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Organisation du projet
L’équipe projet

 Organisation de l’équipe projet
 La réussite d’un projet passe par une organisation
  rigoureuse et efficace de l'équipe projet.
 Les acteurs de l'équipe projet sont les suivants:
La MOA : c'est la maîtrise d'ouvrage, à l'origine de
l'expression d'un besoin qui est l'objectif du projet à
atteindre. La MOA doit décrire le besoin dans un
document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des
Charges fonctionnel) ou spécifications fonctionnelles.
La MOE : c'est la maîtrise d'oeuvre, qui prend connaissance
du besoin exprimé et qui tâche d'y répondre.
Pour ce faire, elle rédige un dossier de réponse au
besoin, nommé parfois CDC technique,
IDI - Groupe 6                                            2
Tâches, jalons et livrables

 Définition des jalons d’un projet
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  progression du projet
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 Une réalisation concrète (production de livrables)
En anglais, les jalons sont les "milestones".
Dans le cadre du planning, les jalons limitent le début et la
fin de chaque phase et servent de point de synchronisation.
Sur les diagrammes de GANTT, les jalons sont représentés
par des losanges.


IDI - Groupe 6                                              3
Tâches, jalons et livrables

 Définition d’un livrable
 Un livrable est tout
  résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui
  résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du
  projet.
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  faisabilité sont des livrables.




IDI - Groupe 6                                            4
Planification projet

 Définition de la planification de projet
 C’est l’activité qui consiste à déterminer et à
  ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs
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  réalisation.
 L’outil requis est le planning.

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 Le planning
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Planification projet
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IDI - Groupe 6                                                     7
Planification projet
4. Estimation des charges des tâches et de la durée du
projet
 Au niveau projet, il faut estimer la charge du projet complet
  par la détermination d’une enveloppe budgétaire.
 Au niveau phase, il faut estimer la charge d’une phase
  spécifique, ajuster le découpage du projet et prévoir des
  ressources pour planifier l’affectation des intervenants.
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  généralement l’objet d’une affectation individuelle.
 Les coûts du projet doivent être évalués en fonction de leur
  nature : coûts en matériel, en ressources humaines
  internes, en frais de déplacement, en personnel de prestataires
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 Concernant les charges matérielles, il faut les estimer
  précisément : Besoins en locaux, en
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IDI - Groupe 6                                                    8
Planification projet

5. Identification des risques
 Cette démarche passe par l’identification des facteurs de risque
  associés à chaque tâche et de leur classification en fonction de
  leur criticité : ceux qui pourraient entraîner de légers retards
  dans le planning ou ceux qui bloquent la continuation du projet
  car appartenant au chemin critique.
 Différents types de risque peuvent être identifiés : humains
  (absence, décès d’une ressource importante sur le
  projet), coûts cachés (découverte de coûts a cours du projet
  qui grèvent l’enveloppe budgétaire dédiée au projet), retard
  dans les approvisionnements en matériaux indispensables au
  projet (risque de changement de la durée totale du
  projet), retard dans la livraison des livrables, technologiques
  (évolution de la technologie en cours de projet).

IDI - Groupe 6                                                      9
Gantt, Pert, antécédents

La construction du planning passe par la modélisation du
réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique.
Il s’agit d’une décomposition structurée du travail. Il faut
décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (OT
ou WBS).
Plusieurs représentations existent, à la base de toute
construction de planning :
 La technique GANTT : planning à barres.
 La technique PERT : méthode des potentiels étape et
  planning des tâches.
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  tâches.
IDI - Groupe 6                                             10
Logiciels de gestion de projet

 De nombreux logiciels de gestion de projet existent sur le
  marché, permettant de planifier et d’optimiser la gestion
  d’un projet et de suivre les ressources :
  PMW (Project Management Workbench), MSP (Microsoft
  Project), ou son alternative Open Source Open
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  smartphones, en particulier pour l’IPhone ou
  l’Android, sont disponibles en téléchargement. On peut
  citer par exemple l'application Atipic, ou bien encore
  l'application Mobile Project Manager.
IDI - Groupe 6                                             11

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  • 2. L’équipe projet  Organisation de l’équipe projet  La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de l'équipe projet.  Les acteurs de l'équipe projet sont les suivants: La MOA : c'est la maîtrise d'ouvrage, à l'origine de l'expression d'un besoin qui est l'objectif du projet à atteindre. La MOA doit décrire le besoin dans un document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des Charges fonctionnel) ou spécifications fonctionnelles. La MOE : c'est la maîtrise d'oeuvre, qui prend connaissance du besoin exprimé et qui tâche d'y répondre. Pour ce faire, elle rédige un dossier de réponse au besoin, nommé parfois CDC technique, IDI - Groupe 6 2
  • 3. Tâches, jalons et livrables  Définition des jalons d’un projet Les jalons d’un projet se définissent comme:  Des événements clé d’un projet, montrant une certaine progression du projet  Des dates importantes de réalisation d’un projet  Une réalisation concrète (production de livrables) En anglais, les jalons sont les "milestones". Dans le cadre du planning, les jalons limitent le début et la fin de chaque phase et servent de point de synchronisation. Sur les diagrammes de GANTT, les jalons sont représentés par des losanges. IDI - Groupe 6 3
  • 4. Tâches, jalons et livrables  Définition d’un livrable  Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet.  Exemples : Un cahier des charges et une étude de faisabilité sont des livrables. IDI - Groupe 6 4
  • 5. Planification projet  Définition de la planification de projet  C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.  L’outil requis est le planning. Les objectifs du planning sont les suivants :  déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés  suivre et communiquer l’avancement du projet  affecter les ressources aux tâches IDI - Groupe 6 5
  • 6. Planification projet  Le planning  Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification. IDI - Groupe 6 6
  • 7. Planification projet 1. Les étapes successives Prenons l’exemple d’un projet informatique. Supposons qu’une entreprise souhaite implémenter un ERP de type SAP ou GEAC. Ce type de projet comporte plusieurs grandes étapes :  Etude préalable détaillée (définition du périmètre, cahier des charges fonctionnel ...)  Dossier de Paramétrage  Réalisation du paramétrage et/ou Programmation  Conception des Jeux d’essai pour préparer la recette de l'application/du module  Recette (Réalisation des tests informatiques)  Rédaction des Manuels utilisateurs  Mise en production IDI - Groupe 6 7
  • 8. Planification projet 4. Estimation des charges des tâches et de la durée du projet  Au niveau projet, il faut estimer la charge du projet complet par la détermination d’une enveloppe budgétaire.  Au niveau phase, il faut estimer la charge d’une phase spécifique, ajuster le découpage du projet et prévoir des ressources pour planifier l’affectation des intervenants.  Au niveau tâche, Il faut estimer chacune des tâches qui font généralement l’objet d’une affectation individuelle.  Les coûts du projet doivent être évalués en fonction de leur nature : coûts en matériel, en ressources humaines internes, en frais de déplacement, en personnel de prestataires extérieurs ...  Concernant les charges matérielles, il faut les estimer précisément : Besoins en locaux, en ordinateurs, serveurs, logiciels ... IDI - Groupe 6 8
  • 9. Planification projet 5. Identification des risques  Cette démarche passe par l’identification des facteurs de risque associés à chaque tâche et de leur classification en fonction de leur criticité : ceux qui pourraient entraîner de légers retards dans le planning ou ceux qui bloquent la continuation du projet car appartenant au chemin critique.  Différents types de risque peuvent être identifiés : humains (absence, décès d’une ressource importante sur le projet), coûts cachés (découverte de coûts a cours du projet qui grèvent l’enveloppe budgétaire dédiée au projet), retard dans les approvisionnements en matériaux indispensables au projet (risque de changement de la durée totale du projet), retard dans la livraison des livrables, technologiques (évolution de la technologie en cours de projet). IDI - Groupe 6 9
  • 10. Gantt, Pert, antécédents La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Il s’agit d’une décomposition structurée du travail. Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (OT ou WBS). Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning :  La technique GANTT : planning à barres.  La technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâches.  Le réseau des antécédents : méthode des potentiels tâches. IDI - Groupe 6 10
  • 11. Logiciels de gestion de projet  De nombreux logiciels de gestion de projet existent sur le marché, permettant de planifier et d’optimiser la gestion d’un projet et de suivre les ressources : PMW (Project Management Workbench), MSP (Microsoft Project), ou son alternative Open Source Open Workbench, PSNext édité par la société Sciforma, PlanningForce commercialisée par Intelligent Software Company (ISC), GroupCamp pour les PME, La solution Open Source PMS éditée par Pragmatis Consulting…  Des applications de gestion de projet pour les smartphones, en particulier pour l’IPhone ou l’Android, sont disponibles en téléchargement. On peut citer par exemple l'application Atipic, ou bien encore l'application Mobile Project Manager. IDI - Groupe 6 11

Notes de l'éditeur

  1. CM : 6.09 Gestion de projetAuteur : MeriemTous