SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
август 2013
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
iTech Capital
2
Основные
инвестиционные
предпосылки
 Высокодоходная и уникальная бизнес-модель, эксплуатируемую на развитых рынках Западных и Азиатских стран
 Явные конкурентные преимущества и потенциал лидерства на рынке
 Технологические компании и проекты, обладающие возможностью экспортировать технологии
 Аудированная финансовая отчетность за предыдущие периоды или прозрачная и пригодная для аудита управленческая
отчетность
 В точке безубыточности или прибыльная
Рыночные сегменты
Тип инвестиций
Размер инвестиций
 Информационные технологии: разработчики ПО, разработчики онлайн игр и приложений, ИТ-аутсорсинг
 Процессинговые компании: компании работающие на рынке электронных денег и процессинга
 Новые медиа: информационные порталы, социальные сети, новые рекламные каналы
 Инвестиции в капитал растущих компаний
 Выкуп акций/долей привлекательных компаний
 До US$10 млн. (не более 10% от общего объема Фонда)
Доходность
Горизонт
инвестирования
 Не менее 30% IRR или 3 х Cash-on-Cash коэффициент
 3 – 5 лет
Участие в капитале
компаний
 Как миноритарное, так и мажоритарный контроль
3
Размер Фонда и
география  US$100 млн. (PE) + US$10 млн. (VC) инвестиций в СНГ и бывшие республики СССР
Инвестиционные
решения
 Принимаются Инвестиционным Комитетом. Определенные решения должны утверждаться Наблюдательным Советом
Основные параметры Фонда
4
Инвестиционный портфель
ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМА
2012
• Автоматизированная
платформа для поискового
продвижения и контекста
• Лидер российского SEO
2013
• Сильнейшая технология
• 1 на рынке РФ коробочное
решение для проф.
управления контекстной и
таргетированной рекламой.
2013
• Топ 3 агентство и-нет рекламы
• Крупнейшие клиенты в Рунете.
ПОЧТОВАЯ ЛОГИСТИКА
2011
2011
• Лидер по кол-ву почтовых
терминалов в Москве.
• Партнер проекта - Integer pl.
2011
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ
• Билетные сервисы
• Online-dating
• Мобильная платформа и др.
НЕАНОНСИРОВАННЫЕ
Инвестиционные критерии
5
Как проекты попадают в фонд
60%25%
15%
Почта
Инвесторы
фонда
С рынка
ВХОДЯЩИЕ ПРОЕКТЫ НА ИНВЕСТ КОМИТЕТ ПРОИНВЕСТИРОВАННЫЕ
3%
57%
40%
Почта
Инвесторы
фонда
С рынка
10%
40%
50%
Почта
Инвесторы
фонда
С рынка
0
10
20
30
40
50
60
янв фев мар апр май июнь
Поступающие проекты по отраслям (2013 Q1-Q2)
SAAS/Cloud
Контент и реклама
Соц. Сервисы
Mob. Apps
Игры
E-commerce
Билеты и финансы
Online-travel
Прочее
СТАТИСТИКА ПОСТУПАЮЩИХ ПРОЕКТОВ
6
7
ФОРМАЛЬНЫЕ
Индустрия
ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
Инвестиционные критерии
Размер
инвестиций
КАЧЕСТВЕННЫЕ
Продукт Команда
Прошлые
инвестиции
Оценка компании
Потребность в
инвестициях
Варианты выхода
МОНИТОРИНГ
КОНТАКТ И
ОЦЕНКА
DUE DILIGENCE
СДЕЛКА
ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ ВЫХОД
 Формирование пула потенциальных проектов
 Анализ индустрий командой Фонда
 Обсуждение возможного партнерства и стратегии
 Предварительная оценка стоимости бизнеса
 Проверка соответствия заявленных показателей
 Повторная оценка стоимости и выбор исполнителя DD
 Одобрение сделки Инвестиционным Комитетом Фонда
 Запрос средств на сделку
 Распределение ресурсов
 Анализ корпоративного управления и интеграция
- Совет Директоров
- HR: CEO, CFO
 Финансовое бюджетирование и планирование
 Отчет и контроль достижения стратегических этапов
развития компании
 Финансовый контроль и аудит
 Тендер инвест. банков
 Поиск инвестора
 Сделка
Постоянно
1-3 месяца
1-3 месяца
1-3 месяца
1-3 года 0,5 - 2 года
8
Инвестиционный процесс
Оценка компании
9
Discounted Cash Flow (DCF)
(млн. руб.) 2012 2013 (П) 2014 (П) 2015 (П) 2016 (П) 2017 (П)
Выручка 40 000 80 000 100 000 120 000 140 000 150 000
% роста 150% 100% 30% 20% 15% 7,5%
EBITDA* 20 000 40 000 45 000 50 000 57 000 60 000
маржинальность % 50% 50% 45% 42% 41% 40%
(-) Амортизация (400) (800) (1000) (1 200) (1 400) (1 500)
как % от Выручки 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
EBIT* 19 600 39 200 44 000 48 800 55 600 58 500
Налоги (4 300) (6 200) (8 500) (10 000) (11 100) (11 500)
EBIAT* 15 300 33 000 35 500 38 800 44 500 47 000
Амортизация 400 800 1 000 1 200 1 400 1 500
Собств. оборотн. кап 1 000 2 000 2 500 3 000 3 500 3 750
как % от Выручки 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
Изменение С.О.К. (550) (1 000) (500) (500) (500) (250)
Кап. затраты (400) (800) (1 000) (1 200) (1 400) (1 500)
как % от Выручки 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Free Cash Flow* 14 750 32 000 35 000 37 600 44 000 46 750
WACC* 12% 12% 12% 12% 12% 12%
DCF* 0 28 571 30 594 26 666 27 963 26 527
Итоги оценки (Проект) млн. руб. Доля %
Текущая стоимость FCF 140 30%
Терминальная стоимость 332 70%
Оценка компании 472 100%
EV*/2013 EBITDA 11,8 x
Итоги оценки (Фонд) млн. руб. Возврат %
EBITDA 2016 57 30%
Мультипликатор выхода 12
Оценка компании 239
10
50,7%
44,1%
2012-2014 CAGR* выручки
2014 EBITDA margin
Россия/ Развив. рынки - Интернет Растущие Интернет IPO Интерактивный маркетинг Эл. Торговля, SaaS*
Публичные компании аналоги 1/2
1
1
Мультипликаторы выручки
Мультипликаторы EBITDA
Россия/ Развив. рынки - Интернет Растущие Интернет IPO Интерактивный маркетинг Эл. Торговля, SaaS
Публичные компании аналоги 2/2
12
13
Показатель Компания 1 Компания 2 Компания 3 Компания 4
Оценка Компании (USD млн.) 300 400 600 700
Выручка (USD млн.) 110 130 300 200
EBITDA (USD млн.) 60 75 75 50
EBITDA margin 55% 58% 25% 25%
EV/Revenue Multiple 2,7 3,1 2 3,5
EV/EBITDA Multiple 5 5,3 8 14
Посещаемость в мес. (млн) 100 1,6 14,5 3,5
Цена за unique visitor (USD) 3 250 41 4,3
Alexa Rank* (текущий) 80 805 926 348
Регион/страна США Европа США Россия
Год сделки 2012 2007 2006 2008
Покупатель IAC Axel Springer Priceline SUP Media
Метод сделок
AVG
2,8
8
Итоги оценки
14
*
Определения
 EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель,
равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.
 EBIT (англ. Earnings Before Interest and Taxes) - прибыль до уплаты процентов и налогов. EBIT включает операционную
и неоперационную прибыль
 EBIAT (англ. Earnings Before Interest after Taxes) - прибыль до уплаты процентов за вычетом налогов
 Free Cash Flow (свободный денежный поток) – денежный поток, доступный для распределения между акционерами
и кредиторами компании
 WACC (англ. weighted average cost of capital) - cредневзвешенная стоимость капитала - показатель применяемый в
финансовом анализе и оценке бизнеса и учитывающий стоимость источников финансирования компании
 DCF (англ. discounted cash flow) – дисконтированные денежные потоки - метод оценки проекта (компании),
основанный на концепции временной стоимости денег. Все будущие денежные потоки оцениваются и
дисконтируются - приводятся к их текущей стоимости
 EV (англ. Enterprise Value) – экономический показатель, показывающий рыночную цену всей компании
 CAGR (англ. Compounded Annual Growth Rate) – составной средний темп роста того или иного показателя за
определенный период
 SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга) — бизнес-модель продажи и использования
программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет
им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через Интернет
 Alexa Rank – оценочный показатель посещаемости интернет ресурса, рассчитываемый на сайте alexa.com
 X Sensitivity – чувствительность (изменение) определенной величины в зависимости от какого-либо параметра
15
Выводы
 Значительные трудности при получении венчурного финансирования на всех стадиях в РФ
 Отсутствие объективной и достоверной информации у предпринимателей о сделках на рынке
 Неверное восприятие предпринимателями сути венчурной инвестиционной индустрии
 «Перегретость» мультипликаторов прошлых лет и, как следствие, завышенные ожидания в отношении оценки
стоимости компаний
 Нет смысла использовать DCF - модель, если нет операционной окупаемости. Слабость DCF в виду долгого горизонта
планирования
 Различия в оценке стоимости компаний (предприниматели используют DCF-модель, опираясь на свои
оптимистичные прогнозы, инвесторы - транзакционные мультипликаторы, причем в основном, чтобы оценить
перспективы своего выхода)
 Необходимо учитывать высокую стоимость капитала для инвестора + его риск
 Мультипликаторы публичных компаний - это компании многолетние лидеры своего сегмента с миллионными
прибылями, для предпринимателя возможно опираться на их мультипликаторы только с дисконтом
 Коридор оценки стоимость компании при использовании различных подходов должен быть небольшим
 Диапазон оценки должен учитывать чувствительность к изменению ключевых финансовых показателей
 Инвестор при принятии решения о сделке учитывает худший вариант развития событий – он должен заработать при
выходе даже в случае существенного невыполнения финансового плана портфельной компанией
16
Основные условия сделки
ТИП ИНВЕСТИРОВАНИЯ
КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНЫЕ
ОПЕРАЦИИ С АКЦИЯМИ
 Equity/конвертируемый долг
 Обыкновенные/привилегированные акции
 С контролем и без
 С опционном пулом для команды или без него
 % приобретаемых акций сразу, с опционом и без
 С пересчетом доли инвестора и без него (ratchet) по
факту выполнения KPI
 Финансирование частями по результатам выполнения
KPI
 Преимущественное право выкупа акций (preemption
right)
 Право принудительной продажи акций миноритариями
в случае продажи контрольного пакета (drag-along right)
 Право участия акционеров в продаже акций стороннему
инвестору (tag-along right)
 Запрет на продажу акций сторонним инвесторам в
течение определенного промежутка времени (lock-up)
 Антиразмывание (полное/средневзвешенное)
 Представительство в совете директоров и стандартный
набор прав вето на:
 Изменения уставных документов, собственного
капитала, выпуск любых ЦБ
 Создание компанией дочерних и зависимых компаний
 Дивидендная политика и распределение прибыли
 Продажа стратегическому инвестору или IPO
 Ликвидация, банкротство или реорганизация компании
 Изменение характера бизнеса и т.п.
 Эксклюзивность в течение определенного периода (non-
shop provision)
 Отказ от конкуренции (non-compete provision)
 Запрет на найм ключевых сотрудников компании в свой
бизнес (non-solicitation provision)
 Гарантии возмещения убытков по обязательствам до
сделки (налоги/долги/IP права)
 Порядок оплаты финансового Due Diligence
 Конфиденциальность
17
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ
18

More Related Content

What's hot

CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in Russia
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in RussiaE_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in Russia
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in RussiaBridgitte10
 
для делового завтрака финальный (ACCA)
для делового завтрака финальный (ACCA)для делового завтрака финальный (ACCA)
для делового завтрака финальный (ACCA)Alexei Blagirev
 
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний  Вашакмадзе Т. Эконом...Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний  Вашакмадзе Т. Эконом...
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...Career4students
 
Оценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнесаОценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнесаNata Isaevich
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoardRTS Stock Exhange
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
 
оценка бизнеса1
оценка бизнеса1оценка бизнеса1
оценка бизнеса1aldemin1
 

What's hot (19)

RNT rating AAB-2011-nov
RNT rating AAB-2011-novRNT rating AAB-2011-nov
RNT rating AAB-2011-nov
 
Ivm booklet v_cover
Ivm booklet v_coverIvm booklet v_cover
Ivm booklet v_cover
 
Gorodetskaya
GorodetskayaGorodetskaya
Gorodetskaya
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
 
оценка бизнеса
оценка бизнесаоценка бизнеса
оценка бизнеса
 
HR-скоринг
HR-скорингHR-скоринг
HR-скоринг
 
Стратегия развития фонда
Стратегия развития фондаСтратегия развития фонда
Стратегия развития фонда
 
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in Russia
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in RussiaE_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in Russia
E_Klimenko Private Equity and Venture Capital Investments in Russia
 
для делового завтрака финальный (ACCA)
для делового завтрака финальный (ACCA)для делового завтрака финальный (ACCA)
для делового завтрака финальный (ACCA)
 
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний  Вашакмадзе Т. Эконом...Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний  Вашакмадзе Т. Эконом...
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...
 
Оценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнесаОценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнеса
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoard
 
Дивидендная политика
Дивидендная политикаДивидендная политика
Дивидендная политика
 
Особенности управления капиталом фирмы
Особенности управления капиталом фирмыОсобенности управления капиталом фирмы
Особенности управления капиталом фирмы
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективности
 
оценка бизнеса1
оценка бизнеса1оценка бизнеса1
оценка бизнеса1
 
Crowd investing
Crowd investingCrowd investing
Crowd investing
 
кривоносов владислав
кривоносов владиславкривоносов владислав
кривоносов владислав
 
CFO life in Value Creation style
CFO life in Value Creation styleCFO life in Value Creation style
CFO life in Value Creation style
 

Similar to Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестиционной привлекательности" Алексей Тельнов

ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаЭкосистемные Проекты Фрии
 
1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihailNika Stuard
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОAlex Avrutin
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаAleksandra Radkevych
 
Как привлечь инвестиции или продать агентство
Как привлечь инвестиции или продать агентствоКак привлечь инвестиции или продать агентство
Как привлечь инвестиции или продать агентствоOlga Bass
 
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийСравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийCareer4students
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуAndrew Artishchev
 
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГКСтоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГКAlexander Shubin
 
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫstartupvillage2014
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧRTS Stock Exhange
 
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013Stanislav Martyushev
 
Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 

Similar to Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестиционной привлекательности" Алексей Тельнов (20)

ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
 
Cash flow денежный поток
Cash flow денежный потокCash flow денежный поток
Cash flow денежный поток
 
Lomonosov fund
Lomonosov fundLomonosov fund
Lomonosov fund
 
1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail1 4 3_ukolov_mihail
1 4 3_ukolov_mihail
 
Sum it 22.08
Sum it 22.08Sum it 22.08
Sum it 22.08
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
 
AssetData Forbes 2016
AssetData Forbes 2016AssetData Forbes 2016
AssetData Forbes 2016
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапа
 
Как привлечь инвестиции или продать агентство
Как привлечь инвестиции или продать агентствоКак привлечь инвестиции или продать агентство
Как привлечь инвестиции или продать агентство
 
Financial planning in law firm
Financial planning in law firmFinancial planning in law firm
Financial planning in law firm
 
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компанийСравнительный анализ бизнес моделей компаний
Сравнительный анализ бизнес моделей компаний
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
 
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГКСтоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
 
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v ExcelEduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
 
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013
Business & financial models in Annual reports - Best practice 2013
 
Построение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентствеПостроение управленческой отчетности в агентстве
Построение управленческой отчетности в агентстве
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 

More from Business incubator HSE

Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Business incubator HSE
 
Юнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовЮнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовBusiness incubator HSE
 
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыSMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыBusiness incubator HSE
 
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...Business incubator HSE
 
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииHSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииBusiness incubator HSE
 
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...Business incubator HSE
 

More from Business incubator HSE (20)

Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ»
 
Юнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовЮнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектов
 
SMM для стартапов
SMM для стартаповSMM для стартапов
SMM для стартапов
 
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыSMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
 
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
 
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
 
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
 
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
 
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
 
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
 
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
 
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
 
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
 
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииHSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
 
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
 
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
 
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
 

Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестиционной привлекательности" Алексей Тельнов

  • 3. Основные инвестиционные предпосылки  Высокодоходная и уникальная бизнес-модель, эксплуатируемую на развитых рынках Западных и Азиатских стран  Явные конкурентные преимущества и потенциал лидерства на рынке  Технологические компании и проекты, обладающие возможностью экспортировать технологии  Аудированная финансовая отчетность за предыдущие периоды или прозрачная и пригодная для аудита управленческая отчетность  В точке безубыточности или прибыльная Рыночные сегменты Тип инвестиций Размер инвестиций  Информационные технологии: разработчики ПО, разработчики онлайн игр и приложений, ИТ-аутсорсинг  Процессинговые компании: компании работающие на рынке электронных денег и процессинга  Новые медиа: информационные порталы, социальные сети, новые рекламные каналы  Инвестиции в капитал растущих компаний  Выкуп акций/долей привлекательных компаний  До US$10 млн. (не более 10% от общего объема Фонда) Доходность Горизонт инвестирования  Не менее 30% IRR или 3 х Cash-on-Cash коэффициент  3 – 5 лет Участие в капитале компаний  Как миноритарное, так и мажоритарный контроль 3 Размер Фонда и география  US$100 млн. (PE) + US$10 млн. (VC) инвестиций в СНГ и бывшие республики СССР Инвестиционные решения  Принимаются Инвестиционным Комитетом. Определенные решения должны утверждаться Наблюдательным Советом Основные параметры Фонда
  • 4. 4 Инвестиционный портфель ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМА 2012 • Автоматизированная платформа для поискового продвижения и контекста • Лидер российского SEO 2013 • Сильнейшая технология • 1 на рынке РФ коробочное решение для проф. управления контекстной и таргетированной рекламой. 2013 • Топ 3 агентство и-нет рекламы • Крупнейшие клиенты в Рунете. ПОЧТОВАЯ ЛОГИСТИКА 2011 2011 • Лидер по кол-ву почтовых терминалов в Москве. • Партнер проекта - Integer pl. 2011 СОЦИАЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ • Билетные сервисы • Online-dating • Мобильная платформа и др. НЕАНОНСИРОВАННЫЕ
  • 6. Как проекты попадают в фонд 60%25% 15% Почта Инвесторы фонда С рынка ВХОДЯЩИЕ ПРОЕКТЫ НА ИНВЕСТ КОМИТЕТ ПРОИНВЕСТИРОВАННЫЕ 3% 57% 40% Почта Инвесторы фонда С рынка 10% 40% 50% Почта Инвесторы фонда С рынка 0 10 20 30 40 50 60 янв фев мар апр май июнь Поступающие проекты по отраслям (2013 Q1-Q2) SAAS/Cloud Контент и реклама Соц. Сервисы Mob. Apps Игры E-commerce Билеты и финансы Online-travel Прочее СТАТИСТИКА ПОСТУПАЮЩИХ ПРОЕКТОВ 6
  • 7. 7 ФОРМАЛЬНЫЕ Индустрия ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ Инвестиционные критерии Размер инвестиций КАЧЕСТВЕННЫЕ Продукт Команда Прошлые инвестиции Оценка компании Потребность в инвестициях Варианты выхода
  • 8. МОНИТОРИНГ КОНТАКТ И ОЦЕНКА DUE DILIGENCE СДЕЛКА ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ ВЫХОД  Формирование пула потенциальных проектов  Анализ индустрий командой Фонда  Обсуждение возможного партнерства и стратегии  Предварительная оценка стоимости бизнеса  Проверка соответствия заявленных показателей  Повторная оценка стоимости и выбор исполнителя DD  Одобрение сделки Инвестиционным Комитетом Фонда  Запрос средств на сделку  Распределение ресурсов  Анализ корпоративного управления и интеграция - Совет Директоров - HR: CEO, CFO  Финансовое бюджетирование и планирование  Отчет и контроль достижения стратегических этапов развития компании  Финансовый контроль и аудит  Тендер инвест. банков  Поиск инвестора  Сделка Постоянно 1-3 месяца 1-3 месяца 1-3 месяца 1-3 года 0,5 - 2 года 8 Инвестиционный процесс
  • 10. Discounted Cash Flow (DCF) (млн. руб.) 2012 2013 (П) 2014 (П) 2015 (П) 2016 (П) 2017 (П) Выручка 40 000 80 000 100 000 120 000 140 000 150 000 % роста 150% 100% 30% 20% 15% 7,5% EBITDA* 20 000 40 000 45 000 50 000 57 000 60 000 маржинальность % 50% 50% 45% 42% 41% 40% (-) Амортизация (400) (800) (1000) (1 200) (1 400) (1 500) как % от Выручки 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% EBIT* 19 600 39 200 44 000 48 800 55 600 58 500 Налоги (4 300) (6 200) (8 500) (10 000) (11 100) (11 500) EBIAT* 15 300 33 000 35 500 38 800 44 500 47 000 Амортизация 400 800 1 000 1 200 1 400 1 500 Собств. оборотн. кап 1 000 2 000 2 500 3 000 3 500 3 750 как % от Выручки 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% Изменение С.О.К. (550) (1 000) (500) (500) (500) (250) Кап. затраты (400) (800) (1 000) (1 200) (1 400) (1 500) как % от Выручки 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% Free Cash Flow* 14 750 32 000 35 000 37 600 44 000 46 750 WACC* 12% 12% 12% 12% 12% 12% DCF* 0 28 571 30 594 26 666 27 963 26 527 Итоги оценки (Проект) млн. руб. Доля % Текущая стоимость FCF 140 30% Терминальная стоимость 332 70% Оценка компании 472 100% EV*/2013 EBITDA 11,8 x Итоги оценки (Фонд) млн. руб. Возврат % EBITDA 2016 57 30% Мультипликатор выхода 12 Оценка компании 239 10
  • 11. 50,7% 44,1% 2012-2014 CAGR* выручки 2014 EBITDA margin Россия/ Развив. рынки - Интернет Растущие Интернет IPO Интерактивный маркетинг Эл. Торговля, SaaS* Публичные компании аналоги 1/2 1 1
  • 12. Мультипликаторы выручки Мультипликаторы EBITDA Россия/ Развив. рынки - Интернет Растущие Интернет IPO Интерактивный маркетинг Эл. Торговля, SaaS Публичные компании аналоги 2/2 12
  • 13. 13 Показатель Компания 1 Компания 2 Компания 3 Компания 4 Оценка Компании (USD млн.) 300 400 600 700 Выручка (USD млн.) 110 130 300 200 EBITDA (USD млн.) 60 75 75 50 EBITDA margin 55% 58% 25% 25% EV/Revenue Multiple 2,7 3,1 2 3,5 EV/EBITDA Multiple 5 5,3 8 14 Посещаемость в мес. (млн) 100 1,6 14,5 3,5 Цена за unique visitor (USD) 3 250 41 4,3 Alexa Rank* (текущий) 80 805 926 348 Регион/страна США Европа США Россия Год сделки 2012 2007 2006 2008 Покупатель IAC Axel Springer Priceline SUP Media Метод сделок AVG 2,8 8
  • 15. Определения  EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.  EBIT (англ. Earnings Before Interest and Taxes) - прибыль до уплаты процентов и налогов. EBIT включает операционную и неоперационную прибыль  EBIAT (англ. Earnings Before Interest after Taxes) - прибыль до уплаты процентов за вычетом налогов  Free Cash Flow (свободный денежный поток) – денежный поток, доступный для распределения между акционерами и кредиторами компании  WACC (англ. weighted average cost of capital) - cредневзвешенная стоимость капитала - показатель применяемый в финансовом анализе и оценке бизнеса и учитывающий стоимость источников финансирования компании  DCF (англ. discounted cash flow) – дисконтированные денежные потоки - метод оценки проекта (компании), основанный на концепции временной стоимости денег. Все будущие денежные потоки оцениваются и дисконтируются - приводятся к их текущей стоимости  EV (англ. Enterprise Value) – экономический показатель, показывающий рыночную цену всей компании  CAGR (англ. Compounded Annual Growth Rate) – составной средний темп роста того или иного показателя за определенный период  SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга) — бизнес-модель продажи и использования программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через Интернет  Alexa Rank – оценочный показатель посещаемости интернет ресурса, рассчитываемый на сайте alexa.com  X Sensitivity – чувствительность (изменение) определенной величины в зависимости от какого-либо параметра 15
  • 16. Выводы  Значительные трудности при получении венчурного финансирования на всех стадиях в РФ  Отсутствие объективной и достоверной информации у предпринимателей о сделках на рынке  Неверное восприятие предпринимателями сути венчурной инвестиционной индустрии  «Перегретость» мультипликаторов прошлых лет и, как следствие, завышенные ожидания в отношении оценки стоимости компаний  Нет смысла использовать DCF - модель, если нет операционной окупаемости. Слабость DCF в виду долгого горизонта планирования  Различия в оценке стоимости компаний (предприниматели используют DCF-модель, опираясь на свои оптимистичные прогнозы, инвесторы - транзакционные мультипликаторы, причем в основном, чтобы оценить перспективы своего выхода)  Необходимо учитывать высокую стоимость капитала для инвестора + его риск  Мультипликаторы публичных компаний - это компании многолетние лидеры своего сегмента с миллионными прибылями, для предпринимателя возможно опираться на их мультипликаторы только с дисконтом  Коридор оценки стоимость компании при использовании различных подходов должен быть небольшим  Диапазон оценки должен учитывать чувствительность к изменению ключевых финансовых показателей  Инвестор при принятии решения о сделке учитывает худший вариант развития событий – он должен заработать при выходе даже в случае существенного невыполнения финансового плана портфельной компанией 16
  • 17. Основные условия сделки ТИП ИНВЕСТИРОВАНИЯ КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНЫЕ ОПЕРАЦИИ С АКЦИЯМИ  Equity/конвертируемый долг  Обыкновенные/привилегированные акции  С контролем и без  С опционном пулом для команды или без него  % приобретаемых акций сразу, с опционом и без  С пересчетом доли инвестора и без него (ratchet) по факту выполнения KPI  Финансирование частями по результатам выполнения KPI  Преимущественное право выкупа акций (preemption right)  Право принудительной продажи акций миноритариями в случае продажи контрольного пакета (drag-along right)  Право участия акционеров в продаже акций стороннему инвестору (tag-along right)  Запрет на продажу акций сторонним инвесторам в течение определенного промежутка времени (lock-up)  Антиразмывание (полное/средневзвешенное)  Представительство в совете директоров и стандартный набор прав вето на:  Изменения уставных документов, собственного капитала, выпуск любых ЦБ  Создание компанией дочерних и зависимых компаний  Дивидендная политика и распределение прибыли  Продажа стратегическому инвестору или IPO  Ликвидация, банкротство или реорганизация компании  Изменение характера бизнеса и т.п.  Эксклюзивность в течение определенного периода (non- shop provision)  Отказ от конкуренции (non-compete provision)  Запрет на найм ключевых сотрудников компании в свой бизнес (non-solicitation provision)  Гарантии возмещения убытков по обязательствам до сделки (налоги/долги/IP права)  Порядок оплаты финансового Due Diligence  Конфиденциальность 17