GESTION ECONOMIQUE D’UNE COMMANDE DE PLUSIEURS PRODUITS
A UN FOURNISSEUR PAR PALIERS DE COUTS DEGRESSIFS
FICHE « CONNAISSANCES »
La formule de WILSON, telle qu’elle est utilisée pour la commande d’un article unique doit
être ad...
APPLICATION N°1 : DEMARCHE GUIDEE
Parmi les produits distribués par un entrepôt les articles PR1, PR2, PR3 et PR4 provienn...
palier 2 : 7 622 < QF < 22 867
2 x 38 x 72 413
tr = 3 % QF = 0,97 x 0,2 = 5 334 €
QF est située en amont du palier, donc l...
c) Calcul du coût de possession par palier
palier 1 : QF ( 1 – tr ) x R = 5 253 x 1x 0,2 = 525 €
2 2
palier 2 : QF ( 1 – t...
APPLICATION N°2
Vous vous situez de nouveau dans l’entrepôt calaisien de la société LUXE – France
Votre tâche consiste à d...
Fiche du fournisseur LEMARCHAND
Produits à commander :
• Foie gras de canard, boîte de 250 g, réf. FGC 250 87 € H.T.
• Foi...
CORRIGE – APPLICATION N° 2
1) Calcul de la valeur globale d’achat :
Produits Consommation
prévisionnelle
Tarif Valeur tota...
palier 3 : 15 245 < QF < 22 867
tr = 4 %
QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 265,24 €
0,96 x 0,2
QF est située en amont du palier, d...
5) Calcul du coût de possession par palier :
Formule : QF ( 1 – tr ) x R
2
palier 1 : 7 622 x 1 x 0,2 = 762 €
2
palier 2 :...
CAS DISTRICAMPING
(Gestion des stocks sur seuil)
Objectifs : - Optimiser le coût du stockage
- Réagir aux impératifs d’une...
Dans le but d’optimiser la gestion des stocks de produits à commander, d’une part à la société
hollandaise THETFORD, d’aut...
ANNEXE 2
TARIF DE LA SOCIETE THETFORD
CONDITIONS DE VENTE :
Pour tout achat d’une valeur de :
Moins de 15 245 € 0 %
De 15 ...
ANNEXE 3
ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD
PRODUITS CONSOMMATION
DE L’ANNEE (N)
TENDANCE DES
VENTES
CONSOMMATION
PREV...
ANNEXE 4
VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS
SOCIETE THETFORD
PRODUITS CONSOMMATION
PREVISIONNELLE
ANNEE (N+1)
TARIF...
DEUXIEME PARTIE : commandes à la société FIAMMA
Vous souhaitez déterminer la quantité économique de commande par type de p...
ANNEXE 6
PRODUITS FIAMMA
TARIF ET PREVISIONS DE VENTE
PRODUITS TARIF H.T. (en
euros)
ANNEE (N+1)
CONSOMMATION
PREVISIONNEL...
CORRIGE – PREMIERE PARTIE
1) Consommation prévisionnelle (annexe 3)
ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD
PRODUITS CONSOM...
2) Valeur annuelle prévisionnelle (annexe 4)
VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS
SOCIETE THETFORD
PRODUITS CONSOMMAT...
3) Dépense d’approvisionnement optimale
a) Calcul du coût d’achat global par palier
palier 1 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1- ...
c) Dépense totale d’approvisionnement
D= PF (1-tr) + PF x A + QF (1-tr) x R
QF 2
palier 1: D1 = 743 963,76 + 743 963,76 x ...
CORRIGE – DEUXIEME PARTIE
1) Nombre total de coefficients
C = 2 500 x 2 + 850 x 1+ 1250 x 2 + 640 x 0,5 + 1 650 x 1 + 250 ...
QEx4 = 0,066 donc QEx4 = 83 unités
1 250
QEx5 = 0,066 donc QEx5 = 42 unités
640
QEx6 = 0,066 donc QEx6 = 109 unités
1 650
...
Gestion de commande
Gestion de commande
Gestion de commande
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Gestion de commande

609 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
609
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
14
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Gestion de commande

  1. 1. GESTION ECONOMIQUE D’UNE COMMANDE DE PLUSIEURS PRODUITS A UN FOURNISSEUR PAR PALIERS DE COUTS DEGRESSIFS
  2. 2. FICHE « CONNAISSANCES » La formule de WILSON, telle qu’elle est utilisée pour la commande d’un article unique doit être adaptée pour pouvoir s’appliquer aux commandes groupées. On suppose dans un premier temps qu’il n’existe pas de minimum imposé à la valeur totale de la commande groupée pour obtenir une réduction de prix. Lors d’une seconde étape, un seuil de valeur commandée est exigé et il existe plusieurs paliers de prix unitaires. La dépense d’approvisionnement la plus faible permet d’opter pour la valeur économique retenue comme rafale idéale. Il faut donc transformer la formule de WILSON qui s’exprime, non plus en quantités, mais en valeurs ainsi que la formule exprimant la dépense totale d’approvisionnement. FORMULE ANTERIEURE FORMULE TRANSFORMEE • Formule exprimant le coût total d’achat : P x U P x U devient : PF ( 1 – tr ) Exemple : P=2 000 unités ; U = 6,10 € et tr = 0,05 On obtient : PF = 2 000 x 6,10 = 12 200 € PF ( 1 – tr ) = 12 200 x 0,95 = 11 590 € Formule exprimant le coût d’acquisition : P x A Qe P x A devient : PF x A Qe QF Formule exprimant le coût de possession : Qe x U x R 2 Qe x U x R devient : QF (1 – tr ) x R 2 2 • Formule de WILSON : Qe = 2 A P U R • Formule exprimant la dépense totale d’approvisionnement: D = P x U + P x A + Qe x U x R Qe 2 La formule devient: QF = 2 A PF (1– tr) x R Démonstration : Le coût de gestion est minimal quand le coût d’acquisition est égal au coût de possession, soit : PF x A = QF (1-tr) x R d’où: QF 2 QF 2 = 2 A x PF enfin : QF = 2 A PF (1-tr) x R (1-tr) x R QF représente la valeur globale d’une commande comprenant plusieurs produits aux prix unitaires différents, ce qui explique la nécessité du changement de formule. Cette formule devient alors : D = PF (1-tr) + PF x A + QF (1-tr) x R QF 2
  3. 3. APPLICATION N°1 : DEMARCHE GUIDEE Parmi les produits distribués par un entrepôt les articles PR1, PR2, PR3 et PR4 proviennent du même fournisseur. Le tableau ci-dessous renseigne sur les échanges réalisés avec ce fournisseur. Produits Consommation Annuelle prévisionnelle Tarif de base Valeur totale des achats PR1 800 unités 9.76 € 7 808 € PR2 1 400 unités 6.90 € 9 660 € PR3 2 000 unités 5.80 € 11 600 € PR4 1 500 unités 17.07 € 25 605 € TOTAL 72 413 € Les conditions permettant d’obtenir des réductions de prix du fournisseur sont définies ci- dessous : 0 < QF < 7 622 0 % 7 622 < QF < 22 867 3 % 22 867 < QF < 38 112 6 % 38 112 et plus 7 % Coût de lancement d’une commande : 38 € Taux de possession du stock : 20 % Etape n° 1 : Détermination des paramètres de calcul PF = 72 473 € A = 38 € Utilisation de la formule de WILSON transformée : R = 0,20 2 A x PF QF = (1 – tr) x R Etape n°2 : Calcul de la valeur économique de commande par palier palier 1 : 0 < QF < 7 622 2 x 38 x 72 413 tr = 0 % QF = = 5 253 € 1 x 0,2 QF est située à l’intérieur du palier, donc elle constitue la valeur de commande idéale
  4. 4. palier 2 : 7 622 < QF < 22 867 2 x 38 x 72 413 tr = 3 % QF = 0,97 x 0,2 = 5 334 € QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 7 622 € palier 3 : 22 867 < QF < 38 112 2 x 38 x 72 413 tr = 6 % QF = = 5 419 € 0,94 x 0,2 QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 22 867 € palier 4 : 38 112 et plus 2 x 38 x 72 413 tr = 7 % QF = = 5 447 € 0,93 x 0,2 QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 38 112 € Etape n°3 : Détermination de la valeur idéale de commande a) Calcul du coût d’achat global par palier palier 1 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0 ) = 72 413 x 1 = 72 413 € palier 2 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,03 ) = 72 413 x 0,97 = 70 241 € palier 3 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,06 ) = 72 413 x 0,94 = 68 068 € palier 4 : PF ( 1 – tr) = 72 413 ( 1 – 0,07 ) = 72 413 x 0,93 = 67 344 € b) Calcul du coût d’acquisition par palier ( arrondi à l’euro le plus proche) palier 1 : PF x A 72 413 x 38 QF = 5 253 = 525 € palier 2 : PF x A 72 413 x 38 QF = 7 622 = 362 € palier 3 : PF x A 72 413 x 38 QF = 22 867 = 121 € palier 4 : PF x A 72 413 x 38 QF = 38 112 = 72 €
  5. 5. c) Calcul du coût de possession par palier palier 1 : QF ( 1 – tr ) x R = 5 253 x 1x 0,2 = 525 € 2 2 palier 2 : QF ( 1 – tr ) x R = 7 622 x 0,97 x 0,2 = 739 € 2 2 palier 3 : QF x ( 1 – tr ) x R = 22 867 x 0,94 x 0,2 = 2 150 € 2 2 palier 4 : QF x ( 1 – tr ) x R = 38 112 x 0,93 x 0,2 = 3 544 € 2 2 d) Calcul de la dépense totale d’approvisionnement palier 1 : D1 = 72 413 + 525 + 525 = 73 463 € palier 2 : D2 = 70 241 + 362 + 739 = 71 342 € palier 3 : D3 = 68 068 + 121 + 2 150 = 70 339 € palier 4 : D4 = 67 344 + 72 + 3 544 = 70 960 € La dépense d’approvisionnement est minimale au palier 3, soit 70 339 € et correspond à des commandes groupées de 22 867 €. La possibilité d’effectuer des commandes de cette valeur dépend naturellement du budget « Approvisionnement » de l’entreprise et de la qualité de sa trésorerie. Etape n°4 : Répartition par types de produits A ce stade un nouveau problème se pose au service des achats : comment répartir cette valeur de 22 867 € entre les quatre produits. La répartition entre ces produits peut être effectuée de diverses façons suivant leur degré d’importance, la proximité de leurs points de commande, l’importance de leurs chiffres d’affaires ou le rythme de leurs consommations respectives avec le risque de créer du surstockage ou de nécessiter des stocks de protection plus élevés pour éviter la rupture à certains produits.
  6. 6. APPLICATION N°2 Vous vous situez de nouveau dans l’entrepôt calaisien de la société LUXE – France Votre tâche consiste à déterminer la valeur optimale des commandes effectuées à la société LEMARCHAND de Sarlat. 1) Calculez, à l’aide de l’annexe 1, la valeur annuelle des achats dans le tableau ci-dessous Produits Consommation prévisionnelle Tarif Valeur totale des achats FGC 250 250 cartons FGC 500 300 cartons FGC 250 180 cartons FGC 250 280 cartons FGC 500 200 cartons TOTAL 2) Sachant que le coût de lancement d’une commande est 32 € et le taux de possession du stock 20 % , calculez le coût d’achat global par palier. 3) Déterminer la valeur économique de commande par palier. Arrondir les résultats au centime le plus proche. 4) Calculez le coût d’acquisition par palier. Arrondir les résultats au centime le plus proche. 5) Calculez le coût de possession par palier. 6) Déterminez la dépense totale d’approvisionnement par palier. 7) Tirez les conclusions qui s’imposent
  7. 7. Fiche du fournisseur LEMARCHAND Produits à commander : • Foie gras de canard, boîte de 250 g, réf. FGC 250 87 € H.T. • Foie gras de canard, boîte de 500 g, réf. FGC 500 159 € H.T. • Foie gras d’oie, boîte de 250 g, réf. FGO 250 172 € H.T. • Foie gras d’oie truffé, boîte de 250 g, réf. FGOT 250 221 € H.T. • Foie gras d’oie truffé, boîte de 500 g, réf. FGOT 500 476 € H.T. Conditionnement en cartons de 20 boîtes Conditions de remises : 0 < QF < 7 622 € H.T. pas de remise 7 622 € H.T. < QF < 15 245 € H.T. 3 % 15 245 € H.T. < QF < 22 867 € H.T. 4 % 22 867 € H.T. < QF < 30 490 € H.T. 6 % 30 490 € H.T. et plus 6,2 % ANNEXE 1
  8. 8. CORRIGE – APPLICATION N° 2 1) Calcul de la valeur globale d’achat : Produits Consommation prévisionnelle Tarif Valeur totale des achats FGC 250 250 cartons 87,60 € H.T. 21 650 € FGC 500 300 cartons 159 € H.T. 47 700 € FGC 250 180 cartons 172 € H.T. 30 960 € FGC 250 280 cartons 221 € H.T. 61 880 € FGC 500 200 cartons 476 € H.T. 95 200 € 257 390 € 1) Calcul du coût d’achat global par palier : Paramètres de gestion : PF = 257 419 € A = 32 € R = 0,2 Formule de WILSON transformée : QF = 2 A x PF (1-tr) x R Coût d’achat global: PF (1-tr) palier 1 : 257 419 (1-0) = 257 419 € palier 2 : 257 419 (1-0,03) = 257 419 x 0,97 = 249 696,43 € palier 3 : 257 419 (1-0,04) = 257 419 x 0,96 = 247 122,24 € palier 4 : 257 419 (1-0,06) = 257 419 x 0,94 = 241 973,86 € palier 5 : 257 419 (1-0,062) = 257 419 x 0,938 = 241 459,02 € 3) Calcul de la valeur économique de commande par palier : palier 1 : 0 < QF < 7 622 tr = 0 % QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 078,05 € 1 x 0,2 QF est située en aval du palier, donc la valeur économique de commande à considérer est 7 622 €. palier 2 : 7 622 < QF < 15 245 tr = 3 % QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 217,36 € 0,97 x 0,2 QF est située à l’intérieur du palier, donc la valeur économique de commande est 9 217,39 €
  9. 9. palier 3 : 15 245 < QF < 22 867 tr = 4 % QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 265,24 € 0,96 x 0,2 QF est située en amont du palier, donc il faut commander par rafales de 15 245 €. palier 4 : 22 867 < QF < 30 490 tr = 6 % QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 363 € 0,94 x 0,2 QF est située en amont du palier, donc il faut commander par rafales de 22 867 €. palier 5 : 30 490 € et plus tr = 6,2 % QF = 2 x 32 x 257 419 = 9 373 € 0,938 x 0,2 QF est située en amont du palier, donc la valeur économique de commande est 30 490 €. 4) Calcul du coût d’acquisition par palier : Formule : PF x A QF palier 1 : 257 419 x 32 = 1 081 € 7 622 palier 2 : 257 419 x 32 = 894 € 9 217 palier 3 : 257 419 x 32 = 540 € 15 245 palier 4 : 257 419 x 32 = 360 € 22 867 palier 5 : 257 419 x 32 = 270 € 30 490
  10. 10. 5) Calcul du coût de possession par palier : Formule : QF ( 1 – tr ) x R 2 palier 1 : 7 622 x 1 x 0,2 = 762 € 2 palier 2 : 9 217 x 0,97 x 0,2 = 894 € 2 palier 3 : 15 245 x 0,96 x 0,2 = 1 464 € 2 palier 4 : 22 867 x 0,94 x 0,2 = 2 149 € 2 palier 5 : 30 490 x 0,938 x 0,2 = 2 860 € 2 6) Calcul de la dépense totale d’approvisionnement palier 1 : D1 = 257 419 + 1 081 + 762 = 259 262 € palier 2 : D2 = 249 697 + 894 + 894 = 251 485 € palier 3 : D3 = 247 122 + 541 + 1 464 = 249 127 € palier 4 : D4 = 241 974 + 360 + 2 150 = 244 484 € palier 5 : D5 = 241 459 + 270 + 2 860 = 244 589 € 7) Choix de la valeur idéale de commande : La dépense totale d’approvisionnement est minimale au palier 4 et correspond à des commandes groupées de 22 867 €. Là encore, c’est la trésorerie qui décidera de l’opportunité de bénéficier de la remise accordée.
  11. 11. CAS DISTRICAMPING (Gestion des stocks sur seuil) Objectifs : - Optimiser le coût du stockage - Réagir aux impératifs d’une commande groupée - Appliquer des principes de gestion financière Pré-requis : - Gestion des stocks sur seuil - Techniques de réapprovisionnement par commandes groupées en valeurs - Techniques de réapprovisionnement par commandes groupées en quantités - Proportionnalité (Niveau : Terminale professionnelle – temps estimé : 6 heures) SAVOIRS ( Pôles 1 et 3 ) COMPETENCES Détermination de la rafale idéale de commande Calcul de la dépense d’approvisionnement minimale Calculs proportionnels Calculs de prix dégressifs par paliers Détermination des ventes à partir de prévisions Contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise : politique de stock ; écoulement des flux Analyser les mouvements de flux en vue d’optimisation Formuler des propositions d’amélioration de la gestion des stocks Vous êtes employé(e) dans l’entrepôt de la société DISTRICAMPING, l’un des principaux distributeurs en France d’accessoires propres au camping, au caravaning et au nautisme. La majorité des produits sont importés des pays de la Communauté Européenne et sont destinés aux professionnels de la caravane et du nautisme. Tous les produits en stock dans l’entrepôt sont gérés sur seuil. Le coût de lancement d’une commande est de 49 €. Le taux de possession du stock est égal à 15 % ANNEXES N°1 – Présentation des produits achetés au fournisseur THETFORD N°2 – Tarif de la société THETFORD N°3 – Analyse des ventes – Produits THETFORD N°4 – Valeur annuelle prévisionnelle des achats – société THETFORD N°5 – Extrait de catalogue – Produits FIAMMA N°6 – Tarif et prévisions de vente – Produits FIAMMA
  12. 12. Dans le but d’optimiser la gestion des stocks de produits à commander, d’une part à la société hollandaise THETFORD, d’autre part à la société FIAMMA, vous mettez en œuvre les techniques étudiées précédemment. PREMIERE PARTIE : commandes à la société THETFORD Vous souhaitez optimiser la dépense d’approvisionnement Pour réaliser cet objectif, vous disposez en annexe 1 de la liste des produits commandés à la société hollandaise THETFORD et en annexe 2 des conditions de vente qui seront en vigueur au cours de l’année (N + 1). L’échéance moyenne des règlements des clients est à 60 jours. Le budget d’approvisionnement alloué est de 60 980 €. L’excédent de dépense éventuel est financé par un découvert bancaire. Taux d’intérêt : 12 % l’an. TRAVAIL A FAIRE : 1) Utilisez l’annexe 3 pour déterminer la consommation prévisionnelle de chacun des produits pour l’année (N + 1). 2) Calculez, sur l’annexe 4, la valeur annuelle prévisionnelle des achats chez THETFORD. 3) Calculez, la dépense d’approvisionnement optimale. Arrondir tous les calculs au centime le plus proche.
  13. 13. ANNEXE 2 TARIF DE LA SOCIETE THETFORD CONDITIONS DE VENTE : Pour tout achat d’une valeur de : Moins de 15 245 € 0 % De 15 245 € à 30 490 € 3 % De 30 491 € à 60 979 € 5 % De 60 980 € à 91 469 € 7 % 91 470 € et plus 7,5 % Règlement à 30 jours de livraison PRODUITS TARIF DE BASE H.T. ( en euros ) Toilet BI-POT 125 PLATINUM 26,00 € Toilet BI-POT 125L PLATINUM 34,00 € ECO RINSE 1litre 2,81 € Toilette PORTA POTTI Modèle 335 31,90 € Toilette PORTA POTTI Modèle 345 blanc 35,46 € Toilette PORTA POTTI Modèle 345 gris 35,46 € WC Pivotant à cassette- porte blanche 121,00 € WC Pivotant à cassette porte grise 121,00 € AQUA KEM - 1 litre 2,16 € AQUA KEM – 1 litre flacon doseur 2,58 € AQUA KEM – 2 litres 4,29 € SACHETS x 8 3,78 € AQUA KEM GREEN 1,5 litre 4,94 € AQUA KEM GREEN 0,4 litre 1,55 €
  14. 14. ANNEXE 3 ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD PRODUITS CONSOMMATION DE L’ANNEE (N) TENDANCE DES VENTES CONSOMMATION PREVISIONNELLE DE L’ANNEE ( N+1) Toilet BI-POT 125 PLATINUM 1 080 modèle en phase de croissance : + 20 % Toilet BI-POT 125L PLATINUM 830 modèle en phase de croissance : + 10 % ECO RINSE 1litre 8 400 augmentation à prévoir : 25 % Toilette PORTA POTTI Modèle 335 420 modèle en phase de maturité Stabilité attendue Toilette PORTA POTTI Modèle 345 blanc 450 modèle en phase de maturité stabilité attendue Toilette PORTA POTTI Modèle 345 gris 280 modèle en phase de maturité stabilité attendue WC Pivotant à cassette- porte blanche 840 modèle en phase de croissance : + 35 % WC Pivotant à cassette porte grise 880 modèle en phase de croissance : + 25 % AQUA KEM - 1 litre 14 400 augmentation de 10 % AQUA KEM – 1 litre flacon doseur 10 500 augmentation de 8 % AQUA KEM – 2 litres 10 500 augmentation de 12 % SACHETS x 8 12 500 en perte de vitesse : diminution de 20 % AQUA KEM GREEN 1,5 litre 24 500 En phase de croissance: + 40 % AQUA KEM GREEN 0,4 litre 22 600 en phase de croissance: + 25 %
  15. 15. ANNEXE 4 VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS SOCIETE THETFORD PRODUITS CONSOMMATION PREVISIONNELLE ANNEE (N+1) TARIF DE BASE H.T. (en euros) VALEUR TOTALE PREVISIONNELLE DES ACHATS Toilet BI-POT 125 PLATINUM Toilet BI-POT 125L PLATINUM ECO RINSE 1litre Toilette PORTA POTTI Modèle 335 Toilette PORTA POTTI Modèle 345 blanc Toilette PORTA POTTI Modèle 345 gris WC Pivotant à cassette- porte blanche WC Pivotant à cassette porte grise AQUA KEM - 1 litre AQUA KEM – 1 litre flacon doseur AQUA KEM – 2 litres SACHETS x 8 AQUA KEM GREEN 1,5 litre AQUA KEM GREEN 0,4 litre TOTAL
  16. 16. DEUXIEME PARTIE : commandes à la société FIAMMA Vous souhaitez déterminer la quantité économique de commande par type de produit. Pour cela, vous disposez en annexe 5 de l’extrait du catalogue des ventes concernant les produits provenant du fournisseur FIAMMA. Les petites pièces, à faible coût, ne figurent pas sur cette annexe et font l’objet d’une gestion particulière. TRAVAIL A FAIRE : Utilisez l’annexe 6 pour : 1) Déterminer le nombre total de coefficients 2) Calculer la valeur des besoins à satisfaire 3) Calculer le prix moyen d’un coefficient. Arrondir le résultat au centime le plus proche 4) Calculer la quantité économique de groupage. Arrondir le résultat à l’entier supérieur 5) Déterminer la quantité économique par produit. Arrondir à l’entier le plus proche
  17. 17. ANNEXE 6 PRODUITS FIAMMA TARIF ET PREVISIONS DE VENTE PRODUITS TARIF H.T. (en euros) ANNEE (N+1) CONSOMMATION PREVISIONNELLE ANNEE (N+1) COEFFICIENTS UNITAIRES D’IMPORTANCE Eclairage Auvent 4.50 € 2 500 2 Pompe SF 126 PRO Tension 12 V Débit : 6 l/mn 23.00 € 850 1 Pompe SF 126 PRO Tension 12 V Débit : 10 l/mn 25.00 € 980 1 Pompe SF 126 PRO Tension 12 V Débit : 6 l/mn 31.00 € 1 250 2 Douche Solar 10.55 € 640 0,5 Vase d’expansion 14.70 € 1 650 1 Remorque Caddy 101.00 € 250 1
  18. 18. CORRIGE – PREMIERE PARTIE 1) Consommation prévisionnelle (annexe 3) ANALYSE DES VENTES – PRODUITS THETFORD PRODUITS CONSOMMATION DE L’ANNEE (N) TENDANCE DES VENTES CONSOMMATION PREVISIONNELLE DE L’ANNEE ( N+1) Toilet BI-POT 125 PLATINUM 1 080 modèle en phase de croissance : + 20 % 1 224 Toilet BI-POT 125L PLATINUM 830 modèle en phase de croissance : + 10 % 913 ECO RINSE 1litre 8 400 augmentation à prévoir : 25 % 10 500 Toilette PORTA POTTI Modèle 335 420 modèle en phase de maturité Stabilité attendue 420 Toilette PORTA POTTI Modèle 345 blanc 450 modèle en phase de maturité stabilité attendue 450 Toilette PORTA POTTI Modèle 345 gris 280 modèle en phase de maturité stabilité attendue 280 WC Pivotant à cassette- porte blanche 840 modèle en phase de croissance : + 35 % 1 134 WC Pivotant à cassette porte grise 880 modèle en phase de croissance : + 25 % 1 100 AQUA KEM - 1 litre 14 400 augmentation de 10 % 15 840 AQUA KEM – 1 litre flacon doseur 10 500 augmentation de 8 % 11 340 AQUA KEM – 2 litres 10 500 augmentation de 12 % 11 760 SACHETS x 8 12 500 en perte de vitesse : diminution de 20 % 10 000 AQUA KEM GREEN 1,5 litre 24 500 en phase de croissance: + 40 % 34 300 AQUA KEM GREEN 0,4 litre 22 600 en phase de croissance: + 25 % 28 250
  19. 19. 2) Valeur annuelle prévisionnelle (annexe 4) VALEUR ANNUELLE PREVISIONNELLE DES ACHATS SOCIETE THETFORD PRODUITS CONSOMMATION DE L’ANNEE (N+1) TARIF DE BASE H.T. (en euros) VALEUR TOTALE PREVISIONNELLE DES ACHATS Toilet BI-POT 125 PLATINUM 1 224 25,91 € 31 713,84 € Toilet BI-POT 125L PLATINUM 913 33,54 € 30 622,02 € ECO RINSE 1litre 10 500 2,81 € 29 505,00 € Toilette PORTA POTTI Modèle 335 420 31,90 € 13 398 ,00 € Toilette PORTA POTTI Modèle 345 blanc 450 35,46 € 15 957,00 € Toilette PORTA POTTI Modèle 345 gris 280 35,46 € 9 928,80 € WC Pivotant à cassette- porte blanche 1 134 121,20 € 137 440,80 € WC Pivotant à cassette porte grise 1 100 121,20 € 133 320,00 € AQUA KEM - 1 litre 15 840 2,16 € 34 214,40 € AQUA KEM – 1 litre flacon doseur 11 340 2,58 € 29 257,20 € AQUA KEM – 2 litres 11 760 4,27 € 50 215,20 € SACHETS x 8 10 000 3,78 € 37 800,00 € AQUA KEM GREEN 1,5 litre 34 300 4,28 € 146 804,00 € AQUA KEM GREEN 0,4 litre 28 250 1,55 € 43 787,50 € TOTAL 743 963,76 €
  20. 20. 3) Dépense d’approvisionnement optimale a) Calcul du coût d’achat global par palier palier 1 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1- 0) = 743 963,76 € palier 2 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,03) = 743 963,76 x 0,97 = 721 644,85 € palier 3 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,05) = 743 963,76 x 0,95 = 706 765,60 € palier 4 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,07) = 743 963,76 x 0,93 = 691 886,30 € palier 5 : PF (1-tr) = 743 963,76 (1-0,075) = 743 963,76 x 0,925 = 688 166,48 € b) Valeur économique de commande par palier palier 1 : 0 < QF < 15 245 avec tr = 0 % QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 21 999,75 € 1 x 0,15 QF est située en aval du palier. Donc, la valeur économique de commande à utiliser est 15 245 €. palier 2 : 15 245 < QF < 30 490 avec tr = 3 % QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 22 337,36 € 0,97 x 0,15 QF est située à l’intérieur du palier. Elle sera donc la valeur de commande choisie. palier 3 : 30 490 < QF < 60 980 avec tr = 5 % QF = 2 x 49 x 743 963,76 = 22 571,27 € 0,95 x 0,15 QF est située en amont du palier. La valeur à commander sera 30 490 €. palier 4 : 60 980 < QF < 91 470 avec tr = 7 % QF = 2 x 49 x 743 963,70 = 22 812,68 € 0,93 x 0,15 QF est située en amont du palier. Donc la valeur à considérer est 60 980 €. palier 5 : 91 470 et plus avec tr = 7,5 % QF = 2 x 49 x 743 963,70 = 22 874,25 € 0,925 x 0,15 QF est située en amont du palier. La valeur de commande est donc 91 470 €.
  21. 21. c) Dépense totale d’approvisionnement D= PF (1-tr) + PF x A + QF (1-tr) x R QF 2 palier 1: D1 = 743 963,76 + 743 963,76 x 49 + 15 245 x 1 x 0,15 = 747 498,13 € 15 245 2 palier 2 : D2 = 721 644,85 + 721 644,85 x 49 + 22 337,36 x 0,97 x 0,15 = 724 852,85 € 22 337,36 2 palier 3 : D3 = 706 765,60 + 706 765,60 x 49 + 30 490 x 0,95 x 0,15 = 710 073,60 € 30 490 2 palier 4 : D4 = 691 886,30 + 691 886,30 x 49 + 60 980 x 0,95 x 0,15 = 701 131,95 € 60 980 2 palier 5 : D5 = 688 166,48 + 688 166,48 x 49 + 91 469 x 0,925 x 0,15 = 694 881,48 € 91 469 2 La dépense d’approvisionnement de 694 881,48 € est minimale pour des commandes par rafales de 91 470 €. Dans cette hypothèse, l’entreprise doit avoir recours au crédit bancaire puisque son budget d’approvisionnement est dépassé. Montant du crédit : 91 470 – 60 980 = 30 490 € Il faut payer les fournisseurs à 30 jours et les clients payent en moyenne à 60 jours. Les 30 490 € sont donc financés par un crédit à 12 % d’intérêt pendant un mois à chaque commande effectuée. Nombre moyen de commandes en un an : 694 881,48 = 7,6 commandes 91 470 Coût du crédit : 30 490 € x 12 % x 0,09 x 7,6 = 2 503 € 49 La dépense totale d’approvisionnement devient donc : 694 881,48 + 2 503 = 697 384,48 € Or, si l’on commande par rafales de 60 980 €, la dépense totale d’approvisionnement est inférieure à la précédente : 701 131,95 €. On optimise donc la dépense totale si l’on commande par rafales de 60 980 €.
  22. 22. CORRIGE – DEUXIEME PARTIE 1) Nombre total de coefficients C = 2 500 x 2 + 850 x 1+ 1250 x 2 + 640 x 0,5 + 1 650 x 1 + 250 x 1 C = 5 000 + 850 + 980 + 2 500 + 320 + 1 650 + 250 C = 11 550 2) Valeur des besoins à satisfaire V = 2 500 x 4,50 + 850 x 23,00 + 980 x 25,00 + 1 250 x 31,00 + 640 x 10,55 + 1 650 x 14,70 + 250 x 101,00 V = 11 250 + 19 550 + 24 500 + 38 750 + 6 752 + 24 255 + 25 250 V = 150 307 € 3) Prix moyen d’un coefficient p = 149 871 soit p= 12,98 € 11 550 4) Quantité économique de groupage QEGR = 2 A x C soit: QEGR = 2 x 49 x 11 500 enfin QEGR = 761 unités p x R 12,98 x 0,15 5) Quantité économique par produit Si l’on appelle x1, x2,………………………., xi les produits dans l’ordre du tableau de l’annexe 6, on peut écrire : QEX1 = QEx2 = QEx3 = QEx4 = QEx5 = QEx6 = QEx7 = 761 = 0,066 ========…. 2 500 850 980 1 250 640 1 650 250 11 500 On en déduit : QEx1 = 0,066 donc QEx1 = 165 unités 2 500 QEx2 = 0,066 donc QEx2 = 56 unités 850 QEx3 = 0,066 donc QEx3 = 65 unités 980
  23. 23. QEx4 = 0,066 donc QEx4 = 83 unités 1 250 QEx5 = 0,066 donc QEx5 = 42 unités 640 QEx6 = 0,066 donc QEx6 = 109 unités 1 650 QEx7 = 0,066 donc QEx7 = 17 unités 250 Il faut donc commander par rafales de : 165 + 56 + 65 + 83 + 42 + 109 + 17 = 537 unités N.B. Compte rendu du nombre d’articles à commander au fournisseur dans l’année, on s’aperçoit qu’il va falloir passer de nombreuses commandes. Dans ce cas, pour en limiter le nombre, on est amené à commander en plus grandes quantités, surtout si les frais de transport sont à la charge de l’acheteur.

×