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“Uma experiência estética e de
   marketing nos museus
        modernos”


        Marcos Hiller
           Outubro 2011
METODOLOGIA DE PESQUISA



 Exploratória (nas cidades de São Paulo, Niterói, Nova

Iorque e Bilbao)

 Bibliográfica (Rico, Perez, Schmitt, Crescitelli, etc.)
“O cidadão contemporâneo se vê diante,
 hoje em dia, a uma jamais vista variedade
  de oferta de entretenimento, produtos e
serviços. Paralelo a isso, o meios tradicionais
   de comunicação carregam uma inédita
  descrença por parte desse consumidor
            (CRESCITELLI, 2003)
“O foco passou a ser no indivíduo e em
tudo que lhe agrada e singulariza. O novo
   consumidor não quer apenas tudo
personalizado, ele quer ser autores-atores
 prontos para performar” (PEREZ, 2010).
“Todo museu deve se ancorar no seguinte tripé:
um projeto arquitetônico emblemático, um bom
         acervo e uma marca forte”
               (BIANCHI, 2010)
“Outra hipótese evidente é que arquitetos,
curadores de exposições e profissionais de arte
    possuem conhecimentos de marketing
   relativamente incipientes.” (RICO, 2003)
cada degrau na frente uma loja represente 5% a menos
de visitação (ALVES, 2010)


70% dos fatores que fazem clientes não compraram
novamente de uma empresa são relacionados a problemas
de atendimento (Newsweek Business Report)


 quanto maior o tempo que se permanece dentro de um
loja, maior é a propensão que o consumidor não saia de
mãos vazias. (ROSEN, 2008).
Segundo   Bezos...

“Não estou preocupado com alguém que cobra 5% a
menos. Estou preocupado com quem oferece melhor
                 experiência.”
“Sob a ótica do Marketing de Experiência a Apple
 Store, não concorre diretamente apenas com outros
 varejo do mesmo setor de tecnologia como Best Buy,
mas concorre também com lojas com Starbucks, Macy’s,
  Abercrombie & Fitch, Nike Town, Jamba Juice e até
   mesmo com museus como o MoMa, Guggenheim
         Museum ou Metropolitan Museum”
                  (SCHMITT, 1999)
CONSIDERAÇÕES FINAIS


Museus brasileiros ainda não atingiram essa maturidade
mercadológica
Limitação: subjetividade do pesquisador
 Limitação temporal e geográfica (Apple Store NY)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

AAKER, D. Managing brand equity: capitalizing on the value of a brand name.
New York: The Free Press, 1991
ARGAN, Giulio Carlo. Arte Moderna. São Paulo: Companhia da Letras, 2008
ATKIN, D. The culting of brands: when customers become true believers. London: Penguin
Books, 2004.
CASTELS, M. A sociedade em rede. São Paulo: Paz e Terra, 1999.
CRESCITELLI, E. Crise de credibilidade da propaganda: considerações sobre seu impacto
na eficácia da mensagem. Revista FACOM – Faculdade de Comunicação da FAAP, 2004,
2o. semestre.
KATZ, C. Evolução e revolução na tecnologia. In: KATZ, C., COGGIOLA, O.
Neoliberalismo ou crise do capital. São Paulo: Xamã, 1995.
PEREZ, C. Signos da marca. Expressividade e sensorialidade. São Paulo: Thomson
Learning, 2004
PEREZ, C. Observatório de Tendências IPSOS. São Paulo, 2010
RICO, Juan Carlos. Por que no vienen a los museos.
ROSEN, John; TURANO, Annamaria,. Stopwatch Marketing – Take Charge of the Time When
Your Costumer Decides to buy. Editora Senac Rio; Rio de Janeiro, 2008.
SCHMITT, B. Marketing Experimental. Editora Nobel, São Paulo, 1999
SCHMITT, B ; SIMONSON, A. A Estética do Marketing. São Paulo: Nobel, 2000
Muito Obrigado!

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A experiência estética e de marketing nos museus modernos

  • 1. “Uma experiência estética e de marketing nos museus modernos” Marcos Hiller Outubro 2011
  • 2. METODOLOGIA DE PESQUISA  Exploratória (nas cidades de São Paulo, Niterói, Nova Iorque e Bilbao)  Bibliográfica (Rico, Perez, Schmitt, Crescitelli, etc.)
  • 3. “O cidadão contemporâneo se vê diante, hoje em dia, a uma jamais vista variedade de oferta de entretenimento, produtos e serviços. Paralelo a isso, o meios tradicionais de comunicação carregam uma inédita descrença por parte desse consumidor (CRESCITELLI, 2003)
  • 4. “O foco passou a ser no indivíduo e em tudo que lhe agrada e singulariza. O novo consumidor não quer apenas tudo personalizado, ele quer ser autores-atores prontos para performar” (PEREZ, 2010).
  • 5. “Todo museu deve se ancorar no seguinte tripé: um projeto arquitetônico emblemático, um bom acervo e uma marca forte” (BIANCHI, 2010)
  • 6.
  • 7. “Outra hipótese evidente é que arquitetos, curadores de exposições e profissionais de arte possuem conhecimentos de marketing relativamente incipientes.” (RICO, 2003)
  • 8. cada degrau na frente uma loja represente 5% a menos de visitação (ALVES, 2010) 70% dos fatores que fazem clientes não compraram novamente de uma empresa são relacionados a problemas de atendimento (Newsweek Business Report)  quanto maior o tempo que se permanece dentro de um loja, maior é a propensão que o consumidor não saia de mãos vazias. (ROSEN, 2008).
  • 9. Segundo Bezos... “Não estou preocupado com alguém que cobra 5% a menos. Estou preocupado com quem oferece melhor experiência.”
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
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  • 16.
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  • 18.
  • 19. “Sob a ótica do Marketing de Experiência a Apple Store, não concorre diretamente apenas com outros varejo do mesmo setor de tecnologia como Best Buy, mas concorre também com lojas com Starbucks, Macy’s, Abercrombie & Fitch, Nike Town, Jamba Juice e até mesmo com museus como o MoMa, Guggenheim Museum ou Metropolitan Museum” (SCHMITT, 1999)
  • 20.
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  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. CONSIDERAÇÕES FINAIS Museus brasileiros ainda não atingiram essa maturidade mercadológica Limitação: subjetividade do pesquisador  Limitação temporal e geográfica (Apple Store NY)
  • 31. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AAKER, D. Managing brand equity: capitalizing on the value of a brand name. New York: The Free Press, 1991 ARGAN, Giulio Carlo. Arte Moderna. São Paulo: Companhia da Letras, 2008 ATKIN, D. The culting of brands: when customers become true believers. London: Penguin Books, 2004. CASTELS, M. A sociedade em rede. São Paulo: Paz e Terra, 1999. CRESCITELLI, E. Crise de credibilidade da propaganda: considerações sobre seu impacto na eficácia da mensagem. Revista FACOM – Faculdade de Comunicação da FAAP, 2004, 2o. semestre. KATZ, C. Evolução e revolução na tecnologia. In: KATZ, C., COGGIOLA, O. Neoliberalismo ou crise do capital. São Paulo: Xamã, 1995. PEREZ, C. Signos da marca. Expressividade e sensorialidade. São Paulo: Thomson Learning, 2004 PEREZ, C. Observatório de Tendências IPSOS. São Paulo, 2010 RICO, Juan Carlos. Por que no vienen a los museos. ROSEN, John; TURANO, Annamaria,. Stopwatch Marketing – Take Charge of the Time When Your Costumer Decides to buy. Editora Senac Rio; Rio de Janeiro, 2008. SCHMITT, B. Marketing Experimental. Editora Nobel, São Paulo, 1999 SCHMITT, B ; SIMONSON, A. A Estética do Marketing. São Paulo: Nobel, 2000
  • 32. Muito Obrigado! @marcoshiller hiller78@yahoo.com.br blogdohiller.blogspot.com