Gpao 1 - Position du problème de la GPAO

1 972 vues

Publié le

Gpao 1 - Position du problème de la GPAO

Publié dans : Formation
0 commentaire
3 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 972
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
703
Actions
Partages
0
Téléchargements
53
Commentaires
0
J’aime
3
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Dans une entreprise industrielle de nombreux services participent au système de production :Le bureau des études :Il conçoit les produits nouveaux et définit la liste complète des composants entrant dans leur fabrication. Il s’appuie sur la CAO (Conception assistée par ordinateur) pour l’élaboration des produits.Le bureau des méthodes :Il définit les différentes opérations et leur ordonnancement en vue d’obtenir le produit. Il précise en fait comment le produit est réalisé, par quelle machine, avec quels outils et en combien de temps.Le service de planification :coordonne les activités de production à moyen terme. Il s’agit de planifier les approvisionnements et les fabrications en utilisant les techniques de gestion des stocks, de calcul des besoins, et de gestion des achats.L’activité de production est en relation constante avec :l’activité commerciale : en fonction des prévisions de ventes faites par celle-ci et des commandes des clients, l’activité de production pourra planifier la production.l’activité d’approvisionnement: La production lui transmet ses besoins et celle-ci lui fournit les approvisionnements nécessaires à son fonctionnement ;
  • Gpao 1 - Position du problème de la GPAO

    1. 1. EL HASSANI Ibtissam
    2. 2. I. Position du problème de la GPAO
    3. 3. RappelCe qu’on a fait ?• Prévisions• Gestion des stocks (MP…) (les # coûts)• MRP• KanbanPourquoi ? Satisfaire les clients– Quantité– Qualité– Délai– PrixObjectifs  Gestion de productionCompromis multicritère
    4. 4. Classification des techniques de prévisiontechniques deprévisionTechniquesqualitatives:évaluation.Analogiehistorique.Prévisionsvisionnaires.Études demarchés.Méthodedelphi.Techniquesquantitatives:extrapolationMéthodescausalesRégressionsimplerégressionmultipletableauxd’échangeSérieschronologiquesModèle linéaireMoyennemobileLissageexponentielsimpleModèle avecTendanceMéthode dedécompositionLissageexponentieldoubleLa doublemoyenne mobile.La méthode desmoindres caréeModèle avecSaisonnalitéMéthode dedécompositionLissageexponentiel tripleméthode deWintersLa régressionmultiple
    5. 5. La formule de Wilson• La quantité économique Qeminimise le coût globale Cg.• Cg = Pu Ca + Q/2 Pu t + F Ca/Q.• Qe = ( 2*F*Ca/Pu*t).Qte en stockTempsQ
    6. 6. Programme directeur deproduction
    7. 7. le Kanban
    8. 8. Programme1. Structure des données SI2. Technique de Gestion de production3. MRP II (plan à capacité finie)4. Ordonnancement5. Kanban (Etude de cas)6. OPT (Optimized Production Technology)
    9. 9. gestion de la production ?Qu’est ce que la gestion de la production ?• Il s’agit de gérer un système de production (prendre à toutmoment des décisions adéquates).Les niveaux de décisions de la GP ?• Décision stratégiques à long terme• Décision tactique à moyen terme• Décision opérationnelle
    10. 10. gestion de la production ?• stratégique : Sur les investissement en moyen matériels (machines,bâtiments,…), financiers et Humains  les décisions concernantl’évolution du système de production et de la production elle même(nouveaux produits).• tactique : Sans modification sérieuse des capacités de productionglobales. Elle concerne essentiellement la planification de la chargeprévisionnelle en fonction des moyens matériels et humains et desdécisions concernant la gestion des stocks.• opérationnelle : assure la flexibilité au jour le jour face au aléas(panne…)
    11. 11. 2. Pourquoi la GP est elle si difficile ?a) Incertitude des donnéesb) Interconnexion des servicesc) Antagonisme des critèresd) Multiplicité des système de productione) Complexité des calculs pour obtenir des solutions
    12. 12. 2. Pourquoi la GP est elle si difficile ?a) Incertitude des données• Machines peuvent tomber en pannes• Ouvriers peuvent tomber malade ou en grève• Retard d’arrivée de la Matière Première• La MP peut ne pas avoir la qualité requise• Pièces défectueuses• …
    13. 13. 2. Pourquoi la GP est elle si difficile ?b) Interconnexion des servicesLa GP intervient dans tous les services traditionnellement présents dans uneentreprise :• Direction générale : définition du plan de production et prendre toutes lesdécisions à long terme• BE : Conception de nouveaux produits et leur impact possible sur le marché• BM : prévoir les gammes de fabrication des différents produits…• Service de vente : promouvoir les produits, prévoir les commandes à venirpour chaque produits et prendre des décisions pour évoluer les produits• Service d’achats : échelonner les arrivées de la MP• Services financier : surveiller les coûts• Services d’ordonnancement : planifier la fabrication des différents ateliers…
    14. 14. Les composants du système degestion de production.
    15. 15. 2. Pourquoi la GP est elle si difficile ?c) Antagonisme des critèresContrairement a ce que l’on a longtemps pratiqué dans l’entreprise, il n’estpas possible de tout convertir en argent et ramener tous les problèmes àun problème d’optimisations à un seul critère : maximisation desbénéfices. Ainsi les principaux critères manipulés en GP sont :• La minimisations des en-cours (stoks)• La minimisation des retards• La maximisation des charges (utilisation des moyens normaux)équivalent à minimiser les heurs sup et la sous-traitance.
    16. 16. 2. Pourquoi la GP est elle si difficile ?d) Multiplicité des système de productiond) Complexité des calculs pour obtenir des solutionsTypologie deproductionQuantitésfabriquées etrépétitivitéen productionunitaireen productionpar petitessériesen productionpar moyennessériesen productionpar grandessériesOrganisationdes flux deproductionproduction encontinuproduction endiscontinuproduction parprojet.Relation avecles clientsvente surstock ;production àla commande;assemblage àla commande.
    17. 17. 3. Gestion de Production hiérarchiqueDu fait de la complexité et la difficulté déjà vues il est impossible de traiterglobalement l’ensemble des problème imposés par la GP, aussi utilise-t-on une décomposition du système de décision. Plus simplement, lesystème de décision comporte 4 niveaux :• Le long terme• Moyen terme• Court terme• Très court terme
    18. 18. 3. Gestion de Production hiérarchiqueLe long terme : à partir des informations commerciales comprenant lescommandes fermes, optionnelle et prévisionnelle  la politique de laproduction, la définition des données techniques et de ressourcesadaptées à ce niveau en élaborant le programme directeur de productionPDP. Le PDP permet :prévoir les charges futures du système physique de productiondéfinir les approvisionnementMoyen terme : se situe le niveau calcul des besoins. Il déclenche deuxfonctions en parallèle : la gestion des matières premières + la planificationdes charges en interne.Court terme : constitue un niveau opérationnel ou l’ordonnancement destâches sur des machines.Très court terme : c’est le niveau d’exécution du système de conduite deproduction.

    ×