3. Mandato político: El apoyo de Presidencia, y la existencia de un acuerdo de Consejo de Gobierno, serían un paso inicial
fundamental para institucionalizar la CPI, pero deben compatibilizarse con avances puntuales y operativos para poder
poner en marcha la CPI en Aragón.
Regulación: Existe un consenso sobre la importancia de contar con un buen soporte documental (unas “reglas de juego”)
que clarifique y homogeneíce los procesos de CPI en el Gobierno de Aragón tanto desde un punto de vista jurídico como
procedimental. Los proyectos de la DG de Contratación, Patrimonio y Organización en este aspecto resultarán
fundamentales.
Falta de capacidades: La impresión general en el gobierno de Aragón es que no existen las capacidades técnicas
requeridas por la CPI en las áreas jurídicas de las entidades compradoras, donde no predominan perfiles técnicos: se
requiere capacitación en lo referente a CPI a través de programas específicos alineados con la figura de “Especialista en
Contratación Pública”.
Sectores prioritarios: Hay varios sectores en los que la CPI tiene un alto potencial en Aragón: energía (particularmente iluminación)
educación, agroalimentación y, sobre todo, en salud y medio ambiente (reto del Lindano y gestión de residuos).
Colaboradores: Hay varios potenciales colaboradores entre los organismos existentes en el Gobierno de Aragón que
deberían incluirse en algún punto del modelo de gobernanza (IACS, CITA, ITA, ZLC, IAF, Univ. de Zaragoza, etc.)
Sinergias con políticas de contratación: De manera paralela a la implementación de la CPI, desde la DG de
Contratación, Patrimonio y Organización se está promoviendo la constitución de diferentes órganos relacionados
con la Compra Pública con los que se debería contar en el proyecto (foro de contratos públicos y oficina de evaluación).
1.- Primeras impresiones de las posibilidades de la CPI en Aragón
5. Pionera en cuanto a la
adopción de la CPI marcando
muchos de los
procedimientos y tendencias
a nivel nacional
Cataluña
Oficina de CPI de
Osakidetza. Primera oficina
autonómica para la gestión
de la CPI.
País Vasco
Hiper activa en CPI.
Proyectos FEDER-FID &
Estrategia en CPI en
múltiples departamentos.
Dirección y soporte: GAIN.
Galicia
Liderazgo por parte de la Agencia Flandes Innovación & Emprendimiento.. Socia fundadora
de la Plataforma Europea de Compras de innovación.
Flandes
7. 1. Cultura & Implementación a largo plazo
2. Mandato político & Recursos & liderazgo de una
entidad compradora
3. Desarrollo marco normativo & participación de
organismo de Control
4. ¿Proyectos piloto? Responder a necesidades
sociales & ¡Plan de financiación!
5. Generar demanda por parte de otras entidades.
Servicios de apoyo a la CPI
6. Evaluación + seguimiento= observación & acciones
de mejora
2.- Lecciones aprendidas
Factores Clave de éxito en el diseño e implementación de una Estructura de Gobernanza CPI en Aragón
Visión compartida & Potencialidad
Compromiso & Liderazgo
Marco Legal
Planeación
Ejecución
Evaluación
8. Factores Clave de éxito en el diseño e implementación de una Estructura de Gobernanza CPI en Aragón
Identificación
necesidades
Necesidades& potenciales
líderes del proyecto
Diálogo Técnico
Plataforma soporte:
transparencia &
confianza
participantes
Publicación de resultados:
sensibilización de entidades
y empresas sobre viabilidad
y conveniencia CPI
Definición de la
figura de
contratación
Forzar = riesgo de
fallo
Redirigir esas necesidades
detectadas que no son CPI
hacia otros instrumentos de
apoyo a la innovación
No forzar
proyectos CPI
Financiación.
Verificación
componente innovador
Agregación de la
demanda con otras
entidades.
Garantizar que los proyectos
elegidos coincidan con las
prioridades regionales y
viable por CPI
FEDER
Elaboración de Pliegos ,
evaluación &
adjudicación
Mejorar capacidadespara la redacción de
especificaciones funcionales y criterios de evaluación
Soporte “binomio” jurídico & innovación
2.- Lecciones aprendidas
10. Estructura de Gobernanza: 3 fases
Piloto exitoso
Diseño y desarrollo
Pilotos Sectores
diferentes
Sistematización
estructura apoyo CPI
Los avances en la
implementación de la CPI,
comienzan por el desarrollo de un
“piloto exitoso”
Actores del sistema I+D+i &
Compras Públicas de Gobierno,
familiarizados con conceptos y
posibilidades de la CPI
Visibilizar los casos de éxito.
Destilar aprendizajes con el que
reducir la percepción de riesgo a
la hora de abordar nuevos
proyectos.
Multiplicación de potenciales
proyectos de CPI, mediante
identificación de demanda
temprana.
La ejecución facilita el desarrollo
de guías y mejora del marco
normativo.
Proceso de formalización:
creación o adaptación de
estructuras existentes:
alineamiento.
11. Estructura de Gobernanza. fases
Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
Identificación y desarrollo de
pilotos en diferentes sectores y
escaparate de casos de éxito
Formalización y sistematización
de la estructura de apoyo a la CPI
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Mecanismos formales de
identificación de demanda temprana
y gestión de ofertas no solicitadas
Identificación de
pilotos
Estandarización de procesos y
generación de guías
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
Desarrollo programas
complementarios
FASE I FASE II FASE III
Grupos ad-hoc de trabajo para cada proyecto
Modificaciones y adaptaciones del marco normativo
Grupo Estratégico y Grupo de trabajo ejecutivo (alto nivel)
Estudios de identificación de demanda
temprana
Estructura formalizada
de CPI
Mandato político
12. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Mandato político y grupo estratégico
Mandato político: La creación del Grupo Estratégico se puede hacer a partir
de un acuerdo de gobierno o anuncio de muy alto nivel del compromiso
de Aragón con la CPI (idealmente del Presidente). Se sugiere alcanzar un
acuerdo de Consejo de Gobierno para el impulso de la CPI.
Este compromiso se podría dar dentro del marco de la apuesta del Gobierno
por la Compra Pública Estratégica, que llegará pronto al Consejo. Además
de la creación el Grupo Estratégico, dentro de este mandato se puede incluir
la necesidad de desarrollar en un plazo determinado un Plan para el Fomento
de la CPI en Aragón, el cual debe apuntar a un objetivo medible (por ejemplo,
porcentaje de compras públicas en CPI) e, idealmente, hacer referencia algún
aspecto original del desarrollo de la CPI en la región (por ejemplo, pilotos de
CPI para la conservación del medio ambiente).
Un grupo estratégico: Este grupo deberá estar compuesto por personas
del nivel director (Innovación, Contratación, Patrimonio y Organización y
algunas direcciones que presten servicio como Salud Pública y
Sostenibilidad) y por la Intervención. Este grupo será el responsable ante
presidencia del cumplimiento de los hitos propuestos en el Plan y proveerá
el direccionamiento estratégico de la CPI mediante el apoyo de nivel
político a las acciones del grupo de trabajo ejecutivo. La frecuencia de sus
reuniones dependerá de la forma de trabajo que se acuerde internamente
así como de la experiencia en el desarrollo de su estrategia de fomento a la
CPI.
13. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Grupo de Trabajo ejecutivo de alto nivel y Secretaria Técnica
Grupo de trabajo ejecutivo: En este grupo estarán representantes de las
direcciones del grupo estratégico y deberá responsabilizarse de las acciones
que lleven a avances en el despliegue de la CPI.
Puntualmente, la principal función de este grupo es la elaboración del Plan
para el fomento de la CPI que será propuesto para aprobación por parte
grupo estratégico con los respectivos programas y acciones concretas de
promoción de la CPI a través del trabajo coordinado y del mandato a sus
unidades ejecutoras, las cuales llevan a cabo dichas acciones.
Teniendo en cuenta que sobre este grupo recae el análisis inicial de
viabilidad de proyectos de CPI, podría contar con la participación, puntual y
por invitación, de personas con conocimientos más específicos de
contratación, presupuestos y fondos europeos, así como de la realidad del
mundo de la innovación cuando sea necesario.
Secretaría técnica: proveer el apoyo metodológico para el diseño y
desarrollo de los programas y acciones (incluso órgano ejecutor de algunas
de estas).
Principal enlace con los grupos de trabajo que se generen para cada uno de
los pilotos y serán los responsables de identificar nuevas oportunidades y
acciones de mejora para el Plan para el fomento de la CPI.
14. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Grupo ad-hoc de trabajo para cada uno de los pilotos
Grupo de trabajo ad-hoc que se reunirá desde la identificación y
delimitación de la necesidad. Esta práctica se fundamenta en la cultura
del gobierno aragonés de formación de grupos de manera funcional para el
desarrollo de contratos complejos pero se formaliza en este caso por la
necesidad de incluir la participación permanente personas de muy
diferentes esferas de la administración:
Entidad Compradora
• Una persona con conocimiento técnico del bien o servicio que se va
adquirir y con alto poder de decisión
• Un experto en contratación
• Uno de los propietarios del servicio que se va a mejorar con la compra
DG de Investigación e Innovación:
El representante de esta entidad contribuye a la verificación del componente
innovador. Participa también en la evaluación de la calidad tecnológica y el
carácter innovador de las propuestas recibidas.
Secretaría técnica del grupo
La secretaría técnica del grupo proveerá apoyo metodológico para completar
exitosamente las diferentes fases del proyecto.
Proveerá también apoyo para la elaboración y verificación del cumplimiento de las
diferentes tareas del calendario de actividades (acordado previamente con el
equipo de trabajo ejecutivo)
15. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Grupo ad-hoc de trabajo para cada uno de los pilotos
DG Contratación, Patrimonio y Organización:
Proveer asesoría jurídica en momentos críticos del proceso que superen los
conocimiento del experto en contratación de la entidad compradora.
Asimismo, el grupo de trabajo ad-hoc también podrá contar con la
participación puntual (en momentos específicos) de representantes de
las siguientes entidades:
Intervención General
Verificación del cumplimiento de los principios de no discriminación y
transparencia y será fundamental consultarle para validación o concepto técnico
sobre el procedimiento de contratación elegido durante la redacción de pliegos.
Técnicos
La DG de Investigación e Innovación podrá contribuir a la consecución del apoyo
de técnicos con altos conocimientos de I+D en el área pertinente, quienes
contribuirán en la evaluación del estado de la tecnología, la definición del alcance
de la consulta, la interlocución con actores de I+D+i relevantes para la difusión
del proyecto, así como en el diálogo competitivo y en la evaluación de la calidad
tecnológica y el carácter innovador de la propuesta.
Usuario final
Cuando se considere pertinente también se podrá invitar a asociaciones u
organizaciones de usuarios finales del servicio objeto de la CPI.
“Reconocimiento, motivación y dedicación funcionarios”
16. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Identificación y puesta en marcha de pilotos
Identificación de los primeros pilotos:
Potencial de éxito! eficiencia en la identificación e incubación de proyectos:
• Eventos de difusión y sensibilización identificación activa de retos:
CPI como herramienta para abordar desafíos que existen desde años
pero “de una manera diferente”.
mecanismos de recolección de ideas y debate en torno a los retos
públicos.
• Difusión y sensibilización dirigida al tejido empresarial:
identificar oferta de productos innovadores que puedan resolver las
necesidades del sector público.
Desarrollo de mecanismos de recepción de ofertas no solicitadas
contribuye en gran medida a la identificación de posibles retos dentro
de las entidades públicas y puede instalarse a un bajo coste dentro de
la secretaría técnica, la cual podría convertirse en un agente facilitador
para despertar el interés de la entidad pública respectiva.
• La secretaría técnica (apoyada en la DG Investigación e Innovación)
“cosechar ideas”
Interacción proactiva con actores clave en eventos y debates sobre
retos de la administración organizados por otras entidades, eventos de
prospectiva que involucren a las entidades de gobierno aragonés, etc.
(no necesariamente enfocados a CPI)
Contribuir al desarrollo de eventos de interacción entre sociedad civil,
sector productivo y administración pública alrededor de retos (con
algún potencial de resolución mediante mecanismos innovadores)
constituyen antecedentes de identificación de demanda temprana.
17. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Identificación y puesta en marcha de pilotos
2. Factores de éxito:
• Validación política y social: un problema apremiante para la administración.
• Voluntad de la entidad compradora.
• Presupuesto: se debe garantizar que los pilotos contribuyan a reducir los
costos de la entidad en el medio plazo (de ahí la importancia de la
estimación del coste total de ciclo de vida de los proyectos).
• Ausencia de una solución en el mercado: es importante no forzar a la CPI
retos que podrían resolver bienes y servicios ya disponibles en el mercado.
• Impactos visibles: equilibrio entre proyectos con impacto en el largo y corto
plazo para tener efectos demostrativos rápidos pero también significativos.
3. Puesta en marcha de los primeros pilotos:
• Establecimiento del grupo de trabajo ad-hoc
• Delimitación de la necesidad y verificación del componente innovador: grupo
de trabajo ad-hoc
• Consulta previa al mercado: establecimiento de una plataforma temporal con
apoyo de la DG de Investigación Innovación a través de la secretaría técnica
• Definición de fuentes de financiación: presentación de planes de
financiación al grupo ejecutivo
• Identificación de la figura jurídica idónea para la contratación: grupo ad-hoc
de trabajo
• Punto de control con Intervención: presentación y validación preliminar de la
modalidad de contratación para la necesidad identificada
• Especificación de requerimientos funcionales y elaboración de pliegos
• Punto de control con Intervención: validación de Pliegos
• Diálogo competitivo: apoyo de asociaciones empresariales
• Evaluación y adjudicación: acceso a expertos coordinado por la DG de
Investigación e Innovación
18. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Plan de financiación
Fuentes adicionales de recursos:
1. Recursos adicionales de Aragón: provenientes de otra entidad del grupo
ejecutivo (por ejemplo, la DG de Investigación e Innovación) criterios dentro de
los pliegos que garanticen la coherencia de la misión de la entidad que invierte
con la PPI
2. Fondos estructurales (por ejemplo FEDER plurirregional): interlocución con
actores clave y cumplimiento de requisitos específicos para el proyecto de
CPI. Estos fondos no se limitan únicamente a CPI-FID diseñar planes de
financiación que exploten las sinergias con otros fondos de UE de
inversión y de apoyo a la I+D.
3. Capitalización de ahorros futuros: requiere características específicas en la
estructura del presupuesto dedicado a la prestación del servicio actualmente y
de figuras contractuales especificas para los pliegos.
4. Fondos privados: existen antecedentes de comunidades autónomas (i.e.
Córdoba) en donde parte o la totalidad de una CPI que beneficia también al
sector público se ha hecho con fondos privados provenientes de
organizaciones o asociaciones del sector productivo. Es importante explorar
estas posibilidades junto con las entidades públicas que tienen más
interacción con este tipo de entidades (por ejemplo, DG de Investigación e
Innovación)
aunque existan fórmulas para aumentar los recursos disponibles, la entidad ha de
contar con una provisión mínima de presupuesto para el proyecto.
En una situación fiscal como la actual: buscar pilotos que resuelvan problemas
importantes de la Administración y que puedan representar ahorros aunque sea en
el medio plazo para a entidad.
Conceptos relevantes: planeación plurianual del presupuesto, coste total del ciclo
de vida y relación coste-beneficio (jornadas de difusión y formación de los
potenciales compradores).
19. Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
ObjetivoEstructuradegobernanzaAccionesymecanismosapoyo
Grupos ad-hoc de trabajo para los
pilotos
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Mandato político
Fase 1: Piloto exitoso y sensibilización
Eventos de difusión y sensibilización
talleres/eventos u otros mecanismos de difusión con 3 objetivos:
1. Mejorar el entendimiento de elementos específicos de la CPI que han mostrado
ser particularmente difíciles para actores clave (identificados tanto en las
encuestas como en las entrevistas y, posteriormente, en el Grupo Ejecutivo) :
• Contratación de innovación: fortalecer el conocimiento de potenciales
compradores no sólo de mecanismos específicamente diseñados para la
CPI (como la CPTI y la CPP), sino de la viabilidad de hacer que otros
mecanismos también puedan favorecer la compra de innovación: utilizar
figuras como las Alianzas Público-Privadas o permitir la inclusión en los
pliegos de criterios de adjudicación que favorezcan la innovación.
• Coste total de ciclo de vida, valor por dinero y capitalización de
ahorros: particularmente cuando el presupuesto de la entidad
contratante es muy limitado
2. Involucrar grupos adicionales que puedan jugar un papel importante en los
proyectos de CPI.
• Oportunidades de la CPI para el sector productivo: casos prácticos,
evento escaparate beneficios que puede traer la CPI para el sector
productivo y el papel activo que tanto empresas como asociaciones
pueden jugar (identificación y gestión de la CPI) confianza
• Entendimiento de la CPI para funcionarios: herramientas de
comunicación masiva (no solamente dirigidas a potenciales compradores
e intervención) qué es la CPI y sus ventajas disminuir resistencia al
cambio en la manera de hacer compras y aumentar # proyectos
identificados
3. Espacios de interacción entre potenciales compradores y potenciales
proveedores (por sectores): podrán utilizarse como el inicio de procesos de
demanda temprana a nivel sectorial + identificación de nuevos proyectos
piloto.
20. Identificación y desarrollo de
pilotos en diferentes sectores y
escaparate de casos de éxito
Estandarización de procesos y
generación de guías
FASE II
Grupos ad-hoc de trabajo para cada
proyecto
Modificaciones y adaptaciones del
marco normativo
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Estudios de identificación de
demanda temprana
Fase 2: Pilotos en diferentes sectores y escaparate de casos de
éxito
A pesar de los avances en la
normativa tanto a nivel España y
Europa, la falta de mayor definición en
el marco normativo (particularmente la
trasposición pendiente de la directiva
UE) sigue siendo una de las razones
citadas como barrera la
implementación de la CPI. Por ello
conviene avanzar en este campo, en
el medio y largo plazo, a escala
regional.
El trabajo de la DG de la
Contratación, Patrimonio y
Organización de Aragón alrededor
de la compra pública estratégica es
una importante oportunidad para el
desarrollo normativo que facilite la
difusión de las prácticas de
contratación que favorecen la
innovación (y, específicamente, de la
CPI)
Buenas prácticas: Estandarización de
procesos y generación de guías
aclarar conceptos en áreas de la CPI que
hayan mostrado ser problemáticas en los
primeros pilotos (benchmarking) :
• Metodología para la selección de una
figura de contratación
• Guía para la elaboración de pliegos para
la CPI: incluyendo especificación de
requerimientos funcionales y definición de
criterios de evaluación
• Mapa de procesos y procedimientos
para la CPI en Aragón: (una vez en
marcha la estructura de gobernanza
propuesta en la fase 1) será útil contar con
mapa de procesos consensuado en donde
se especifiquen los diferentes pasos que
debe seguir una persona o entidad que
tenga un reto o desafío con potencial para
ser solucionado mediante CPI.
• Guía para la elaboración de planes de
compras de mediano y largo plazo: (no
necesariamente sólo relacionados con CPI)
importante vehículo para fomentar la
elaboración de mapas de demanda
temprana
21. Fase 3: Formalización y sistematización de la estructura de apoyo a la
CPI
Formalización y sistematización
de la estructura de apoyo a la CPI
Mecanismos formales de
identificación de demanda temprana
y gestión de ofertas no solicitadas
Desarrollo programas
complementarios
FASE III
Modificaciones y adaptaciones del
marco normativo
Oficina permanente de CPI
Grupos ad-hoc de trabajo para cada
proyecto
Grupo Estratégico y Grupo de
trabajo ejecutivo (alto nivel)
Grupos ad-hoc trabajando masa crítica de expertos en CPI.
¿Establecer una oficina permanente de apoyo a la CPI? Esta decisión debe responder
a los aprendizajes de los primeros proyectos. Las posibilidades incluyen:
• Oficina de apoyo permanente que cuente con personal dedicación jornada completa
que pueda participar en los grupos ad-hoc
• Oficina de CPI con personal de apoyo para cuestiones generales de CPI (asesoría)
y una red de expertos en CPI (personas con experiencia anterior), movilizable según
el proyecto en curso
• Red de apoyo a la CPI: pueden participar en los grupos ad-hoc a lo largo del
proceso como guías o en sesiones particulares
Experiencias de los pilotos de CPI + guías:
- establecer mecanismos formales de identificación de demanda temprana y gestión de
ofertas no solicitadas, como, por ejemplo, los que se buscan en el País Vasco en
materia de sanidad.
- Uso de las herramientas mapas de demanda temprana y consultas al mercado, aún
cuando no se encadenen inmediatamente con proyectos de CPI, contribuyen por sí
mismos a enviar mensajes adecuados al mercado sobre la orientación de la demanda
pública.
Una vez los actores locales empiecen a demandar los servicios de apoyo para proyectos
de CPI (por ejemplo, programas de apoyo al desarrollo de capacidades tecnológicas en
potenciales proveedores) se podrán diseñar e implementar nuevos programas (o bien
redirigir programas actuales para que cumplan con estos fines) bajo la dirección de la
DG de Investigación e Innovación. Por ejemplo, la CPI catalítica se podría establecer
como uno de los programas de desarrollo industrial o de clúster de esta DG.
23. 23
Consulta al
Mercado
Estructuración de
Subproyectos
Proceso de
definición
progresiva. (Fichas
de avance)
Publicación del
Mapa de Demanda
Temprana
Correo electrónico
y Buzón de Ideas
Constitución grupo
ad-Hoc
Análisis y viabilidad
del proyecto
Adjudicación y
ejecución /
seguimiento del
proyecto
z
4.- Procedimiento General de Proyectos CPI
Establecimiento de
la Plataforma
Pública
Redacción de
Pliegos y
preparación de
licitación
*Un mayor nivel de especificidad de este mapa de procesos dependerá de las experiencias que haya con los primeros pilotos. En cualquier
caso cabe resaltar que, aunque esta propuesta puede servir como una guía, también puede ser el caso que diferentes pilotos no tengan
que pasar por todas estas fases (se encuentren en un estado de maduración superior) o bien que se requieran algunas etapas adicionales
o la participación de otras entidades, de acuerdo a las características especiales de cada proyecto.
Ficha de Idea
24. 24
Diseño y desarrollo de un piloto
exitoso y sensibilización
Objetivo
Estructura de gobernanza
Acciones y mecanismos apoyo
Identificación de
pilotos
Plan de
Financiación
Eventos de difusión/sensibilización
FASE I
Consolidación Mandato político
5.- Hoja de Ruta
Creación Grupo Estratégico
Creación Grupo de trabajo ejecutivo
Creación Grupo de trabajo ad-hoc
Creación Secretaría Técnica