Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627

www.trainthe8.com
Nachhaltige Innovationen –
Adaption, Innovation und Vernetzung als
Führungsaufgabe bei hoher Komplexität
Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.at
http://trainthe8.com

www.trainthe8.com 2
Nachhaltige Innovationen
Präsentation als Blogbeitrag
http://www.hpwallner.at/
Link zum Blogartikel:
http://hpwallner.at/nachhaltige-
innovationskultur-der-umgang-mit-
veraendern-und-bewahren-in-der-
fuehrungsarbeit/

www.trainthe8.com 3
 Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer
instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen
geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere
Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und
erheblich komplexer machen. Sehen Sie das ähnlich?
 Dann lesen Sie bitte weiter!

www.trainthe8.com 4
Wenn Sie diese Thesen teilen,
dann lesen Sie bitte weiter!
 Der Umgang mit dem Unerwarteten, mit den
Überraschungen der Zeit, wird schnell zur wichtigsten
Führungskompetenz aufsteigen.
 Diejenigen, die sich im Umgang mit ganzheitlichen
Veränderungen trainieren und die schnell auf neue
Anforderungen reagieren können, werden auf die
Überholspur wechseln.
 Menschen, die ausschließlich Effizienz und Optimierung
vorantreiben, werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur
mehr vage erinnern können.

www.trainthe8.com 5
Was Sie in dieser Präsentation erwartet:
 Ausgangspunkt ist die steigende Komplexität der Zeit
und die höhere Intensität des Wandels.
 Ich skizziere einige Ansatzpunkte für vier wichtige
Kompetenzen, die Sie als Leader in dieser Situation
entwickeln können.
 Diese vier Kompetenzen sind möglicherweise nicht
hinreichend. Aber sie sind eine notwendige Basis für Ihre
Arbeit in Unternehmen, die sich im Wandel befinden.

www.trainthe8.com 6
Die Treiber der
Effizienz und der
Optimierung werden
sich an erfolgreiche
Zeiten bald nur mehr
vage erinnern können

www.trainthe8.com 7
1. Widersprüche erkennen
und bearbeiten
2. Menschen emotionalisieren
3. Muster erkennen und verändern
4. Selektive Vernetzung
Vier Basiskompetenzen für den Wandel

www.trainthe8.com 8
und bearbeiten

www.trainthe8.com 9
Widersprüche erkennen
und bearbeiten
Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, mit
Widersprüchen zu leben:
 Das Nähe-Distanzproblem,
 das Vertrauen-Kontrolle-Dilemma
 die Fragen Individuum oder Team
 und Freiraum oder Vorgaben
sind Beispiele unlösbarer Widersprüche.

www.trainthe8.com 10
und bearbeiten
 Der Grundwiderspruch „Verändern oder Bewahren“ ist
ebenso immer auf der Agenda der Führungskraft.
 Hierbei handelt es sich auch um eine Aporie. Das ist ein
nicht lösbarer Widerspruch, den Sie nur „prozessierend“
lösen können.
 Aporetische Konflikte (Widersprüche) sind logisch nicht
entscheidbar. Wir betreten die Welt der nicht
entscheidbaren Fragen.

www.trainthe8.com
Herbert Pietschmann – wohl einer der
wenigen „Universalgelehrten“ – stellt fest:
Jeder strategischen Frage liegt mindestens
eine Aporie zugrunde, meistens sind es
mehr.
Und eine Aporie, was ist das? Wenn unser
logisches Denken am Ende angekommen ist
und uns die Situation ausweglos erscheint,
kommen wir der Aporie näher. Wir sagen
meist, wir sind in einem Dilemma gefangen
oder haben es mit einem „Henne-Ei-
Problem“ zu tun.

Die Aporie – eine Definition
 Es gibt zwei einander (logisch) widersprechende Positionen.
 Doch das „Entweder-oder“ funktioniert nicht, weil beide Positionen
entweder wahr oder falsch sein können.
 Und zusätzlich sind beide Positionen voneinander abhängig; sie
bedingen einander in der Form, dass die eine Seite ohne die andere
ihre Bedeutung verliert.
 Aporien sind aber keine Seltenheit. Im Gegenteil. Sie bestimmen die
wichtigen Fragen des Lebens, so auch des Führungslebens.
 Beispiele: Einheit – Unterschiedlichkeit
 Zugang: Unterscheide, ohne zu trennen
Quelle zur Aporie: Siehe dazu die Arbeiten von Prof. Herbert Pietschmann

und bearbeiten
 In relativ stabilen Zeiten ließen sich diese Widersprüche
mit gutem Management zähmen.
 In instabilen Zeiten helfen die Methoden des
Managements immer weniger und Veränderungen in der
Umwelt können im Unternehmen nicht mehr
aufgefangen und genutzt werden.
 Die strategischen Widersprüche werden zum
Kernproblem und gleichzeitig zur Lösung im Umgang mit
hoher Komplexität.

und bearbeiten
 Ganz konkret können solche strategischen Widersprüche
nicht dauerhaft gelöst, sondern nur „in einem Prozess“
zur Synthese geführt werden.
 Der „iterative Dialog“ der Menschen zur schrittweisen
Lösungsfindung ist ein hilfreicher Zugang, aus meiner
Sicht der einzige mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit.
 Zentral ist dabei die Nutzung der Intelligenz der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Intelligenz der Vielen)
Quelle: Das innere Spiel – wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage, 2013

und bearbeiten als Führungskompetenz
 Die Selbstbetrachtung und der iterative Dialog sind es,
was Führungskräfte wirklich können müssen.
 Und weil die Welt immer komplexer wird und wir in
„komplexen Systemen“ (in den Unternehmen und
Organisationen) ständig mit solchen Aporien
konfrontiert werden, sollte „Respekt“ vor der anderen
Meinung, vor dem Anderssein, vor den anderen
Menschen und dem Anderen das zentrale Prinzip sein.

und bearbeiten

Menschen emotionalisieren
 In stabilen Zeiten ist der Umgang mit Menschen ebenso
mit den bekannten Managementmethoden handhabbar.
 Zielvereinbarungen und gute Führungskommunikation
reichten oft schon aus.
 In instabilen Zeiten sieht die Sache anders aus. Es wird
immer wichtiger werden, einen intensiven Zugang zu den
Menschen zu finden und emotionale, empathische,
herzerfrischende Beziehungen aufzubauen.
 Es wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, Menschen
zu motivieren und für ein freudvolles, innovatives Klima
zu sorgen.

 Ihr Einflussbereich als Führungskraft schmilzt dabei aber
zu einem schmalen Segment.
 Wofür können Sie wirklich sorgen, was können Sie am
Ende des Tages wirklich noch steuern?
 Aus meiner Sicht ist das sehr einfach und klar. Sorgen Sie
bitte dafür, dass die Ihnen anvertrauten Menschen ihre
natürliche Kreativität und ihre Neugier nicht verlieren.
 Darüber hinaus bleibt Ihnen die Gestaltung der
Rahmenbedingungen, die Lebendigkeit fördern und
Innovationen tendenziell ermöglichen.

 Denken Sie nun vielleicht, das würde nicht gehen? Aber
mal ganz ehrlich, ist das wirklich wahr?
 Vielleicht finden Sie gerade besonders schwierige
Rahmenbedingungen vor und bürokratische Hürden
scheinen unüberwindlich.
 Dennoch, kleine Entwicklungsräume tun sich immer auf
und es sind genau diese kleinen Schritte, die von
Menschen bemerkt werden und Entwicklung
ermöglichen.

Was ich in den Entwicklungsprogrammen für
Führungskräfte immer wieder einbringe und im Dialog
bearbeite:
 Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit
geben, Achtsamkeit üben und den Energien nachspüren
und als Führungskraft gezielt verstärken, was „von
selbst“ in Bewegung kommt.
 Weiters Möglichkeiten schaffen, die Kreativität und
Selbstorganisation fördern und Wertschätzung in der
Kommunikation üben.
Ist das wirklich zu viel verlangt?

Das wirksamste Mittel für eine
Führungskraft ist es, die Menschen mit
ihren Eigenheiten, ihren Vorzügen,
Talenten und all ihren Fehlern einfach
zu mögen.
Heureka!

www.trainthe8.com
Was sagt Madame
Di Men Sion?
Fragen Sie sich ganz
ehrlich:
Mag ich die Menschen?
Will ich wirklich, dass sie
erfolgreich sind?
Und wenn nicht, warum bin
ich dann Führungskraft?

und bearbeiten

Muster erkennen und verändern
 Wie gelingen Adaption und Innovation, das Anpassen
und die Erneuerung der Organisation und ihrer Muster
bei ständig wechselnden Bedingungen, die aus der
Umwelt auf uns einströmen?
 Das ist die Überlebensfrage, der sich keine Führungskraft
entziehen kann.

 Ob das für die Führungskraft zur Sisyphosarbeit oder
zum erfolgreichen Projekt wird, hängt von vielen
Faktoren ab.
 Einige dieser Faktoren, beispielsweise die Fehlerkultur,
die Freiräume die Führung den Menschen lässt, die
Dialogfähigkeit, die Fähigkeit, Menschen zu begeistern,
sind durch die Führungskraft beeinflussbar, weil sie
„hausgemacht“ sind.
 Andere Faktoren hängen von der Umwelt ab und sind
daher auch nicht wirklich beeinflussbar.

 Besonders wichtig ist dabei das „größere Spiel“.
 Was verlangt die Umwelt von uns?
 Reicht Adaption oder braucht es Innovation?
 Es gibt Zeiten, in denen sich die großen Muster nicht
verändern und wir mit Anpassungen und Optimierungen
sehr gut auskommen.
 Dann sind wir in der Domäne der Adaption.
 Aber es kommt immer ein Punkt, an dem eine instabile
Phase beginnt.
 Und heute? Wir sind mitten in einer instabilen Phase!

 Jetzt wird alles in Frage gestellt und die großen Muster
beginnen sich zu verändern.
 Wir sind mitten in der Domäne der Innovation.
 Das beste Mittel, Muster und Musterwechsel zu
erkennen, ist immer noch der Dialog = das Nutzen der
Intelligenz der Menschen und der Stakeholder, das
Innehalten und das gemeinsame Lernen.

www.trainthe8.com
Ganz nebenbei gefragt:
Wie entsteht Zukunft?
Quelle: Erfolg mit der Business Agenda 21, oekom, 2004, Wallner/Schauer/Kresse

Zukunft proaktiv gestalten
 In relativ stabilen Zeiten ist der Anteil an Innvoationen
und unerwarteten Entwicklungen klein.
 Die Adaption und das Bekannte überwiegen.
 In relativ instabilen Zeiten, in einer solchen befinden wir
uns derzeit augenscheinlich, werden die Anteile an
notwendiger Innovation größer und gleichzeitig steigt der
Anteil der Überraschungen, die uns unerwartet treffen.
 Damit müssen Führungskräfte einen neuen Umgang
finden.
 Dieser Umstand wird meist mit „steigender Komplexität“
beschrieben.

und bearbeiten

Die Kunst der Führungsarbeit in Zeiten der
Veränderung liegt nun darin, die neuen Muster,
die aus Innovationen entstehen, mit den stabilen
Elementen zu verbinden, die auch in Zukunft
wertvoll sein werden. Erst diese „selektive
Vernetzung“ stärkt und schützt die neuen Muster
und gibt ihnen die Chance auf Beständigkeit.
Selektive Vernetzung

und bearbeiten

Ergänzende Spielregel
 Machen Sie es sich zur Gewohnheit, das größere Spiel zu
beobachten.
 Es gibt Ihnen Hinweise, welchen Weg die Energie der
Entwicklung nimmt.
 Es macht meistens Sinn, mit der Energie zu gehen, außer
Sie wollen der Pionier sein, der eine Veränderung
initiiert.

 Ein hoher Anteil an unerwarteten Entwicklungen braucht
eine neue innere Haltung:
Setzen Sie Bewertungen aus.
Teilen Sie Entwicklungen nicht vorschnell in gut und
schlecht ein.

 Es gibt keine Möglichkeit für eine sinnvolle Bewertung,
wenn wir in instabilen Zeiten leben.
 Entscheiden Sie nicht gleich, initiieren Sie einen Prozess.
 Strategische Widersprüche sind unentscheidbar und nur
im Dialog zu bearbeiten.
 Und nehmen Sie sich Zeit, um innezuhalten.
 Es ist wichtig, dass alle Menschen, die von der
Veränderung betroffen sind, gemeinsam lernen.

 Die Entwicklungen der Zeit
brauchen neue Kompetenzen.
 Wichtig ist der Umgang mit
dem Wandel, der über das
bekannte „Change
Management“ hinaus geht.
 Umgang mit Wandel =
Umgang mit hoher
Komplexität.
 Das beste Motto dabei:
„Wider die Effizenz“
Nachhaltige Innovationen
Summary:

www.trainthe8.com
Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen
spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und
auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.

 Email: wallner/at/trainthe8.com
 Tel: +43-664-8277375
 Blog: http://hpwallner.at
 Ich freue mich auf Sie!
 Vorträge bei Management- und Führungsklausuren, Konferenzen
 In-House Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte
 In-House Entwicklungsprogramme für Führungskräfte:
- Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership
- Führung in Veränderungsprozessen
Ich bin für Sie da.
Kontaktieren Sie mich bitte!
Kontakt
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC

Kontakt & Web-Kommunikation
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Hauptstraße 23/1/24, A-8301 Lassnitzhöhe bei Graz, Austria
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien, Austria
Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com
Office: +43-(0)664-8277370, office / at / trainthe8.com
Blog: http://hpwallner.at
Internet: http://trainthe8.com
Bitte vernetzen Sie sich mit mir im Social Web! Danke!

Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627

Similaire à Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627 (20)

Plus de Heinz Peter Wallner

Plus de Heinz Peter Wallner (13)

Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsaufgaben für Komplexität - heinz peter wallner - slideshare blogging 140627