Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理 ::
概念 及 趨勢概念 及 趨勢
Peters ChenPeters Chen
概 念概 念
- 從 各 種 版 本 書 的 目 了 解 最 快錄
Peters ChenPeters Chen
先給人力資源管理一個初淺的輪廓先給人力資源管理一個初淺的輪廓
• 人是組織中最有價 的資源,是其他資源能值人是組織中最有價 的資源,是其他資源能值
否發揮效益的根本否發揮效益的根本
• 人力資源管理...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理
• Chpter1Chpter1  人力資源管理導論 人力資源管理導論
Chpter2Chpter2  人力資源規劃意義 人力資源規劃意義
Chpter3Chpter3  ...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理
• 第一章 人力資源管理緒論第一章 人力資源管理緒論
• 第二章 工作設計與分析第二章 工作設計與分析
• 第三章 人力資源規劃第三章 人力資源規劃
• 第四章 員工招募與...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理
• 第一章 知識經濟時代的人力資源管理 第一章 知識經濟時代的人力資源管理 
• 第二章 人力資源部門的功能與角色 第二章 人力資源部門的功能與角色 
• 第三章 組織發展...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理
• 第第 11 章 當代的人力資源管理章 當代的人力資源管理
• 第第 22 章 平等就業機會與多樣性章 平等就業機會與多樣性
• 第第 33 章 人事規劃與招募章 人事規...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理
• 第一章 緒論第一章 緒論
第二章 人力資源管理策略第二章 人力資源管理策略
第三章 工作分析與設計第三章 工作分析與設計
第四章 人力資源規劃第四章 人力資源規劃
第五...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理人力資源管理——理論與實務理論與實務
• 第一篇 人力資源管理與其環境之介紹第一篇 人力資源管理與其環境之介紹
第一章 人力資源管理概述第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源環境第二...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理:新時代的角色與挑戰人力資源管理:新時代的角色與挑戰
• 第 1 章  人力資源管理導論
第 2 章  工作設計與分析
第 3 章  人力資源規劃
第 4 章  人員招募與甄選
第 5 ...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理:新世紀觀點人力資源管理:新世紀觀點
• Ch01Ch01 人力資源管理導論人力資源管理導論
• Ch02Ch02 人力資源管理的環境因素人力資源管理的環境因素
• Ch03Ch03 勞...
Peters ChenPeters Chen
人力資源開發與管理總論人力資源開發與管理總論
• 第一篇 人力資源開發與管理總論第一篇 人力資源開發與管理總論
• 第一章 緒 論第一章 緒 論
第二章 人力資源開發管理的經濟學基礎第二章 人力資源...
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理:全球經驗、本土實踐人力資源管理:全球經驗、本土實踐
• 第2章 管理人力資源第2章 管理人力資源
• 第一篇 人力資源環境第一篇 人力資源環境
第2章 人力資源管理的趨勢第2章 人力資...
Peters ChenPeters Chen
現在現在……拿出 歸納的功力你拿出 歸納的功力你 ……
人力資源管理包含 些基本項目哪人力資源管理包含 些基本項目哪
??
Peters ChenPeters Chen
記住記住 !! 你現在站在管理者的角度你現在站在管理者的角度 !!
• 1.1. 人力獲得人力獲得
– 工作分析、工作設計、工作分析、工作設計、人力資源規劃人力資源規劃
、招募、甄選、招募、甄選
•...
Peters ChenPeters Chen
招募招募 甄選甄選
教育訓練教育訓練 績效評估績效評估 薪資薪資
福利福利 勞資關係勞資關係 溝通激勵溝通激勵
人力規劃人力規劃
11
22
33
Peters ChenPeters Chen
也可以簡化為八個字也可以簡化為八個字……
 選才選才
依據職缺或新 職務的特性,招募最適當的人增依據職缺或新 職務的特性,招募最適當的人增
才。才。
 用才用才
給予適當的任務,使人人都能發揮所...
Peters ChenPeters Chen
現階段現階段…… 一定要知道的你一定要知道的你 ……
招募甄選招募甄選
教育訓練教育訓練 績效評估績效評估
薪資福利薪資福利 勞資關係勞資關係 溝通激勵溝通激勵
人力規劃人力規劃
Peters ChenPeters Chen
趨 勢趨 勢
- 從 超 限 未 來 了 解
Peters ChenPeters Chen
• 21 世紀是個全新的時代,世界正以巨大的、驚人
的速度劇烈地變化著,個人的事業前景,甚至身家
性命都會受到嚴重影響,且無人能置身事外,我們
面臨的是新的危機,也伴隨著新的機會。
• 全球著名的未...
Peters ChenPeters Chen
• 一個沙烏地阿拉伯前任石油部長 了一句話,此說
後這句預言就常被人引用:
「石器時代並不是因為石頭短缺而告結束,但是石
油時代會在石油短缺之前就告結束。」
Peters ChenPeters Chen
預
見
遇
見
預
見
遇
見
人
力
需
求
人
力
需
求
5.5. 婦女佔就業市場婦女佔就業市場 %% 高高
4.4. 拉丁洲裔和婦女為主宰拉丁洲裔和婦女為主宰
1.1. 人力需求大戰人力需求...
Peters ChenPeters Chen
未來人力市場未來人力市場
的變化的變化
創 新創 新
全 球 化全 球 化
人口變遷人口變遷
Peters ChenPeters Chen
2015 年
領導階層
所需問的
問題
2015 年
領導階層
所需問的
問題
我的公司
在哪裡?
技術員工
是否足夠?
創新是否可以
強化競爭力?
組織是否可以
吸引人才?
市場是否與員工
的多元...
Peters ChenPeters Chen
面對未來應有的準備面對未來應有的準備
科學與
技術能力
財務
管理能力
良好的教育
積極的
社群關係
積極的展望
Peters ChenPeters Chen
人力資源管理領域發展趨勢
壹 . 國際發展趨勢
一 . 國際間的文化有隔離的趨勢
二 . 世界經濟的相互依 性 加賴 增
三 . 企業國際化的 加快腳步
努力方向
1. 建立多元文化管理制度。
2....
Peters ChenPeters Chen
貳 . 社會發展趨勢
一 . 個人意識的抬頭
二 . 中高齡人口的 加增
三 . 個人隱私及安全受到威脅
努力方向
1. 使用網路科技與員工溝通 . 保護智慧財 權產
2. 將學習型組織與網路學習結...
Peters ChenPeters Chen
叁 . 科技發展趨勢
一 . 網際網路的數位化
二 . 外包的方式
三 . 網路資訊發達經常會 及公司機密的外洩涉
努力方向
1. 將人力資源各功能逐 轉成e化。步
2. 強員工對科技發展所需技能的...
Peters ChenPeters Chen
肆 . 企業經營發展趨勢
一 . 大幅裁員是必然的趨勢
二 . 製造業轉型為科技業或服務乃時勢所趨
三 . 外包的經營模式是 不住的趨勢擋
努力方向
1. 人力資源功能的運作必須與企業營運速度結合
...
Peters ChenPeters Chen
• 中國崛起已成事實,要在「超限未來」和中中國崛起已成事實,要在「超限未來」和中
國及全球競爭,需要有什麼樣的思維?國及全球競爭,需要有什麼樣的思維?
• 雖然教育不斷改革,企業卻找不到堪用的員雖然...
Peters ChenPeters Chen
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

人力資源管理 概念及趨勢

2 728 vues

Publié le

HRM contents

Publié dans : Recrutement & RH
  • Soyez le premier à commenter

人力資源管理 概念及趨勢

  1. 1. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 :: 概念 及 趨勢概念 及 趨勢
  2. 2. Peters ChenPeters Chen 概 念概 念 - 從 各 種 版 本 書 的 目 了 解 最 快錄
  3. 3. Peters ChenPeters Chen 先給人力資源管理一個初淺的輪廓先給人力資源管理一個初淺的輪廓 • 人是組織中最有價 的資源,是其他資源能值人是組織中最有價 的資源,是其他資源能值 否發揮效益的根本否發揮效益的根本 • 人力資源管理的目的在於提供組織所需要的人力資源管理的目的在於提供組織所需要的 適當人才,以支援組織各項作業,達成組織適當人才,以支援組織各項作業,達成組織 的使命的使命 • 人力資源管理為幕僚性功能人力資源管理為幕僚性功能  ?!?!
  4. 4. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 • Chpter1Chpter1  人力資源管理導論 人力資源管理導論 Chpter2Chpter2  人力資源規劃意義 人力資源規劃意義 Chpter3Chpter3  工作分析與設計 工作分析與設計 Chpter4Chpter4  招募及甄選 招募及甄選 Chpter5Chpter5  人力資源部門勞動法令實務 人力資源部門勞動法令實務 Chpter6Chpter6  人員任用與遷調 人員任用與遷調 Chpter7Chpter7  員工訓練 員工訓練 Chpter8Chpter8  組織發展 組織發展 Chpter9Chpter9  績效管理 績效管理 Chpter10Chpter10  生涯發展與規劃 生涯發展與規劃 Chpter11Chpter11  激勵性薪資管理 激勵性薪資管理 Chpter12Chpter12  員工福利 員工福利 Chpter13Chpter13  員工安全衛生與健康管理 員工安全衛生與健康管理 Chpter14Chpter14  勞資關係 勞資關係 Chpter15Chpter15  國際人力資源管理 國際人力資源管理 Chpter16Chpter16  非營利組織的人力資源規劃與管理 非營利組織的人力資源規劃與管理
  5. 5. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 • 第一章 人力資源管理緒論第一章 人力資源管理緒論 • 第二章 工作設計與分析第二章 工作設計與分析 • 第三章 人力資源規劃第三章 人力資源規劃 • 第四章 員工招募與甄選第四章 員工招募與甄選 • 第五章 員工訓練第五章 員工訓練 • 第六章 企業薪酬第六章 企業薪酬 • 第七章 績效管理第七章 績效管理 • 第八章 職涯管理第八章 職涯管理 • 第九章 勞資關係第九章 勞資關係 • 第十章 人力資源危機管理第十章 人力資源危機管理
  6. 6. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 • 第一章 知識經濟時代的人力資源管理 第一章 知識經濟時代的人力資源管理  • 第二章 人力資源部門的功能與角色 第二章 人力資源部門的功能與角色  • 第三章 組織發展與人力規劃第三章 組織發展與人力規劃 • 第四章 工作分析與工作 明書說第四章 工作分析與工作 明書說 • 第五章 招聘與任用第五章 招聘與任用 • 第六章 培訓規劃、執行與評鑑第六章 培訓規劃、執行與評鑑 • 第七章 員工職業生涯發展第七章 員工職業生涯發展 • 第八章 績效管理與績效考評第八章 績效管理與績效考評 • 第九章 薪資制度規劃與管理第九章 薪資制度規劃與管理 • 第十章 員工激勵與獎工制度第十章 員工激勵與獎工制度 • 第十一章 員工福利與服務第十一章 員工福利與服務 • 第十二章 勞動法規與紀律管理第十二章 勞動法規與紀律管理 • 第十三章 企業文化與人事規章第十三章 企業文化與人事規章 • 第十四章 勞資倫理與勞資關係第十四章 勞資倫理與勞資關係 • 第十五章 勞動三權與勞資爭議處理第十五章 勞動三權與勞資爭議處理 • 第十六章 離職管理與人事風險管理第十六章 離職管理與人事風險管理
  7. 7. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 • 第第 11 章 當代的人力資源管理章 當代的人力資源管理 • 第第 22 章 平等就業機會與多樣性章 平等就業機會與多樣性 • 第第 33 章 人事規劃與招募章 人事規劃與招募 • 第第 44 章 測驗與甄選員工章 測驗與甄選員工 • 第第 55 章 員工的訓練與發展章 員工的訓練與發展 • 第第 66 章 績效評估章 績效評估 • 第第 77 章 薪酬管理章 薪酬管理 • 第第 88 章 勞工關係管理與集體協商章 勞工關係管理與集體協商 • 第第 99 章 職業生涯與平等待遇的管理章 職業生涯與平等待遇的管理 • 第第 1010 章 保障員工的安全與健康章 保障員工的安全與健康
  8. 8. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理 • 第一章 緒論第一章 緒論 第二章 人力資源管理策略第二章 人力資源管理策略 第三章 工作分析與設計第三章 工作分析與設計 第四章 人力資源規劃第四章 人力資源規劃 第五章 員工甄選第五章 員工甄選 第六章 任用與遷調第六章 任用與遷調 第七章 員工訓練第七章 員工訓練 第八章 管理發展第八章 管理發展 • 第九章 生涯規劃與管理第九章 生涯規劃與管理 • 第十章 績效考核第十章 績效考核 • 第十一章 薪資管理第十一章 薪資管理 • 第十二章 紀律管理第十二章 紀律管理 • 第十三章 激勵管理第十三章 激勵管理 • 第十四章 態度與士氣第十四章 態度與士氣 • 第十五章 人群關係第十五章 人群關係 • 第十六章 行為科學第十六章 行為科學 • 第十七章 領導行為第十七章 領導行為 • 第十八章 意見溝通第十八章 意見溝通 • 第十九章 勞資關係第十九章 勞資關係 • 第二十章 意外與安全第二十章 意外與安全 • 第二十一章 福利與保險第二十一章 福利與保險 • 第二十二章 離職管理第二十二章 離職管理
  9. 9. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理人力資源管理——理論與實務理論與實務 • 第一篇 人力資源管理與其環境之介紹第一篇 人力資源管理與其環境之介紹 第一章 人力資源管理概述第一章 人力資源管理概述 第二章 人力資源環境第二章 人力資源環境 第三章 人力資源管理的趨勢與發展第三章 人力資源管理的趨勢與發展 第二篇 人力資源的獲取第二篇 人力資源的獲取 第四章 人力資源規劃第四章 人力資源規劃 第五章 工作分析與結果第五章 工作分析與結果 第六章 招募第六章 招募 第七章 選用與測驗第七章 選用與測驗 第三篇 人力資源的發展第三篇 人力資源的發展 第八章 員工訓練第八章 員工訓練 第九章 管理發展第九章 管理發展 第十章 職業生涯管理第十章 職業生涯管理 第四篇 獎勵與酬償第四篇 獎勵與酬償 第十一章 績效管理與員工激勵第十一章 績效管理與員工激勵 第十二章 績效評估第十二章 績效評估 第十三章 薪酬管理第十三章 薪酬管理 第十四章 員工獎勵與福利第十四章 員工獎勵與福利 第五篇 工作環境與工作關係第五篇 工作環境與工作關係 第十五章 勞資關係總論第十五章 勞資關係總論 第十六章 員工安全與健康第十六章 員工安全與健康 第六篇 大陸台商企業與人力資源管理第六篇 大陸台商企業與人力資源管理 第十七章 大陸台商企業的人管實務第十七章 大陸台商企業的人管實務
  10. 10. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理:新時代的角色與挑戰人力資源管理:新時代的角色與挑戰 • 第 1 章  人力資源管理導論 第 2 章  工作設計與分析 第 3 章  人力資源規劃 第 4 章  人員招募與甄選 第 5 章  人員任用與遷調 第 6 章  員工訓練 第 7 章  管理發展 第 8 章  績效評估 第 9 章  薪資管理與激勵 第 10 章  生涯規劃 第 11 章  員工福利 第 12 章  職業安全衛生、員工健康與壓力管理 第 13 章  勞資關係 第 14 章 國際人力資源管理 第 15 章 大陸台商人力資源管理 第 16 章 人力資源管理未來趨勢 •
  11. 11. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理:新世紀觀點人力資源管理:新世紀觀點 • Ch01Ch01 人力資源管理導論人力資源管理導論 • Ch02Ch02 人力資源管理的環境因素人力資源管理的環境因素 • Ch03Ch03 勞動市場的現況勞動市場的現況 • Ch04Ch04 人力資源規劃人力資源規劃 • Ch05Ch05 工作分析與設計工作分析與設計 • Ch06Ch06 招募、 選、任用遴招募、 選、任用遴 • Ch07Ch07 教育訓練教育訓練 • Ch08Ch08 激勵與績效管理激勵與績效管理 • Ch09Ch09 薪資管理薪資管理 • Ch10Ch10 員工福利的保障員工福利的保障 • Ch11Ch11 健康與安全健康與安全 • Ch12Ch12 勞資關係與管理勞資關係與管理 • Ch13Ch13 國際人力資源管理國際人力資源管理 • Ch14Ch14 人力資源管理的未來人力資源管理的未來
  12. 12. Peters ChenPeters Chen 人力資源開發與管理總論人力資源開發與管理總論 • 第一篇 人力資源開發與管理總論第一篇 人力資源開發與管理總論 • 第一章 緒 論第一章 緒 論 第二章 人力資源開發管理的經濟學基礎第二章 人力資源開發管理的經濟學基礎 第三章 人力資源開發管理的社會學基礎第三章 人力資源開發管理的社會學基礎 第四章 人力資源開發管理的心理學基礎第四章 人力資源開發管理的心理學基礎 第五章 人力資源開發管理的管理學基礎第五章 人力資源開發管理的管理學基礎 第六章 組織戰略與人力資源開發管理第六章 組織戰略與人力資源開發管理 第二篇 公共人力資源開發與管理第二篇 公共人力資源開發與管理 • 第七章 人力資源生產第七章 人力資源生產 第八章 人力資源配置與市場第八章 人力資源配置與市場 第九章 人力資源的就業第九章 人力資源的就業 第三篇 組織人力資源開發第三篇 組織人力資源開發 • 第十章 人力資源規劃第十章 人力資源規劃 第十一章 工作分析與工作設計第十一章 工作分析與工作設計 第十二章 人力資源測評第十二章 人力資源測評 第十三章 人力資源獲取第十三章 人力資源獲取 第十四章 培訓與開發第十四章 培訓與開發 第十五章 員工關係與人力資源使用第十五章 員工關係與人力資源使用 第十六章 考核與績效管理第十六章 考核與績效管理 第十七章 薪酬管理第十七章 薪酬管理 第十八章 職業生涯規劃第十八章 職業生涯規劃
  13. 13. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理:全球經驗、本土實踐人力資源管理:全球經驗、本土實踐 • 第2章 管理人力資源第2章 管理人力資源 • 第一篇 人力資源環境第一篇 人力資源環境 第2章 人力資源管理的趨勢第2章 人力資源管理的趨勢 第3章 提供平等就業機會與安全就業環境第3章 提供平等就業機會與安全就業環境 第4章 分析工作與設計工作第4章 分析工作與設計工作 • 第二篇 求取整備人力資源第二篇 求取整備人力資源 第5章 規劃及招募人力資源第5章 規劃及招募人力資源 第6章 甄選員工及安排職務第6章 甄選員工及安排職務 第7章 實施員工教育訓練第7章 實施員工教育訓練 • 第三篇 評估績效及發展員工潛能第三篇 評估績效及發展員工潛能 第8章 管理員工績效第8章 管理員工績效 第9章 管理員工績效第9章 管理員工績效 第第 1010 章 區別員工價 與留住適任員工值章 區別員工價 與留住適任員工值 • 第四篇 規劃人力資源報酬機制第四篇 規劃人力資源報酬機制 第第 1111 章 建立薪資結構章 建立薪資結構 • 第第 1212 章 由薪資反映員工對組織的貢獻度章 由薪資反映員工對組織的貢獻度 • 第第 1313 章 提供員工福利章 提供員工福利 • 第五篇 達成其他人力資源管理目標第五篇 達成其他人力資源管理目標 • 第第 1414 章 團體協商與勞資關係章 團體協商與勞資關係 • 第第 1515 章 全球人力資源管理章 全球人力資源管理 • 第第 1616 章 創造及維持高績效組織章 創造及維持高績效組織 • 附 勞動基準法錄附 勞動基準法錄 • 英中名詞索引英中名詞索引
  14. 14. Peters ChenPeters Chen 現在現在……拿出 歸納的功力你拿出 歸納的功力你 …… 人力資源管理包含 些基本項目哪人力資源管理包含 些基本項目哪 ??
  15. 15. Peters ChenPeters Chen 記住記住 !! 你現在站在管理者的角度你現在站在管理者的角度 !! • 1.1. 人力獲得人力獲得 – 工作分析、工作設計、工作分析、工作設計、人力資源規劃人力資源規劃 、招募、甄選、招募、甄選 • 2.2. 人力發展與運用人力發展與運用 – 教育、訓練、績效評估教育、訓練、績效評估、事業前程發、事業前程發 展展 • 3.3. 員工激勵與維持員工激勵與維持 – 薪資、福利、勞資關係、溝通、激勵薪資、福利、勞資關係、溝通、激勵
  16. 16. Peters ChenPeters Chen 招募招募 甄選甄選 教育訓練教育訓練 績效評估績效評估 薪資薪資 福利福利 勞資關係勞資關係 溝通激勵溝通激勵 人力規劃人力規劃 11 22 33
  17. 17. Peters ChenPeters Chen 也可以簡化為八個字也可以簡化為八個字……  選才選才 依據職缺或新 職務的特性,招募最適當的人增依據職缺或新 職務的特性,招募最適當的人增 才。才。  用才用才 給予適當的任務,使人人都能發揮所長。給予適當的任務,使人人都能發揮所長。  育才育才 培育各種人才以提升生 力並達精神層面的滿產培育各種人才以提升生 力並達精神層面的滿產 足。足。  留才留才 良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。
  18. 18. Peters ChenPeters Chen 現階段現階段…… 一定要知道的你一定要知道的你 …… 招募甄選招募甄選 教育訓練教育訓練 績效評估績效評估 薪資福利薪資福利 勞資關係勞資關係 溝通激勵溝通激勵 人力規劃人力規劃
  19. 19. Peters ChenPeters Chen 趨 勢趨 勢 - 從 超 限 未 來 了 解
  20. 20. Peters ChenPeters Chen • 21 世紀是個全新的時代,世界正以巨大的、驚人 的速度劇烈地變化著,個人的事業前景,甚至身家 性命都會受到嚴重影響,且無人能置身事外,我們 面臨的是新的危機,也伴隨著新的機會。 • 全球著名的未來學家 姆斯詹 ‧坎頓長期觀察未來趨 勢,深入接觸 業,提出面對未來五年、十年、二產 十年挑戰的因應之道。 • 超限未來 10 大趨勢 – 未來能源 – 創新經濟 – 超限科學 – 氣候變遷 – 長壽醫學 – 全球化 – 未來人力資源 – 安全防護 – 個體的未來 – 未來美中關係 超限未來 10 大趨勢 The Extreme Future: The Top Trends That Will Reshape the World for the Next 5, 10, and 20 Years 原文作者: James Canton 譯者:杜默、張麗瓊、周靈芝、 吳家恆 出版社:遠流 出版日期 :2007.4.27.
  21. 21. Peters ChenPeters Chen • 一個沙烏地阿拉伯前任石油部長 了一句話,此說 後這句預言就常被人引用: 「石器時代並不是因為石頭短缺而告結束,但是石 油時代會在石油短缺之前就告結束。」
  22. 22. Peters ChenPeters Chen 預 見 遇 見 預 見 遇 見 人 力 需 求 人 力 需 求 5.5. 婦女佔就業市場婦女佔就業市場 %% 高高 4.4. 拉丁洲裔和婦女為主宰拉丁洲裔和婦女為主宰 1.1. 人力需求大戰人力需求大戰 2.2. 不受地理上限制不受地理上限制 3.3. 人口結構老化的影響人口結構老化的影響 10.10. 技術類員工缺乏技術類員工缺乏 9.9. 員工成長率趨於和緩員工成長率趨於和緩 6.6. 放寬移民條件放寬移民條件 7.7. 找尋高科技員工找尋高科技員工 8.8. 以創新為主力以創新為主力
  23. 23. Peters ChenPeters Chen 未來人力市場未來人力市場 的變化的變化 創 新創 新 全 球 化全 球 化 人口變遷人口變遷
  24. 24. Peters ChenPeters Chen 2015 年 領導階層 所需問的 問題 2015 年 領導階層 所需問的 問題 我的公司 在哪裡? 技術員工 是否足夠? 創新是否可以 強化競爭力? 組織是否可以 吸引人才? 市場是否與員工 的多元化一致?組織如何贏得 人才大戰? 如何快速有效提升 員工高科技技巧? 組織如何應付 員工的改變? 如何使員工做好 創新準備? 如何支援政策 獲得好人才? 如何吸引 婦女和少數族群 ? 競爭者如何 平衡海外人資?
  25. 25. Peters ChenPeters Chen 面對未來應有的準備面對未來應有的準備 科學與 技術能力 財務 管理能力 良好的教育 積極的 社群關係 積極的展望
  26. 26. Peters ChenPeters Chen 人力資源管理領域發展趨勢 壹 . 國際發展趨勢 一 . 國際間的文化有隔離的趨勢 二 . 世界經濟的相互依 性 加賴 增 三 . 企業國際化的 加快腳步 努力方向 1. 建立多元文化管理制度。 2. 員工職涯路徑發展需與企業國際化同 。步 3. 企業在 選員工時,應重視倫理的個人特質。遴
  27. 27. Peters ChenPeters Chen 貳 . 社會發展趨勢 一 . 個人意識的抬頭 二 . 中高齡人口的 加增 三 . 個人隱私及安全受到威脅 努力方向 1. 使用網路科技與員工溝通 . 保護智慧財 權產 2. 將學習型組織與網路學習結合。 3. 制定規章、制度、約定時,應考量企業安全與 個人隱私的平衡點
  28. 28. Peters ChenPeters Chen 叁 . 科技發展趨勢 一 . 網際網路的數位化 二 . 外包的方式 三 . 網路資訊發達經常會 及公司機密的外洩涉 努力方向 1. 將人力資源各功能逐 轉成e化。步 2. 強員工對科技發展所需技能的教育訓練增 3. 建立相關制度以防範員工電腦犯罪。
  29. 29. Peters ChenPeters Chen 肆 . 企業經營發展趨勢 一 . 大幅裁員是必然的趨勢 二 . 製造業轉型為科技業或服務乃時勢所趨 三 . 外包的經營模式是 不住的趨勢擋 努力方向 1. 人力資源功能的運作必須與企業營運速度結合 2. 在企業目標訂定、組織設計、工作評價以及招 募決策時,應與決策者密切溝通 3. 適時修訂人資制度,人才運用講求彈性。
  30. 30. Peters ChenPeters Chen • 中國崛起已成事實,要在「超限未來」和中中國崛起已成事實,要在「超限未來」和中 國及全球競爭,需要有什麼樣的思維?國及全球競爭,需要有什麼樣的思維? • 雖然教育不斷改革,企業卻找不到堪用的員雖然教育不斷改革,企業卻找不到堪用的員 工?未來人力的競爭優勢是什麼?工?未來人力的競爭優勢是什麼? • 全球暖化和氣候異常,到全球暖化和氣候異常,到 20502050 年將有九十年將有九十 億人生存受威脅,人類的未來在 裡?哪億人生存受威脅,人類的未來在 裡?哪
  31. 31. Peters ChenPeters Chen

×