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Iphone12 - Gestion de projet de veille dans le cadre du cours Veille Stratégique et Intelligence Economique

Dans ce projet on va essayer de découvrir les informations pratiques sur des nouvelles idées pour créer un nouveau plan marketing et pour lancer iPhone 12 au public. Nous proposons une veille commerciale, marketing et concurrentielle.

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IPHONE 12
un nouveau départ
Cahier des charges fonctionnel
Gestion de projet de veille
dans le cadre du cours Veille Stratégique et Intelligence Economique
Etudiants :
Mélanie MAURIICE
Khalil DANKIR
Hooman Hamidi
introduction
• est une entreprise multinationale qui est créée le 1er avril 1976 dans
le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs.
• On conçoit et commercialise des produits électroniques grand public,
des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques
• Son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et
l'esthétique de ses produits.
• A partir de 2011 et au gré des fluctuations du marché, la première
capitalisation boursière de la planète.
• En 2017,lentreprise emploie116000 employés et exploite 499 Apple
Stores répartis dans 22 pays.
iPhone
• Est un téléphone intelligent ou smartphone conçu par la marque
Apple en 2007.
• Un assistant personnel possédant de multiples fonctionnalités comme
l’accès à internet, la bureautique, le multimédia et les jeux.
• L'iPhone est le premier appareil Apple équipé du nouveau système
d'exploitation, alors nommé iPhone OS, maintenant iOS.
Cycle de veille
Etape 1
• cadrer les besoins (analyse
de l’existant)
• définir un plan de veille
Projet
Dans ce projet on va essayer de découvrir les informations pratiques
sur des nouvelles idées pour créer un nouveau plan marketing et pour
lancer iPhone 12 au public. Nous proposons une veille commerciale,
marketing et concurrentielle.
Pourquoi ce projet?
• Baisse du chiffre d’affaire
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• Réflexion autour du
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Iphone12 - Gestion de projet de veille dans le cadre du cours Veille Stratégique et Intelligence Economique

  • 1. IPHONE 12 un nouveau départ Cahier des charges fonctionnel Gestion de projet de veille dans le cadre du cours Veille Stratégique et Intelligence Economique Etudiants : Mélanie MAURIICE Khalil DANKIR Hooman Hamidi
  • 2. introduction • est une entreprise multinationale qui est créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs. • On conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques • Son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits. • A partir de 2011 et au gré des fluctuations du marché, la première capitalisation boursière de la planète. • En 2017,lentreprise emploie116000 employés et exploite 499 Apple Stores répartis dans 22 pays.
  • 3. iPhone • Est un téléphone intelligent ou smartphone conçu par la marque Apple en 2007. • Un assistant personnel possédant de multiples fonctionnalités comme l’accès à internet, la bureautique, le multimédia et les jeux. • L'iPhone est le premier appareil Apple équipé du nouveau système d'exploitation, alors nommé iPhone OS, maintenant iOS.
  • 4. Cycle de veille Etape 1 • cadrer les besoins (analyse de l’existant) • définir un plan de veille
  • 5. Projet Dans ce projet on va essayer de découvrir les informations pratiques sur des nouvelles idées pour créer un nouveau plan marketing et pour lancer iPhone 12 au public. Nous proposons une veille commerciale, marketing et concurrentielle.
  • 6. Pourquoi ce projet? • Baisse du chiffre d’affaire réalisé sur les dernières ventes iPhone (depuis iPhone 6) • Réflexion autour du lancement de l’iPhone 12
  • 7. Eléments du projet • information marketing (la stratégie, le plan ,etc..) • information concurrentielle (les produits, marketing, etc.) • information relative aux attentes des consommateurs et du marché
  • 8. objectifs 1. Augmenter les ventes des iPhones 2. Garantir le bon lancement et la vente de l’iPhone 12 3. Rafraîchir la marque iPhone en général
  • 9. Liste des livrables • Un cahier des charges fonctionnel • Solutions adoptées pour la mise en place de la veille + hiérarchisation des propositions • Plateforme de diffusion des résultats
  • 11. Cycle de veille Etape 2 COLLECTE • .Définir des mots clés (alertes) • Identifier les sources • Paramétrer la collecte
  • 12. Mots clés Anglais Français Marketing strategy Stratégie marketing smartphone Smartphone advertise La publicité marketing mix Mix marketing marketing plan Plan marketing marketing project Projet marketing competitive advantage Avantage compétitif
  • 14. Le sources Nom de la partition Axe et Nom du dossier Type de source Nom de la source Acces a la source Niveau de pertinence Adresse URL de la source Ajouter le(s) nom(s) des paritions. Ajouter le(s) nom(s) du dossier et de I'axe dont la source fait partie Ajouter le(s) nom(s) des dossiers. Ajouter le nom de la source ou de I'URL. Ajouter le type d'acces a la source Marquer le niveau de pertinence de la source Integrer le lien URL de(s) source(s) veille marketing Mix Marketing d’iPhone, analyse SWOT, Strategie de marketing d'Apple, Les 11 principaux concurrents d'Apple, Revue specialisee (site web) marketing91 ouvert niveau 3 https://www.marketing91 .com/ veille concurrentielle chiffres affaire d'iPhone Revue specialisee (site web) statista ouvert niveeaul https://www.statista.com/ veille marketing publicite, projet marketing, plan marketing Revue specialisee (site web) bandt ouvert niveeaul https://www.bandt.com.au/ veille marketing plan marketing, nouveau produit, Revue specialisee (site web) marketingprofs ouvert niveaul https ://www.marketingprofs.com/ veille concurrentielle la publicite de Samsung Revue specialisee (site web) advertising age cookies obligatoires niveau2 https://adage.com/ veille marketing Recipe for Creating Successful Project Plans Revue specialisee (blog) marketing sherpa ouvert niveau2 https://www.marketingsherpa.com/ veille marketing projet marketing, plan de marketing Revue specialisee (site web) webmarketing ouvert niveaul https://www.webmarketing-com.com/ veille marketing Comment Revue specialisee (blog) marketing- strategie ouvert niveaul https://www.marketing-strategie.fr/ rater de A a Z un lancement de nouveau oroduit veille marketing iphone12 Revue specialisee (site web) techradar ouvert niveau2 https://www.techradar.com/
  • 15. Etape III Traitement et Analyse • Evaluation (sans enrichissement, synthèse ou analyse) • Analyses (à partir des infos évaluées et enrichies, et en utilisant des modèles d’analyse)
  • 17. Analyse SWOT Points forts • d'être un innovateur en matière de design en avance sur les tendances, en créant des produits électroniques ergonomiques qui s'adaptent à la vie des gens. • Apple a été en mesure d'investir considérablement dans la recherche et le développement, ayant investi 80 millions de dollars au cours du trimestre se terminant en juin 2010
  • 18. Analyse SWOT Faiblesses • Les ralentissements économiques peuvent avoir un effet négatif important sur l'entreprise • les fluctuations des devises étrangères rendent incertaines les prévisions de bénéfices sur les marchés étrangers.
  • 19. Analyse SWOT Opportunités • On devrait introduire une nouvelle plateforme publicitaire mobile pour iPhone, iPod touch et iPad • L'introduction de cette plateforme publicitaire représente une opportunité pour de nouvelles sources de revenus
  • 20. Analyse SWOT Menaces • est impliquée dans plusieurs actions en justice, y compris des poursuites alléguant des violations de brevets et de lois antitrust • Bon nombre des poursuites sont intentées par de petites entreprises, mais les plaignants les plus importants sont Nokia • Ces poursuites représentent une menace en raison de la possibilité de jugements défavorables et des coûts permanents associés aux défenses juridiques.
  • 21. Le matrice BCG Vedette (star) • IPad • ibooks Dilemmes • Apple TV vache à lait • iPhone • MacBook • Iwatch • Itunes Poids mort • iPod Tauxdecroissancedumarche Part de marché relative On peux toujours conter sur ce produit
  • 22. Les caractéristiques supplémentaires-1 • Plus grande capacité de stockage sur disque amovible - prise en charge des clés USB, des cartes mémoire des appareils photo numériques et des disques durs externes. • Moins de poids et de minceur - devrait tenir dans un portefeuille ou devenir le portefeuille (avec des caractéristiques pour agir comme une carte de crédit ou de débit). • Durée de vie de la pile significativement plus longue - devrait lire les vidéos deux fois plus longtemps la pile devrait être facilement remplaçable.
  • 23. Les caractéristiques supplémentaires-2 • 5G sans fil - encore plus rapide, plus rapide et plus rapide que jamais sur ce type d'appareil. Cela permettra de devancer la concurrence. • Appareil photo amélioré - Pour des photos plus détaillées et des vidéoconférences de haute qualité.
  • 24. Promotion • Nous devrions intégrer le message Apple de communications révolutionnaires et l'expérience audio/visuelle ensemble dans toutes les publicités dans les médias. • Différencier l'iPhone des autres pour la nouvelle génération de consommateurs • Des publicités originales mais de bon goût à la fois • Une campagne télévisée massive est prévue avant le lancement de l'iPhone avec une publicité bientôt légendaire qui fera parler d'elle dans tout le pays. • La publicité paraîtra régulièrement pour maintenir la sensibilisation du grand public.
  • 26. Références • Apple [en ligne]. Disponible sur: < https://fr.wikipedia.org/wiki/Apple#iPhone/> • SWOT Analysis for the Apple Company [en ligne]. Disponible sur: < https://bizfluent.com/13638643/swot-analysis-for-the-apple-company/> • Le matrice BCG d’Apple [en ligne]. Disponible sur: < https://www.marketing91.com/marketing-strategy-apple/> • IPhone marketing strategy [en ligne]. Disponible sur: < https://www.ukessays.com/essays/marketing/marketing-strategy-of-the- iphone-marketing-essay.php/> • Apple iPhone Marketing Plan [en ligne]. Disponible sur: < https://bohatala.com/apple-iphone-marketing-plan/>