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Why innovation is needed? / 企業の成長ステージとイノベーション
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Hiroyuki Arai
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企業の成長ステージでのイノベーションと、イノベーションの種類、基本的な考え方、何故既存企業がイノベーションを起こすのが難しいかについてまとめました。
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Why innovation is needed? / 企業の成長ステージとイノベーション
1.
Why Innovation is
needed? 企業の成長ステージとイノベーション 2016/10/6 Hiroyuki Arai / @hiroyukiarai / hiroyukiarai.jp
2.
何故イノベーションが 必要なのか? 2
3.
事業の成長ステージ Time Scale 創業初期 (Seed Stage) 創業期 (Early Stage) 成長期 (Middle
Stage) 成熟期 (Later Stage) 衰退期 (Shrink Stage) 今どんなに成長している会社/事業も いずれ衰退期が訪れる 3
4.
イノベーションスパイラル 4 Time Scale 企業の成長とは、 イノベーションの連続であり、 螺旋的に成立するものである
5.
イノベーションとはなにか? 5
6.
6
7.
7
8.
8
9.
9
10.
10 イノベーションとは、 それまで世の中になかったものを 技術革新でうみだすこと
11.
11 イノベーションとは、 物事の「新結合」「新機軸」 「新しい切り口」「新しい捉え方」 「新しい活用法」 (を創造する行為)のこと
12.
イノベーションの種類 12 1 破壊的イノベーション 2 持続的イノベーション 3
革新的イノベーション 4 漸進的イノベーション 対応可能性 技術的連続性
13.
13
14.
14
15.
15
16.
16
17.
17
18.
18
19.
19
20.
イノベーションの種類: 具体的事例 20 革新的 イノベーション 漸進的 イノベーション 技術的連続性 持続的イノベーション 破壊的イノベーション イノベーションの対応可能性 VHS60分テープ
⇒ 2倍モード/3倍モード HDDレコーダー オンライン映像配信サービス DVD/blu-rayレコーダー
21.
イノベーションの種類: 具体的事例 21 革新的 イノベーション 漸進的 イノベーション 技術的連続性 持続的イノベーション 破壊的イノベーション イノベーションの対応可能性 ガソリン自動車 ブラウン管テレビ ケーブル掘削機 ⇒ ⇒ ⇒ 電気自動車 液晶テレビ 油圧掘削機 5inch
FD 1GB HDD ⇒ ⇒ 3.5inch FD 1TB HDD 馬車 船 ワークステーション 携帯電話 FD ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ 自動車 飛行機 PC スマートフォン CD-ROM 据え置き電話 PC ノートパソコン ⇒ ⇒ ⇒ 携帯電話 ノートパソコン タブレット
22.
22 イノベーションとは、 それまで世の中になかったものを 技術革新でうみだすこと
23.
23 イノベーションとは、 新しい価値を創造すること
24.
なぜ既存企業にイノベーションが 起こせないのか? 24
25.
既存企業にイノベーションが起こせない理由 25 Time Product Performance 破壊的 イノベーション ユーザが本質的に求める 製品への性能 既存有力企業の 漸進的イノベーション 破壊的イノベーションを実現した 新興企業の 漸進的イノベーション 既存有力企業がディスラプトされ、 市場支配構造が変わる
26.
既存企業にイノベーションが起こせない理由: 具体的事例 26 Time Product Performance ディスラプト ユーザが本質的に求める 製品への性能 「録画容量」を 追い求めていた ユーザーが求めていた価値は 「いつでもどこでも みたい番組をみれる」ことだった
27.
27 イノベーションとは、 ユーザが本質的に求める価値(≒UX) を満たす必要がある
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