SlideShare une entreprise Scribd logo

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse des Risques (AMDEC)

Management des risques ibtissam el hassani-chapitre7 Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse des Risques (AMDEC)

1  sur  23
+
2
+ Historique et Principe
Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité :
permet d'identifier pour l'ensemble des couples {composant ; fonction} : 
les modes de dégradation de la fonction considérée, 
les causes de ces modes de dégradations 
leurs conséquences sur le système étudié.
Leurs criticité == > hiérarchiser les modes de défaillance
identifiés par ordre d'importance. 
u  L'AMDEC a été mise au point dans les années 1960 pour
les domaines de l'armement nucléaire et de
l'aéronautique. 
u  Cette méthode s'est peu à peu imposée dans les
domaines industriels tels que le spatial, la chimie,
l'industrie automobile, les centrales nucléaires. 
• Les AMDEC fonctionnelles
• Les AMDEC matérielles
PRODUIT
PROCEDE
MOYEN DE
PRODUCTION
2
3
+Démarche de l’AMDEC (1)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
6. Evaluation de la criticité : 
- Evaluation de la gravité
- Evaluation de la fréquence
- Evaluation de la non-détection
- Calcul de la criticité
5. Analyse des mécanismes de
défaillance potentiels
-  Mode de défaillance
-  Cause
-  Effet
-  Détection
7. Classement des défaillance
8. Proposer des améliorations
Recherche d’actions correctives.
Calcul de la nouvelle criticité
3
4
+Démarche de l’AMDEC (2)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
Valider le besoin, délimiter l’étude et constituer un groupe de
travail pluridisciplinaire : 

•  localisé (avec plusieurs personnes, un animateur, en un lieu
unique et pendant un temps donné) 
•  ou délocalisé (audit par animateur, synthèses, examen
critique)
4
5
+Démarche de l’AMDEC (3)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
q Préparer un dossier d’étude et recenser la documentation
existante.
q Définir le niveau de détail de l’analyse.
q Pour la réalisation d’une AMDE(C) « produit »,
réaliser une analyse fonctionnelle. 
q Définir le tableau d’analyse et le valider :
5
6
+
Identification Analyse Evaluation –Amélioration
Fonction
Matériel
Modede
défaillance
Causespossibles
deladéfaillance
Effetspossibles
deladéfaillance
Détections
Gravité
Occurrence
Nondétection
IPR
Actionsen
diminutionde
risque
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]
Démarche de l’AMDEC (4)
q Réalisation d’un tableau d’AMDEC pour chaque phase de
vie du système.  
IPR : Indice de Priorisation du Risque = 
Gravité x Occurrence x Non détection 
C’est l’indice de criticité
6
7
+Démarche de l’AMDEC (5)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
Découpage == > Préciser jusqu’à quel niveau de l’élément va
porter l’étude.

Analyse fonctionnelle == > identifier la fonction de chaque
élément étudié pour prévoir les modes de défaillance possible.
7
8
+
AMDEC
« Fonctionnelle »
Fonctions Effet Mode Cause Gravité …
au niveau du
système
Fp1 EI 1 Pas Fp1 -Rupture de
l’ensemble A
…
AMDEC au
niveau des
Sous
système
Effet Mode Cause Gravité Fréquence …
différents
sous-
système du
système
Ensemble
A
Pas
Fp1
Rupture - Mauvais
dimensionnement
de la pièce X
…
AMDEC au
niveau des
Composant Effet Mode Cause Gravité Fréquence …
composants
d’un sous-
système
Pièce X - Jeu E1
insuffisant
…
Démarche de l’AMDEC (6)
8
9
+Démarche de l’AMDEC (7)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
5. Analyse des mécanismes de
défaillance potentiels
-  Mode de défaillance
-  Cause
-  Effet
-  Détection
9
10
+Démarche de l’AMDEC (8)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
6. Evaluation de la criticité : 
- Evaluation de la gravité
- Evaluation de la fréquence
- Evaluation de la non-détection
- Calcul de la criticité
5. Analyse des mécanismes de
défaillance potentiels
-  Mode de défaillance
-  Cause
-  Effet
-  Détection
IPR = G x O x N 

(G : Gravité, O : probabilité
d'occurrence, N : non
détection)
Calcul de la criticité IPR 
(Indice de Priorisation du
Risque) 
10
11
+Démarche de l’AMDEC (9)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
6. Evaluation de la criticité : 
- Evaluation de la gravité
- Evaluation de la fréquence
- Evaluation de la non-détection
- Calcul de la criticité
5. Analyse des mécanismes de
défaillance potentiels
-  Mode de défaillance
-  Cause
-  Effet
-  Détection
11
12
+Démarche de l’AMDEC (1)
1. Définition du système et des
objectifs à atteindre
2. Constitution du groupe de travail
3. Mise au point des supports de
l’étude
4. Découpage et analyse
fonctionnelle
6. Evaluation de la criticité : 
- Evaluation de la gravité
- Evaluation de la fréquence
- Evaluation de la non-détection
- Calcul de la criticité
5. Analyse des mécanismes de
défaillance potentiels
-  Mode de défaillance
-  Cause
-  Effet
-  Détection
7. Classement des défaillance
8. Proposer des améliorations
Recherche d’actions correctives.
Calcul de la nouvelle criticité
12
13
+
Exploitation de l’AMDE(C)
q L’AMDE(C) permet de générer une base
d’informations de référence tout au long de la
vie du produit.
q L’exploitation se traduit par une liste de
synthèses :
Ø Liste des effets de défaillances,
Ø Liste des articles critiques,
Ø Liste des symptômes observables,
Ø Liste des points de panne unique,
Ø Liste des défaillances non détectées,
Ø …
13
14
+
Exemple
14
15
+
Limites de l’AMDE(C)
q N’est pas une méthode de résolution de
problèmes.
q Ne permet pas l’étude des combinaisons de
défaillances.
q Ne peut pas garantir l’exhaustivité de l’étude.
q Est une méthode fastidieuse pour l’étude des
systèmes complexes.
15
16
Présentation du dispositif :
Bouchon
Tubulure
réservoir
Réservoird'essence
Filtre
d'odeurs
Carrosseri
e
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
17
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
Fonctionnement du dispositif :
Le principe de ce dispositif de remplissage pour un véhicule utilisant
de l’essence sans plomb est, après avoir dévissé le bouchon :

• de guider, grâce au restricteur, le positionnement du pistolet et
ainsi de permettre le remplissage du réservoir,
• d’interdire, grâce au restricteur, la mise en place d’un pistolet
"Essence plombée",
• de limiter, grâce au volet métal, l’introduction d’Essence
plombée.

Le volet métal s’ouvre au positionnement du pistolet et se referme
lors de son retrait.
18
Précisions :
Les interfaces :
•  le bouchon du réservoir est vissé sur l’embase,
•  le système est fixé sur la carrosserie du véhicule grâce à 2
écrous,
•  le système est relié au réservoir à essence (tube du réservoir
soudé sur la base de l’embout),
•  le système est relié à un filtre d’odeurs grâce à la pipette.
Les fonctions :
•  la lame ressort est reliée à la masse et doit assurer la
continuité électrique,
•  grâce au ressort à fil, la position initiale du volet métal, est la
position fermée,
•  le clapet parapluie empêche la fuite de carburant vers le filtre
d’odeurs en cas de retournement du véhicule,
•  le petit trou décentré dans la pipette a pour fonction
d’assurer une pression égale de part et d’autre de la
pipette.
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
19
Précisions :
Les pièces :
•  la lame ressort, le volet métal, le ressort à fil, l’embase, la
bague antifluage et les inserts de patte sont des pièces
métalliques,
•  le restricteur, l’embout et la pipette sont des pièces en
plastique moulé.
Le montage :
•  le restricteur s’emboîte dans l’embout,
•  la pipette est soudée à l’embout,
•  le clapet parapluie se fixe à l’intérieur de la pipette dans le
trou central, la queue du clapet étant dans la pipette,
•  une bague antifluage à l’intérieur de la pipette, évite tout
écrasement,
•  deux inserts de patte sont emboîtés sur les 2 pattes de
l’embout,
•  l'embase est sertie sur l’embout où l’on a d’abord
positionné le joint.
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
20
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
Phases de vie :
Les deux phases d’utilisation identifiées sont :
• Véhicule en remplissage
• Véhicule en stationnement / roulage
Éléments du milieu extérieur :
Agressions extérieures
Bouchon
Filtre d’odeurs
Carburant
Carrosserie
Extérieur
Pistolets
Réglementation CEM
Réservoir
Utilisateur
Réaliser l’AMDEC Produit du dispositif à partir des éléments
fournis de l’Analyse Fonctionnelle.
21
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
Dispositif
de
remplissa
ge
Filtre
d’ode
urs
Carrosse
rie
Pistolets
Carbura
nt
Réservoi
r
Utilisate
ur
Réglementa
tion CEM
FC1
FC5
FC6
FC2
FC7
FC3
FC4
FP1
Les fonctions  (Phase remplissage) :
FP1 : Permettre le remplissage
du carburant à l’aide du
pistolet
FC1 : Eviter tout retour de
carburant (gaz ou liquide)
FC2 : Doit interdire les
agressions sur carrosserie
FC3 : Doit être compatible
avec tous les pistolets
FC4 : Doit interdire
l’introduction de Diesel ou
d’essence plombée dans le
réservoir
FC5 : Doit pouvoir mettre
pistolet et véhicule au même
potentiel
FC6 : Doit interdire la
transmission de carburant
dans le filtre d’odeurs
FC7 : Résister à l’agressivité
des carburants
22
Énoncé exercice – Dispositif de remplissage
AMDEC
Les fonctions  (Phase Stationnement/Roulage) :
Dispositif
de
remplissa
ge
Filtre
d’ode
urs
Extérieu
r
Agressions
extérieures
(neige, sel,
chocs, accidents,
…)
Carbura
nt
Réservoi
r
Bouchon
FC3
FC1
FC5
FC2
FC4
FP1
FP1 : Rendre étanche le
système de remplissage
du milieu extérieur
FC1 : Doit interdire le
refoulement d’odeurs
de carburant
FC2 : Résister à
l’environnement
(neige, sel), aux chocs,
aux accidents
FC3 : Etre compatible
avec l’ensemble
bouchon (joint bol –
tête)
FC4 : Résister à la mise
en pression
FC5 : Etre imperméable
aux gaz de carburant
23
Énoncé exercice –
Dispositif de
remplissage
AMDEC
1 . 1 . 1 . E m b o u t
1 . 1 .2 . In t e rf a c e
E m b o u t / T u b u lu re
r é s e r v o ir
1 . 1 . S o u s e n s e m b l e
E m b o u t
1 . 2 . 1 . E m b a s e
1 . 2 .2 . In t e rf a c e
E m b a s e / B o u c h o n
d u r é s e r v o ir
1 . 2 . S o u s e n s e m b l e
E m b a s e
1 . 3 . J o in t d 'e m b a s e
1 . 4 . 1 . I n s e r t s d e p a t te
( x 2 )
1 . 4 .2 . In t e rf a c e
I n s e rt s / C a r r o s s e r ie
1 . 4 .3 . In t e rf a c e
I n s e rt s / E c r o u s
1 . 4 . S o u s e n s e m b l e
I n s e r t s d e p a t t e
1 . S o u s e n s e m b le
E m b o u t é q u ip é
2 . 1 . R e s t r ic t e u r
2 . 2 . R e s s o r t à f il
2 . 3 . L a m e r e s s o r t
2 . 4 . V o le t m é t a l
2 . S o u s e n s e m b l e
R e s t r ic t e u r
3 . 1 . 1 . P ip e t te
3 . 1 .2 . In t e rf a c e
P ip e t te / T u b u lu re
c a n is t e r
3 . 1 . P ip e t t e s o u d é e
3 . 2 . M u s h r o o m
3 . 3 . B a g u e a n t if lu a g e
3 . S o u s e n s e m b le
P ip e t t e é q u ip é e
D i s p o s i t i f d e
r e m p l i s s a g e d 'e s s e n c e
Schéma d’architecture :

Recommandé

Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)Guide amdec (très intéressant)
Guide amdec (très intéressant)pascalbaudin
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2ibtissam el hassani
 
La méthode amdec
La méthode amdecLa méthode amdec
La méthode amdecsabir sehli
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANIibtissam el hassani
 

Contenu connexe

Tendances

7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.pptTMisSaM
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet Es-sahli bilal
 
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
 Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondangeSAGITEC
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerabilityibtissam el hassani
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillonibtissam el hassani
 
Sûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementSûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementCarine Pascal
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et processEric Métais
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliDiagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliAbido Ansari
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risquesHalim ARROUDJ
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESndelannoy
 
Outils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risquesOutils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risquesGBO
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséRapport de Stage
 

Tendances (20)

7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
 Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Sûreté de Fonctionnement
Sûreté de FonctionnementSûreté de Fonctionnement
Sûreté de Fonctionnement
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Fiabilite
FiabiliteFiabilite
Fiabilite
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliDiagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
 
7 amdec
7 amdec7 amdec
7 amdec
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risques
 
Exposé amdec
Exposé amdecExposé amdec
Exposé amdec
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUES
 
A.m.d.e.c
A.m.d.e.c A.m.d.e.c
A.m.d.e.c
 
Outils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risquesOutils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risques
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatisé
 

En vedette

6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif ibtissam el hassani
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4ibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarcheRémi Bachelet
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3ibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017ibtissam el hassani
 

En vedette (20)

6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
 
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEAAMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarche
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 

Similaire à Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse des Risques (AMDEC)

Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxssusera641fc1
 
amelioration de disponibilité.pdf
amelioration de disponibilité.pdfamelioration de disponibilité.pdf
amelioration de disponibilité.pdfGhizlaneLam
 
presentation-baha-et-ameny.pptx
presentation-baha-et-ameny.pptxpresentation-baha-et-ameny.pptx
presentation-baha-et-ameny.pptxYassineBoukhzar1
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Livre Technique
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesLaëtitia Pfaënder
 
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.Institut Lean France
 
Diaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptDiaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptSou Tibon
 
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie 6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie sarah Benmerzouk
 
Analyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelleAnalyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelleRakoto Zafy
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuXL Formation
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuXL Formation
 
Automatisation des tests - objectifs et concepts - partie 1
Automatisation des tests  - objectifs et concepts - partie 1Automatisation des tests  - objectifs et concepts - partie 1
Automatisation des tests - objectifs et concepts - partie 1Christophe Rochefolle
 

Similaire à Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse des Risques (AMDEC) (20)

Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
exposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptxexposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptx
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
 
amelioration de disponibilité.pdf
amelioration de disponibilité.pdfamelioration de disponibilité.pdf
amelioration de disponibilité.pdf
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
Amdec
Amdec Amdec
Amdec
 
presentation-baha-et-ameny.pptx
presentation-baha-et-ameny.pptxpresentation-baha-et-ameny.pptx
presentation-baha-et-ameny.pptx
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
 
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.
Manitowoc : Apprentissage par la résolution de problème.
 
Diaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.pptDiaporama SMED.ppt
Diaporama SMED.ppt
 
Amdec essentiel
Amdec essentielAmdec essentiel
Amdec essentiel
 
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie 6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
 
Analyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelleAnalyse fonctionnelle
Analyse fonctionnelle
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
Chapitre_2.pdf
Chapitre_2.pdfChapitre_2.pdf
Chapitre_2.pdf
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
 
Final
FinalFinal
Final
 
Automatisation des tests - objectifs et concepts - partie 1
Automatisation des tests  - objectifs et concepts - partie 1Automatisation des tests  - objectifs et concepts - partie 1
Automatisation des tests - objectifs et concepts - partie 1
 

Plus de ibtissam el hassani

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablancaibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définiribtissam el hassani
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOibtissam el hassani
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (9)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse des Risques (AMDEC)

  • 1. +
  • 2. 2 + Historique et Principe Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité : permet d'identifier pour l'ensemble des couples {composant ; fonction} : les modes de dégradation de la fonction considérée, les causes de ces modes de dégradations leurs conséquences sur le système étudié. Leurs criticité == > hiérarchiser les modes de défaillance identifiés par ordre d'importance. u  L'AMDEC a été mise au point dans les années 1960 pour les domaines de l'armement nucléaire et de l'aéronautique. u  Cette méthode s'est peu à peu imposée dans les domaines industriels tels que le spatial, la chimie, l'industrie automobile, les centrales nucléaires. • Les AMDEC fonctionnelles • Les AMDEC matérielles PRODUIT PROCEDE MOYEN DE PRODUCTION 2
  • 3. 3 +Démarche de l’AMDEC (1) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle 6. Evaluation de la criticité : - Evaluation de la gravité - Evaluation de la fréquence - Evaluation de la non-détection - Calcul de la criticité 5. Analyse des mécanismes de défaillance potentiels -  Mode de défaillance -  Cause -  Effet -  Détection 7. Classement des défaillance 8. Proposer des améliorations Recherche d’actions correctives. Calcul de la nouvelle criticité 3
  • 4. 4 +Démarche de l’AMDEC (2) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail Valider le besoin, délimiter l’étude et constituer un groupe de travail pluridisciplinaire : •  localisé (avec plusieurs personnes, un animateur, en un lieu unique et pendant un temps donné) •  ou délocalisé (audit par animateur, synthèses, examen critique) 4
  • 5. 5 +Démarche de l’AMDEC (3) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude q Préparer un dossier d’étude et recenser la documentation existante. q Définir le niveau de détail de l’analyse. q Pour la réalisation d’une AMDE(C) « produit », réaliser une analyse fonctionnelle. q Définir le tableau d’analyse et le valider : 5
  • 6. 6 + Identification Analyse Evaluation –Amélioration Fonction Matériel Modede défaillance Causespossibles deladéfaillance Effetspossibles deladéfaillance Détections Gravité Occurrence Nondétection IPR Actionsen diminutionde risque [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] Démarche de l’AMDEC (4) q Réalisation d’un tableau d’AMDEC pour chaque phase de vie du système.  IPR : Indice de Priorisation du Risque = Gravité x Occurrence x Non détection C’est l’indice de criticité 6
  • 7. 7 +Démarche de l’AMDEC (5) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle Découpage == > Préciser jusqu’à quel niveau de l’élément va porter l’étude. Analyse fonctionnelle == > identifier la fonction de chaque élément étudié pour prévoir les modes de défaillance possible. 7
  • 8. 8 + AMDEC « Fonctionnelle » Fonctions Effet Mode Cause Gravité … au niveau du système Fp1 EI 1 Pas Fp1 -Rupture de l’ensemble A … AMDEC au niveau des Sous système Effet Mode Cause Gravité Fréquence … différents sous- système du système Ensemble A Pas Fp1 Rupture - Mauvais dimensionnement de la pièce X … AMDEC au niveau des Composant Effet Mode Cause Gravité Fréquence … composants d’un sous- système Pièce X - Jeu E1 insuffisant … Démarche de l’AMDEC (6) 8
  • 9. 9 +Démarche de l’AMDEC (7) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle 5. Analyse des mécanismes de défaillance potentiels -  Mode de défaillance -  Cause -  Effet -  Détection 9
  • 10. 10 +Démarche de l’AMDEC (8) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle 6. Evaluation de la criticité : - Evaluation de la gravité - Evaluation de la fréquence - Evaluation de la non-détection - Calcul de la criticité 5. Analyse des mécanismes de défaillance potentiels -  Mode de défaillance -  Cause -  Effet -  Détection IPR = G x O x N (G : Gravité, O : probabilité d'occurrence, N : non détection) Calcul de la criticité IPR (Indice de Priorisation du Risque) 10
  • 11. 11 +Démarche de l’AMDEC (9) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle 6. Evaluation de la criticité : - Evaluation de la gravité - Evaluation de la fréquence - Evaluation de la non-détection - Calcul de la criticité 5. Analyse des mécanismes de défaillance potentiels -  Mode de défaillance -  Cause -  Effet -  Détection 11
  • 12. 12 +Démarche de l’AMDEC (1) 1. Définition du système et des objectifs à atteindre 2. Constitution du groupe de travail 3. Mise au point des supports de l’étude 4. Découpage et analyse fonctionnelle 6. Evaluation de la criticité : - Evaluation de la gravité - Evaluation de la fréquence - Evaluation de la non-détection - Calcul de la criticité 5. Analyse des mécanismes de défaillance potentiels -  Mode de défaillance -  Cause -  Effet -  Détection 7. Classement des défaillance 8. Proposer des améliorations Recherche d’actions correctives. Calcul de la nouvelle criticité 12
  • 13. 13 + Exploitation de l’AMDE(C) q L’AMDE(C) permet de générer une base d’informations de référence tout au long de la vie du produit. q L’exploitation se traduit par une liste de synthèses : Ø Liste des effets de défaillances, Ø Liste des articles critiques, Ø Liste des symptômes observables, Ø Liste des points de panne unique, Ø Liste des défaillances non détectées, Ø … 13
  • 15. 15 + Limites de l’AMDE(C) q N’est pas une méthode de résolution de problèmes. q Ne permet pas l’étude des combinaisons de défaillances. q Ne peut pas garantir l’exhaustivité de l’étude. q Est une méthode fastidieuse pour l’étude des systèmes complexes. 15
  • 17. 17 Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC Fonctionnement du dispositif : Le principe de ce dispositif de remplissage pour un véhicule utilisant de l’essence sans plomb est, après avoir dévissé le bouchon : • de guider, grâce au restricteur, le positionnement du pistolet et ainsi de permettre le remplissage du réservoir, • d’interdire, grâce au restricteur, la mise en place d’un pistolet "Essence plombée", • de limiter, grâce au volet métal, l’introduction d’Essence plombée. Le volet métal s’ouvre au positionnement du pistolet et se referme lors de son retrait.
  • 18. 18 Précisions : Les interfaces : •  le bouchon du réservoir est vissé sur l’embase, •  le système est fixé sur la carrosserie du véhicule grâce à 2 écrous, •  le système est relié au réservoir à essence (tube du réservoir soudé sur la base de l’embout), •  le système est relié à un filtre d’odeurs grâce à la pipette. Les fonctions : •  la lame ressort est reliée à la masse et doit assurer la continuité électrique, •  grâce au ressort à fil, la position initiale du volet métal, est la position fermée, •  le clapet parapluie empêche la fuite de carburant vers le filtre d’odeurs en cas de retournement du véhicule, •  le petit trou décentré dans la pipette a pour fonction d’assurer une pression égale de part et d’autre de la pipette. Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC
  • 19. 19 Précisions : Les pièces : •  la lame ressort, le volet métal, le ressort à fil, l’embase, la bague antifluage et les inserts de patte sont des pièces métalliques, •  le restricteur, l’embout et la pipette sont des pièces en plastique moulé. Le montage : •  le restricteur s’emboîte dans l’embout, •  la pipette est soudée à l’embout, •  le clapet parapluie se fixe à l’intérieur de la pipette dans le trou central, la queue du clapet étant dans la pipette, •  une bague antifluage à l’intérieur de la pipette, évite tout écrasement, •  deux inserts de patte sont emboîtés sur les 2 pattes de l’embout, •  l'embase est sertie sur l’embout où l’on a d’abord positionné le joint. Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC
  • 20. 20 Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC Phases de vie : Les deux phases d’utilisation identifiées sont : • Véhicule en remplissage • Véhicule en stationnement / roulage Éléments du milieu extérieur : Agressions extérieures Bouchon Filtre d’odeurs Carburant Carrosserie Extérieur Pistolets Réglementation CEM Réservoir Utilisateur Réaliser l’AMDEC Produit du dispositif à partir des éléments fournis de l’Analyse Fonctionnelle.
  • 21. 21 Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC Dispositif de remplissa ge Filtre d’ode urs Carrosse rie Pistolets Carbura nt Réservoi r Utilisate ur Réglementa tion CEM FC1 FC5 FC6 FC2 FC7 FC3 FC4 FP1 Les fonctions  (Phase remplissage) : FP1 : Permettre le remplissage du carburant à l’aide du pistolet FC1 : Eviter tout retour de carburant (gaz ou liquide) FC2 : Doit interdire les agressions sur carrosserie FC3 : Doit être compatible avec tous les pistolets FC4 : Doit interdire l’introduction de Diesel ou d’essence plombée dans le réservoir FC5 : Doit pouvoir mettre pistolet et véhicule au même potentiel FC6 : Doit interdire la transmission de carburant dans le filtre d’odeurs FC7 : Résister à l’agressivité des carburants
  • 22. 22 Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC Les fonctions  (Phase Stationnement/Roulage) : Dispositif de remplissa ge Filtre d’ode urs Extérieu r Agressions extérieures (neige, sel, chocs, accidents, …) Carbura nt Réservoi r Bouchon FC3 FC1 FC5 FC2 FC4 FP1 FP1 : Rendre étanche le système de remplissage du milieu extérieur FC1 : Doit interdire le refoulement d’odeurs de carburant FC2 : Résister à l’environnement (neige, sel), aux chocs, aux accidents FC3 : Etre compatible avec l’ensemble bouchon (joint bol – tête) FC4 : Résister à la mise en pression FC5 : Etre imperméable aux gaz de carburant
  • 23. 23 Énoncé exercice – Dispositif de remplissage AMDEC 1 . 1 . 1 . E m b o u t 1 . 1 .2 . In t e rf a c e E m b o u t / T u b u lu re r é s e r v o ir 1 . 1 . S o u s e n s e m b l e E m b o u t 1 . 2 . 1 . E m b a s e 1 . 2 .2 . In t e rf a c e E m b a s e / B o u c h o n d u r é s e r v o ir 1 . 2 . S o u s e n s e m b l e E m b a s e 1 . 3 . J o in t d 'e m b a s e 1 . 4 . 1 . I n s e r t s d e p a t te ( x 2 ) 1 . 4 .2 . In t e rf a c e I n s e rt s / C a r r o s s e r ie 1 . 4 .3 . In t e rf a c e I n s e rt s / E c r o u s 1 . 4 . S o u s e n s e m b l e I n s e r t s d e p a t t e 1 . S o u s e n s e m b le E m b o u t é q u ip é 2 . 1 . R e s t r ic t e u r 2 . 2 . R e s s o r t à f il 2 . 3 . L a m e r e s s o r t 2 . 4 . V o le t m é t a l 2 . S o u s e n s e m b l e R e s t r ic t e u r 3 . 1 . 1 . P ip e t te 3 . 1 .2 . In t e rf a c e P ip e t te / T u b u lu re c a n is t e r 3 . 1 . P ip e t t e s o u d é e 3 . 2 . M u s h r o o m 3 . 3 . B a g u e a n t if lu a g e 3 . S o u s e n s e m b le P ip e t t e é q u ip é e D i s p o s i t i f d e r e m p l i s s a g e d 'e s s e n c e Schéma d’architecture :