Vědeckotechnické parky v ČR - 2006

V Ě D E C KOT E C H N I C K É PA R K Y
V ČE SKÉ RE PU BLI CE

Pavel Švejda a kol.
ve spolupráci s řediteli vědeckotechnických
parků v ČR

Praha 2006

Kolektiv autorů:
Ing. Karel Bořecký
Ing. Jaroslav Chaloupka, CSc.
Ing. Jaroslav Lakomý
Ing. Pavel Švejda, CSc., FEng., vedoucí autorského kolektivu
ve spolupráci s řediteli vědeckotechnických parků v ČR

Publikace je vydána s podporou MŠMT, program INGO,
projekt LA 200

1. vydání
© Společnost vědeckotechnických parků ČR, 2006

I S B N 8 0 -9 0 3 8 4 6 - 0 -9

OB SAH.

Úvod ...................................................................................................................................................................5

1. Základní pojmy ...............................................................................................................................................5

2. Založení SVTP ČR a etapy její činnosti .............................................................................................................8

3. Zakládání a další rozvoj VTP .......................................................................................................................... 10

4. Akreditace VTP v ČR ..................................................................................................................................... 12

5. VTP součástí inovační infrastruktury .............................................................................................................. 13

6. Výsledky činnosti VTP v ČR ........................................................................................................................... 13

7. Mezinárodní spolupráce ................................................................................................................................ 13

Závěr ................................................................................................................................................................ 14

Přílohy

Katalog VTP ...................................................................................................................................................... 15

Souborná statistická data ................................................................................................................................ 63

Adresář VTP ..................................................................................................................................................... 71

Další přílohy ...................................................................................................................................................... 77

Technologický profil ČR ....................................................................................................................... 78

Program KONTAKT ................................................................................................................................. 79

Společnost vědeckotechnických parků ČR .......................................................................................... 80

Mezinárodní spolupráce SVTP ČR .........................................................................................................80

Systém inovačního podnikání v České republice .................................................................................. 81

Regionální inovační infrastruktura ........................................................................................................ 82

Literatura .......................................................................................................................................................... 83

Ú VO D

4

••• © SVTP ČR ••• Vědeckotechnické parky v České republice •••

ÚVO D

Společnost vědeckotechnických parků ČR vstoupila 27. 7. 2006 do Publikace navazuje na vydaný katalog VTP v ČR 1996/97. Následně
17. roku své činnosti. V této publikaci hodnotíme tuto etapu, do- je katalog VTP v ČR provozován formou elektronického katalogu
sažené výsledky a seznamujeme s cíli při přípravě a provozování VTP na www.svtp.cz.
vědeckotechnických parků (dále VTP) do dalšího období.

1. Z Á K L A D N Í P O J M Y

V různých místech ve světě je v provozu několik tisíc VTP. Přestože Jedná se o tyto VTP:
všechny plní obdobné úkoly, není možné naleznout dva stejné • veřejnoprávní
VTP. Je to dáno systémem podmínek a předpokladů, ve kte- • soukromé

Ú VO D
rých jsou připravovány a provozovány. Důsledkem tohoto stavu • kombinované
je skutečnost, že je používáno mnoho jejich názvů, například • akademické
inkubátor, technopolis, vědecký park, inovační centrum, tech-
s následující charakteristikou:
nologické centrum, zakladatelské centrum a nejrůznější mutace
• Veřejnoprávní VTP jsou nevýdělečné, financované republikovou
těchto, případně dalších, názvů.
vládou, městem či jinými nevýdělečnými institucemi (např. na-
Kolébkou VTP jsou USA se svými inkubátor y. Zkušenosti USA s inku-
dací) s prioritním zaměřením na ekonomický rozvoj regionu (na
bačními centry se postupně ší řily po celém světě, v jednotlivých
utváření nových pracovních příležitostí, diverzifikaci hospodář-
zemích na sebe braly některé specifické podoby.
ské struktury regionu, urychlení technického pokroku, oživení
Ve střední Evropě, zejména v Německu a Rakousku převládá typ hospodářského vývoje a na rozší ření daňového základu pro
technologického centra, ve Velké Británii, Skandinávii, obdob- zvýšení příjmů státu a města).
ně i Belgii a Nizozemí převládla forma vědeckých parků, případ-
• Soukromé VTP jsou výdělečné a zakládají je kapitálové společnos-
ně center, ve Francii a některých dalších zemích byly zakládány
ti s rizikovým kapitálem (Venture Capital) s cílem spoluúčastnit
velkoryse koncipované areály, značně rozsáhlé a nákladné
se na inovačním podnikání firem usídlených v centrech. Zamě-
soubory staveb, zahrnující nejen vysokoškolská a výzkumná pra-
řují se na zhodnocování vynálezů a technických novinek na ko-
coviště a zařízení, malé a střední inovační firmy, ale i instituce
merčním základě. V některých případech zakládají a provozují
kulturní a sportovní. Pro ně se vžil název technopolis.
5
inkubátory majitelé realit ve velmi výhodných lokalitách, kde
Dále se soustředíme na typy VTP v zemích, které nejvýrazněji ovlivni- jim plyne zisk zejména z nájemného, případně z poskytovaných
ly a ovlivňují přípravu a provozování VTP v České republice, na služeb.
skutečnosti, které byly a jsou pro nás nejinspirativnější a na pří-
• Kombinované VTP (public – private) zakládají sdružení státních,
mé souvislosti s našimi podmínkami, jak to vyplývá ze zkušeností
komunálních a nevýdělečných institucí společně se soukromým
Společnosti vědeckotechnických parků ČR.


sektorem. Toto partnerství umožňuje přístup inkubačního centra Z terminologického hlediska je název vědeckotechnický park pou-
k vládním zdrojům různých dotací, ale současně i soukromým žíván od založení Společnosti VTP ČR, jako nadřazený pojem,
zdrojům financování. Častým partnerem za soukromý sektor bý- který zahrnuje v podmínkách ČR tři hlavní druhy VTP:
vají banky, velké podniky, mecenáši a jiní sponzoři, kteří svou • vědecký park (centrum)
účastí demonstrují svůj pozitivní postoj k inovační politice regi- • technologický park
onální veřejné správy. • podnikatelské a inovační centrum

• Akademické VTP jsou přidruženy k univerzitám či fakultám různých Vědeckotechnický park (vědecký park nebo centrum, technologic-
vysokých škol a jsou prioritně zaměřeny na transfer výsledků ký park, podnikatelské a inovační centrum) je instituce oriento-
akademického výzkumu do hospodářské praxe. S transferem vaná do oblasti vědy, technologie a inovačního podnikání. Své
inovací probíhá zpravidla i transfer personální. know-how využívá k vytváření podmínek pro dynamický rozvoj
činnosti inovačních firem, pro zabezpečení transferu technolo-
Ve srovnání s podporou malých a středních podniků v zemích západ-
gií a výchovu k inovačnímu podnikání. Základními funkcemi VTP
ní Evropy je situace zakladatelů českých malých a středních fi-
jsou funkce inkubační a inovační.
rem i nadále nesrovnatelně obtížnější. Určitou šanci mají pouze
Ú VO D

podnikatelé v těch oborech, které vyžadují minimální základní Inovační firma je (zpravidla malá nebo střední) firma, jejímž hlavním
kapitál, a tak jsme svědky bouřlivého rozvoje stánkového pro- předmětem je inovační podnikání.
deje, cestovních kanceláří a podobných firem, avšak solidních
Inovační podnikání je souborem podnikatelských aktivit specializu-
firem řemeslných, natož pak inovačních , je i nadále málo.
jících se na soustavnou realizaci inovací. Ve vztahu k výzkumu
Podle dlouhodobějšího trendu stále kvantitativně převažují
a vývoji je předmětem podnikání uvádění výsledků jeho řeše-
firmy poradenské a obchodní.V této souvislosti je potřeba po-
ní do komerční zralosti, tj. realizace projektů nových výrobků,
ukázat na nebezpečí, které vzniká neexistencí inovačních firem
technologií a služeb a jejich uvádění na trh. Významným nástro-
a následným ohrožením existence poradenských a obchodních
jem k tomu je transfer technologií. Proces inovačního podnikání
firem. Na rozvoj inovačních firem si pak v této situaci budeme
začíná záměrem (myšlenkou) a končí nejen uplatněním nových
muset ještě počkat, neboť inovační trh se pro stále omezenou
produktů na trhu, ale i vyhodnocením jejich parametrů a užit-
investiční a rozvojovou činnost průmyslových podniků a jejich
ných vlastností.
občasnou platební neschopnost zatím plně nerozvinul. Na rozdíl
Při přípravě základních parametrů Národní sítě VTP v ČR má rozho-
od České republiky se v zemích s plně rozvinutým tržním me-
dující význam definice jednotlivých druhů VTP v ČR tak, jak jsou
chanismem tolik nespoléhají na vliv trhu na rozvoj inovačních
specifikovány v základních programových dokumentech Spo-
firem a podporují tyto firmy všemi možnými prostředky, neboť si
lečnosti VTP z roku 1990:
uvědomují, že to přinese pro celé hospodářství potřebné oživení
6 a v budoucnosti prosperitu. Vědecké parky (centra)

Potenciální zakladatelé inovačních firem, vynálezci, zlepšovatelé, Vědecké parky působí v praxi pod různými názvy v závislosti na roz-
výzkumníci a vývojáři stále čekají na to, zda se i v ČR vytvoří sahu svého předmětu činnosti. Jsou to například: vědeckový-
podmínky pro inovační podnikání, které by bylo alespoň čás- zkumné parky, vědeckotechnologické parky a vědeckovýrobní
tečně srovnatelné s podmínkami v sousedních zemích. Nápady parky.
však nelze nechat dlouho ladem, neboť rychle stárnou. Bylo by Vědecké parky představují komplex vědeckovýzkumných, projekč-
škoda, kdyby posloužily zahraniční konkurenci, když se o ně v ČR ních, konstrukčních, výrobních a ostatních organizací, které se
neprojeví zájem.


podílejí na inovačním podnikání, umístěných zpravidla v blízkos- • regionální rozvoj
ti vysokých škol a pracovišť Akademie věd ČR. • podpora malých a středních inovačních podniků

Technologické parky Jejich fungováním se sleduje:

Působí v praxi zejména v těchto formách: technologická centra, • zpružnění transferu technologií do hospodářské praxe a postupné

technologické parky, techno-centra, techno-parky, techno- překonávání technologického zaostávání;

polis a podobně. Jejich hlavním posláním je zejména podpora • dosažení vyšší konkurenční schopnosti na našem a zahraničním

technologického transferu a rozvoje high-tech (špičkové tech- trhu;

nologie, především v oblastech mikroelektroniky, komunikační • posilování perspektivních výrobních programů;

techniky, biotechnologie, ekotechnologie, nových materiálů • zefektivnění činnosti našeho vědeckotechnického potenciálu;

a podobně). • urychlení procesu privatizace i v oblasti vědeckotechnické čin-
nosti;
Podnikatelská a inovační centra
• dosažení strukturálních změn hospodářství v jednotlivých, zejmé-
V případě, že plní rovněž podmínky charty European Business and na problémových regionech; oživení života jednotlivých regi-

Ú VO D
Innovative Centre Network, hovoříme o Business and Innovative onů a pomoc při vytváření nových pracovních míst (snižování
Centre – BIC. Jejich hlavním posláním je podporovat začínající rizika nezaměstnanosti);
podnikatele při tvorbě inovačních projektů, startu firmy a sa- • umožnění rychlého startu pro inovační firmy, které nemají k dis-
motném podnikání, pomáhat při tvorbě inovačních příležitostí, pozici potřebné plochy a prostory, základní vybavení a dosta-
podporovat kooperaci mezi inovačními firmami, zprostředkovat tečný kapitál a snížení rizika jejich neúspěchu rovněž snížením
firmám přístup na mezinárodní trhy, kontakty s firmami v tuzem- fixních nákladů na výkon nezbytných činností;
sku i zahraničí, zabezpečení propagace, účast na výstavách • plnění dalších činností v souvislosti s přípravou inovační infrastruk-
a podobně. Organizují odborné semináře, kurzy, setkání firem, tury a aktivní účast VTP v této infrastruktuře (jsou její součástí).
nabídky a poptávky technologií.
Výše byly uvedeny nejdůležitější tuzemské a zahraniční zkušenosti
Vzhledem k tomu, že inkubační funkce je jednou ze dvou základních z přípravy, zakládání a provozování účelových zařízení, které
funkcí VTP, neoznačujeme v ČR obecně tato zařízení jako inku- v podmínkách České republiky od roku 1990 nazýváme nadřa-
bátor y. Druhou základní funkcí VTP je funkce inovační. Proto zeným pojmem vědeckotechnický park. Praktické zkušenosti
nepoužíváme ani obecné označení inovační centrum. z přípravy a provozu VTP v uplynulých letech potvrzují tyto
K dnešnímu dni funguje v ČR 22 akreditovaných, 5 dalších provozo- druhy VTP:
vaných a cca 15 připravovaných VTP (www.svtp.cz). Na tomto • vědecké parky (centra)
webu je umístěn elektronický katalog VTP Společnosti VTP ČR • technologické parky
• podnikatelská a inovační centra
7
spolu s odkazy na zahraniční partnery na multilaterální a bila-
terální úrovni. Z těchto poznatků je potvrzena definice VTP:
Úkoly, funkce a základní typy VTP Vědeckotechnický park – vědecký park (centrum), technologický
Hlavní úkoly VTP, plnící funkci inkubátorů a inovačních center se park, podnikatelské a inovační centrum – je instituce oriento-
v našich podmínkách vyvíjely v uplynulých deseti letech ob- vaná do oblasti vědy, technologie a inovačního podnikání.
dobně jako v zahraničí. VTP plnily a plní obdobné funkce ve Využívá své know-how k vytvoření potřebných podmínek pro
třech oblastech: dynamický rozvoj činnosti inovačních firem, pro zabezpečení
• rozvoj techniky a technologií transferu technologií a výchovy k inovačnímu podnikání.


VTP je mezinárodně uznávaný prostředek k rychlejšímu překonávání • podíl při uskutečňování hospodářského programu rozvoje regi-
technického zaostávání včetně dosažení konkurenční schopnos- onu;
ti v tržním prostředí, k výraznému dosažení konkurenční schop- • využití výzkumného a vývojového potenciálu;
nosti v tržním prostředí, k výraznému rozvoji malých a středních • vznik malých a středních inovačních firem;
inovačních firem, které jsou nositelem pokroku, k vytváření no- • konkurenční schopnosti výrobků;
vých perspektivních pracovních příležitostí jako součást aktivní • zajišťování transferu technologií;
politiky zaměstnanosti a k uskutečňování strukturálních změn • výchova k inovačnímu podnikání;
v regionech. • vytváření nových pracovních příležitostí;

Hlavní cíle VTP • podíl na rekvalifikaci;
• podíl na vytváření inovační infrastruktury (její součást);
Na základě dosavadních zkušeností při přípravě a z provozování VTP
• součinnost s regionálními poradenskými a informačními centry,
lze předpokládat, že se zájem jednotlivých VTP bude i nadále
středisky transferu technologií atd.
orientovat na plnění těchto hlavních cílů:
• uskutečňování strukturálních změn;
Ú VO D

2 . Z A L OŽ E N Í S V T P Č R A E TA P Y J E J Í Č I N N O S T I

Dne 27. července 2006 uplynulo 16 let od založení Společnosti vě- center – instituce a osobnosti včetně členů vlády a poslanců,
deckotechnických parků ČR (dále SVTP ČR). V souvislosti s tímto představitele vysokých škol, pracovišť AV ČR, výzkumných
výročím hodnotíme dosažené úspěchy a neúspěchy, dosavadní ústavů, průmyslu, podnikatelů, svazů měst a obcí, obchodních
zkušenosti a připravujeme záměry do dalšího období. komor, bank atd.; propagovat tuto myšlenku ve sdělovacích
prostředcích.
Uplynulých šestnáct let činnosti Společnosti VTP ČR potvrdilo, že cyk-
lus výzkum, vývoj, výroba a užití nebo zavádění progresivních b/ Iniciuje legislativní a organizační předpoklady pro budování
technologií vyžaduje nejen kapitálovou podporu, ale i v přípa- těchto parků, zakládání a rozvoj malých inovačních firem, pe-
dě malých a začínajících firem i vhodné prostředí, které umož- čovat o kvalitu jejich obsahového zaměření a tím se podílet na
ňuje ověření a realizaci inovačních záměrů. Významnou pomoc zajišťování rozvoje národního hospodářství.
začínajícím podnikatelům v oblasti perspektivních výrob a slu-
8 c/ Podporuje vznik národní sítě VTP v ČR.
žeb poskytují vědeckotechnické parky. Jsou zaměřeny na rozvoj
d/ Organizuje vzdělávací, poradenskou, ediční a vydavatelskou čin-
inovačního podnikání, transferu technologií a podporu malých
nost VTP v ČR.
a středních firem inovačního charakteru.
e/ Rozvíjí spolupráci se zahraničními partnery VTP v ČR.
Cílem Společnosti je vytváření předpokladů pro přípravu a provoz
vědeckotechnických parků (dále VTP). Nejdůležitější etapy činnosti Společnosti VTP ČR

Společnost plní tyto hlavní úkoly: 1990 definice VTP, založení SVTP 27. 7. 1990
dohoda s MH PR ČR
a/ Získává pro záměry přípravy a provozu VTP – vědeckých parků
členství v ADT (SRN)
(center), technologických parků, podnikatelských a inovačních


1991 regionální setkání a semináře SVTP elektronický katalog VTP v ČR
založení prvních VTP projekt INGO SVTP ČR
dohoda s VTÖ (Rakousko) účast na workshopu v ČLR
návrh kritérií programu PARK II
1992 1. katalog VTP v ČSFR dle stavu k 30. 9. 1992
podpora projektů v rámci programu PARK
návrh programu PARK (rok projektů VTP)
projekt Využití VTP při uskutečňování strukturálních 2001 6. etapa akreditace VTP v ČR dle stavu k 31. 12. 2001
změn s platností do 31. 12. 2003
elektronický katalog VTP v ČR
1993 7 pilotních projektů privatizace vhodných subjektů na VTP
ustavení regionálních sekcí SVTP ČR
nástavbové studium Inovační podnikání
projekt INGO SVTP ČR
založení AIP ČR (23. 6. 1993), SVTP zakládajícím členem
účast na workshopu v ČLR
příprava akreditace VTP
1994 1. etapa akreditace VTP dle stavu k 30. 6. 1994
2002 elektronický katalog VTP v ČR
1. katalog VTP v ČR dle stavu k 30. 9. 1994

Ú VO D
činnost regionálních sekcí SVTP ČR
součinnost s ICECE a EBN
1995 projekt Národní síť VTP v ČR (od 1. 1. 1995)
2. etapa akreditace VTP dle stavu k 30. 6. 1995
podpora projektů v rámci programu PARK II
členství v IASP
podpora 1. projektu v rámci programu PARK
1996 3. etapa akreditace VTP dle stavu k 30. 6. 1996
2. katalog VTP v ČR dle stavu k 30. 9. 1996
příprava podpory VTP v rámci OPPP
podpora 3 projektů v rámci programu PARK
2004 7. etapa akreditace VTP v ČR dle stavu k 31. 12. 2003
s platností do 31. 12. 2005
podpora 9 projektů v rámci programu PARK
1998 5. etapa akreditace VTP dle stavu k 30. 6. 1998 projekt INGO SVTP ČR
podpora 3 projektů v rámci programu PARK podpora VTP v rámci OPPP
vstup do SPICE
s platností do 31. 12. 2007 9
dohoda s UKSPA (Británie)
1999 příprava 6. etapy akreditace VTP v ČR činnost regionálních sekcí SVTP ČR
elektronický katalog VTP v ČR projekt INGO SVTP ČR
projekt INGO SVTP ČR podpora VTP v rámci OPPP
dohoda s CAISTS (ČLR)
2000 příprava 6. etapy akreditace VTP v ČR podpora VTP v rámci OPPP


3 . Z A K L Á DÁ N Í A DA L Š Í R OZ V O J V T P

Zakladatelé VTP • vytvoření podmínek pro odbornou přípravu pracovníků inovač-

V podmínkách jednotlivých regionů ČR jsou zakladateli VTP zejména: ních firem, zajištění výchovy k inovačnímu podnikání, jakož i re-

• regionální orgány; kvalifikaci nových pracovníků.

• orgány státní správy; Vymezení pojmu inovační firma
• vysoké školy;
Inovační firmy jsou zpravidla malé a střední firmy, jejichž předmětem
• Akademie věd ČR;
podnikání je realizovat projekt nového výrobku, nové technolo-
• výzkumné a vývojové organizace;
gie, nové služby do komerční zralosti a uvést je na trh. Význam-
• obchodní společnosti;
ným znakem jejich činnosti je vysoká rizikovost.
• obchodní, průmyslové a živnostenské komory;
Míra novosti výrobku, technologie a služby většinou souvisí se znač-
• banky, spořitelny, pojišťovny a jiné peněžní ústavy;
ně finančně náročným vývoje a výzkumem, s velmi nákladným
• sdružení ustavená podle zákona č 83/1990 Sb.,
Ú VO D

technologickým zařízením, s vysokými požadavky na práci
• zahraniční firmy, asociace a instituce;
špičkových odborníků, s přímým střetem se zahraniční konku-
• soukromý sektor.
rencí a se značně nákladnými marketingovými strategiemi. Tyto
Předpoklady pro přípravu VTP
skutečnosti představují nejdůležitější specifické podmínky pro
Předpoklady pro přípravu VTP je možno zobecnit takto: zakládání a provozování malých a středních inovačních firem.

• program hospodářské politiky, jehož součástí je uskutečňování po- Jsou to současně nejvýznamnější rozdíly mezi inovačními firma-

třebných strukturálních změn, musí vytvářet ekonomickou moti- mi a ostatními firmami.

vaci pro podnikání v oblasti využití nových technologií, nových Kritéria pro přijetí inovačních firem do vědeckotechnických parků
inovací a podmínky pro rozvoj středního stavu, tj. pro zakládání
Zájemcům o usídlení své firmy ve VTP a o získání výhod, již plynou ze
malých a středních inovačních firem;
soustředění inovačních firem v jednom areálu spolu s možností
• vytváření potřebné infrastruktury ze strany regionálních a komu- využít služby nezbytné pro začínající podnikatele, jsou zpravidla
nálních orgánů jako podíl při uskutečňování hospodářského zapotřebí disponibilní prostory. Proto se ve většině VTP podrobu-
programu rozvoje regionů; jí zájemci určitému výběrovému či konkurznímu řízení.

• vytvoření legislativních, provozních a ekonomických podmínek Při rozhodování o přijetí firmy do areálu VTP se berou v úvahu nejrůz-
s cílem účelně využít výzkumný a vývojový potenciál pracovišť nější fakta. Důkladně propracovanou metodiku mají mnohé VTP.
10 vysokých škol, výzkumných a vývojových pracovišť; Přitom vychází z těchto údajů:

• vytvoření nezbytných podmínek pro zvýšení konkurenční schop- • popis inovovaného výrobku či technologie, jejichž vývoj firma při-
nosti nových výrobků; pravuje pro inovační trh a jejich porovnání se známým stavem

• zajištění podmínek pro přenos informací a technologií včetně vy- technicky (popis projektu, skicy, funkce, principy);

tvoření potřebných databází s cílem zkvalitňovat transfer tech- • předpokládaná konkurenční schopnost na trhu (přednosti nového
nologií mezi všemi partnery v procesu inovačního podnikání; výrobku, technologie či služby, komu je produkt určen, komu
bude konkurovat v národním i mezinárodním měřítku, s jakým
obratem se počítá v prvních dvou letech);


• předpokládaná kalkulace nového produktu (služby), tj. zejména • plán platební schopnosti během prvního roku podnikání do dosa-
jaké budou náklady na materiál, mzdy, subdodávky a koope- žení komerční zralosti produktu;
race, režii, jaký se předpokládá zisk a rizikový podíl, jaká bude
• časový plán a plán potřeby pracovníků nezbytných pro realizaci
prodejní cena při zahájení prvního roku podnikání;
inovačního projektu;
• marketingová a odbytová koncepce (jak se bude pronikat na
• předpokládané výdaje na konzultace, vztahující se k projektu
trh, jak se osloví potenciální zákazníci, jaké se zvolí odbytové
a na zakázky třetím osobám;
cesty, jak se počítá s regionálním, celostátním či mezinárodním
• plán investic (vybavení kanceláře, laboratoře, nákup přístrojů,
trhem);
nástrojů atd.);
• patentová situace (předpokládá-li se ochrana výrobku či techno-
• stručný životopis a průkazy kvalifikace (vysvědčení, diplomy aj.).
logie patenty či průmyslovými vzory);
Kritéria pro přijímání inovačních firem musí být zpracována tak, aby
• posudek experta (případně expertů) zejména k technickoekono-
navazovala na projekt VTP a business plány inovačních firem
mické úrovni inovovaného výrobku či technologie;
dle profilu, zaměření a cílu VTP.
• podnikatelská koncepce firmy (zejména plán obratu, nákladů a fi-

Ú VO D
nanční plán podnikání pro první dva projektované roky); dále
tato koncepce obsahuje předpoklady výdajů a příjmů (včetně
podílu potřebných investičních nákladů), výpočet potřeby kapi-
tálu a rozvahu o financování vlastními kapitálovými zdroji, zdroji
cizího kapitálu a dalšími podpůrnými prostředky;

11


4 . A K R E D I TAC E V T P V Č R

Vývoj počtu provozovaných a připravovaných VTP od roku 1990 byl Základní funkce Národní sítě VTP v ČR
značně dynamický. Obdobně jako v ostatních vyspělých zemích • součást inovační infrastruktury ČR
vznikaly VTP, které plnily hlavní funkce. Vznikaly však i ty, které • zkvalitnění inkubační a inovační funkce jednotlivých VTP
je z nejrůznějších důvodů neplnily. • technologický marketing
• transfer technologií
Proto od 9. 2. 1994 akredituje Společnost VTP ČR jednotlivé VTP, sle-
• výchova k inovačnímu podnikání
duje plnění jejich hlavních funkcí a příčiny případného neplně-
• spolupráce se zahraničními sítěmi VTP (multilaterální, bilaterální)
ní, s cílem dále zkvalitňovat činnosti VTP.
Kriteria pro vstup VTP do Národní sítě VTP v ČR
Vývoj VTP v ČR (počet)
• akreditovaný VTP (podmínky akreditace):
Rok Připravované Provozované Akreditované
• vyřešené otázky majitel – zakladatel – provozovatel
1990 8 - -
• inkubátor malých a středních inovačních firem
Ú VO D

1991 21 12 -
• transfer technologií
1992 20 14 -
• výchova k inovačnímu podnikání
1993 30 20 -
• kvalitní technické a poradenské služby
1994 1 21 17 12
• aktivní součást inovační infrastruktury
1995 22 18 12
• člen Společnosti vědeckotechnických parků ČR
1996 25 22 16
1997 15 23 17
1998 20 24 18
1999 18 26 18
2000 16 30 18
2001 15 30 20
2002 12 31 20
2003 10 31 23
2004 12 24 22
2005 15 26 22
2006 2 15 30 24
12 1
od roku 1994 důsledek akreditace VTP – snížení počtu vyřazením 12 VTP,
které nesplnily kriteria akreditace.
2
předpoklad

Propojením akreditovaných VTP s Informačním centrem pro inovace
a transfer technologií AIP ČR v rámci Národní sítě VTP jsou vy-
tvářeny předpoklady ke zkvalitnění činnosti VTP a plnění jejich
hlavních funkcí..


5 . V T P S O U Č Á S T Í I N OVAČ N Í I N F R A S T R U K T U R Y

Zkušenosti uplynulých let potvrzují, že se jednotlivé VTP postupně dat“. Cílem tohoto procesu jsou inovace, tj. na trhu uplatněné
stávají aktivními subjekty regionální (krajské) inovační infra- výsledky výzkumu a vývoje.
struktury.
Vzhledem k poslání, úkolům a postavení VTP se tyto nástroje usku-
Z partnerských organizací v období zakládání VTP (zejména regio- tečňování strukturálních změn a strategických regionálních cílů
nální úřady, pracoviště výzkumu a vývoje, komory, poradenské stávají významnou součástí této infrastruktury.
organizace, výchovně vzdělávací a rekvalifikační instituce) se
Rychlejšímu etablování VTP v této infrastruktuře i dále napomohou
stávají spolu s VTP jednotlivé subjekty regionální inovační infra-
odborné týmy k inovačnímu podnikání v krajích.
struktury.
V příloze Regionální inovační infrastruktura jsou uvedeny její základ-
Obdobně jako v systému inovačního podnikání ČR (inovační infra-
ní subjekty.
struktura ČR) se tak vytváří „hřiště“, na kterém probíhá inovační

Ú VO D
proces s jeho základními součástmi „vymyslet – vyrobit – pro-

6 . V ÝS L EDK Y ČI N N OS T I V T P V ČR

V období od roku 1990 bylo v ČR připraveno cca 120 návrhů projektů • počet VTP
VTP.Vzhledem k náročným předpokladům ustavení VTP a zahá-
• užitná plocha VTP
jení jeho činnosti se většina těchto projektů ukázala jako nere-
• počet inovačních firem umístěných ve VTP
álná. Důslednost a nezbytnost řešení vztahu zakladatel – majitel
– provozovatel eliminovala počet VTP a spolu s dalšími základ- • počet nově vytvořených pracovních míst ve VTP
ními kritérii ovlivnila průběžný výsledný počet akreditovaných, • počet nově vytvořených pracovních míst v poradenských a ob-
dalších provozovaných a připravovaných VTP. chodních organizacích v důsledku činnosti VTP.
Kumulovaná data o VTP a další uvedené výsledky činnosti VTP před-
stavují zejména tyto parametry pro hodnocení výsledků činnosti
VTP v ČR:

13
7. M E Z I N Á R O D N Í S P O L U P R ÁC E

Společnost VTP v ČR spolupracuje od svého založení 27. 7. 1990 s růz- Aktuálně zajišťuje SVTP ČR spolupráci na multilaterální a bilaterální
nými zahraničními partnery. úrovni.

Z přehledu nejdůležitějších etap činnosti SVTP ČR vyplývají termíny V rámci multilaterální spolupráce rozvíjí součinnost s
zahájení činnosti s těmito organizacemi.
• SPICE (Science Park Innovation Center Expert Group)


• IASP (International Association of Science Parks) • VTP na Slovensku, v Ruské federaci, Itálii a Polsku; příprava se
Švýcarskem a zeměmi Indočíny
• EBN (The European Business and Innovation Centre Network)
V rámci mezinárodních organizací spolupracuje rovněž s organiza-
V rámci bilaterální spolupráce jsou nejvýznamnějšími partnery:
cemi VTP v dalších zemích, například ve Finsku, USA, Brazílii,
• UKSPA (United Kingdom Science Parks Association), Velká Británie
Irsku, Belgii, Dánsku a jiných.
• ADT (Arbeitsgemeinschaft Deutscher Technologie- und Gründer-
Významným obsahovým cílem mezinárodní spolupráce SVTP ČR je
zentren e.V.), SRN
spolupráce a postupné propojování národní sítě VTP v ČR se
• France Technopoles, Francie sítěmi VTP v jednotlivých zemích a se světovými sítěmi jednot-

• VTP v Čínské lidové republice livých základních typů VTP.

• VTÖ (Vereinigung der Technologiezentren Österreichs), Rakousko

Z ÁV Ě R
Ú VO D

Důsledným plněním svého poslání přispěla Společnost VTP v uplynu- • ing. Pavel Komárek, CSc. (od 26. 1. 2000 do 21. 1. 2004)
lých letech k přípravě a provozování VTP v ČR, spolupracovala
ke dni 30. 6. 2005 požádal o uvolnění z výboru SVTP ČR
s partnery v rámci Systému inovačního podnikání v ČR. Od roku
• ing. Pavel Švejda, CSc., FEng. (od 21. 1. 2004 dosud)
1994 zabezpečuje rovněž akreditaci VTP v ČR. Tajemníkem pří-
pravného výboru v roce 1990 byl vedoucí autorského kolektivu Děkuji prezidentům SVTP ČR za to, co vykonali pro Společnost. Mým
této publikace. cílem do dalšího období je, aby SVTP ČR důsledně plnila své
cíle a poslání a nadále posilovala svoje postavení v Systému
Funkci prezidenta Společnosti VTP ČR postupně vykonávali:
inovačního podnikání v ČR se svými členy a partnery v tuzem-
• prof. ing. Armin Delong, DrSc., FEng. (od 6. 9. 1990 do 18. 1. 1995)
sku a v zahraničí.
dosud spolupracuje se SVTP ČR
Věřím, že se nám společným přístupem podaří tyto cíle splnit a za to
• ing. Jiří Čoupek, CSc. (od 8. 2. 1995 do 16. 6. 1999) předem děkuji tuzemským a zahraničním členům a partnerům.

zemřel 16. 6. 1999
Pavel Švejda, prezident SVTP ČR
vedoucí autorského kolektivu
14


K ATALOG
VĚDECKOTECHNICKÝCH PARKŮ.

A K R E D I TOVA N É PA R K Y.
K A T A L O G V Ě D E C K O T E C H N I C K Ý C H PA R K Ů

16


AK ADEMICK É A UN IVERZI T N Í CENTRUM NOVÉ HR ADY

adresa Akademické a univerzitní centrum
Nové Hrady
Zámek 136
373 33 Nové Hrady
web www.greentech.cz/cbt
kontakt RNDr. Dalibor Štys, CSc., ředitel

Akademické a univerzitní centrum Nové Hrady
Zakladateli jsou Ústav systémové biologie a ekologie AV ČR a Ústav nájmem nezbytných prostor a s využitím expertních poraden-

fyzikální biologie Jihočeské univerzity. Majitelem je Ústav systé- ských služeb.
mové biologie a ekologie AV ČR. Provozovatelem je Ústav fyzi- Technické a technologické podmínky jsou vytvořeny a budou z části
kální biologie Jihočeské univerzity. společné i pro inovační centrum. Rovněž nákupy dalších zařízení
Posláním AUC Nové Hrady je provádění výzkumu a vzdělávání za- a technologií je totožné.
loženém na vysokém mezinárodním standardu. Specifickým Vstup do inkubátoru je organizován na základě otevřené soutěže,
zaměřením je užití fyzikálních a chemických metod v biologii kdy rozhodujícím měřítkem je kvalita a realizovatelnost podni-
s náročnou a kritickou matematickou analýzou výsledků a in- katelského záměru.
tenzivní dialog s aplikovaným výzkumem na poli biotechnologie
Inkubátor zajistí i další zdroje pro rozvoj firem (Fondy rizikového kapi-
a technologie udržitelného rozvoje.
tálu, nabídka dotované technické služby, nabídka poradenství
Jedná se o plně funkční vědeckotechnický park, což znamená, že v oblasti financování start-ups firem).
obsahuje tyto tři části: inovační centrum, centrum pro transfer
Centrum pro transfer technologií
technologií, podnikatelský inkubátor.
Služby přenosu technologií zajišťuje kancelář VTP. Úkolem této kan-
Inovační centrum
celáře je organizačně zajišťovat přenos technologií od výzkum-
Prostor biotechnologické haly a vyčleněných laboratoří je využívaný ných institucí umístěných v AUC, Technologickém mikroregionu
již existujícími inovačními firmami, které mají zájem o spolupráci Třeboňsko-Novohradsko, v nedalekém Rakousku a v celé ČR
s výzkumnými týmy AUC vyvíjet nový inovační produkt a uvést k firmám, které budou umístěny ve VTP. Po určité fázi rozvoje
tento produkt na trh. může tato kancelář zprostředkovávat přenos technologií i do
Vstup do inovačního centra je organizován na základě otevřené sou- firem stojících mimo VTP. V zásadě se může jednat o tyto typy
těže, kdy rozhodujícím měřítkem je míra spolupráce s výzkumný- transferu:
mi týmy v AUC a předpokládaná kvalita společného produktu Technologický transfer v ČR
a jeho úspěšnosti na trhu. Toto posouzení vypracovává Rada VP,
• přesun existujících spin-off firem, založených skupinami z akade-
která rovněž rozhoduje o přijetí či nepřijetí inovační firmy do
mických institucí, z Jihočeského kraje do VTP, případně vytvoře-
centra. S přijatou firmou je sepsána smlouva, kde jsou vymezeny
ní jejich poboček nebo dceřinných společností ve VTP, 17
podmínky pro činnost firmy, doba pronájmu a jeho cena.
• vytvoření nových technologií v rámci existujících spin-off firem
Inkubátor testovaných v laboratořích spolupracujících s VTP,
Podnikatelským inkubátorem je míněn organizační systém, do kte- • vznik nových firem ve VTP nebo nových inovací v existujících start-
rého za předem stanovených podmínek vstoupí nově založené -up firmách založených na inovacích odvozených z výzkumu
firmy či týmy, které budou chtít uskutečnit svůj podnikatelský v akademických institucích v Jihočeském kraji.
záměr založený na vývoji a následném prodeji produktu v oblas- • technologický transfer z ostatních regionů do technologického
ti biomedicíny, biotechnologie či v dalších příbuzných oborech. regionu Třeboňsko-Novohradsko. V ostatních regionech mimo
V rámci tohoto systému obdrží od VTP podporu spojenou s pro- Prahu zatím inkubátory zaměřené na biotechnologie fyzicky


neexistují a i v nadregionálním kontextu se nejbližší podobně projektů nebo proběhlých CRAFT u 6. rámcového programu Ev-
široce vybavené zařízení nachází ve Vídni. Tím získalo AUC Nové ropské unie, vesměs v oblastech využití přístrojové techniky při
Hrady významný náskok před ostatními regiony ve schopnosti analýze potravin, při výrobě potravních doplňků ale i v oblasti
nabídnout podmínky inovativním firmám a skupinám z akade- sledování kmenových buněk.
mické sféry se zájmem o inkubaci.
Mezinárodní technologický transfer z ČR

Technologický transfer z České republiky bude probíhat jako vedlejší
efekt inkubační činnosti tak, že firmy v inkubačním procesu bu-
dou chránit své intelektuální vlastnictví a budou se uplatňovat
na zahraničních trzích. Pokud se pak ukáže z jakéhokoliv důvo-
du výhodné přenést výrobu nebo její část do zahraničí, dojde i

k technologickému transferu z ČR do zahraničí.

V případě zájmu o přímý prodej licence nebo jinou formu poskytnutí
intelektuálního vlastnictví produktům vzniklým v akademických
institucích Jihočeského kraje, bude kancelář inkubátoru posky-
tovat poradenskou činnost. Vlastní nabídka technologií bude
probíhat souběžně s nabídkou inkubačního prostředí pro zahra-
niční firmy.

Mezinárodní technologický transfer do ČR Poskytování odborného poradenství při technologickém transferu

Některé přístrojové vybavení v AUC je unikátní nejen v regionálním, Odborné poradenství při ochraně duševního vlastnictví: v tomto
ale i ve světovém měřítku. Také některé expertní znalosti nabí- oboru spolupracuje s odborníky z regionální patentové kance-
zené AUC jsou výsledkem vlastního výzkumu a vývoje a je možno láře, kteří mají potřebné právní a procesní znalosti. Odborníci z
je bezprostředně získat pouze na tomto pracovišti. Technologic- AUC pak zajistí asistenci při posouzení patentové rešerše a dal-
kému přenosu ze zahraničí nahrává též fakt lokalizace na hra- ších technických krocích.
nici České republiky a Rakouska s dobrým přístupem k hlavním Technické poradenství: vychází z portfolia znalostí nashromáždě-
mezinárodním silničním a železničním tahům a k letištím v Linci ných v AUC a ve spolupracujících laboratořích.
a ve Vídni. Předpokládá se proto, že proběhne technologický
Technická pomoc, testování: Centrum biologických technologií se
přenos ze zahraničí, především Horního a Dolního Rakouska.
podílí na provozu řady unikátních přístrojů. Práce na těchto pří-
(V této oblasti již došlo k prvnímu případu, kdy byla uzavřena
strojích a její odborné vedení bude významnou složkou asisten-
smlouva s firmou Anagnostics, která je v současné době v in-
ce při technologickém transferu.
kubačním procesu v Horním Rakousku a především z důvodů
dosažitelnosti potřebných technologií přechází do inkubátoru Pořádání kooperačních burz, poskytování technology watch, účast

v Nových Hradech.) Celá řada dalších přenosů technologií na konferencích, seminářích a výstavách, vedení databáze

bude uskutečněna s partnery nalezenými v rámci podávaných partnerů pro technologický park.

18
• Statistické údaje o VTP
Pronajatá plocha IF

Počet pracovníků
Celková plocha

Nově vytvořená
pracovníků v IF
plocha celkem

ve VTP celkem
Pronajatá

místa v IF
Počet IF

Počet
Rok

VTP

2005 1103 1103 150 2 0 0 5


B I C B R N O, P O D N I K AT E L S K É A I N OVAČN Í CE N T R U M

adresa BIC Brno, Podnikatelské a inovační centrum
Příkop 4
602 00 Brno
web www.bicbrno.cz
kontakt Ing. Jaroslav Chaloupka, CSc., ředitel

BIC Brno, Podnikatelské a inovační centrum, s. r. o.
BIC Brno v době své působnosti zřídilo, vybavilo a finančně podpoři- ské služby 8 začínajícím podnikatelům vč. finančního zajištění

lo provoz několika inkubátorů ve městech Brno, Zlín, Kroměříž a jejich projektů.
Třebíč. V současné době má jako smluvního partnera inkubáto- V roce 2005 bylo do okruhu inovačních firem přijato k poskytování
ry v Brně a Kroměříži. BIC Brno v současnosti mimo poradenské služeb 13 firem z toho 5 začínajících.
centrum, výzkumné pracoviště a centra Transfer technologií
Výzkumné pracoviště BIC Brno řeší projekt MŠMT „Podpora a rozvoj
provozuje pouze prostorově omezený inkubátor, ve kterém vedle
národní a mezinárodní infrastruktury programů EU“.
umístění kanceláří BIC Brno jsou v současné době pouze 2 firmy,
MSC Software a SCHŰCO International KG. Připravené rozší ření Centra pro transfer technologií je součástí pro-
gramu Strukturálních fondů OPPP – PROSPERITA.
Převážná část činností je zaměřena na poskytování odborných slu-
žeb do sítě inovačních firem tvořících „virtuální inkubátor“. Významným úkolem BIC Brno je dále regionální působnost SVTP ČR.
V současné době je v něm registrováno 75 firem.

Dále jsou poskytovány poradenské a marketingové služby – v roce
2004 celkem 30 firmám. V roce 2004 byly poskytnuty poraden-

19




Počet pracovníků
Celková plocha

Nově vytvořená
pracovníků v IF
plocha celkem

ve VTP celkem
Pronajatá

místa v IF
Počet IF

Počet
Rok

VTP

1991 30 30 0 0 0 0 1
1992 300 300 250 4 12 12 3
1993 300 300 250 12 40 30 5

1994 300 300 250 12 35 5 5
1995 1600 1600 1500 16 48 15 4
1996 1600 1600 1500 18 56 10 4
1997 1900 1600 1800 26 70 20 4
1998 1900 1600 1800 27 75 4 4
1999 1900 1600 1800 26 75 3 4
2000 1900 1600 1800 20 77 2 4
2001 1900 1600 1200 16 79 3 4
2002 1800 1500 1200 15 79 2 4
2003 1200 900 900 12 81 4 4
2004 1100 900 900 12 81 2 5
2005 1100 1000 900 8 84 3 6

20


B I C O S T R AVA

adresa BIC Ostrava, s. r. o.

Mostárenská 1

703 00 Ostrava

web www.bicova.cz
kontakt Ing. Josef Barabáš

BIC Ostrava, s. r. o.
BIC Ostrava je podnikatelské a inovační centrum s výraznou inku- Nově zbudované Celková kapacita

Pro funkci:
bační funkcí, poradenstvím především v oblasti technologické- prostory (m 2 ) obsloužených firem
ho transferu a v oblasti kooperačních aktivit na národních a EU Podnikatelský inkubátor 459 20
programech adresovaných malým a středním podnikům.
Vědeckotechnický park 2948 23
BIC Ostrava, s. r. o. je, od roku 1996 řádným členem EBN – Evropské Centrum transferu
21,6 43
sítě středisek pro podporu drobného a středního podnikání a technologií

od roku 2004, po akreditačním auditu, s právem užívat označení
EC BIC. Podnikatelské a inovační centrum se nachází v Ostravě BIC Ostrava, prostřednictvím svého Podnikatelského inkubátoru je
Vítkovicích a kontinuálně navazuje na předcházející činnost poskytovatelem praktické pomoci při stabilizaci začínajících
Technologicko Inovačního Centra Ostrava, s. r. o., které bylo firem. Dlouhodobě vytvoří vhodné podmínky pro umístění firem
založeno v roce 1993. v Podnikatelském inkubátoru, kterým po dobu jejich pobytu
Cíle VTP BIC Ostrava poskytuje ekonomicky zvýhodněné služby. Tato forma podpo-
ry umožňuje takto dotovaným firmám nemalé snížení nákladů
• Vytvoření vhodného pro-inovačního prostředí malým a středním
a použití ušetřených finančních prostředků na vlastní rozvoj.
podnikům
• Nabídnout komplexní služby zahrnující veškeré aspekty podni- Výsledek hodnocení podnikatelských záměrů je jedním z kritérií
kání adresované podnikatelům, kteří ve svých podnikatelských pro rozhodování o poskytnutí dotací na nájemné a související
plánech usilují o inovace výrobních činností nebo služeb prů- služby. Tato forma podpory se vztahovala především na pod-
myslu. poru inovačních nebo pro-výrobních aktivit. Důležitou součástí
• Nabídnout partnerskou spolupráci v oblasti výzkumu hodnocení je také seznámení firem s kompletní nabídkou po-
skytovaných služeb včetně služeb poskytovaných dalšími útvary
Přehled firem umístěných ve VTP
– útvarem Projekty a útvarem Vývojové centrum průmyslových
Podpora firem v podnikatelském inkubátoru je limitována na tři roky,
aplikací.
tak že dochází k pravidelné obměně cca 7 firem ročně. Za dobu
K dispozici byl jen jeden objekt – Bílá kasárna, kde jsou kapacitní
existence společnosti BIC Ostrava bylo obslouženo ve VTP cel-
možnosti pro umístění nových firem velmi limitované a pro po-
kem 126 firem. V současné době je v podnikatelském inovačním
třebný nárůst pracovních míst u těchto firem nejsou odpovída- 21
centru BIC Ostrava umístěno 24 firem, které při své činnosti vyu-
jící podmínky.
žívají více než 4 200 m 2 výrobních a kancelářských ploch v jedné
budově. Prostory podnikatelského inkubátoru a VTP BIC Ostrava V souvislosti s dohodou o podepsání dodatku číslo 3 nájemní smlou-
byly v roce 2005 po realizaci projektu PROSPERITA rozší řeny o vy s akciovou společností VÍTKOVICE a.s. byl k datu 1. 12. 2004
tyto nově zbudované prostory: převzat objekt Červená kasárna a byly zahájeny přípravné prá-
ce na projektu „Rozší ření VTP BIC Ostrava“. Přípravné práce
byly soustředěny do přípravy dokumentace k stavební části,
jejíž účelem je provedení celkové rekonstrukce budovy Červená
kasárna. Za tímto účelem byl vypracován Podnikatelský záměr


a Studie proveditelnosti, na základě které bude celkové rozší ře- pro pobyt firem (dodávky energií, ostraha, úklid a údržba) jsou
ní centra provedeno ( na cca dvojnásobek stávajících ploch) a již dnes běžně žádány další služby, které jsou běžným standar-
podána žádost o podporu tohoto projektu z programu PROSPE- dem jiných (evropských) středisek podpory podnikání. Velmi
RITA (OPPP strukturální fondy). aktuální požadavek na zavedení rychlého internetu do firem
umístěných v budově Bílá kasárna byl uspokojivě vyřešen a již
Firmám byly k dispozici prostory v objektu Bílá kasárna, pronajatém
od I. čtvrtletí 2004 tuto interní síť Internetu využívá 13 trvale při-
v rámci nájemní smlouvy s majitelem budov, o celkové rozloze 4
pojených abonentů.
200 m 2 vnitřních ploch.
Základními službami jsou: dodávky všech druhů energií, úklid a
Využitelnost stávajících prostor se pohybovala v průběhu roku v
údržba prostor, ostraha, odvoz odpadu, připojení k Internetu,
rozsahu 95 až 99 % .
ale také další služby administrativního charakteru jako jsou
Rozsah služeb PI
užívání poštovní schránky, služby sekretariátu, faxování, provoz

Vedle základních služeb spojených s nájmem nebytových prostor v kantýny apod.
Podnikatelském inkubátoru a Technologickém centru BIC Ostra-
Pracovníci podnikatelského inkubátoru se aktivně podíleli na rea-
va jsou poskytovány také další služby, převážně poradenského
lizaci poradenských služeb, seminářů a školení pro podnikatele.
charakteru. Pro další činnost centra je velmi důležitá jeho dlou-
hodobá koncepce rozvoje služeb. Vedle základní infrastruktury


Počet pracovníků
Celková plocha

Nově vytvořená
pracovníků v IF
plocha celkem

ve VTP celkem
Pronajatá

místa v IF
Počet IF

Počet
Rok

VTP

1993 8600 5160 5160 16 196 196 3
1994 8600 6880 6880 23 268 72 3
1995 8600 7740 7740 35 362 94 4
1996 9200 8648 8648 39 369 7 4
1997 9300 8742 8742 42 408 39 4
1998 9300 8742 8742 39 346 12 4
1999 8700 8178 8178 27 342 21 5
2000 8700 8178 8178 34 380 38 5
2001 8700 8178 8178 32 388 8 6
2002 8700 8178 8178 39 405 17 6
2003 4200 3948 3948 21 157 12 7
22 2004 4200 3948 3948 21 156 14 7
2005 7500 6662 5582 30 176 8 7


Vědeckotechnické parky v ČR - 2006

Vědeckotechnické parky v ČR - 2006

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Vědeckotechnické parky v ČR - 2006

Similar to Vědeckotechnické parky v ČR - 2006 (20)

More from Impact Hub Praha

More from Impact Hub Praha (20)

Vědeckotechnické parky v ČR - 2006