Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫المنظمات‬ ‫وتأسيس‬
19/09/2015
1
‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA
‫عام‬ ‫ومدير‬ ‫مؤسس‬
‫الطاقة‬+‫اإلدارية‬ ‫لالس...
‫تعارف‬
‫االسم‬
‫العمر‬
‫العملية‬ ‫الخبرة‬
‫واالختصاص‬ ‫العلمي‬ ‫التحصيل‬
‫االجتماعية‬ ‫الحالة‬
‫؟‬ ‫هنا‬ ‫نحن‬ ‫لما...
‫المحتوى‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫األعمال‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫ع...
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
19/09/20154
ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫االجتماعية‬
‫وريادة‬ ‫المنظمات‬
‫األعمال‬
ً...
‫األعمال؟‬ ‫بريادة‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫لماذا‬
19/09/20155
‫لموقع‬ ‫الصورة‬www.Entrepreneur.com
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫هو‬ ‫من‬«‫األعمال‬ ‫رائد‬»‫؟‬
‫أو‬ ‫عمل‬ ‫وإدارة‬ ‫إلنشاء‬ ‫المبادرة‬ ‫زمام‬ ‫أخذ‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬
‫على...
‫االجتماعي‬ ‫التغيير‬ ‫أسلوب‬
19/09/20157
‫تطوير‬
‫المجتمع‬
‫األعمال‬ ‫تطوير‬
‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬
‫واستشارات‬...‫إل...
‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاعات‬ ‫أهم‬
‫النظيف‬ ‫الماء‬ ‫توفير‬
‫الطاقة‬ ‫توفير‬
‫الغذائي‬ ‫األمن‬
‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬
...
‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬
‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫...
‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬
‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫...
‫المنظمات‬
19/09/201511
ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫االجتماعية‬
‫وريادة‬ ‫المنظمات‬
‫األعمال‬
ً‫ا‬‫ثا...
‫والمنظمة‬ ‫الفكرة‬
19/09/201512
‫فكرة‬
‫فريق‬
‫خدمة‬
‫أو‬
‫منتج‬
‫منظمة‬
‫الريادة‬
*McFarland, D. Organizational Analysis...
‫الكلفة‬ ‫منخفضة‬ ‫الحاضنة‬(Embrace)
*www.embraceglobal.org
‫للقراءة‬ ‫غرفة‬:‫المكتبات‬ ‫من‬ ‫شبكة‬
19/09/201514
‫الطلب‬ ‫عند‬:‫العمال‬ ‫يملكها‬ ‫منظمة‬
19/09/201515
A New Anchor Mission Nov 2014
“‫بضبط‬ ‫أقوم‬ ‫ال‬ ‫أنا‬
‫ثم‬ ‫والعمل...
19/09/201516
‫الشمس‬ ‫طاقة‬:‫واكا‬ ‫واكا‬
www.Clintonfoundation.org
‫واألغراض‬ ‫للبيت‬ ‫الشمسية‬ ‫بالطاقة‬ ‫إنارة‬ ‫أنظمة‬...
‫عطائي‬:‫ومعارف‬ ‫خبرات‬ ‫تشارك‬
19/09/201517
www.iGive-Syria.org
«‫نتكلم‬»:‫العربية‬ ‫تعليم‬
19/09/201518
www.natakallam.com
‫دوبارة‬:‫وعمل‬ ‫بيوت‬
19/09/201519
19/09/201520
‫استراحة‬
‫في‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬15‫استراحة؟‬ ‫دقائق‬
pomodorotechnique.com
‫العمل‬ ‫وتأسيس‬ ‫الفكرة‬/‫المنظمة‬
‫موقع‬ ‫على‬ ‫قول‬Quora
19/09/201521
«‫الفكرة‬‫ليست‬‫تصميم‬....
‫التصميم‬‫ليس‬‫األولي‬...
‫ربحية‬ ‫وغير‬ ‫ربحية‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬
Google vs. Wikimedia
‫حيث‬ ‫من‬:
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
‫...
Google!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
19/09/201523
Google!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
19/09/201524
Google!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
‫التكاليف‬
‫الموارد‬ ‫مصادر‬
19/09/201525
Wikimedia!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
19/09/201526
19/09/201527
Wikimedia!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
Wikimedia!
‫حيث‬ ‫من‬:
‫القانوني‬ ‫الوضع‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
‫التكاليف‬
‫الموارد‬ ‫مصادر‬
19/09/201528
‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬
‫الربحية‬
‫ومنتجات‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫تتجه‬
‫تحقيق‬ ‫في‬...
19/09/201530
‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬
‫الربحية‬
‫المنظمات‬
‫الربحية‬ ‫غير‬
‫خدمات‬
‫اجتماعية‬
‫تمويل‬
‫...
‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الربحية‬
‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الرئيسي‬ ‫الفرق‬
‫الربحية‬:
‫حساب...
‫تأسيس‬
‫المنظمات‬
19/09/201532
ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
‫االجتماعية‬
‫وريادة‬ ‫المنظمات‬
‫األعمال‬...
‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬
‫تحديد‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫البداية‬ ‫في‬:
-‫المنظمة‬ ‫دور‬‫المجتمع‬ ‫في‬
-‫المنظمة‬ ‫رؤية‬
-‫المنظمة‬ ...
‫العمل؟‬ ‫نموذج‬ ‫ماهو‬
19/09/201534
https://www.youtube.com/watch?v=kf7kgNQ5LqY
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬
‫أداة‬‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫لتصميم‬
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫متكاملة‬ ‫نظرة...
‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬
‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬:‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫كيفية‬ ‫تصميم‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
19/09/201536
‫الشركاء‬
‫األس...
‫أطفال؟‬ ‫روضة‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬
19/09/201537
‫التالية‬ ‫المواقع‬ ‫من‬ ‫الصور‬:
.cmc-du.com
sanjac.edu
news.virginia.edu
domia...
‫المقدمة‬ ‫القيمة‬
19/09/201538
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬
Key
Partners
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
Key
Activities
‫القيمة‬
‫المقدمة‬...
‫المقدمة‬ ‫القيمة‬:‫؟‬ ‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬
‫ماهي‬‫المقدمة‬ ‫القيمة‬(‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬)
‫؟‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫شريحة‬ ‫...
‫الزبائن‬
19/09/201540
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬
Key
Partners
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
Key
Activities
‫القيمة‬
‫المقدمة‬
Value
Pr...
‫الزبائن‬:‫القيمة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬
‫؟‬ ‫المقدمة‬
‫ماهي‬‫الزبائن‬ ‫شرائح‬‫؟‬ ‫المنظمة‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬
‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫ور...
‫التحتية‬ ‫البنية‬
19/09/201542
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬
Key
Partners
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
Key
Activities
‫القيمة‬
‫المقدمة‬...
‫التحتية‬ ‫البنية‬:‫؟‬ ‫القيمة‬ ‫تقدم‬ ‫كيف‬
‫ماهي‬‫الموارد‬‫؟‬ ‫األساسية‬
‫مالية‬(،‫برمجية‬ ‫أنظمة‬ ، ‫آالت‬ ، ‫بناء‬ ،...
‫المالية‬ ‫الدورة‬
19/09/201544
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬
Key
Partners
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
Key
Activities
‫القيمة‬
‫المقدمة‬...
‫المالية‬ ‫الدورة‬:‫والواردات‬ ‫الكلفة‬
‫مصادر‬‫الواردات‬
‫المنظمة‬ ‫إلى‬ ‫الواردة‬ ‫األموال‬.
‫لهم‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫ل...
‫المنظمات‬ ‫عمل‬ ‫لنماذج‬ ‫قوالب‬
ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫قوالب‬ ‫أكثر‬ ‫سنذكر‬*
.1‫للعمل‬ ‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ...
1.‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬
‫للعمل‬
‫تستطيع‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫شريحة‬ ‫بوجود‬ ‫يتميز‬
‫دائم‬ ‫بشكل‬ ‫مجانية...
‫تعمل‬ ‫كيف‬‫روضة‬‫األ‬‫طفال‬‫؟‬
19/09/201548
2.‫كنموذج‬ ‫الجوانب‬ ‫متعددة‬ ‫منصة‬
‫للعمل‬
‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫متمايزتين‬ ‫مجموعتين‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫العمل‬
‫متبادل‬ ‫اعتماد‬ ...
‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫ال‬‫توظيف‬‫؟‬
19/09/201550
‫وأصحاب‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫بين‬ ‫الربط‬
‫األعمال‬
‫المناسبة‬ ‫الوظائف‬
‫الزب...
3.‫المفتوح‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬
‫بشكل‬ ‫التعاون‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يكون‬ ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬
‫الخارجيين‬ ‫الشركاء‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬ ‫منهج...
‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫اإل‬‫سكان‬‫؟‬
19/09/201552
‫الزبائن‬:‫العائالت‬
‫بيوت‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫الراغبة‬
‫الدخل‬ ‫متوسطي‬
‫الد...
‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬
19/09/201553
19/09/201554
‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬:
‫األحذية‬ ‫معامل‬
‫الموزعون‬
‫المنظمات‬
‫اإلنسانية‬
‫رعا...
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوضع‬ ‫جاهزون‬ ‫أنتم‬ ‫هل‬
19/09/201555
https://www.youtube.com/watch?v=SE008CH-D7o
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬
‫الشركاء‬
‫األساسيين‬
Key
Partners
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
Key Activities ‫القيمة‬
‫المقدمة‬
...
‫مجموعات‬ ‫في‬ ‫تمرين‬
19/09/201557
www.activityforum.co.uk
1.‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫اختيار‬
‫للفريق‬
19/09/201558
‫تطوير‬
‫المجتمع‬
‫األعمال‬ ‫تطوير‬
‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬...
2.‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫لتنمية‬ ‫فكرة‬ ‫اختيار‬
‫االجتماعي‬
19/09/201559
‫تطوير‬
‫المجتمع‬
‫تطوير‬
‫األعمال‬
‫األصول‬ ‫تطوير‬
‫ا...
3.‫للمنظمة‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫رسم‬
19/09/201560
‫تطوير‬
‫المجتمع‬
‫تطوير‬
‫األعمال‬
‫األصول‬ ‫تطوير‬
‫األساسية‬ ‫المهارات‬
...
‫لمنظماتنا‬ ‫عمل‬ ‫نماذج‬ ‫نرسم‬ ‫دعونا‬!
.1‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬‫للفريق‬
.2‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع...
‫الفرق‬ ‫أعمال‬ ‫عرض‬
19/09/201562
‫الشركاء‬
‫األساسي‬
‫ين‬
‫النشاطات‬
‫األساسية‬
‫القيمة‬
‫المقدمة‬
‫العالقات‬
‫الزبائن‬ ...
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬
‫االجتماعية‬ ‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫الغاية‬
‫المقدمة‬ ‫القيمة‬
‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫شرائح‬
‫والنمو‬...
‫واجتماعية‬ ‫مالية‬ ‫مؤشرات‬
‫مالية‬ ‫مؤشرات‬
-‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الصافي‬ ‫الدخل‬
‫واالهتالكات‬ ‫واالرباح‬.
-‫الهامشي‬ ‫الر...
‫الختام‬ ‫قبل‬:Because of You
19/09/201565
https://www.youtube.com/watch?v=JjHkYPX9rfw
‫؟‬ ‫األسئلة‬!!
‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬
19/09/201566
‫هاتف‬:3740850
‫موبايل‬:0955368978
‫البريد‬‫اإللكتروني‬:Contact@PowerPlus4MC....
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات

11 141 vues

Publié le

تشرح هذه الورشة علاقة ريادة الأعمال بتأسيس المنظمات، ثم تقارن بين المنظمات الربحية وغير الربحية ونعتمد نموذج العمل لإنشاء المنظمات

ريادة الأعمال الاجتماعية و تأسيس المنظمات

  1. 1. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫وتأسيس‬ 19/09/2015 1 ‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA ‫عام‬ ‫ومدير‬ ‫مؤسس‬ ‫الطاقة‬+‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ ‫االجتماعية‬ ‫للمنظمات‬ ‫اإلداري‬ ‫الملتقى‬
  2. 2. ‫تعارف‬ ‫االسم‬ ‫العمر‬ ‫العملية‬ ‫الخبرة‬ ‫واالختصاص‬ ‫العلمي‬ ‫التحصيل‬ ‫االجتماعية‬ ‫الحالة‬ ‫؟‬ ‫هنا‬ ‫نحن‬ ‫لماذا‬ 19/09/20152
  3. 3. ‫المحتوى‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫عالقة‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫المنظمات‬‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬:‫وتشابه‬ ‫فوارق‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬. ‫واالجتماعية‬ ‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ ‫وبعض‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬. 19/09/20153
  4. 4. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ 19/09/20154 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  5. 5. ‫األعمال؟‬ ‫بريادة‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫لماذا‬ 19/09/20155 ‫لموقع‬ ‫الصورة‬www.Entrepreneur.com
  6. 6. ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫هو‬ ‫من‬«‫األعمال‬ ‫رائد‬»‫؟‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫وإدارة‬ ‫إلنشاء‬ ‫المبادرة‬ ‫زمام‬ ‫أخذ‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫منظمة‬ ‫واجتماعية‬ ‫اقتصادية‬ ‫قيم‬‫مبتكرة‬ ‫طرق‬ ‫وفق‬*. ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫هو‬ ‫األساس‬ ‫االقتصادية‬ ‫القيمة‬ ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫القيمة‬ 19/09/20156 *www.BusinessDictionary.com
  7. 7. ‫االجتماعي‬ ‫التغيير‬ ‫أسلوب‬ 19/09/20157 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬ ‫واستشارات‬...‫إلخ‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫عامة‬ ‫مواصالت‬ ‫وسائل‬ ،‫مسكن‬ ‫تملك‬ ‫مشافي‬ ،‫مدارس‬ ،‫وخاصة‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫الفعال‬ ‫التوجه‬ ،‫المنتج‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ،‫السكن‬ ،‫الصحة،التعليم‬ ،‫الغذاء‬...‫إلخ‬ *Amarillo Area Foundation Change Model
  8. 8. ‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاعات‬ ‫أهم‬ ‫النظيف‬ ‫الماء‬ ‫توفير‬ ‫الطاقة‬ ‫توفير‬ ‫الغذائي‬ ‫األمن‬ ‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬ ‫والصحة‬ ‫الطبابة‬ ‫فرص‬ ‫تحسين‬ ‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫مالئمة‬ ‫وبأسعار‬ ‫الجيد‬ ‫السكن‬ ‫توفير‬ ‫الزراعة‬ ‫انتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫األشخاص‬ ‫قدرات‬ ‫تحسين‬ ‫ومعالجتها‬ ‫واألوبئة‬ ‫األمراض‬ ‫من‬ ‫الحماية‬ ‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫توليد‬ ‫المهمشة‬ ‫للفئات‬ ‫والتمكين‬ ‫المساواة‬ ‫والتنموية‬ ‫الخيرية‬ ‫األعمال‬ ‫تمويل‬ 19/09/20158 *www.GIIN.org ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬
  9. 9. ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫والمخاطر‬ ‫الجهد‬ ‫يتحملون‬ ‫فهم‬ ،‫مجتمع‬ ‫مشكلة‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫إحداث‬ ‫أجل‬*. ‫أمثلة‬:‫العناية‬ ،‫تعليمية‬ ‫مؤسسات‬ ،‫الصغير‬ ‫التمويل‬ ‫منظمات‬ ‫كهربائية‬ ‫طاقة‬ ‫تأمين‬ ،‫المهمشة‬ ‫المجتمعات‬ ‫في‬ ‫األطفال‬ ‫بصحة‬ ‫النائية‬ ‫القرى‬ ‫في‬ ‫للناس‬ ‫متجددة‬ ‫بموارد‬. 19/09/20159 *www.Investopedia.com
  10. 10. ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫تحل‬ ‫مبتكرة‬ ‫فكرة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫والمخاطر‬ ‫الجهد‬ ‫يتحملون‬ ‫فهم‬ ،‫مجتمع‬ ‫مشكلة‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫أثر‬ ‫إحداث‬ ‫أجل‬*. 19/09/201510 *www.Investopedia.com
  11. 11. ‫المنظمات‬ 19/09/201511 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  12. 12. ‫والمنظمة‬ ‫الفكرة‬ 19/09/201512 ‫فكرة‬ ‫فريق‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫منظمة‬ ‫الريادة‬ *McFarland, D. Organizational Analysis, Stanford University, 2013.
  13. 13. ‫الكلفة‬ ‫منخفضة‬ ‫الحاضنة‬(Embrace) *www.embraceglobal.org
  14. 14. ‫للقراءة‬ ‫غرفة‬:‫المكتبات‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ 19/09/201514
  15. 15. ‫الطلب‬ ‫عند‬:‫العمال‬ ‫يملكها‬ ‫منظمة‬ 19/09/201515 A New Anchor Mission Nov 2014 “‫بضبط‬ ‫أقوم‬ ‫ال‬ ‫أنا‬ ‫ثم‬ ‫والعمل‬ ‫الساعة‬ ‫أنا‬ ،‫المنزل‬ ‫إلى‬ ‫العودة‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أفعل‬ ]‫عائلتي‬ ‫أعيل‬ ‫أنا‬ ً‫ال‬‫منز‬ ‫وأشتري‬ ‫وسيارة‬[“ Orlando Santaella Cleveland Foundation
  16. 16. 19/09/201516 ‫الشمس‬ ‫طاقة‬:‫واكا‬ ‫واكا‬ www.Clintonfoundation.org ‫واألغراض‬ ‫للبيت‬ ‫الشمسية‬ ‫بالطاقة‬ ‫إنارة‬ ‫أنظمة‬ ‫الشخصية‬
  17. 17. ‫عطائي‬:‫ومعارف‬ ‫خبرات‬ ‫تشارك‬ 19/09/201517 www.iGive-Syria.org
  18. 18. «‫نتكلم‬»:‫العربية‬ ‫تعليم‬ 19/09/201518 www.natakallam.com
  19. 19. ‫دوبارة‬:‫وعمل‬ ‫بيوت‬ 19/09/201519
  20. 20. 19/09/201520 ‫استراحة‬ ‫في‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬15‫استراحة؟‬ ‫دقائق‬ pomodorotechnique.com
  21. 21. ‫العمل‬ ‫وتأسيس‬ ‫الفكرة‬/‫المنظمة‬ ‫موقع‬ ‫على‬ ‫قول‬Quora 19/09/201521 «‫الفكرة‬‫ليست‬‫تصميم‬.... ‫التصميم‬‫ليس‬‫األولي‬ ‫النموذج‬..... ‫برنامج‬ ‫ليس‬ ‫األولي‬ ‫النموذج‬‫العمل‬.... ‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫برنامج‬‫المنتج‬‫خدمة‬ ‫أو‬... ‫عمل‬ ‫ليس‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬/‫منظمة‬ ‫ليس‬ ‫العمل‬‫األرباح‬/‫العوائد‬....» ‫لنتذكر‬...
  22. 22. ‫ربحية‬ ‫وغير‬ ‫ربحية‬ ‫منظمة‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ Google vs. Wikimedia ‫حيث‬ ‫من‬: ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201522
  23. 23. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201523
  24. 24. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ 19/09/201524
  25. 25. Google! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201525
  26. 26. Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201526
  27. 27. 19/09/201527 Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
  28. 28. Wikimedia! ‫حيث‬ ‫من‬: ‫القانوني‬ ‫الوضع‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫التكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫مصادر‬ 19/09/201528
  29. 29. ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬ ‫الربحية‬ ‫ومنتجات‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫تتجه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تفيدها‬ ‫للعمل‬ ‫جديدة‬ ‫كطريقة‬ ‫مجانية‬ ‫للمجتمع‬ ‫وكخدمة‬ ‫مبتكرة‬ ‫بطرق‬ ‫أرباح‬. ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫لالعتماد‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫تتجه‬ ‫التبرعات‬ ‫على‬ ‫اعتمادها‬ ‫لتقليل‬ ‫ذاتية‬ ‫تمويل‬ ‫نشاطها‬ ‫واستمرار‬. 19/09/201529
  30. 30. 19/09/201530 ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫التشابه‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫خدمات‬ ‫اجتماعية‬ ‫تمويل‬ ‫ذاتي‬ ‫المنظمات‬ ‫الربحية‬ ‫خدمات‬ ‫مجانية‬ ‫بطرق‬ ‫أرباح‬ ‫مبتكرة‬
  31. 31. ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫الرئيسي‬ ‫الفرق‬ ‫الربحية‬: ‫حسابات‬ ‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫جزء‬ ‫استثمار‬ ‫ويعاد‬ ‫المستثمرين‬ ‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫تحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫نفسها‬ ‫المنظمة‬ ‫حساب‬. 19/09/201531
  32. 32. ‫تأسيس‬ ‫المنظمات‬ 19/09/201532 ً‫ال‬‫أو‬:‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫االجتماعية‬ ‫وريادة‬ ‫المنظمات‬ ‫األعمال‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المنظمات‬ ‫المنظمات‬ ‫تعريف‬ ‫المنظمات‬‫الربحية‬ ‫الربحية‬ ‫وغير‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمات‬ ‫تأسيس‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬. ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬. ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫والمؤشرات‬.
  33. 33. ‫للمنظمة‬ ‫العام‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫البداية‬ ‫في‬: -‫المنظمة‬ ‫دور‬‫المجتمع‬ ‫في‬ -‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ -‫المنظمة‬ ‫مهمة‬ -‫االجتماعي‬ ‫التغيير‬ ‫أسلوب‬ -‫واالستدامة‬ ‫للتغيير‬ ‫العامة‬ ‫االستراتيجيات‬ -‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وقواعد‬ ‫الشركاء‬ ‫تفاهمات‬ -‫القانوني‬ ‫الوضع‬ 19/09/201533 ‫نموذج‬‫المنظمة‬ ‫عمل‬
  34. 34. ‫العمل؟‬ ‫نموذج‬ ‫ماهو‬ 19/09/201534 https://www.youtube.com/watch?v=kf7kgNQ5LqY
  35. 35. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫أداة‬‫الربحية‬ ‫وغير‬ ‫الربحية‬ ‫المنظمات‬ ‫لتصميم‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫متكاملة‬ ‫نظرة‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫بديلة‬ ‫طرق‬ ‫تخيل‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫للعمل‬. ‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫واألسواق‬. ‫للتفكير‬ ‫بصري‬ ‫نموذج‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫تساعد‬: ‫جوهر‬ ‫لفهم‬‫العمل‬. ‫األفكار‬ ‫الستكشاف‬‫وتطويرها‬. ‫بالفريق‬ ً‫ا‬‫بدء‬ ‫بالعمل‬ ‫المهتمين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫لتحسين‬ ‫والموظفين‬ ‫والزبائن‬ ‫والشركاء‬ ‫والمستثمرين‬ ‫المحتملين‬. 19/09/201535
  36. 36. ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬:‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫كيفية‬ ‫تصميم‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ 19/09/201536 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation, 2010
  37. 37. ‫أطفال؟‬ ‫روضة‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬ 19/09/201537 ‫التالية‬ ‫المواقع‬ ‫من‬ ‫الصور‬: .cmc-du.com sanjac.edu news.virginia.edu domiatwindow.net
  38. 38. ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ 19/09/201538 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  39. 39. ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬:‫؟‬ ‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬ ‫ماهي‬‫المقدمة‬ ‫القيمة‬(‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬) ‫؟‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫ورغبة‬ ‫حاجة‬ ‫لتلبية‬ ‫المقدمة‬ ‫ماهي‬‫ميزات‬‫؟‬ ‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫كمية‬:‫حيث‬ ‫من‬‫السعر‬/،‫السرعة‬ ، ‫العائد‬.. ‫نوعية‬:،‫الزبون‬ ‫تجربة‬ ،‫االستخدام‬ ‫سهولة‬ ، ‫الجودة‬ ،‫التصميم‬.. ‫المنافسون‬ ‫يقدمه‬ ‫ما‬ ‫متوسط‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫الميزات‬‫،تصميم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫شراع‬:* ‫؟‬ ‫المضافة‬ ‫؟‬ ‫المزيدة‬ ‫؟‬ ‫الملغاة‬ ‫؟‬ ‫المخفضة‬ 19/09/201539 * BlueOceansSrategy.comt
  40. 40. ‫الزبائن‬ 19/09/201540 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customer Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  41. 41. ‫الزبائن‬:‫القيمة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫؟‬ ‫المقدمة‬ ‫ماهي‬‫الزبائن‬ ‫شرائح‬‫؟‬ ‫المنظمة‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫ورغبات‬ ‫حاجات‬. ‫شريحة‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫والتواصل‬ ‫التوزيع‬ ‫قنوات‬. ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫العائدية‬ ‫أو‬ ‫الربحية‬. ‫للدفع‬ ‫الزبائن‬ ‫جاهزية‬(‫العائد‬ ‫لتقديم‬)–‫مع‬ ‫الزبون‬ ‫حياة‬ ‫من‬ ‫القيمة‬ ‫المنظمة‬. ‫ماهي‬‫القنوات‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬: ‫والقيمة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫التعريف‬ ‫ووسائل‬ ‫أماكن‬(‫ومنتجات‬ ‫خدمات‬)‫التي‬ ‫تقدمها‬. ‫العائد‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫القيمة‬ ‫تقديم‬ ‫ووسائل‬ ‫أماكن‬. ‫ماهي‬‫العالقات‬‫وكيف؟‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫ستبنيها‬ ‫التي‬ ‫لهم‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ ‫وزيادة‬ ‫عليهم‬ ‫والحفاظ‬ ‫الزبائن‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫طرق‬. 19/09/201541
  42. 42. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ 19/09/201542 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  43. 43. ‫التحتية‬ ‫البنية‬:‫؟‬ ‫القيمة‬ ‫تقدم‬ ‫كيف‬ ‫ماهي‬‫الموارد‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫مالية‬(،‫برمجية‬ ‫أنظمة‬ ، ‫آالت‬ ، ‫بناء‬ ، ‫نقد‬)... ‫فكرية‬ ‫و‬ ‫بشرية‬(،‫اختراع‬ ‫براءات‬ ، ‫خبراء‬ ، ‫متعاقدين‬ ، ‫موظفين‬ ) .... ‫ماهي‬‫النشاطات‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫لصنع‬ ‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المهام‬ ‫القيمة‬. ‫لعملها‬ ‫الغير‬ ‫مع‬ ‫تتعاقد‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫قد‬. ‫ماهي‬‫الشراكات‬‫؟‬ ‫األساسية‬ ‫البائعين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬(‫المزودين‬)‫والزبائن‬. ‫المنافسين‬ ‫مع‬ ‫التعاونات‬ ،‫الشراكات‬ ،‫االستراتيجية‬ ‫التحالفات‬. 19/09/201543
  44. 44. ‫المالية‬ ‫الدورة‬ 19/09/201544 ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customers Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams
  45. 45. ‫المالية‬ ‫الدورة‬:‫والواردات‬ ‫الكلفة‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ ‫المنظمة‬ ‫إلى‬ ‫الواردة‬ ‫األموال‬. ‫لهم‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لقاء‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫العائدة‬ ‫األموال‬. ‫لهم‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫لقاء‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫العائدة‬ ‫األموال‬. ‫هيكلية‬‫الكلفة‬ ‫القيمة‬ ‫لتقديم‬ ‫الالزمة‬ ‫األنشطة‬ ‫كلفة‬. ‫القيمة‬ ‫لصنع‬ ‫المستخدمة‬ ‫الموارد‬ ‫كلفة‬. ‫وتقديمها‬ ‫القيمة‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫الشراكات‬ ‫كلفة‬. ‫تتضمن‬: ‫األفراد‬ ‫كلفة‬–‫وللشركاء‬ ‫والحكومية‬ ‫الفكرية‬ ‫الرخص‬. ‫المعدات‬ ‫كلفة‬–‫المكان‬–‫البرمجيات‬–‫اآلالت‬... 19/09/201545
  46. 46. ‫المنظمات‬ ‫عمل‬ ‫لنماذج‬ ‫قوالب‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫قوالب‬ ‫أكثر‬ ‫سنذكر‬* .1‫للعمل‬ ‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬. .2‫للعمل‬ ‫كنموذج‬ ‫الجوانب‬ ‫متعددة‬ ‫منصة‬. .3‫المفتوح‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬. 19/09/201546 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  47. 47. 1.‫كنموذج‬ ‫المجاني‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬ ‫للعمل‬ ‫تستطيع‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫شريحة‬ ‫بوجود‬ ‫يتميز‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬ ‫مجانية‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬. ‫عند‬ ‫المجانية‬ ‫الخدمات‬ ‫ذوي‬ ‫الزبائن‬ ‫تمويل‬ ‫يتم‬ ‫مثل‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫في‬ ‫أخرى‬ ‫عناصر‬ ‫طريق‬(‫الدعاية‬ ‫األعمال‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أوالرعاية‬)‫شريحة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫مدفوعة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫أخرى‬. ‫أمثلة‬:Google،Skype،Linkedin‫روضة‬ ، ‫األطفال‬. 19/09/201547 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  48. 48. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫روضة‬‫األ‬‫طفال‬‫؟‬ 19/09/201548
  49. 49. 2.‫كنموذج‬ ‫الجوانب‬ ‫متعددة‬ ‫منصة‬ ‫للعمل‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫متمايزتين‬ ‫مجموعتين‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫متبادل‬ ‫اعتماد‬ ‫عالقة‬ ‫وبينها‬. ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫فقط‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لكل‬ ‫القيمة‬ ‫تنشأ‬ ‫موجودة‬ ‫اآلخرى‬ ‫المجموعة‬. ‫المنصة‬ ‫تنشأ‬(‫المنظمة‬)‫إدارة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القيمة‬ ‫المجموعتين‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬. ‫التشبيك‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يتم‬(Networking)‫لصنع‬ ‫القيمة‬. ‫مثال‬Facebook،‫التوظيف‬ ‫وكالة‬. 19/09/201549 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  50. 50. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫ال‬‫توظيف‬‫؟‬ 19/09/201550 ‫وأصحاب‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫األعمال‬ ‫المناسبة‬ ‫الوظائف‬ ‫الزبائن‬:‫األعمال‬ ‫وأصحاب‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫النشاطات‬:‫واالجتماعات‬ ‫المقابالت‬ ‫الشركاء‬:‫التدريب‬ ‫مراكز‬-‫الجامعات‬ ‫الواردات‬:‫األعمال‬ ‫من‬ ‫التوظيف‬ ‫أجور‬– ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫رعاية‬ ‫الكلفة‬:‫العاملين‬ ‫تكاليف‬ ‫الموارد‬:‫البناء‬–‫العاملين‬–‫كتب‬ ‫برمجيات‬ ‫والقنوات‬ ‫العالقات‬:‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫موقع‬ –‫المهني‬ ‫التطوير‬ ‫نادي‬
  51. 51. 3.‫المفتوح‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫بشكل‬ ‫التعاون‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يكون‬ ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬ ‫الخارجيين‬ ‫الشركاء‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬ ‫منهجي‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬: ‫الداخل‬ ‫إلى‬ ‫الخارج‬ ‫من‬Outside-in: ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫األفكار‬ ‫تثمير‬(‫األفكار‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫القيمة‬ ‫انتاج‬ ‫في‬ ‫واستخدامها‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫والموارد‬ ‫الخارج‬ ‫إلى‬ ‫الداخل‬ ‫من‬Inside-out: ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫وأفكار‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫الشركاء‬ ‫تمكين‬ (‫موارد‬ ‫من‬ ‫ومالية‬ ‫تجارية‬ ‫عوائد‬ ‫إيجاد‬ ‫في‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫المنظمة‬ ‫وأفكار‬) ‫األطفال‬ ‫روضة‬ ‫مثال‬‫التالية‬ ‫اإلسكان‬ ‫وكالة‬ ، ‫الذكر‬. 19/09/201551 * Green, J. Developing Innovative Ideas for New Companies” course Jan 2013.
  52. 52. ‫تعمل‬ ‫كيف‬‫وكالة‬‫اإل‬‫سكان‬‫؟‬ 19/09/201552 ‫الزبائن‬:‫العائالت‬ ‫بيوت‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫الراغبة‬ ‫الدخل‬ ‫متوسطي‬ ‫الداخلي‬ ‫اإلكساء‬ ‫شركات‬ ‫والخارجي‬ ‫ومتعهدي‬ ‫هندسية‬ ‫مكاتب‬ ‫البناء‬ ‫والقنوات‬ ‫العالقات‬:‫مكاتب‬ ‫الشركة‬–‫للزبائن‬ ‫فعاليات‬ ‫والحاليين‬ ‫المحتملين‬ ‫الواردات‬:‫البيوت‬ ‫بيع‬ ‫عوائد‬– ‫التبرعات‬– ‫للفعاليات‬ ‫األعمال‬ ‫رعاية‬‫الكلفة‬:‫العاملين‬ ‫تكاليف‬ ‫القيمة‬ ‫شبابية‬ ‫بيوت‬ ‫جيدة‬ ‫بجودة‬ ‫مناسبة‬ ‫وأسعار‬ +‫ماركات‬ ‫تطوير‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫البناء‬ ‫النشاطات‬: ‫المعمارية‬ ‫المكاتب‬ ‫التعاقد‬ ‫واإلكساء‬ ‫البناء‬ ‫ومتعهدي‬ ‫الشركات‬ ‫ماركات‬ ‫تطوير‬ ‫والبنوك‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫الشركاء‬:‫المعمارية‬ ‫المكاتب‬ ‫واإلكساء‬ ‫البناء‬ ‫ومتعهدي‬+ ‫البناء‬ ‫أنشطة‬ ‫لتمويل‬ ‫البنوك‬ ‫الزبائن‬ ‫وتمويل‬(‫العائالت‬+ ) ‫األراضي‬ ‫أصحاب‬ ‫الموارد‬:‫وخبراتهم‬ ‫العاملين‬ ‫واإلدارة‬ ‫للمصممين‬ ‫العمل‬ ‫مكاتب‬ ‫والتعاقد‬ ‫الماركات‬ ‫تطوير‬ ‫تفاصيل‬ ‫ربط‬ ‫وشبكات‬ ‫إدارة‬ ‫برمجيات‬
  53. 53. ‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬ 19/09/201553
  54. 54. 19/09/201554 ‫يعمل‬ ‫كيف‬«‫توم‬ ‫حذاء‬»‫؟‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬: ‫األحذية‬ ‫معامل‬ ‫الموزعون‬ ‫المنظمات‬ ‫اإلنسانية‬ ‫رعاية‬ ‫منظمات‬ ‫المحلية‬ ‫العيون‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬: ‫تصميم‬‫مجموعات‬ ‫والتوزيع‬ ‫المبيعات‬ ‫للمهمة‬ ‫تسويق‬ ‫االنسانية‬ ‫األحذية‬ ‫إعطاء‬ ‫والنظارات‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬: ‫حذاء‬+‫فرصة‬ ‫للعطاء‬ ‫نظارة‬+‫فرصة‬ ‫للعطاء‬ ‫مجاني‬ ‫حذاء‬+ ‫صحية‬ ‫عناية‬ ‫مجانية‬ ‫نظارة‬+ ‫بالعين‬ ‫عناية‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫الشبكات‬ ‫االجتماعية‬ ‫فعالية‬ ‫الموزعون‬ ‫الزبائن‬‫نفسهم‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الذين‬ ‫الزبائن‬ ‫هذا‬ ‫يقدرون‬ ‫التصميمات‬+‫يردو‬ ‫ن‬‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫الصحة‬ ‫واالستدامة‬ ‫حركة‬ ‫يدعون‬1-1 ‫المحتاجة‬ ‫الناس‬ ‫األساسية‬ ‫الموارد‬: ‫الماركة‬ ‫المهمة‬ ‫التصميم‬ ‫الداعمين‬ ‫مجتمع‬ ‫ثقافة‬‫الشركة‬ ‫القنوات‬ ‫انترنت‬ ‫موقع‬ ‫التجزئة‬ ‫محالت‬ ‫والوكالء‬ ‫المنظمات‬ ‫مكاتب‬ ‫االنسانية‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬: ‫المجانية‬ ‫والنظارات‬ ‫األحذية‬ ‫توزيع‬ ‫كلفة‬ ‫الصحية‬ ‫العناية‬ ‫كلفة‬ ‫والتوزيع‬ ‫المبيعات‬ ‫كلفة‬ ‫التصنيع‬ ‫كلفة‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬: ‫والنظارات‬ ‫األحذية‬ ‫المبيعات‬ ‫عائدات‬ *Ingrid Burkett, Knode, 2015
  55. 55. ‫؟‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوضع‬ ‫جاهزون‬ ‫أنتم‬ ‫هل‬ 19/09/201555 https://www.youtube.com/watch?v=SE008CH-D7o
  56. 56. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫نموذج‬ ‫لوحة‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسيين‬ Key Partners ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ Key Activities ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ Value Proposition ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ Customers Relationship ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ Customer Segments ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ Key Resources ‫القنوات‬ Channels ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ Cost Structure ‫مصادر‬‫الواردات‬ Revenue Streams 19/09/201556
  57. 57. ‫مجموعات‬ ‫في‬ ‫تمرين‬ 19/09/201557 www.activityforum.co.uk
  58. 58. 1.‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫اختيار‬ ‫للفريق‬ 19/09/201558 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫وقانونية‬ ‫تمويل‬ ‫خدمات‬ ‫واستشارات‬...‫إلخ‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫عامة‬ ‫مواصالت‬ ‫وسائل‬ ،‫مسكن‬ ‫تملك‬ ‫مشافي‬ ،‫مدارس‬ ،‫وخاصة‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫الفعال‬ ‫التوجه‬ ،‫المنتج‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ،‫السكن‬ ،‫الصحة،التعليم‬ ،‫الغذاء‬...‫إلخ‬
  59. 59. 2.‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫لتنمية‬ ‫فكرة‬ ‫اختيار‬ ‫االجتماعي‬ 19/09/201559 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ www.worldaccelerator.com ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  60. 60. 3.‫للمنظمة‬ ‫العمل‬ ‫نموذج‬ ‫رسم‬ 19/09/201560 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ‫ما‬‫سيدفعون‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫المجانية‬ ‫وماهي‬ ‫قيمتها‬‫؟‬ ‫المستفيدون‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫ستتواصل‬ ‫كيف‬ ‫والزبائن؟‬ ‫ستبني‬ ‫كيف‬ ‫معهم؟‬ ‫معهم؟‬ ‫العالقات‬ ‫التي‬ ‫الفعاليات‬ ‫ماهي‬ ‫الموارد‬ ‫وماهي‬ ‫بها‬ ‫ستقوم‬ ‫والشركاء؟‬ ‫الالزمة‬ ‫االجتماعي‬ ‫األثر‬ ‫ماهو‬ ‫سيتحقق‬ ‫وكيف‬ ‫المنشود‬‫؟‬ ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  61. 61. ‫لمنظماتنا‬ ‫عمل‬ ‫نماذج‬ ‫نرسم‬ ‫دعونا‬! .1‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬‫للفريق‬ .2‫اختيار‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫قطاع‬ ‫لتنمية‬ ‫فكرة‬ .3‫رسم‬‫العمل‬ ‫نموذج‬‫للمنظمة‬ 19/09/201561 ‫تطوير‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ ‫األعمال‬ ‫األصول‬ ‫تطوير‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫األساسية‬ ‫الحاجات‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسي‬ ‫ين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ ‫ممتازة‬ ‫فكرة‬
  62. 62. ‫الفرق‬ ‫أعمال‬ ‫عرض‬ 19/09/201562 ‫الشركاء‬ ‫األساسي‬ ‫ين‬ ‫النشاطات‬ ‫األساسية‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫العالقات‬ ‫الزبائن‬ ‫مع‬ ‫شرائح‬ ‫الزبائن‬ ‫الموارد‬ ‫األساسية‬ ‫القنوات‬ ‫الكلفة‬ ‫هيكلية‬ ‫مصادر‬‫الواردات‬ .4‫المجموعة‬ ‫باسم‬ ‫الناطق‬ ‫اختيار‬
  63. 63. ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫الغاية‬ ‫المقدمة‬ ‫القيمة‬ ‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫شرائح‬ ‫والنمو‬ ‫السوق‬ ‫التسويق‬ ‫استراتيجية‬ ‫والعمليات‬ ‫الفعاليات‬ ‫بالمنظمة‬ ‫والمعنيين‬ ‫الشركاء‬ ‫األساسية‬ ‫الموارد‬ ‫موديل‬‫المالية‬ ‫العائدات‬ ‫توليد‬ ‫المالية‬ ‫الخطة‬ 19/09/201563 *www.Babele .co ‫الزبائن‬ ‫القيمة‬ ‫المقدمة‬ ‫البنية‬ ‫التحتية‬ ‫الدورة‬ ‫المالية‬
  64. 64. ‫واجتماعية‬ ‫مالية‬ ‫مؤشرات‬ ‫مالية‬ ‫مؤشرات‬ -‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الصافي‬ ‫الدخل‬ ‫واالهتالكات‬ ‫واالرباح‬. -‫الهامشي‬ ‫الربح‬. -‫والديون‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫كلفة‬. -‫المبيعات‬ ‫واردات‬. -‫األصول‬ ‫على‬ ‫العائد‬. -‫السنوي‬ ‫الواردات‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬. -‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫الديون‬ ‫قيمة‬. -‫ومبيعات‬ ‫إدارية‬ ‫مصاريف‬. 19/09/201564 ‫اجتماعية‬ ‫مؤشرات‬ -‫الدائمين‬ ‫الموظفين‬ ‫عدد‬. -‫والمستفيدين‬ ‫الزبائن‬ ‫عدد‬. -‫التبرع‬ ‫دون‬ ‫الصافي‬ ‫الدخل‬. -‫التطوع‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬. -‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬. -‫الفئات‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫عدد‬ ‫والهشة‬ ‫المهمشة‬. -‫الخيرية‬ ‫التبرعات‬ ‫قيمة‬. -‫إلى‬ ‫الموفرة‬ ‫الطاقة‬ ‫نسبة‬ ‫المتوقعة‬. *www.GIIN.org
  65. 65. ‫الختام‬ ‫قبل‬:Because of You 19/09/201565 https://www.youtube.com/watch?v=JjHkYPX9rfw
  66. 66. ‫؟‬ ‫األسئلة‬!! ‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬ 19/09/201566 ‫هاتف‬:3740850 ‫موبايل‬:0955368978 ‫البريد‬‫اإللكتروني‬:Contact@PowerPlus4MC.com ‫صندوق‬‫البريد‬:4879‫دمشق‬–‫سوريا‬ ‫العنوان‬:‫مهاجرين‬–‫شورى‬–‫جادة‬1-‫رقم‬‫البناء‬4–‫ط‬1 ©‫ااطاقة‬ ‫للمؤسسة‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬+‫رقم‬ ‫التجاري‬ ‫بالسجل‬ ‫المرخصة‬80888‫نيسان‬ ‫بتاريخ‬2010

×