Projeto de Green Belt - Diminuição de gastos em 2014

Heverton Bacca Sanches
Heverton Bacca SanchesEngenharia aplicada ao dia a dia... à Faculdade Pitagoras
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Diminuir os gastos
mensais em 20% em
2014, não ultrapassando
6% por mês.
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Exemplo de Mapa de RaciocínioExemplo de Mapa de Raciocínio
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MAPA DE RACIOCÍNIO
Diminuir os gastos mensais em 20% em
2014, não ultrapassando 6% ao mês.
Os dados são provenientes do Yupee, planilha
financeira online atualizada mensalmente, por
meio de extratos bancários e inserções manuais.
Os dados
são confiáveis?
Gastos de 2012 e 2013
Sim
IdentificaçãodoProblema
Qual o comportamento histórico do problema
nos últimos anos/meses?
Ver Anexo 1
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Buscando a economia, teremos um retorno de:
R$12.405,47, considerando os gastos de 2013.
Qual o retorno
financeiro?
Ver Anexo 2
“Casais Inteligentes Enriquecem Juntos”
Gustavo Cerbase
Buscar o limite de gasto de 6% ao mês.
O problema
já está
Focado?
Sim
Sim
IdentificaçãodoProblema
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Existem
dados e são
Confiáveis?
Sim
Qual o período utilizado para a coleta de dados ?
Foram utilizados todos os meses
de 2012 e 2013
Dentre os maiores gastos domésticos
em 2013 estão:
1. Moradia (Condomínios, energia, TV, etc)
2. Outros (Presentes, vestuário, outros....)
3. Alimentação (Restaurante, mercado....)
4. Transporte (IPVA, Seguro, Combustível)
5. Saúde (Hospital, Farmácia, lentes.......)
Sim
AnálisedoFenômeno
Os dados são suficientes ?
Estão estratificados ?
Os dados são provenientes do Yupee, planilha
financeira online atualizada mensalmente, por
meio de extratos bancários e inserções manuais.
Anexo 3: > Gastos
Anexo 3: por Linha
Anexo 3: Outros
Anexo 3: Externa
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É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuir
certos exageros de consumo, ou mesmo cortando
alguns custos.
É possível estabelecer
metas específicas
para cada problema?
Sim
Ver Anexo 5
AnálisedoFenômeno
Devido aos impostos do início do ano, bem como gasto
do final do ano, os gastos apresentam variações
nestes momentos.
Alguns dos problemas
apresentam variações
significativas?
Sim
Ver Anexo 4
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Os processos estão
bem definidos?
Ishikawa dos maiores gastos
de 2013
AnálisedoProcesso
Anexo 6 Sim
Foram obtidas as informações
necessárias?
Os dados do Yuppe foram
importantes para o
conhecimentos da causas.
Sim
Anexo 6
Anexo 6
Priorizar os maiores gastos e
com maior resultado
Iniciar as ações propostas
Anexo 7
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É necessário Quantificar?AnálisedoProcesso
Medidas podem provocar efeitos
correlatos?
Sim, a esposa ficará muito,
muito brava...
* META *
Não
PlanodeAção
Não
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Medidas são suficientes para
o atingimento da meta?
Montar planos de ação
PlanodeAção
Sim
Foram obtidas todas as
informações necessárias ?
As medidas são suficientes
estão presentes nos
grupos de trabalho já
citados
Sim
Anexo 9
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VerificaçãodoPlanodeAção
A execução dos planos de ações
alcançaram os resultados desejados ?
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26/05/2014
Anexo 10
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AçõesCorretivasePadronização
Foi feita padronização a fim de
evitar o retorno do problema?
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  • 5. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É coerente atacar os maiores gastos buscando diminuir certos exageros de consumo, ou mesmo cortando alguns custos. É possível estabelecer metas específicas para cada problema? Sim Ver Anexo 5 AnálisedoFenômeno Devido aos impostos do início do ano, bem como gasto do final do ano, os gastos apresentam variações nestes momentos. Alguns dos problemas apresentam variações significativas? Sim Ver Anexo 4
  • 6. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Os processos estão bem definidos? Ishikawa dos maiores gastos de 2013 AnálisedoProcesso Anexo 6 Sim Foram obtidas as informações necessárias? Os dados do Yuppe foram importantes para o conhecimentos da causas. Sim Anexo 6 Anexo 6 Priorizar os maiores gastos e com maior resultado Iniciar as ações propostas Anexo 7
  • 7. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br É necessário Quantificar?AnálisedoProcesso Medidas podem provocar efeitos correlatos? Sim, a esposa ficará muito, muito brava... * META * Não PlanodeAção Não
  • 8. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br Medidas são suficientes para o atingimento da meta? Montar planos de ação PlanodeAção Sim Foram obtidas todas as informações necessárias ? As medidas são suficientes estão presentes nos grupos de trabalho já citados Sim Anexo 9
  • 9. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br VerificaçãodoPlanodeAção A execução dos planos de ações alcançaram os resultados desejados ? As ações começam a partir do dia 26/05/2014 Anexo 10
  • 10. © 2012 Certifica Gestão de Sistemas Ltda. Todos os direitos reservados – www.certificags.com.br AçõesCorretivasePadronização Foi feita padronização a fim de evitar o retorno do problema? Que conclusões podemos retirar ? A executar! O mais importante para o desenvolvimento deste trabalho é a coleta de dados!