1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели. Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени. 2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели. 3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять? 4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария. 5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.