SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
III. La planification de la
production MRP2
Données
agrégées
Technique M.R.P.
Utilisant les prévisions et
la connaissance
des commandes déjà
passées
- Famille de produits
- Unités de temps du
moyen terme
- Contraintes simplifiées
pour les systèmes de
production
Planification à moyen terme
Long
terme
Très
court
terme
Moyen
terme
Données
agrégées
Planification à moyen terme
Long
terme
Très
court
terme
Moyen
terme
Kanban et autres
systèmes tirés
- Produits
- Contrôle en temps
réel des opérations
Long
terme
Très
court
terme
Données
agrégées
Moyen
terme
Kanban et autres
systèmes tirés
- Produits
- Contrôle en temps
réel des opérations
Planification à moyen terme
M.R.P : points délicats (1)
Analyse et calcul des délais standards
C.P.
TQ TA TTTP1 TP2
TM TE TD
TO
D.S.
D.S. = délai standard
Le lot arrive dans la file
d’attente du poste de
travail
Le lot arrive dans la file
d’attente du poste de
travail suivant
M.R.P : points délicats (2)
Analyse et calcul des délais standards
D.S.
C.P.
TQ TA TTTP1 TP2
TM TE TD
TO
TE
TM
TD
TO
Temps d’exécution du lot sur la machine
Temps de montage des outils et de préparation de la machine
Temps de démontage des outils et de nettoyage de la machine
Temps opératoire = charge du poste de travail (machine)
M.R.P : points délicats (3)
Analyse et calcul des délais standards
D.S.
C.P.
TQ TA TTTP1 TP2
TM TE TD
TO
Temps de préparation du lot (exemple : marquage des pièces)
Temps post-opératoire (contrôle ou refroidissement)
Temps d’attente en amont du poste de travail
Temps d’attente avant transit
TP1
TP2
TQ
TA
Cycle de production ou durée de présence au poste de travailC.P.
M.R.P : points délicats (4)
Analyse et calcul des délais standards
D.S.
C.P.
TQ TA TTTP1 TP2
TM TE TD
TO
Temps de transport vers le poste suivantTT
Le lot quitte
le poste de travail
(Rappel) : Qu’est-ce qu’un programme
linéaire ?
• Un programme linéaire (PL) est un problème d’optimisation consistant
à maximiser (ou minimiser) une fonction objectif z linéaire de n
variables de décision xi soumises à un ensemble de contraintes
exprimées sous forme d’´equations ou d’inéquations linéaires.
Rappel : formulation mathématique
Objectif :
Minimiser : coûts stockage + coûts lancement + coûts HS + coûts HI
Programmation linéaire en variables mixtes
pour tenir compte simultanément
dans un modèle de type MRP
de tailles des lots, de délais et de capacités
Définitions des paramètres
Produits, Stocks , Machines, Coûts, ….
Contraintes
Capacités, nomenclatures, délais, cohérence
Programmation linéaire en variables mixtes
pour tenir compte simultanément
dans un modèle de type MRP
de tailles des lots, de délais et de capacités
Définitions des paramètres connus et des inconnues (éventuellement
redondantes) :
N = nombre de types de produits
K = nombre de machines
T = nombre de périodes
Pi,t = quantité du produit i produite
pendant la période t = taille de la série
Yi = rendement de fabrication du produit i
(il peut exister rebuts et déchets)
Li = délai minimum imposé de disponibilité
de fabrication en nombre d'unités de temps
du moyen terme ; lié au procédé de fabrication
et non pas aux capacités ou à la charge
(Yi . Pi,t deviennent disponible à t + Li)
Ii,t = niveau de stock du produit i,
en fin de période t
1 si du produit de type i est fabriqué
Xi,t = pendant la période t
0 sinon (pas de lancement)
Ok,t = heures supplémentaires sur la machine k
à la période t
Uk,t = heures inemployées sur la machine k
à la période t
Hi = coût unitaire de stockage du produit i sur une période
CSi = coût d'initialisation d'une série de produits i
= coût de lancement
COk,t = coût d'une heure supplémentaire
sur la machine k pendant la période t
CUk,t = coût d'une heure inemployée
sur la machine k pendant la période t
ai,j = nombre de produits i nécessaire
pour obtenir une unité de produits j
(facteur de répétition des nomenclatures)
di,t = demande externe du produit i à la période t
Ri,t = besoin brut total du produit i à la période t
Si,k = temps nécessaire au réglage de la machine k
pour le produit i
bi,k = temps unitaire de production du produit i sur la machine k
CAPk,t = capacité normale de production, en heures,
de la machine k durant la période t
q = un nombre très grand
Hypothèse importante :
Une série de produits i lancée à la période t sur la machine k est entièrement
exécutée par k pendant la période t :
Li ne contient que des temps post-opératoires et/ou des temps de transport.
Objectif :
Minimiser :
coûts stockage + coûts lancement + coûts HS + coûts HI
min
i 1
N
t 1
T
H iIi,t CS i Xi,t
k 1
K
t 1
T
CO k,t .Ok,t CU k,t .Uk,t
Contraintes :
Respecter les capacités.
Respecter les nomenclatures.

i 1
N
( bi,k .Pi,t
durées
opératoires
 
Si,k .Xi,t
montage /
démontage
 
) Uk,t
HI

Ok,t
HS

CAPk,t k , t

Ri,t
besoin
total de
i à t

di,t
demande
externe

a i,jPj,t
j
demande int erne due aux
produits qui utilisent i
 
i, t
Contraintes (suite) :
Respecter les délais dans les mouvements du stock.

Ii,t 1
stock
en t 1

Yi .Pi,t Li
produits
ter min és en t
  
Ri,t
besoin
total en t

Ii,t
stock
en t

i, t
Ii,t 1 Yi .Pi,t Li
Ii,t a i, jPj,t
j
di,t i , t
Contraintes (suite) :
Cohérence entre lancement et quantité lancée.
Nature des inconnues
Réels ou entiers
Entiers bivalents
Pi,t qX i,t 0 i, t
Ii,t ,Pi,t ,U k,t ,Ok,t 0
Xi,t 0 ou 1
Etude de cas MRP2

Contenu connexe

Tendances

Gestion de production exercices
Gestion de production exercicesGestion de production exercices
Gestion de production exercicesChristian Kajeje
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiasalmi4
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock Yassine Badri
 
La gestion des stocks
La gestion des stocksLa gestion des stocks
La gestion des stocksTheCoach2
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
jeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprisejeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entrepriseCIPE
 
Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01guest9df1f5
 
Methode Kanban
Methode KanbanMethode Kanban
Methode KanbanCherradi -
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock Yassine Badri
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 

Tendances (20)

Gestion de production exercices
Gestion de production exercicesGestion de production exercices
Gestion de production exercices
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Exercice mrp td
Exercice mrp tdExercice mrp td
Exercice mrp td
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Log2 cours1
 Log2 cours1 Log2 cours1
Log2 cours1
 
Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imi
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
 
La gestion des stocks
La gestion des stocksLa gestion des stocks
La gestion des stocks
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
jeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprisejeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprise
 
Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01
 
Methode Kanban
Methode KanbanMethode Kanban
Methode Kanban
 
Kanban
Kanban Kanban
Kanban
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la production
 
Gestion des stocks
Gestion des stocksGestion des stocks
Gestion des stocks
 
Partie1 gpao
Partie1 gpaoPartie1 gpao
Partie1 gpao
 
La méthode kanban
La méthode kanbanLa méthode kanban
La méthode kanban
 

En vedette

Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks ibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
Gestion production
Gestion productionGestion production
Gestion productionTyler Cr
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définiribtissam el hassani
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablancaibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4ibtissam el hassani
 
Corrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrpCorrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrpFethi Ferhane
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerabilityibtissam el hassani
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 

En vedette (20)

Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
Gestion production
Gestion productionGestion production
Gestion production
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Corrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrpCorrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrp
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 

Similaire à Gpao 3 La planification de la production MRP2

Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptx
Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptxDimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptx
Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptxSalimAhmed96
 
Management des ressources de production
Management des ressources de productionManagement des ressources de production
Management des ressources de productionFethi Ferhane
 
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxGestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxfach7
 
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxGestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxfach7
 
Web-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésWeb-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésXL Groupe
 
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.pptdokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppthatemsaleh
 
Diaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptDiaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptSou Tibon
 
Gestion_de_Production_MRP.ppt
Gestion_de_Production_MRP.pptGestion_de_Production_MRP.ppt
Gestion_de_Production_MRP.ppthatemsaleh
 
chapitre 1 programmation linéaire.pdf
chapitre 1 programmation linéaire.pdfchapitre 1 programmation linéaire.pdf
chapitre 1 programmation linéaire.pdfolfaharrabi2
 
Lissage de l'activité : heijunka
Lissage de l'activité : heijunkaLissage de l'activité : heijunka
Lissage de l'activité : heijunkaJoel DUFLOT
 
Cours AA S2 Ch4+5.ppt
Cours AA S2 Ch4+5.pptCours AA S2 Ch4+5.ppt
Cours AA S2 Ch4+5.pptolfaharrabi2
 
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdf
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdfcours logistique IAE_CB_V17_2020.pdf
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdfDIOPAWA2
 
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]almerys
 
Présentation simulation des flux
Présentation simulation des flux Présentation simulation des flux
Présentation simulation des flux Capgemini
 
Support systemes multitaches-tempsreel
Support systemes multitaches-tempsreelSupport systemes multitaches-tempsreel
Support systemes multitaches-tempsreelyoussef essakhi
 
Gestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionGestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionYassineHammoucha
 

Similaire à Gpao 3 La planification de la production MRP2 (20)

Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptx
Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptxDimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptx
Dimensionnement d’un Atelier et Équilibrages des Lignes.pptx
 
Management des ressources de production
Management des ressources de productionManagement des ressources de production
Management des ressources de production
 
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxGestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
 
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptxGestion-des-pièces-de-rechange.pptx
Gestion-des-pièces-de-rechange.pptx
 
Web-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirésWeb-conference | DDMRP et flux tirés
Web-conference | DDMRP et flux tirés
 
Ordonnancement
OrdonnancementOrdonnancement
Ordonnancement
 
mrpii2002.ppt
mrpii2002.pptmrpii2002.ppt
mrpii2002.ppt
 
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.pptdokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
 
Diaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptDiaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.ppt
 
Gestion_de_Production_MRP.ppt
Gestion_de_Production_MRP.pptGestion_de_Production_MRP.ppt
Gestion_de_Production_MRP.ppt
 
Lexique lean
Lexique leanLexique lean
Lexique lean
 
chapitre 1 programmation linéaire.pdf
chapitre 1 programmation linéaire.pdfchapitre 1 programmation linéaire.pdf
chapitre 1 programmation linéaire.pdf
 
Lissage de l'activité : heijunka
Lissage de l'activité : heijunkaLissage de l'activité : heijunka
Lissage de l'activité : heijunka
 
M.r.p
M.r.pM.r.p
M.r.p
 
Cours AA S2 Ch4+5.ppt
Cours AA S2 Ch4+5.pptCours AA S2 Ch4+5.ppt
Cours AA S2 Ch4+5.ppt
 
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdf
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdfcours logistique IAE_CB_V17_2020.pdf
cours logistique IAE_CB_V17_2020.pdf
 
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]
Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]
 
Présentation simulation des flux
Présentation simulation des flux Présentation simulation des flux
Présentation simulation des flux
 
Support systemes multitaches-tempsreel
Support systemes multitaches-tempsreelSupport systemes multitaches-tempsreel
Support systemes multitaches-tempsreel
 
Gestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionGestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_production
 

Plus de ibtissam el hassani

Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANIibtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017ibtissam el hassani
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillonibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif ibtissam el hassani
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5ibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (10)

Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
 

Dernier

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 37
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAmar LAKEL, PhD
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxJCAC
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxMartin M Flynn
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 37
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 37
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfbdp12
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24BenotGeorges3
 
Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursStagiaireLearningmat
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneTxaruka
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfSylvianeBachy
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Gabriel Gay-Para
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilfrizzole
 

Dernier (16)

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film français
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
 
Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceurs
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
 
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
 

Gpao 3 La planification de la production MRP2

  • 1. III. La planification de la production MRP2
  • 2. Données agrégées Technique M.R.P. Utilisant les prévisions et la connaissance des commandes déjà passées - Famille de produits - Unités de temps du moyen terme - Contraintes simplifiées pour les systèmes de production Planification à moyen terme Long terme Très court terme Moyen terme
  • 3. Données agrégées Planification à moyen terme Long terme Très court terme Moyen terme Kanban et autres systèmes tirés - Produits - Contrôle en temps réel des opérations
  • 4. Long terme Très court terme Données agrégées Moyen terme Kanban et autres systèmes tirés - Produits - Contrôle en temps réel des opérations Planification à moyen terme
  • 5. M.R.P : points délicats (1) Analyse et calcul des délais standards C.P. TQ TA TTTP1 TP2 TM TE TD TO D.S. D.S. = délai standard Le lot arrive dans la file d’attente du poste de travail Le lot arrive dans la file d’attente du poste de travail suivant
  • 6. M.R.P : points délicats (2) Analyse et calcul des délais standards D.S. C.P. TQ TA TTTP1 TP2 TM TE TD TO TE TM TD TO Temps d’exécution du lot sur la machine Temps de montage des outils et de préparation de la machine Temps de démontage des outils et de nettoyage de la machine Temps opératoire = charge du poste de travail (machine)
  • 7. M.R.P : points délicats (3) Analyse et calcul des délais standards D.S. C.P. TQ TA TTTP1 TP2 TM TE TD TO Temps de préparation du lot (exemple : marquage des pièces) Temps post-opératoire (contrôle ou refroidissement) Temps d’attente en amont du poste de travail Temps d’attente avant transit TP1 TP2 TQ TA Cycle de production ou durée de présence au poste de travailC.P.
  • 8. M.R.P : points délicats (4) Analyse et calcul des délais standards D.S. C.P. TQ TA TTTP1 TP2 TM TE TD TO Temps de transport vers le poste suivantTT Le lot quitte le poste de travail
  • 9. (Rappel) : Qu’est-ce qu’un programme linéaire ? • Un programme linéaire (PL) est un problème d’optimisation consistant à maximiser (ou minimiser) une fonction objectif z linéaire de n variables de décision xi soumises à un ensemble de contraintes exprimées sous forme d’´equations ou d’inéquations linéaires.
  • 10. Rappel : formulation mathématique
  • 11.
  • 12. Objectif : Minimiser : coûts stockage + coûts lancement + coûts HS + coûts HI Programmation linéaire en variables mixtes pour tenir compte simultanément dans un modèle de type MRP de tailles des lots, de délais et de capacités Définitions des paramètres Produits, Stocks , Machines, Coûts, …. Contraintes Capacités, nomenclatures, délais, cohérence
  • 13. Programmation linéaire en variables mixtes pour tenir compte simultanément dans un modèle de type MRP de tailles des lots, de délais et de capacités Définitions des paramètres connus et des inconnues (éventuellement redondantes) : N = nombre de types de produits K = nombre de machines T = nombre de périodes Pi,t = quantité du produit i produite pendant la période t = taille de la série Yi = rendement de fabrication du produit i (il peut exister rebuts et déchets)
  • 14. Li = délai minimum imposé de disponibilité de fabrication en nombre d'unités de temps du moyen terme ; lié au procédé de fabrication et non pas aux capacités ou à la charge (Yi . Pi,t deviennent disponible à t + Li) Ii,t = niveau de stock du produit i, en fin de période t 1 si du produit de type i est fabriqué Xi,t = pendant la période t 0 sinon (pas de lancement)
  • 15. Ok,t = heures supplémentaires sur la machine k à la période t Uk,t = heures inemployées sur la machine k à la période t Hi = coût unitaire de stockage du produit i sur une période CSi = coût d'initialisation d'une série de produits i = coût de lancement COk,t = coût d'une heure supplémentaire sur la machine k pendant la période t CUk,t = coût d'une heure inemployée sur la machine k pendant la période t
  • 16. ai,j = nombre de produits i nécessaire pour obtenir une unité de produits j (facteur de répétition des nomenclatures) di,t = demande externe du produit i à la période t Ri,t = besoin brut total du produit i à la période t
  • 17. Si,k = temps nécessaire au réglage de la machine k pour le produit i bi,k = temps unitaire de production du produit i sur la machine k CAPk,t = capacité normale de production, en heures, de la machine k durant la période t q = un nombre très grand
  • 18. Hypothèse importante : Une série de produits i lancée à la période t sur la machine k est entièrement exécutée par k pendant la période t : Li ne contient que des temps post-opératoires et/ou des temps de transport.
  • 19. Objectif : Minimiser : coûts stockage + coûts lancement + coûts HS + coûts HI min i 1 N t 1 T H iIi,t CS i Xi,t k 1 K t 1 T CO k,t .Ok,t CU k,t .Uk,t
  • 20. Contraintes : Respecter les capacités. Respecter les nomenclatures.  i 1 N ( bi,k .Pi,t durées opératoires   Si,k .Xi,t montage / démontage   ) Uk,t HI  Ok,t HS  CAPk,t k , t  Ri,t besoin total de i à t  di,t demande externe  a i,jPj,t j demande int erne due aux produits qui utilisent i   i, t
  • 21. Contraintes (suite) : Respecter les délais dans les mouvements du stock.  Ii,t 1 stock en t 1  Yi .Pi,t Li produits ter min és en t    Ri,t besoin total en t  Ii,t stock en t  i, t Ii,t 1 Yi .Pi,t Li Ii,t a i, jPj,t j di,t i , t
  • 22. Contraintes (suite) : Cohérence entre lancement et quantité lancée. Nature des inconnues Réels ou entiers Entiers bivalents Pi,t qX i,t 0 i, t Ii,t ,Pi,t ,U k,t ,Ok,t 0 Xi,t 0 ou 1
  • 23. Etude de cas MRP2