Gestion de la Prevencion de Riesgos Laborales y CAmbio Cultural Junio09
1. gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
2. THE london
summit 2009,
stability, growth, jobs
La Cumbre de
Londres de 2009
la estabilidad, el crecimiento, el empleo
3. THE london
summit 2009,
stability, growth, jobs
La Cumbre de
Londres de 2009
la estabilidad, el crecimiento, el empleo
que !cen los mejores
5. i+ d + i
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
6. i+ d + i
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
8. Jordi Montaña: ´Las empresas que consiguen
diseñar mejor ganan en competitividad´
Catedrático de la Universidad Ramón Llull habló
anoche de las claves de la influencia del
diseño en la sociedad actual
07ABRIL2009
9. •
El director de la Cátedra Esade de Gestión del Diseño, y catedrático de la
ALBERTO GARCÍA SALEH
Universidad Ramón Llull, Jordi Montaña, ofreció anoche en el Club Prensa Canaria,
la conferencia Creatividad, diseño y generación de valor en la que analizó
numerosos aspectos relacionados con el diseño en la sociedad actual.
• En la primera parte, Jordi Montaña hizo una reflexión sobre la influencia del
diseño en la economía y aseguró que quot;las empresas que consiguen diseñar
mejor ganan en competitividadquot;. El catedrático comenzó recordando que todo lo
que está alrededor nuestro está diseñado y que, exceptuando las cosas más
absolutas de la naturaleza, el resto son resultado de algo que alguien ha pensado y
producido, justificando que quot;aunque sea tardío estudiemos el diseño y su gestión
en una escuela de negocios como es la Esadequot;.
• Jordi Montaña añadió que todos somos conscientes de que hay muchas cosas
pésimamente diseñadas, que son una perdida económica y de competitividad para
un negocio, porque cuando una empresa diseña mejor gana en competitividad.
El catedrático se centró en los aspectos que discriminan a un buen o mal diseño y
añadió que, en la medida que los usuarios supiesen exigir buenos diseños, la
calidad de los productos y la calidad de la vida mejoraría, recordando, además,
que quot;sólo hace falta que te pases por una calle para que veas cosas que están mal
echasquot;.
10. índice
• introducción i+d+i
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
• otros y el global compact
• preguntas
11. índice
• introducción i+d+i
d
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
• otros y el global compact
• preguntas
12. índice
• introducción i+d+i
d
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
dponencia
• otros y el global compact
diseño de la
• preguntas
18. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
1buenahistoria
19. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
1buenahistoria
20. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
1buenahistoria
21. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
22. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
23. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”
24. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las
Responsabilidades Empresariales en su beneficio
económico y en el de la sociedad
25. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las
Responsabilidades Empresariales en su beneficio
económico y en el de la sociedad
en blanco y negro
26. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
27. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.
28. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.
29. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.
quot;No olvidemos que una empresa existe para producir mercancía o
servicios que la sociedad desea y necesita (además de beneficios) y ello en
un clima de estabilidad y confianza. El cumplimiento de este objetivo
es su primera y principal responsabilidad. Si fracasa en esta misión, no
puede esperarse que asuma otrasquot;.
EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 Luis Pujol Senovilla y Manuel Bestratén Belloví
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
ecamel@eluniversal.com
30. intangibles
• deben materializarse: el diseño es una
forma de tocarlos, pero no la única...
valores
de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
35. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
36. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
37. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema
Control
Estructuras
Funciones
Normas
Cumplir estándares
Dirigir
38. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar
39. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar
40. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar
41. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar
43. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
44. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
45. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema
46. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema
Un esquema emocional, +potente …
47. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema
Un esquema emocional, +potente …
Ver Sentir Cambiar
53. Desarrollo de Competencias
CORAZÓN DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN
CONDICIONES
DE TRABAJO
COMPETENCIAS
CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
se !jo
D. Manuel Bestratén
58. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
canarias
59. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
canarias roma
60. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
parte del presente y
canarias roma el futuro de canarias
65. IMAGEN que define la situación actual EE.UU.
la crisis
Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press
Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un
agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia
desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca
EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009
67. la crisis
global
papel del prevencionista
Tercer Mundo
países subdesarrollados
Justicia Social Foto realizada por arantxamex
68. la crisis papel del prevencionista
Explicación del comienzo
“ninja” no income, no job, no assets; o sea,
personas sin ingresos fijos, sin empleo
fijo, sin propiedades
69. la crisis papel del prevencionista
Explicación del comienzo
“ninja” no income, no job, no assets; o sea,
personas sin ingresos fijos, sin empleo
fijo, sin propiedades
crisis de “valores”
crisis “ética”
Foto de: Andréa Farias
72. un nuevo factor de
producción: el talento
http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page
Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics)
32
73. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp
el futuro esta no en regiones que generen puestos
de trabajo sino en regiones que sean capaces de
atraer talento
una empresa grande no se ha hecho
con las maquinas sino con las
personas que aquí han trabajado
el futuro esta en regiones que sean
capaces de atraer talento
74. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp
Por ello, se crea un nuevo factor de producción que siempre ha
estado ahí pero que ahora lo ponemos en valor.
Pero la fuerza motriz no la habíamos visto, y somos nosotros, nuestros
talentos... EL TALENTO DE NUESTRAS PERSONAS DE LA
ORGANIZACIÓN
son las personas y
no las máquinas las
que crean riqueza
75. valores
de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
trabajo en equipo
sumar vs sinergiciar
86. CONTAR CON LOS mayores
www.youtube.com/watch?v=6eIeTD0bT9Q
la experiencia genera valor
Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz.
87. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
“You can only make progress by thinking big; you
can only advance by being far-sighted.quot;
José Ortega y Gasset.
88. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
“Sólo cabe
progresar cuando se
piensa en grande,
sólo es posible
avanzar cuando se
mira lejosquot; “You can only make progress by thinking big; you
can only advance by being far-sighted.quot;
José Ortega y Gasset.
93. fin
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
94. gestión de la prevención y cambio cultural Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
bdiazalmeida@gmail.com
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL