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Compétences externes
   SYNTHESE ET CONCLUSION
Objectif central de la gestion des
   connaissances et des ressources externes

 Objectif: anticiper les évolutions du marché et des
  compétences, afin d’avoir un avantage concurrentiel.


 L’entreprise innovante doit certainement avoir une idée
  claire de son environnement scientifique, technique
  et concurrentielle pour pouvoir profiter des compétences
  et ressources y compris.


 Les équipes du R&D devraient ainsi essayer de consolider
  ses liens avec leur contexte professionnel et générer des
  relations gagnant-gagnant quand cela soit nécessaire.


IDI - Groupe 6                                                2
Liens avec les centres de recherche

 L’entreprise innovante doit faire le lien avec les
  centres d’enseignement et de recherche : la base du
  capital futur, du capital humain et leur idées sont compris
  dans ces endroits.


 C’est ici que l’entreprise peut trouver les matières
  premières pour l’innovation, en dehors de ses portes.


 En plus, la qualité des professionnels qui travaillent dans
  les instituts de recherche et les pôles de compétitivité
  rendent ce contact très précieux.


IDI - Groupe 6                                              3
Formation du personnel


 La gestion de compétences externes doit aussi
  comprendre la formation.


 Cela est la manière dont l’entreprise peut enrichir le
  capital humain interne, de façon d’approfondir la capacité
  d’innovation et améliorer le climat de travail.


 À partir d’une équipe de travail plus formée, l’entreprise
  augmente sa capacité à résoudre des problèmes et sa
  créativité.


IDI - Groupe 6                                                 4
Connaissance de l’environnement
                proche


 Enfin, pour bien gérer les compétences externes
  l’entreprise innovante doit réaliser une analyse intensive
  de son environnement, afin de connaître tous les
  acteurs impliqués (clients, fournisseurs, sous-
  traitants…).


 Cela permettra à l’entreprise de profiter du potentiel
  externe pour augmenter sa flexibilité et sa capacité de
  réaction face aux nouveaux défis.



IDI - Groupe 6                                                 5
La gestion des compétences externes


 Le contexte actuel exige un équilibre entre les
  ressources internes et externes, des programmes de
  formation adaptés aux besoins et une bonne
  connaissance du milieu professionnel.


 Une excellente gestion des ressources externes
  aura des conséquences énormes sur la réactivité et
  la flexibilité de l’entreprise, rendant la tâche
  d’innover un processus plus transversal et
  enrichissant pour tous les collaborateurs.


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  • 1. Compétences externes SYNTHESE ET CONCLUSION
  • 2. Objectif central de la gestion des connaissances et des ressources externes  Objectif: anticiper les évolutions du marché et des compétences, afin d’avoir un avantage concurrentiel.  L’entreprise innovante doit certainement avoir une idée claire de son environnement scientifique, technique et concurrentielle pour pouvoir profiter des compétences et ressources y compris.  Les équipes du R&D devraient ainsi essayer de consolider ses liens avec leur contexte professionnel et générer des relations gagnant-gagnant quand cela soit nécessaire. IDI - Groupe 6 2
  • 3. Liens avec les centres de recherche  L’entreprise innovante doit faire le lien avec les centres d’enseignement et de recherche : la base du capital futur, du capital humain et leur idées sont compris dans ces endroits.  C’est ici que l’entreprise peut trouver les matières premières pour l’innovation, en dehors de ses portes.  En plus, la qualité des professionnels qui travaillent dans les instituts de recherche et les pôles de compétitivité rendent ce contact très précieux. IDI - Groupe 6 3
  • 4. Formation du personnel  La gestion de compétences externes doit aussi comprendre la formation.  Cela est la manière dont l’entreprise peut enrichir le capital humain interne, de façon d’approfondir la capacité d’innovation et améliorer le climat de travail.  À partir d’une équipe de travail plus formée, l’entreprise augmente sa capacité à résoudre des problèmes et sa créativité. IDI - Groupe 6 4
  • 5. Connaissance de l’environnement proche  Enfin, pour bien gérer les compétences externes l’entreprise innovante doit réaliser une analyse intensive de son environnement, afin de connaître tous les acteurs impliqués (clients, fournisseurs, sous- traitants…).  Cela permettra à l’entreprise de profiter du potentiel externe pour augmenter sa flexibilité et sa capacité de réaction face aux nouveaux défis. IDI - Groupe 6 5
  • 6. La gestion des compétences externes  Le contexte actuel exige un équilibre entre les ressources internes et externes, des programmes de formation adaptés aux besoins et une bonne connaissance du milieu professionnel.  Une excellente gestion des ressources externes aura des conséquences énormes sur la réactivité et la flexibilité de l’entreprise, rendant la tâche d’innover un processus plus transversal et enrichissant pour tous les collaborateurs. IDI - Groupe 6 6

Notes de l'éditeur

  1. Tous
  2. Tous