Organiseringen av norsk reiseliv i en
ny tid - rapporten er levert.
Hva med løsningen?
Terje Devold, Adm. direktør,
62°NORD AS, Ålesund

BAKGRUNN
• Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon
Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005
• Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005
• Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008
• Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 –
– 3 hoteller
– Båtcharter
– Arrangementsselskap
– Og litt diverse….

UTVALGETS MANDAT
Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og
finansiering:
• Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering
av de selskap som skal jobbe med profilering,
markedsføring, eventuelt salg av det norske
reiselivsproduktet både i det internasjonale og
nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons-
og produktutvikling
• Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er,
kompetanse og økonomisk struktur i selskapene
• Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike
nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert

UTVALGETS HOVEDFUNN
• Det er svært mange små reisemålsselskap og
en fragmentert struktur
• Ingen har full oversikt over hvilke selskap som
eksisterer
• De fleste eiere/medlemmer og ledere i
reisemålsselskaper mener at det er for mange
organisasjoner i dag
• Eierne/medlemmene som mener at det er for
mange reisemålsselskap, mener også at det er
en god idé å la ens eget selskap inngå i et
større

NØKKELTALL
• De 84 respondentene som har oppgitt
sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk
og har samlede inntekter på 550 millioner
kroner
• Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte,
utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i
årlige inntekter
• Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og
3,7 millioner i inntekter
• I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt
på 1,4 millioner kroner

DAGENS STRUKTUR

HOVEDFUNN

OPPSUMMERING
107 årsverk benyttes til kontakt mot det
offentlige og medlemmer (stakeholders)
81 årsverk benyttes til intern administrasjon
144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet
ROM FOR EFFEKTIVISERING?

HAR UTVALGET INNFRIDD?
De skulle;
Utarbeide forslag til en framtidsorientert
organisering - ikke gjennomført
Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke
gjennomført
Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke
gjennomført
Utvalget har laget en statusrapport – ikke en
tiltaksplan

FORSLAG TIL TILTAK
1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR
RESSURSER
3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL
NÆRING/OFFENTLIG
4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL
OVENNEVNTE
5. KJØR LØP – OG HOLD UT!

DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte
oppgaver;
1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)
2. Markedsføring inkl presse
3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt
4. Produktutvikling

DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG
BEHOV FOR RESSURSER
1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)
1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5
2. Markedsføring inkl web
1,0 årsverk – MNOK 2
3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt
1,0 årsverk – MNOK 1
4. Produktutvikling
1,0 årsverk – MNOK 1,5
SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6

DEFINER MÅLSATT FORDELINGS-
NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG
Vertskap: 100% offentlig
Markedsføring: 100% næring
Ledelse: 50% offentlig/50% næring
Produktutvikling: 50% offentlig/50% næring
SUM 45% offentlig/55% næring
Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%)
Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)

FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL
OVENNEVNTE
1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter
seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine
bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i
løpet av 12-18 måneder.
2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner
som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og
samarbeidsløsninger.
3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar
tilsvarende spilleregler.

KJØR LØP – OG HOLD UT!
• Det er ikke – og blir aldri – enkelt
• Det er imidlertid rasjonelt, fornuftig og logisk
• Alle kan velge å organisere seg annerledes,
men må ta konsekvensene selv
• Det eneste som mangler er lederskap og mot
Vær så god; utredningen er levert