Bedrijven met een plan groeien significant harder dan bedrijven die dat niet hebben. Daarnaast zijn zij in moeilijke tijden veel minder kwetsbaar.
Een plan hebben en dat ook realiseren zijn echter twee dingen.
Voorstel rondje en aangeven waar hun plan voor de komende jaren uit bestaat/ schaatsen op natuurijs als metafoor voor ondernemen
Kort het gehoorde samenvatten
Mantra ipv missie (geluidsfragment 9.08- 15)
Wat zijn de doelen van de aanwezigen?
Survival of the fittest (niet de sterkste maar de meest aangepaste) Het bedrijf wat zicht het best weet aan te passen aan de veranderende omstandigheden is het meest succesvol. Hier is SWOT op gebaseerd; het optimum vinden tussen de interne sterkten in combinatie met de externe kansen.
De partij die het best naar zijn klant luisterd heeft het beste product dus de meeste omzet. Alleen de kosten moeten dan nog op orde blijven en hij heeft een wereld bedrijf. Alleen zo bij een buyers market. Niet aan de orde bij meer vraag dan aanbod, nieuwe producten. Laat je niet gek maken door de grillen van de klant.
De ondernemer heeft een visie op de toekomst waar zij volledig in geloven en vertaald dat naar ondernemingsdoelstelling. Hij verbind dat met de wensen van de klanten en de stakeholders en de mogelijkheden van de onderneming. Hieruit ontstaan de concrete doelstellingen voor de onderneming.