SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID A. LEIDINGGEVENDEN (staf en wachtchefs)



1.   Wat betekent “veiligheid” voor u?




2.   Hoeveel procent van uw tijd besteedt u aan veiligheid?
     Vindt u dat voldoende? Indien “nee” hoeveel zou dat dan moeten zijn?




3.   Wat doet u met betrekking tot veiligheid in uw dagelijkse werk?




4.   Welke specifieke veiligheidsactiviteiten heeft u de afgelopen maand ondernomen?




5.   Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven?




6.   Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid?




7.   Hoe beoordeelt u uw ondergeschikten m.b.t. veiligheid?




8.   Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid?




9.   Wanneer nam u voor het laatst deel aan:
     a. een inspectie gericht op veiligheid
     b. een veiligheidsbijeenkomst
     c. een veiligheidsopleiding




h.dolleman@planet.nl
Leidinggevenden



10. Hoe voert u inspecties uit?




11. Hoe voert u veiligheidsbijeenkomsten uit?




12. Weet u welke werkzaamheden van uw ondergeschikten de meeste risico’s inhouden?




13. Indien “ja” welke zijn dat dan en hoe voorkomt u dat problemen zich kunnen voordoen?




14. Hoe reageert u op melding van onveilige situaties door uw ondergeschikten?




15. Hoe voert u ongevallen onderzoek uit?




16. Bent u altijd beschikbaar voor uw ondergeschikten?




17. Wanneer heeft u voor het laatst veiligheidsregels met uw ondergeschikten besproken?




18. Wanneer bent u voor het laatst disciplinair opgetreden?




19. Wanneer heeft u voor het laatst één van uw ondergeschikten gecomplimenteerd m.b.t. veiligheid?




h.dolleman@planet.nl
Leidinggevenden



20. Welke veiligheidsopleiding heeft u gehad bij indiensttreding?




21. Welke aanvullende opleiding heeft u sindsdien gekregen?




22. Hoeveel procent van uw tijd besteedt u aan toezicht en begeleiding ter plekke bij uitvoering van werk door
    uw ondergeschikten? Vindt u dat dit voldoende is? Indien “nee” hoeveel zou dit dan moeten zijn?




23. Wat werkt wel m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veiligheid in uw bedrijf stimuleren?




24. Wat werkt niet m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veilig werken in uw bedrijf
    belemmeren?




25. Hoe beoordeelt u de veiligheidsinspanningen van het bedrijf?
                         slecht                                uitstekend
                         ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---



26. Vindt uw chef veiligheid belangrijk?
                 onbelangrijk                                   zeer belangrijk
                          ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---



27. Vindt u veiligheid belangrijk?
                  onbelangrijk                                   zeer belangrijk
                           ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---



28. Werken uw ondergeschikten altijd volgens de (bestaande) veiligheidsregels?
    Indien “nee” waarom niet? Wat doet u daar dan aan?




29. Op welke wijze kan veiligheid in uw bedrijf worden verbeterd?




h.dolleman@planet.nl
Leidinggevenden



30. Op welke wijze kunnen werknemers meer betrokken worden bij veiligheidsactiviteiten?




31. Op welke wijze kunnen leidinggevenden meer betrokken worden bij veiligheidsactiviteiten?




32. Volgt u zelf steeds alle van toepassing zijnde veiligheidsregels?
    Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet?




33. Welke van de volgende aspecten zijn de oorzaak van onveiligheid of ongevallen in uw bedrijf:

                                                     geen oorzaak                         oorzaak van
                                                     van belang                           groot belang

    •    onvoldoende kennis t.a.v. risico’s          ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    te grote werkdruk                           ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    inkoop van onveilige gereedschappen         ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onvoldoende onderhoud                       ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onvoldoende opleiding                       ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    slechte communicatie                        ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onveilige handelingen uitvoerenden          ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    slechte afstemming mens – werk              ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    gebruik van alcohol, drugs, e.d.            ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    gebrek aan toezicht                         ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onjuiste instelling bedrijfsleiding         ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onjuiste instelling staf                    ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onjuiste instelling wachtchefs              ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
    •    onvoldoende regels/werkprocedures           ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---


34. Commentaar:




h.dolleman@planet.nl
VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID B. ALGEMEEN leidinggevenden



1.   Omcirkel het management niveau               wachtchefs           staf    directie
     dat volgens u de belangrijkste plaats
     inneemt in het veiligheidsprogramma


2.   Omcirkel de persoon die volgens u de         wachtchefs           staf    veiligheidsman
     meeste ongevallen zou moeten onderzoeken


3.   Omcirkel uw keuze wat betreft de houding     kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     van de directie ten aanzien van veiligheid


4.   Wat vindt u van de houding van de staf       kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     ten aanzien van veiligheid?


5.   Wat vindt u van de houding van wachtchefs    kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     ten aanzien van veiligheid?


6.   Wat vindt u van de houding van het           kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     personeel ten aanzien van veiligheid?


7.   Op welk plaats stelt de bedrijfsleiding      veilig-    veilig-      op         veilig-    veilig-
     veiligheid ten opzichte van productie e.d.   heid       heid         gelijke    heid       heid
                                                  steeds     vaak         plaats     vaak       steeds
                                                  eerst      eerst                   laatst     laatst


8.   Wat vindt u van de kwaliteit van             kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     ongevallenonderzoek door wachtchefs?


9.   Hoe worden veiligheidsvoorschriften          kan niet beter   uitstekend       goed   gaat wel   slecht
     nageleefd?


10. Nieuwe werknemers krijgen een duidelijke instructie omtrent wat er van hen wordt verwacht op
    veiligheidsgebied.
    0 waar
    0 niet waar


11. De meeste werknemers hebben plezier in hun werk.
    0 waar
    0 niet waar


12. Wij worden goed op de hoogte gehouden betreffende zaken die ons aangaan.
    0 waar
    0 niet waar




h.dolleman@planet.nl
Leidinggevenden



13. Hoe denkt u over de toekomst van het bedrijf?
    a. bedrijf zal sterk groeien
    b. bedrijf zal redelijk groeien
    c. bedrijf zal weinig groeien
    d. bedrijf zal gelijk blijven
    e. bedrijf zal in omvang afnemen
    f. geen idee


14. Hoe zijn volgens u de gevoelens van de meeste werknemers ten opzichte van het bedrijf?
    a. erg tevreden
    b. in het algemeen tevreden
    c. een beetje ontevreden
    d. zeer ontevreden
    e. geen idee


15. Ik voel me echt deel van wat er in het bedrijf gebeurt.
    0 waar
    0 niet waar


16. Het bedrijf toont belangstelling in verbeteren van werk en werkomstandigheden van werknemers.
    0 waar
    0 niet waar


17. Ik heb een duidelijk idee van hetgeen het bedrijf van mij verwacht.
    0 waar
    0 niet waar


18. Ik zou graag meer informatie willen hebben omtrent het wel en wee van het bedrijf.
    0 waar
    0 niet waar


19. Tussen welke niveaus in het bedrijf is volgens u de communicatie het slechtst?
    a. tussen directie en staf
    b. tussen staf en wachtchefs
    c. tussen wachtchefs en uitvoerenden


20. Handhaving van discipline (bij de uitvoering van werk) is in het bedrijf gewoonlijk:
    a. zwak
    b. redelijk
    c. goed


21. Wachtchefs hebben gewoonlijk voldoende autoriteit om het werk op een efficiënte manier te laten uitvoeren.
    0 waar
    0 niet waar


22. Wat betreft het uitvoeren van mijn werk heb ik het idee dat:
    a. ik niet voldoende informatie krijg
    b. ik meestal de informatie krijg die ik nodig heb
    c. ik goed geïnformeerd ben




h.dolleman@planet.nl
Leidinggevenden



23. De training die ik voor het uitvoeren van mijn werk heb gekregen was voldoende.
    0 waar
    0 niet waar


24. Hoe zou u de arbeidsomstandigheden van uw bedrijf vergelijken met die van andere soortgelijke bedrijven
    die u kent?
    Ons bedrijf is at dat betreft:
    a. één van de beste
    b. boven het gemiddelde
    c. gemiddeld
    d. beneden het gemiddelde
    e. één van de slechtste
    f. geen idee


25. De veiligheidscondities van mijn werkplek zijn:
    a. zeer goed
    b. goed
    c. voldoende
    d. slecht
    e. zeer slecht


26. Communicatie tussen de verschillende afdelingen en/of ploegen is:
    a. uitstekend
    b. goed
    c. gaat wel
    d. slecht


27. Mijn werk en verantwoordelijkheden zijn:
    a. zeer duidelijk
    b. duidelijk
    c. niet erg duidelijk


28. Wanneer onveilige situaties worden gemeld wordt daar snel en positief op gereageerd.
    0 waar
    0 niet waar


29. Veiligheidsregels en voorschriften worden vrijwel altijd nageleefd.
    0 waar
    0 niet waar




h.dolleman@planet.nl
VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID C. STERKTE – ZWAKTE ANALYSE leiding



                                                   zeer slecht   slecht   middelmatig   goed   zeer goed

werknemers worden gemotiveerd om veilig te
werken

motivatie van werknemers tot veilig werken

duidelijkheid van veiligheidsbeleid

kwaliteit van veiligheidsopleiding

coördinatie van veiligheidsactiviteiten

uitvoering van inspecties

duidelijkheid m.b.t. uitvoering van risico-volle
werkzaamheden

uitvoering van ongevallen onderzoek

kwaliteit van toezicht

oefening noodsituaties

kennis van regels en voorschriften

beschikbaarheid van persoonlijke
beschermingsmiddelen

naleving van regels/voorschriften

duidelijke instructies m.b.t. uitvoering van
werk

kwaliteit van veiligheidsbijeenkomsten

algemene promotie van veiligheid

bekendheid met risico’s van het werk

veiligheidsvoorzieningen op gereedschappen
en apparatuur
VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID D. WERKNEMERS



1.   Wat betekent veiligheid voor u?




2.   Kent u alle van voor u van toepassing zijnde veiligheidsregels/voorschriften?




3.   Volgt u die altijd? Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet?




4.   Volgen uw collega’s alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




5.   Volgt uw chef alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




6.   Volgt de staf alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




7.   Gebruikt u altijd de juiste beschermingsmiddelen? Indien “nee”, waarom niet?




8.   Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven?




9.   Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid?




10. Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid?
Werknemers



11. Wanneer heeft u voor het laatst deelgenomen aan:
    a. een inspectie?
    b. een veiligheidsbijeenkomst?
    c. een veiligheidsopleiding?



12. Meldt u altijd onveilige situaties? Indien “nee”, waarom dan niet?




13. Indien u wel meldt, krijgt u dan snel een reactie op uw melding?




14. Wanneer heeft uw chef het laatst veiligheidszaken met u besproken?




15. Hoe vond u de veiligheidsintroductie die u kreeg bij indiensttreding?




16. Wat werkt wel m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veiligheid in uw bedrijf stimuleren?




17. Wat werkt niet m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veilig werken in uw bedrijf belemmeren?




18. Hoe beoordeelt u de veiligheidsinspanningen van het bedrijf?
                         slecht                                uitstekend
                         ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---



19. Vindt uw chef veiligheid belangrijk?
                 onbelangrijk                                   zeer belangrijk
                          ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---



20. Vindt u veiligheid belangrijk?
                  onbelangrijk                                   zeer belangrijk
                           ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID D. WERKNEMERS



1.   Wat betekent veiligheid voor u?




2.   Kent u alle van voor u van toepassing zijnde veiligheidsregels/voorschriften?




3.   Volgt u die altijd? Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet?




4.   Volgen uw collega’s alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




5.   Volgt uw chef alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




6.   Volgt de staf alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet?




7.   Gebruikt u altijd de juiste beschermingsmiddelen? Indien “nee”, waarom niet?




8.   Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven?




9.   Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid?




10. Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid?

Contenu connexe

Similaire à Vragen interviews[1]

Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?erikfsteketee
 
Demo The Thermometer (Ensize International)
Demo The Thermometer (Ensize International)Demo The Thermometer (Ensize International)
Demo The Thermometer (Ensize International)Being Authentic
 
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit Onderzoeksresultaten Pwo_iBit
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit Davy Nijs
 
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichlingFlevum
 
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Erasmus University Rotterdam
 
20121204 slides event
20121204 slides event20121204 slides event
20121204 slides eventPiet Rosseel
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversadviceselect
 
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Patrick Dorst
 
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
 
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar WerkelijkheidIntegriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheidiljavdmeijden
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Robert Snel
 
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017Evelien Verkade
 
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk-  e...Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk-  e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...Evelien Verkade
 

Similaire à Vragen interviews[1] (20)

Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
 
Demo The Thermometer (Ensize International)
Demo The Thermometer (Ensize International)Demo The Thermometer (Ensize International)
Demo The Thermometer (Ensize International)
 
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit Onderzoeksresultaten Pwo_iBit
Onderzoeksresultaten Pwo_iBit
 
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling190925   fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
190925 fex - evaluatie projectmanagement - presentatie antonie reichling
 
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
 
20121204 slides event
20121204 slides event20121204 slides event
20121204 slides event
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
 
Gratis is voor Niks
Gratis is voor NiksGratis is voor Niks
Gratis is voor Niks
 
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
 
Congres Dare to Share for Safety- BASF 29 september 2016
Congres Dare to Share for Safety- BASF 29 september 2016Congres Dare to Share for Safety- BASF 29 september 2016
Congres Dare to Share for Safety- BASF 29 september 2016
 
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
 
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar WerkelijkheidIntegriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
 
Vanaerschot
VanaerschotVanaerschot
Vanaerschot
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
 
-
--
-
 
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017
Aca 01 05 wizard_medewerkerdossier_v1_20170213.03032017
 
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk-  e...Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk-  e...
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...
 

Vragen interviews[1]

  • 1. VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID A. LEIDINGGEVENDEN (staf en wachtchefs) 1. Wat betekent “veiligheid” voor u? 2. Hoeveel procent van uw tijd besteedt u aan veiligheid? Vindt u dat voldoende? Indien “nee” hoeveel zou dat dan moeten zijn? 3. Wat doet u met betrekking tot veiligheid in uw dagelijkse werk? 4. Welke specifieke veiligheidsactiviteiten heeft u de afgelopen maand ondernomen? 5. Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven? 6. Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid? 7. Hoe beoordeelt u uw ondergeschikten m.b.t. veiligheid? 8. Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid? 9. Wanneer nam u voor het laatst deel aan: a. een inspectie gericht op veiligheid b. een veiligheidsbijeenkomst c. een veiligheidsopleiding h.dolleman@planet.nl
  • 2. Leidinggevenden 10. Hoe voert u inspecties uit? 11. Hoe voert u veiligheidsbijeenkomsten uit? 12. Weet u welke werkzaamheden van uw ondergeschikten de meeste risico’s inhouden? 13. Indien “ja” welke zijn dat dan en hoe voorkomt u dat problemen zich kunnen voordoen? 14. Hoe reageert u op melding van onveilige situaties door uw ondergeschikten? 15. Hoe voert u ongevallen onderzoek uit? 16. Bent u altijd beschikbaar voor uw ondergeschikten? 17. Wanneer heeft u voor het laatst veiligheidsregels met uw ondergeschikten besproken? 18. Wanneer bent u voor het laatst disciplinair opgetreden? 19. Wanneer heeft u voor het laatst één van uw ondergeschikten gecomplimenteerd m.b.t. veiligheid? h.dolleman@planet.nl
  • 3. Leidinggevenden 20. Welke veiligheidsopleiding heeft u gehad bij indiensttreding? 21. Welke aanvullende opleiding heeft u sindsdien gekregen? 22. Hoeveel procent van uw tijd besteedt u aan toezicht en begeleiding ter plekke bij uitvoering van werk door uw ondergeschikten? Vindt u dat dit voldoende is? Indien “nee” hoeveel zou dit dan moeten zijn? 23. Wat werkt wel m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veiligheid in uw bedrijf stimuleren? 24. Wat werkt niet m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veilig werken in uw bedrijf belemmeren? 25. Hoe beoordeelt u de veiligheidsinspanningen van het bedrijf? slecht uitstekend ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 26. Vindt uw chef veiligheid belangrijk? onbelangrijk zeer belangrijk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 27. Vindt u veiligheid belangrijk? onbelangrijk zeer belangrijk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 28. Werken uw ondergeschikten altijd volgens de (bestaande) veiligheidsregels? Indien “nee” waarom niet? Wat doet u daar dan aan? 29. Op welke wijze kan veiligheid in uw bedrijf worden verbeterd? h.dolleman@planet.nl
  • 4. Leidinggevenden 30. Op welke wijze kunnen werknemers meer betrokken worden bij veiligheidsactiviteiten? 31. Op welke wijze kunnen leidinggevenden meer betrokken worden bij veiligheidsactiviteiten? 32. Volgt u zelf steeds alle van toepassing zijnde veiligheidsregels? Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet? 33. Welke van de volgende aspecten zijn de oorzaak van onveiligheid of ongevallen in uw bedrijf: geen oorzaak oorzaak van van belang groot belang • onvoldoende kennis t.a.v. risico’s ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • te grote werkdruk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • inkoop van onveilige gereedschappen ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onvoldoende onderhoud ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onvoldoende opleiding ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • slechte communicatie ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onveilige handelingen uitvoerenden ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • slechte afstemming mens – werk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • gebruik van alcohol, drugs, e.d. ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • gebrek aan toezicht ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onjuiste instelling bedrijfsleiding ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onjuiste instelling staf ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onjuiste instelling wachtchefs ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- • onvoldoende regels/werkprocedures ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 34. Commentaar: h.dolleman@planet.nl
  • 5. VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID B. ALGEMEEN leidinggevenden 1. Omcirkel het management niveau wachtchefs staf directie dat volgens u de belangrijkste plaats inneemt in het veiligheidsprogramma 2. Omcirkel de persoon die volgens u de wachtchefs staf veiligheidsman meeste ongevallen zou moeten onderzoeken 3. Omcirkel uw keuze wat betreft de houding kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht van de directie ten aanzien van veiligheid 4. Wat vindt u van de houding van de staf kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht ten aanzien van veiligheid? 5. Wat vindt u van de houding van wachtchefs kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht ten aanzien van veiligheid? 6. Wat vindt u van de houding van het kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht personeel ten aanzien van veiligheid? 7. Op welk plaats stelt de bedrijfsleiding veilig- veilig- op veilig- veilig- veiligheid ten opzichte van productie e.d. heid heid gelijke heid heid steeds vaak plaats vaak steeds eerst eerst laatst laatst 8. Wat vindt u van de kwaliteit van kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht ongevallenonderzoek door wachtchefs? 9. Hoe worden veiligheidsvoorschriften kan niet beter uitstekend goed gaat wel slecht nageleefd? 10. Nieuwe werknemers krijgen een duidelijke instructie omtrent wat er van hen wordt verwacht op veiligheidsgebied. 0 waar 0 niet waar 11. De meeste werknemers hebben plezier in hun werk. 0 waar 0 niet waar 12. Wij worden goed op de hoogte gehouden betreffende zaken die ons aangaan. 0 waar 0 niet waar h.dolleman@planet.nl
  • 6. Leidinggevenden 13. Hoe denkt u over de toekomst van het bedrijf? a. bedrijf zal sterk groeien b. bedrijf zal redelijk groeien c. bedrijf zal weinig groeien d. bedrijf zal gelijk blijven e. bedrijf zal in omvang afnemen f. geen idee 14. Hoe zijn volgens u de gevoelens van de meeste werknemers ten opzichte van het bedrijf? a. erg tevreden b. in het algemeen tevreden c. een beetje ontevreden d. zeer ontevreden e. geen idee 15. Ik voel me echt deel van wat er in het bedrijf gebeurt. 0 waar 0 niet waar 16. Het bedrijf toont belangstelling in verbeteren van werk en werkomstandigheden van werknemers. 0 waar 0 niet waar 17. Ik heb een duidelijk idee van hetgeen het bedrijf van mij verwacht. 0 waar 0 niet waar 18. Ik zou graag meer informatie willen hebben omtrent het wel en wee van het bedrijf. 0 waar 0 niet waar 19. Tussen welke niveaus in het bedrijf is volgens u de communicatie het slechtst? a. tussen directie en staf b. tussen staf en wachtchefs c. tussen wachtchefs en uitvoerenden 20. Handhaving van discipline (bij de uitvoering van werk) is in het bedrijf gewoonlijk: a. zwak b. redelijk c. goed 21. Wachtchefs hebben gewoonlijk voldoende autoriteit om het werk op een efficiënte manier te laten uitvoeren. 0 waar 0 niet waar 22. Wat betreft het uitvoeren van mijn werk heb ik het idee dat: a. ik niet voldoende informatie krijg b. ik meestal de informatie krijg die ik nodig heb c. ik goed geïnformeerd ben h.dolleman@planet.nl
  • 7. Leidinggevenden 23. De training die ik voor het uitvoeren van mijn werk heb gekregen was voldoende. 0 waar 0 niet waar 24. Hoe zou u de arbeidsomstandigheden van uw bedrijf vergelijken met die van andere soortgelijke bedrijven die u kent? Ons bedrijf is at dat betreft: a. één van de beste b. boven het gemiddelde c. gemiddeld d. beneden het gemiddelde e. één van de slechtste f. geen idee 25. De veiligheidscondities van mijn werkplek zijn: a. zeer goed b. goed c. voldoende d. slecht e. zeer slecht 26. Communicatie tussen de verschillende afdelingen en/of ploegen is: a. uitstekend b. goed c. gaat wel d. slecht 27. Mijn werk en verantwoordelijkheden zijn: a. zeer duidelijk b. duidelijk c. niet erg duidelijk 28. Wanneer onveilige situaties worden gemeld wordt daar snel en positief op gereageerd. 0 waar 0 niet waar 29. Veiligheidsregels en voorschriften worden vrijwel altijd nageleefd. 0 waar 0 niet waar h.dolleman@planet.nl
  • 8. VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID C. STERKTE – ZWAKTE ANALYSE leiding zeer slecht slecht middelmatig goed zeer goed werknemers worden gemotiveerd om veilig te werken motivatie van werknemers tot veilig werken duidelijkheid van veiligheidsbeleid kwaliteit van veiligheidsopleiding coördinatie van veiligheidsactiviteiten uitvoering van inspecties duidelijkheid m.b.t. uitvoering van risico-volle werkzaamheden uitvoering van ongevallen onderzoek kwaliteit van toezicht oefening noodsituaties kennis van regels en voorschriften beschikbaarheid van persoonlijke beschermingsmiddelen naleving van regels/voorschriften duidelijke instructies m.b.t. uitvoering van werk kwaliteit van veiligheidsbijeenkomsten algemene promotie van veiligheid bekendheid met risico’s van het werk veiligheidsvoorzieningen op gereedschappen en apparatuur
  • 9. VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID D. WERKNEMERS 1. Wat betekent veiligheid voor u? 2. Kent u alle van voor u van toepassing zijnde veiligheidsregels/voorschriften? 3. Volgt u die altijd? Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet? 4. Volgen uw collega’s alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 5. Volgt uw chef alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 6. Volgt de staf alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 7. Gebruikt u altijd de juiste beschermingsmiddelen? Indien “nee”, waarom niet? 8. Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven? 9. Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid? 10. Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid?
  • 10. Werknemers 11. Wanneer heeft u voor het laatst deelgenomen aan: a. een inspectie? b. een veiligheidsbijeenkomst? c. een veiligheidsopleiding? 12. Meldt u altijd onveilige situaties? Indien “nee”, waarom dan niet? 13. Indien u wel meldt, krijgt u dan snel een reactie op uw melding? 14. Wanneer heeft uw chef het laatst veiligheidszaken met u besproken? 15. Hoe vond u de veiligheidsintroductie die u kreeg bij indiensttreding? 16. Wat werkt wel m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veiligheid in uw bedrijf stimuleren? 17. Wat werkt niet m.b.t. veiligheid? Wat zijn de voornaamste factoren die veilig werken in uw bedrijf belemmeren? 18. Hoe beoordeelt u de veiligheidsinspanningen van het bedrijf? slecht uitstekend ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 19. Vindt uw chef veiligheid belangrijk? onbelangrijk zeer belangrijk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10--- 20. Vindt u veiligheid belangrijk? onbelangrijk zeer belangrijk ---0---1---2---3---4---5---6---7---8---9---10---
  • 11. VRAGEN INTERVIEWS VEILIGHEID D. WERKNEMERS 1. Wat betekent veiligheid voor u? 2. Kent u alle van voor u van toepassing zijnde veiligheidsregels/voorschriften? 3. Volgt u die altijd? Indien “nee”, hoe vaak niet? En waarom niet? 4. Volgen uw collega’s alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 5. Volgt uw chef alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 6. Volgt de staf alle van toepassing zijnde regels? Indien “nee”, hoe vaak niet? 7. Gebruikt u altijd de juiste beschermingsmiddelen? Indien “nee”, waarom niet? 8. Zijn uw veiligheidstaken duidelijk omschreven? 9. Wie is er volgens u verantwoordelijk voor veiligheid? 10. Hoe wordt u beoordeeld m.b.t. veiligheid?