SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  59
‫ق‬‫ق‬‫تعالي‬ ‫ال‬:
"‫يء‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫أتقن‬ ‫الذي‬ ‫هللا‬ ‫صنع‬( "‫النمل‬:88)
"‫عمال‬ ‫احسن‬ ‫آيكم‬ ‫ليبلوكم‬‫والحياة‬ ‫املوت‬ ‫خلق‬ ‫الذي‬( "‫امللك‬:2)
"‫خلقة‬ ‫يء‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫احسن‬ ‫الذي‬( "‫السجدة‬:7)
"‫عمال‬ ‫احسن‬ ‫من‬‫اجر‬ ‫نضيع‬ ‫ال‬ ‫أنا‬( "‫الكهف‬:30)
‫وسلم‬‫علية‬ ‫هللا‬‫صلي‬ ‫ل‬‫الرسو‬ ‫وعن‬"‫ع‬ ‫أحدكم‬ ‫عمل‬ ‫إذا‬ ‫يحب‬ ‫هللا‬ ‫أن‬‫مال‬
‫يتقنه‬ ‫أن‬"
(‫مسلم‬‫اه‬‫و‬‫ر‬)
‫الجودة‬-–‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬
[‫واألهمية‬ ‫المفهوم‬ ‫حول‬ ‫رؤية‬]
‫اليونسكو‬ ‫مؤتمر‬ ‫فى‬ ‫عليه‬ ‫االتفاق‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬
‫أكتوبر‬ ‫فى‬ ‫باريس‬ ‫فى‬ ‫أقيم‬ ‫والذي‬ ‫للتعليم‬( 1998 )
‫متعدد‬ ‫مفهوم‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫فى‬ ‫الجودة‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ينص‬
‫التعليم‬ ‫وظائف‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫ان‬ ‫ينبغي‬ ‫األبعاد‬
‫مثل‬ ‫وأنشطته‬:-
1-‫الدراسية‬ ‫المناهج‬
2-‫التعليمية‬ ‫البرامج‬.
3-‫العلمية‬ ‫البحوث‬.
4-‫الطالب‬
5-‫واألدوات‬ ‫والمرافق‬ ‫المباني‬.
6-‫المحلى‬ ‫للمجتمع‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬.
7-‫الداخلي‬ ‫الذاتي‬ ‫التعليم‬.
8-‫للجودة‬ ‫مقارنة‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬
‫دوليا‬ ‫بها‬ ‫معترف‬.
"‫تمكحن‬ ‫باحورة‬ ‫محا‬ ‫خدمحة‬ ‫أو‬ ‫لمنحتج‬ ‫والخاحائص‬ ‫المالمح‬ ‫تكامل‬ ‫هي‬
‫حي‬‫ح‬‫ه‬ ‫أو‬ ‫حمنا‬‫ح‬ ‫حه‬‫ح‬‫معروف‬ ‫أو‬ ‫حددة‬‫ح‬‫مح‬ ‫حات‬‫ح‬‫ومتطلب‬ ‫حات‬‫ح‬‫احتياج‬ ‫حة‬‫ح‬‫تلبي‬ ‫حن‬‫ح‬‫م‬
‫علحى‬ ‫قحدرتها‬ ‫عحن‬ ‫تعبحر‬ ‫محا‬ ‫لكيان‬ ‫والمميزات‬ ‫الخاائص‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫ححتفيد‬‫ح‬‫المس‬ ‫ححل‬‫ح‬‫قب‬ ‫ححن‬‫ح‬‫م‬ ‫ححة‬‫ح‬‫المتوقع‬ ‫او‬ ‫ححددة‬‫ح‬‫المح‬ ‫ححات‬‫ح‬‫المتطلب‬ ‫ححق‬‫ح‬‫تحقي‬" .
‫حح‬‫ح‬‫وتوزي‬ ‫ححي‬‫ح‬‫التنظيم‬ ‫ححل‬‫ح‬‫للهيك‬ ‫ححامل‬‫ح‬‫الش‬ ‫ححد‬‫ح‬‫بالتحدي‬ ‫ححودة‬‫ح‬‫الج‬ ‫ححام‬‫ح‬‫نظ‬ ‫ححتم‬‫ح‬‫ويه‬‫ع‬
‫حححححال‬‫ح‬‫األعم‬ ‫حححححا‬‫ح‬ ‫وإي‬ ‫حححححراد‬‫ح‬‫األف‬ ‫حححححى‬‫ح‬‫عل‬ ‫حححححالحيات‬‫ح‬‫والا‬ ‫حححححئوليات‬‫ح‬‫المس‬
‫وف‬ ‫مراقبحة‬ ‫كحذلر‬ ‫ومتابعتحه‬ ‫العمحل‬ ‫بمراقبة‬ ‫الكفيلة‬ ‫واإلجراءات‬‫ححص‬
‫ح‬‫ح‬‫ت‬ ‫حد‬‫ح‬‫ق‬ ‫حة‬‫ح‬‫الخدم‬ ‫أن‬ ‫حى‬‫ح‬‫عل‬ ‫حد‬‫ح‬‫والتلك‬ ‫حة‬‫ح‬‫التعليمي‬ ‫حة‬‫ح‬‫المؤسس‬ ‫حى‬‫ح‬‫إل‬ ‫حرد‬‫ح‬‫ي‬ ‫حا‬‫ح‬‫م‬ ‫حل‬‫ح‬‫ك‬‫م‬
‫المطلوبة‬ ‫الجودة‬ ‫مستلزمات‬ ‫تحقق‬ ‫وأنها‬ ‫فحاها‬.
1-‫الجودة‬ ‫نظام‬–‫االيزو‬9000 :
‫ايزو‬9000‫قبل‬ ‫من‬ ‫عها‬ ‫و‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫لسلسلة‬ ‫عام‬ ‫ماطل‬ ‫هو‬
‫القياسية‬ ‫للمواافات‬ ‫الدولية‬ ‫الهيئة‬
ISO ( International Standardization Organization
‫تطبقها‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫الجودة‬ ‫أنظمة‬ ‫لتحديد‬
‫يونانية‬ ‫كلمة‬ ‫من‬ ‫مشتقة‬ ‫ايزو‬ ‫وكلمة‬ ‫والخدمية‬ ‫الاناعية‬ ‫القطاعات‬ ‫على‬
‫والرقم‬ ‫التساوي‬ ‫تعنى‬9000‫المعيار‬ ‫تحته‬ ‫ادر‬ ‫الذي‬ ‫اإلادار‬ ‫رقم‬ ‫هو‬
‫االيزو‬ ‫مواافة‬ ‫نالت‬ ‫وقد‬ ‫المواافة‬ ‫او‬9000‫عام‬ ‫ادورها‬ ‫منذ‬1987
‫قبل‬ ‫من‬ ‫دولية‬ ‫قياسية‬ ‫مواافة‬ ‫تنله‬ ‫لم‬ ‫بالغا‬ ‫اهتماما‬.
(1)
‫ايزو‬ ‫نظام‬9001 :
‫بالتاميم‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫ويختص‬
‫والخدمات‬ ‫واإلنتاج‬ ‫والتطوير‬
(2)
‫ايزو‬ ‫نظام‬9002 :
‫والخدمات‬ ‫باإلنتاج‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫ويختص‬
(3)
‫ايزو‬ ‫نظام‬9003 :
‫تامم‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫الاغيرة‬ ‫بالورش‬ ‫ويختص‬
‫التجميع‬ ‫بعملية‬ ‫وتقوم‬ ‫منتجاتها‬.
[‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المواافات‬ ‫هذه‬ ‫تبنت‬ ‫ولقد‬130‫دولة‬
‫ايزو‬ ‫الجودة‬ ‫أنظمة‬ ‫مطالب‬ ‫وتنقسم‬
9000‫هى‬ ‫مستويات‬ ‫ثالث‬ ‫الى‬
‫االدارى‬ ‫النظام‬ ‫وتطوير‬ ‫بط‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬
-‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫فى‬ ‫الطالب‬ ‫بمستوى‬ ‫االرتقاء‬
-‫أمورهم‬ ‫وأولياء‬ ‫الطالب‬ ‫شكاوى‬ ‫بط‬
‫الحلول‬ ‫ع‬ ‫وو‬ ‫منها‬ ‫واإلقالل‬
-‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫ورفع‬ ‫التعليمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬
‫بالمؤسسة‬ ‫للعاملين‬.
-‫والمجتمع‬ ‫أمورهم‬ ‫وأولياء‬ ‫الطالب‬ ‫بمتطلبات‬ ‫الوفاء‬
‫العام‬ ‫النظام‬ ‫وفق‬ ‫اهم‬ ‫ر‬ ‫الى‬ ‫والواول‬
‫التعليمية‬ ‫للمؤسسة‬
‫من‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تمكين‬
‫العلمية‬ ‫بالطرق‬ ‫المشكالت‬ ‫تحليل‬.
‫المؤسسة‬ ‫تجاه‬ ‫األمور‬ ‫وأولياء‬ ‫الطالب‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫الجودة‬ ‫بنظام‬ ‫االلتزام‬ ‫إبراز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعليمية‬
-‫بالتدريس‬ ‫القائمين‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫والتكامل‬ ‫الترابط‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫والعمل‬ ‫المؤسسة‬ ‫فى‬ ‫واإلداريين‬
‫الفريق‬ ‫وبرو‬ ‫الفريق‬.
-‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫يمن‬ ‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬
‫المحلى‬ ‫واالعتراف‬ ‫المحلى‬ ‫والتقدير‬ ‫م‬ ‫االحترا‬
-‫الطالب‬ ‫وهو‬ ‫المباشر‬ ‫التعليمي‬ ‫المنتج‬ ‫مراجعة‬
-‫المختلفة‬ ‫وأنواعه‬ ‫الهدر‬ ‫حلقات‬ ‫اكتشاف‬.
-‫وتشخيص‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫تقويم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعليم‬ ‫تطوير‬
‫يتحول‬ ‫حتى‬ ‫والمخرجات‬ ‫والعمليات‬ ‫المدخالت‬ ‫فى‬ ‫القاور‬
‫حقيقي‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫التقويم‬
-‫التعليمية‬ ‫الخدمة‬ ‫لجودة‬ ‫فعلي‬ ‫بط‬
‫الجودة‬ ‫أهمية‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫للمحافظة‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫للمنافسة‬
‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫المستفيد‬ ‫حصول‬ ‫لضمان‬‫دوما‬
‫واإلن‬ ‫األرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫والهدر‬ ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬‫تاجية‬
‫واإلنجاز‬ ‫والنجاح‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬
‫البقاء‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الصراع‬
Meaning of Quality:
A Final Perspective
 Consumer’s and producer’s
perspectives depend on each other
 Consumer’s perspective: PRICE
 Producer’s perspective: COST
 Consumer’s view must dominate
‫؟‬Quality ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫العميل‬ ‫لمتطلبات‬ ‫التام‬ ‫التحقيق‬
‫والمواافات‬ ‫االحتياجات‬ ‫بين‬ ‫التطابق‬
‫المستفيد‬ ‫يراه‬ ‫ما‬ ‫حسب‬ ‫االستخدام‬ ‫دقة‬
‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫احيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫األشياء‬ ‫عمل‬,‫ال‬ ‫في‬ ‫ل‬ ‫أف‬ ‫وبطريقة‬‫مرة‬
‫التالية‬
‫ف‬ ‫للعمل‬ ‫مستمر‬ ‫وتحسين‬ ‫للخسائر‬ ‫مستمر‬ ‫تخفيض‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫الجودة‬‫ي‬
‫النشاطات‬ ‫جميع‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬QMS
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫يعتبر‬Quality Management system‫أهم‬ ‫من‬
‫بمستو‬ ‫واالرتقاء‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫جودة‬ ‫لتحسين‬ ‫واألساليب‬ ‫الوسائل‬‫ى‬
‫الحاضر‬ ‫العصر‬ ‫في‬ ‫مخرجاته‬-‫المفكري‬ ‫بعض‬ ‫عليه‬ ‫يطلق‬ ‫الذي‬‫بأنه‬ ‫ن‬
"‫الجودة‬ ‫عصر‬”
‫الجودة؟‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫نستفيد‬ ‫ماذا‬
1.‫االداء‬ ‫لجودة‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬.
2.‫والخارج‬ ‫الداخليين‬ ‫المستفيدين‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬‫يين‬.
3.‫اا‬‫ا‬‫بق‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ول‬ ‫ااائق‬‫ا‬‫الحق‬ ‫ااى‬‫ا‬‫عل‬ ‫اازة‬‫ا‬‫المرتك‬ ‫اارارات‬‫ا‬‫الق‬ ‫ااال‬‫ا‬‫اتخ‬‫ا‬
‫الشخصية‬ ‫والتكهنات‬ ‫لالفتراضات‬.
4.‫باروح‬ ‫العمال‬ ‫ثقافة‬ ‫وترسيخ‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫تعزيز‬‫الفرياق‬
‫الفعالة‬ ‫والمشاركة‬.
5.‫وقدراتهم‬ ‫العاملين‬ ‫مهارات‬ ‫رفع‬.
6.‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫تعزيز‬.
‫الجودة؟‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫نستفيد‬ ‫ماذا‬
7.‫والمؤسسة‬ ‫للعمل‬ ‫الوالء‬ ‫تقوية‬.
8.‫التطوير‬ ‫ومؤشرات‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫مقايي‬ ‫تطوير‬
‫المستمر‬ ‫والتحسين‬.
9.‫حي‬ ‫من‬ ‫واختصارها‬ ‫الروتينية‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تقليل‬‫ث‬
‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬.
10.‫الفن‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫مستمر‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬‫ية‬
‫واإلدارية‬.
11.‫علمية‬ ‫بطريقة‬ ‫تكرارها‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫التعلم‬.
‫الجودة‬ ‫ثقافة‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫لنظام‬ ‫ال‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫التطبيق‬ ‫يتطلب‬QMS‫تغييرا‬
‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫في‬Attitude, Culture‫المرتبطة‬
‫الجود‬ ‫تصبح‬ ‫كي‬ ‫العمل‬ ‫جماعة‬ ‫وسلوك‬ ‫الفرد‬ ‫بسلوك‬‫ة‬
‫المؤسس‬ ‫ألنشطة‬ ‫اليومية‬ ‫الممارسة‬ ‫من‬ ‫أساسيا‬ ‫جزءا‬‫بدال‬ ،‫ة‬
‫منفصال‬ ‫برنامجا‬ ‫كونها‬ ‫من‬.
Say what you do ‫تعمله‬ ‫ما‬ ‫قل‬
Document each step in your company's business
process.
Establish the Documents ‫الوثائق‬ ‫إنشاء‬
Show what you have done ‫أ‬‫بعمله‬ ‫قمت‬ ‫ما‬ ‫ظهر‬
Document evidence that your Quality Management System meets
ISO requirements and that the quality standard is being
implemented effectively.
Do what you say ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫أعمل‬
Ensure that all processes adhere to written
procedures.
Verify ‫والتحقق‬ ‫المراجعة‬
Conduct periodic internal audits to ensure continued suitability,
compliance, and effectiveness of the QMS.
Kaoru Ishikawa has expanded Deming's
four steps into six:
Determine goals and targets.
Determine methods of reaching goals.
Engage in education and training.
Implement work.
Check the effects of implementation.
Take appropriate action.
PLAN
CHECK
DOACT
The Deming Cycle or PDCA Cycle
Plan a change to the process. Predict the
effect this change will have and plan how
the effects will be measured
Implement the change on
a small scale and measure
the effects
Adopt the change as a
permanent modification
to the process, or
abandon it.
Study the results to
learn what effect the
change had, if any.
‫الجودة‬‫ملقياس‬ ‫نماذج‬
‫بعة‬‫ر‬‫أ‬‫نماذج‬‫أساسية‬‫ملقياس‬‫الجودة‬‫من‬‫الداخل‬‫هي‬:
‫قابة‬‫ر‬‫الجودة‬quality control
‫ضمان‬‫الجودة‬quality assurance
‫نظام‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫الجودة‬quality management system
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫الجودة‬‫الشاملة‬total quality management (TQM)
‫الحظ‬ُ‫ي‬‫أن‬‫هذه‬‫النماذج‬‫صممت‬‫في‬‫األصل‬‫لقياس‬‫الجودة‬‫في‬‫الشرك‬‫ات‬
،‫الخاصة‬‫ولهذا‬‫فإن‬‫من‬‫املهم‬‫حين‬‫يتم‬‫تبنيها‬‫في‬‫التعليم‬‫أن‬‫أخ‬ُ‫ي‬‫ذ‬‫ذلك‬‫بعين‬
،‫االعتبار‬‫وأن‬‫ر‬‫يطو‬‫النظام‬‫التعليمي‬‫مقاييس‬‫الجودة‬‫املناسبة‬‫له‬.
‫الجودة‬ ‫رقابة‬Quality Control
‫تأتي‬‫هذه‬‫الرقابة‬‫الحقة‬‫لعملية‬،‫اإلنتاج‬‫بحيث‬‫يتم‬”‫اكت‬‫شاف‬“‫و‬
”‫الة‬‫ز‬‫إ‬“‫أي‬‫عناصر‬”‫معيبة‬“.
–‫في‬‫العملية‬‫التعليمية‬‫قابة‬‫ر‬‫الجودة‬‫تعني‬‫التعرف‬‫على‬‫أي‬‫مظا‬‫هر‬
‫للضعف‬‫يتم‬‫استكشافها‬‫بعد‬‫استكمال‬‫العملية‬‫التعليمية‬.
–‫يتم‬‫سة‬‫ر‬‫مما‬‫قابة‬‫ر‬‫الجودة‬‫عن‬‫طريق‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬‫والفحوص‬‫ج‬‫ر‬‫الخا‬‫ية‬
‫والداخلية‬‫وعن‬‫طريق‬‫كتابة‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫وإعداد‬‫اسات‬‫ر‬‫الد‬.‫وباإلضاف‬‫ة‬‫إلى‬
‫ذلك‬‫قابة‬‫ر‬‫الجودة‬
‫الجودة‬‫ضمان‬Quality Assurance
‫هذه‬‫عملية‬‫تتم‬‫قبل‬‫وخالل‬‫العملية‬(‫وليس‬‫بعدها‬‫كما‬‫في‬‫ر‬‫قابة‬
‫الجودة‬)،‫وفيها‬‫ن‬‫تكو‬‫الجودة‬‫جزء‬‫ال‬‫أ‬‫ز‬‫يتج‬‫من‬‫املنتجات‬
(‫املخرجات‬)،‫نفسها‬‫يسعى‬‫إلى‬‫أن‬‫يمنع‬‫حدوث‬‫خلل‬‫أو‬‫عيب‬.‫و‬‫هنا‬
‫ن‬‫يكو‬‫جميع‬‫العاملين‬‫لين‬‫و‬‫مسؤ‬‫عن‬‫الجودة‬(‫بخالف‬‫قابة‬‫ر‬
‫الجودة‬)،‫بمعنى‬‫تطبيق‬‫املواصفات‬‫والسعي‬‫ملنع‬‫حدوث‬‫أي‬‫خلل‬‫أو‬
‫عيب‬.
‫الجودة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫نظام‬QMS
‫يقوم‬‫هذا‬‫النظام‬‫على‬‫أساس‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫اقبة‬‫ر‬‫وم‬‫العاملين‬‫في‬‫املن‬‫شأة‬.
‫ويهدف‬‫إلى‬‫تكامل‬”‫العمل‬“‫مع‬”‫اآلليات‬‫ية‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫للتأكد‬‫م‬‫ن‬
‫الجودة‬‫في‬‫كل‬‫مرحلة‬‫من‬‫العملية‬‫التعليمية‬.‫ويعني‬‫ذلك‬‫أن‬:
–‫تخطيط‬‫عملية‬‫اإلنتاج‬‫والرقابة‬.
–‫التحديد‬‫الواضح‬‫للنتائج‬.
–‫االتفاق‬‫على‬‫اتيجيات‬‫ر‬‫االست‬‫املناسبة‬‫لتحقيق‬‫تلك‬‫النتائ‬،‫ج‬‫اجعة‬‫ر‬‫مل‬‫و‬
‫النظام‬‫التعليمي‬‫اقبته‬‫ر‬‫وم‬.
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬Q.M:‫العميل‬ ‫يتوقعها‬ ‫التي‬ ‫المتطلبات‬ ‫إستيفاء‬ ‫درجة‬ ‫هي‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬T.Q.M:‫بال‬ ‫األخطاء‬ ‫حدوث‬ ‫تالفي‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬ ‫التنتهي‬ ‫ممتدة‬‫تاكد‬
‫التعليم‬ ‫العملية‬ ‫جودة‬ ‫لضمان‬ ‫مرة‬ ‫اول‬ ‫من‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫اديت‬ ‫قد‬ ‫األعمال‬ ‫ان‬ ‫من‬‫و‬ ‫ية‬
‫ال‬ ْ‫المبادي‬ ‫مضمونها‬ ‫في‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫إألرتقاء‬‫تالية‬:
-‫العميل‬ ‫علي‬ ‫التركيز‬Customer focus
-‫العاملين‬ ‫مشاركة‬People involvement
-‫القيادة‬Leadership
-‫حقائق‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬Decision making
-‫المستمر‬ ‫التحسين‬Continues improvement
-‫االستقاللية‬Autonomy
-‫الوسيلة‬ ‫علي‬ ‫التركيز‬
Total Quality Management
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ة‬‫ر‬‫"إدا‬
‫ر‬‫ى‬‫ؤ‬‫تطلعات‬ ‫و‬”
1-‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عن‬‫مقدمة‬:-
‫تعتبر‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫هي‬‫نتاج‬‫ثقافة‬‫املؤسسة‬‫ويجب‬‫أن‬‫ن‬‫تكو‬‫مدفوعة‬
‫بها‬،‫والثقافة‬‫هي‬‫مجموعة‬‫األفكار‬‫والقيم‬‫التي‬‫يعتنقها‬‫كل‬‫اد‬‫ر‬‫أف‬‫املؤسسة‬
‫حيث‬‫تعبر‬‫املستويات‬‫العليا‬‫من‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عن‬‫هذه‬‫القيم‬‫التي‬‫يعتن‬‫قها‬‫كل‬‫اد‬‫ر‬‫أف‬
‫املؤسسة‬‫حيث‬‫تعبر‬‫املستويات‬‫العليا‬‫من‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عن‬‫هذه‬‫القيم‬‫من‬‫خالل‬
‫توجهاتهم‬‫وسلوكهم‬‫ر‬‫و‬‫وبمر‬‫الزمن‬‫تبدأ‬‫املستويات‬‫األدنى‬‫في‬‫الت‬‫أثر‬‫بهم‬
‫ن‬‫ويقومو‬‫بسلوكيات‬‫مماثلة‬‫ومشابهة‬‫تصب‬‫جميعا‬‫في‬‫إنتاج‬‫منج‬‫أو‬‫خدمة‬
‫عالية‬‫الجودة‬.
2-‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عناصر‬
‫عناصر‬‫ثالث‬ ‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫عناصر‬ ‫تتألف‬
‫وهي‬ ‫ئيسية‬‫ر‬:
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أدوات‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬
‫الجودة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫تقنيات‬
‫الشاملة‬
‫البشرية‬ ‫العناصر‬
‫تست‬ ‫التي‬ ‫بة‬‫ر‬‫املد‬‫خدم‬
‫وتطبق‬ ‫األدوات‬
‫التقنيات‬
3-‫بالكلية‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫معايير‬
‫تتعلق‬ ‫معايير‬
‫هيئة‬ ‫باعضاء‬
‫يس‬‫ر‬‫التد‬
2
‫تتعلق‬ ‫معايير‬
‫اسي‬‫ر‬‫الد‬ ‫باملناهج‬‫ة‬
3
‫ب‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬
‫الكلية‬
4
‫ب‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬
‫الجامعة‬
5
‫تتعلق‬ ‫معايير‬
‫الكلية‬ ‫بعالقة‬
‫باملجتمع‬
7
‫تتعلق‬ ‫معايير‬
‫املادي‬ ‫باالمكانات‬‫ة‬
6
1
‫معايير‬
‫تتعلق‬
‫بالطالب‬
‫اوال‬:-‫بالطالب‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
3
‫الريادة‬"‫الطالب‬ ‫عدد‬ ‫نسبة‬
‫يس‬‫ر‬‫التد‬ ‫هيئة‬ ‫ألعضاء‬"
2
‫الطالب‬ ‫عاية‬‫ر‬
‫املوهوبين‬‫ن‬‫والدو‬
‫ذلك‬
1
‫الطالب‬‫ل‬‫قبو‬
‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫ات‬‫ر‬‫واختبا‬
4
‫تكلفة‬ ‫متوسط‬
‫الفرد‬
5
‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬
‫لهم‬
6
‫للت‬ ‫واستعدادهم‬ ‫الطالب‬‫دافعيه‬‫علم‬
‫ثانيا‬:-‫يس‬‫ر‬‫التد‬ ‫هيئة‬ ‫بأعضاء‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫و‬ ‫بينهم‬ ‫النسبة‬‫بين‬
‫الطالب‬ ‫عدد‬
5
‫التخصصية‬
4
‫خدمة‬ ‫في‬‫مساهمتهم‬ ‫مدي‬
‫املجتمع‬
2
‫ثقافتهم‬
3
‫للطال‬ ‫امهم‬‫ر‬‫احت‬‫ب‬
‫ح‬‫و‬‫ر‬ ‫وخلق‬‫األلفة‬
‫ثالثا‬:-‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫باملناهج‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫املناهج‬ ‫أصالة‬
2
‫مستواها‬‫جودة‬
‫ومحتواها‬
3
‫واألسلوب‬ ‫الطريقة‬
‫بالو‬ ‫تباطها‬‫ر‬‫ا‬‫ومدي‬‫اقع‬
4
‫املناهج‬‫تعكس‬ ‫مدي‬‫أي‬ ‫إلى‬
‫والثقافة‬ ‫القومية‬ ‫الشخصية‬
........
‫ابعا‬‫ر‬:-‫الكلية‬ ‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫القيادات‬ ‫إلتزام‬
‫بالجودة‬
2
‫اإلنسانية‬‫العالقات‬
‫الجيدة‬
3
‫األفر‬ ‫جميع‬ ‫اك‬‫ر‬‫اشت‬‫اد‬
‫الجودة‬ ‫في‬
4
‫ف‬ ‫التقنيات‬‫احدث‬ ‫الستخدام‬ ‫األفراد‬‫جميع‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ي‬
‫ي‬‫والنظر‬‫العملي‬‫يس‬‫ر‬‫التد‬
‫خامسا‬:-‫الجامعة‬ ‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫القيادات‬ ‫إلتزام‬
‫بالجودة‬
2
‫اإلنسانية‬‫العالقات‬
‫الجيدة‬
3
‫السلطات‬ ‫تفويض‬
‫الالمركزية‬
4
‫األف‬‫جميع‬‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫واختيار‬ ‫األقدمية‬‫نظام‬‫تغيير‬‫راد‬
‫بالجامعة‬
‫سادسا‬:-‫املادية‬ ‫باالمكانات‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫املباني‬ ‫نة‬‫و‬‫مر‬
‫و‬‫ش‬‫ر‬‫والو‬ ‫املعامل‬
‫واستيعابها‬
‫للطالب‬
2
‫املباني‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬
‫و‬‫املعامل‬....‫علي‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬
3
‫من‬ ‫الطالب‬ ‫استفادة‬
‫أقص‬ ‫الكلية‬ ‫مكتبة‬‫ى‬
‫استفادة‬
4
‫واألدوات‬ ‫واألجهزة‬ ‫املعامل‬ ‫من‬‫الطالب‬ ‫استفادة‬.....
‫سابعا‬:-‫باملجتمع‬ ‫الكلية‬ ‫بعالقة‬ ‫تتعلق‬ ‫معايير‬
1
‫الكلي‬ ‫وفاء‬ ‫مدي‬‫ة‬
‫باحتياجات‬
‫املحيط‬ ‫املجتمع‬
2
‫حل‬ ‫في‬ ‫املشاركة‬
‫املجتمع‬ ‫مشكالت‬
3
‫التخصصات‬ ‫بط‬‫ر‬
‫املجتمع‬ ‫بطبيعة‬
‫واحتياجاته‬
4
‫وبي‬ ‫والفكرية‬ ‫البشرية‬ ‫دها‬‫ر‬‫بموا‬ ‫الكلية‬ ‫بين‬‫التفاعل‬‫املجتمع‬ ‫ن‬
‫والخدمية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫بقطاعاته‬
4-‫الشاملة‬‫الجودة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تفعيل‬‫في‬ ‫الكلية‬ ‫ر‬‫دو‬
1–‫من‬ ‫اكبر‬ ‫قدر‬ ‫إتاحة‬‫الالمركزية‬‫الديمق‬ ‫ح‬‫و‬‫ر‬ ‫بتفعيل‬ ‫والحرية‬‫اطية‬‫ر‬
‫خ‬ ‫من‬ ‫الجامعي‬ ‫العمل‬ ‫مجاالت‬‫جميع‬ ‫في‬ ‫واإلبداع‬ ‫التطوير‬ ‫لتحقيق‬‫الل‬
‫ات‬‫ر‬‫واملؤتم‬ ‫املجالس‬
2-‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تطوير‬‫واملجتمع‬ ‫الكلية‬‫ف‬ ‫اكه‬‫ر‬‫ش‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬‫اعله‬
3–‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫تعزيز‬(‫الفريق‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬)‫األبحاث‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫الكبيرة‬ ‫يع‬‫ر‬‫واملشا‬
4-‫نظم‬ ‫توظيف‬‫املعلومات‬‫أف‬ ‫أداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫والتكنولوجيا‬‫الكلية‬ ‫اد‬‫ر‬
5-‫عملية‬ ‫بط‬‫ر‬ ‫علي‬ ‫العمل‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫وأع‬ ‫الطالب‬ ‫باحتياجات‬‫ضاء‬
‫الجامعي‬‫واملجتمع‬ ‫والعاملين‬‫واملوظفين‬ ‫يس‬‫ر‬‫التد‬ ‫هيئة‬
6–‫املبن‬ ‫امتحاناتنا‬ ‫في‬ ‫القديمة‬ ‫التقويم‬ ‫أساليب‬ ‫من‬ ‫الحد‬‫علي‬ ‫ية‬
‫ـاع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫واالستر‬ ‫الحفظ‬‫امل‬ ‫املتكامل‬ ‫التقويم‬ ‫أساليب‬ ‫وتبني‬‫الداء‬ ‫ستمر‬
‫تقيس‬ ‫الذي‬ ‫الطالب‬‫الحقيقية‬ ‫اته‬‫ر‬‫قد‬
7-‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫والجمعيات‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫املجتمع‬ ‫املشاركة‬ ‫تشجيع‬‫و‬‫املجتمع‬
‫املدني‬‫أداء‬ ‫في‬ ‫الكلية‬ ‫مساندة‬ ‫في‬‫سالتها‬‫ر‬
8-‫معايير‬ ‫وضع‬‫املعاني‬ ‫واضحة‬‫ال‬ ‫لصالح‬‫للجميع‬ ‫فة‬‫و‬‫ومعر‬‫تعليم‬
‫نتها‬‫ر‬‫ومقا‬ ‫اسية‬‫ر‬‫د‬ ‫ـة‬‫ق‬‫فر‬ ‫كل‬‫في‬ ‫له‬‫نطمح‬ ‫الذي‬ ‫بالكلية‬‫با‬‫ملعايير‬
‫العاملية‬‫العملية‬ ‫التربية‬‫في‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫سي‬ ‫وال‬‫جي‬‫ر‬‫والخا‬ ‫الداخلية‬‫ة‬
9-‫فريق‬ ‫تشكيل‬‫محايد‬‫جي‬‫ر‬‫الخا‬ ‫للتقويم‬
10-‫واملتابعة‬ ‫التخطيط‬‫واعادة‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫التغذية‬‫وسهوله‬‫وف‬‫عاله‬
‫االتصال‬.
‫الشاملة‬‫الجودة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬TQM
‫تم‬‫تطوير‬‫نظام‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫الجودة‬‫الشاملة‬
Total Quality Management (TQM)
‫في‬‫جة‬‫ر‬‫الد‬‫األولى‬‫لخدمة‬‫الصناعة‬.‫إال‬‫أنه‬‫أمكن‬‫تطبيقه‬‫على‬‫قطاع‬
‫املؤسسات‬‫التي‬‫ال‬‫تهدف‬‫إلى‬،‫الربح‬‫بما‬‫في‬‫ذلك‬‫القطاع‬‫التعليم‬‫ي‬.
‫يعتبر‬‫هذا‬‫النظام‬‫امتدادا‬‫ا‬‫ر‬‫وتطوي‬‫لنظام‬‫ضمان‬‫الجودة‬.‫ويسعى‬‫إلى‬‫جعل‬
‫كل‬‫عضو‬‫من‬‫أعضاء‬‫املؤسسة‬‫اغبا‬‫ر‬‫في‬‫ضاء‬‫ر‬‫إ‬،‫ن‬‫الزبو‬‫وإلى‬‫جعل‬‫نظ‬‫ام‬
‫املؤسسة‬‫قابال‬‫ألن‬‫يسمح‬‫لهم‬‫بذلك‬.‫وهو‬‫بذلك‬‫معني‬‫أساسا‬‫با‬‫لتحسين‬
‫التنظيمي‬‫الذي‬‫يركز‬‫على‬”‫ن‬‫الزبو‬“،‫ويعتمد‬‫على‬”‫ر‬‫تصو‬“‫هذا‬‫الزب‬‫ن‬‫و‬
‫للجودة‬.
‫الشاملة‬‫الجودة‬‫منطلق‬‫ات‬‫ز‬‫مرتك‬
‫يرتكز‬‫منطلق‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫على‬‫اك‬‫ر‬‫اإلد‬‫بأن‬‫تحقيق‬‫الج‬‫ودة‬
‫ليس‬‫عملية‬،‫سحرية‬‫بل‬‫هو‬‫نتيجة‬‫مباشرة‬‫ف‬‫و‬‫للظر‬‫والعمل‬‫يات‬
‫الداخلية‬‫والهياكل‬‫التي‬‫تقوم‬‫عليها‬”‫عملية‬‫اإلنتاج‬“.‫وله‬‫ذا‬‫فإنه‬
‫ببذل‬‫االهتمام‬‫الكبير‬‫لكل‬‫خطوة‬‫من‬‫خطوات‬‫هذه‬‫العمليات‬
‫وتحليلها‬‫ملعرفة‬‫كيف‬‫ل‬ّ‫تسه‬‫أو‬‫تعرقل‬‫عملية‬،‫اإلنتاج‬‫و‬‫تساهم‬‫أو‬
‫ق‬‫تعو‬،‫الجودة‬‫فإن‬‫املؤسسة‬‫تستطيع‬‫أن‬‫تؤثر‬‫في‬‫الجودة‬.
‫مكونات‬TQM
‫يؤكد‬‫دافيس‬‫وبيرنهام‬
Davis, B and J West–Burnham (1997), Re–
engineering and Total Quality in Schools, London:
Pitman.
‫على‬4‫مكونات‬‫أساسية‬‫ـ‬‫ل‬TQM‫هي‬:
‫مكانة‬”‫ن‬‫الزبو‬“
‫التأكيد‬‫على‬‫القيم‬‫ى‬‫ؤ‬‫والر‬.
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫العملية‬‫التربوية‬‫عن‬‫قرب‬.
‫االهتمام‬‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬‫األشخاص‬.
‫وإعطاء‬‫كل‬‫من‬‫هذه‬‫املكونات‬‫نفس‬‫االهتمام‬.
‫ى‬‫أخر‬‫عناصر‬TQM
‫ويضيف‬Murgatroyd and Morgan‫إلى‬‫مكونات‬TQM
‫العناصر‬‫التالية‬:
‫ثقافة‬‫مؤسسية‬‫تعطي‬‫أكبر‬‫قدر‬‫من‬‫السلطة‬‫والنفوذ‬‫للعاملين‬‫األقرب‬
‫إلى‬”‫ن‬‫الزبو‬“،‫وفي‬‫التعليم‬‫ن‬‫سيكو‬‫أولئك‬‫هم‬‫القائمين‬‫بالعمل‬‫ية‬
‫التعليمية‬.
‫ام‬‫ز‬‫الت‬‫العاملين‬‫هم‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫واعت‬‫بالعمل‬‫في‬‫املؤسسة‬‫وحرصهم‬‫الداخل‬‫ي‬‫على‬
‫مستقبلها‬.
‫أن‬‫ن‬‫يكو‬‫سيل‬‫املعلومات‬‫متدفقا‬،‫بحرية‬‫مبنيا‬‫على‬‫الحقائق‬‫ال‬‫على‬
‫اإلشاعات‬‫والتخ‬‫مين‬‫ات‬.
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
‫تعد‬‫إدارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫من‬‫اكثر‬‫المفاهيم‬‫الفكرية‬‫والفلسفية‬‫الرائدة‬‫التي‬‫است‬‫حوذت‬‫على‬
‫االهتمام‬‫الواسع‬‫من‬‫قبل‬‫االختااايين‬‫والباحثين‬‫واإلداريين‬‫واألكاديميين‬‫الذي‬‫ن‬‫يهتمون‬
‫بشكل‬‫خاص‬‫في‬‫تطوير‬‫وتحسين‬‫األداء‬‫اإلنتاجي‬‫لمختلف‬‫المنشآت‬
‫ومفهوم‬‫إدارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫من‬‫المفاهيم‬‫التي‬‫تتباين‬‫بشلنه‬‫المفاهيم‬‫واألفكار‬‫و‬‫فقا‬
‫لزاوية‬‫النظر‬‫اليه‬‫من‬‫قبل‬‫الباحثين‬
‫هذا‬‫التباين‬‫الشكلي‬‫في‬‫المفاهيم‬‫يكاد‬‫يكون‬‫متماثال‬‫في‬‫امين‬ ‫الم‬‫الهادفة‬‫إذ‬‫ان‬‫ه‬‫يتمحور‬
‫حول‬‫الهدف‬‫الذي‬‫تسعى‬‫لتحقيقه‬‫المنشلة‬‫والذي‬‫يتمثل‬‫اء‬ ‫بإر‬‫المستهلر‬‫من‬‫خال‬‫ل‬‫تفاعل‬
‫كافة‬‫األطراف‬‫الفاعلة‬‫في‬‫المنشلة‬
‫إن‬‫الهدف‬‫األساسي‬‫من‬‫إدارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫في‬‫أي‬‫منشلة‬(‫كالشركات‬‫و‬‫المؤسسات‬
‫و‬‫الهيئات‬)‫هو‬‫تحسين‬‫جودة‬‫السلعة‬‫المنتجة‬‫أو‬‫الخدمة‬‫الموفرة‬‫التي‬‫تقدم‬‫للعم‬‫يل‬
‫يمكن‬‫تعريف‬‫إدارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫بلنها‬‫نمط‬‫إداري‬‫جديد‬‫يمثل‬‫مدخال‬‫لتطوير‬‫ش‬‫امل‬
‫لكافة‬‫مجاالت‬‫ومراحل‬‫األداء‬‫ويشكل‬‫مسئولية‬‫امنية‬ ‫ت‬‫لإلدارة‬‫العليا‬‫وكافة‬‫اإلدا‬‫رات‬
‫واألقسام‬‫وفرق‬‫العمل‬‫واألفراد‬‫ويشمل‬‫كافة‬‫مراحل‬‫ومجاالت‬‫التشغيل‬‫منذ‬‫التعامل‬‫مع‬
‫المورد‬‫ومرورا‬‫بعمليات‬‫التشغيل‬‫وحتى‬‫التعامل‬‫مع‬‫المستفيد‬‫النهائي‬‫سعيا‬‫ل‬‫لوفاء‬
‫بتوقعاته‬
‫أو‬‫ببساطة‬
"‫أسلوب‬‫إداري‬‫لنجا‬‫طويل‬‫األمد‬‫من‬‫خالل‬‫اء‬ ‫إر‬‫العامل‬‫و‬‫الزبون‬"
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬
‫المفهوم‬..‫واألهداف‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬
‫الشاملة‬
*‫جديدة‬ ‫إدارية‬ ‫ثورة‬.
*‫شامل‬ ‫فكرى‬ ‫وتطوير‬.
*‫جدي‬ ‫تنظيمية‬ ‫وثقافة‬‫دة‬.
‫المنشأ‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تسري‬ ‫الجودة‬‫ة‬
‫ككل‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫أخرى‬ ‫تعاريف‬
‫القيام‬‫بالعمل‬‫الاحي‬‫بشكل‬‫احي‬‫و‬‫من‬‫أول‬‫وهلة‬‫مع‬‫االعتماد‬‫على‬‫تقييم‬‫العمي‬‫ل‬‫في‬
‫معرفة‬‫مدى‬‫تحسن‬‫األداء‬
‫خلق‬‫عادة‬‫التحسين‬‫على‬‫مستوى‬‫النظام‬‫اإلنتاجى‬
‫مدخل‬‫االدارة‬‫المنظمة‬‫الذى‬‫يرتكز‬‫على‬‫الجودة‬‫و‬‫يبنى‬‫مشاركة‬‫جميع‬‫اء‬ ‫اع‬‫المنشلة‬‫و‬
‫يستهدف‬‫النجا‬‫طويل‬‫المدى‬‫من‬‫خالل‬‫اء‬ ‫ار‬‫العميل‬‫و‬‫تحقيق‬‫منافع‬‫في‬‫المنشلة‬‫و‬
‫المجتمع‬
‫شكل‬‫تعاونى‬‫ألداء‬‫االعمال‬‫يعتمد‬‫على‬‫القدرات‬‫المشتركة‬‫لكل‬‫من‬‫االدارة‬‫و‬‫العاملين‬
‫بهدف‬‫تحسين‬‫الجودة‬‫و‬‫زيادة‬‫االنتاجية‬‫بافة‬‫مستمرة‬‫من‬‫خالل‬‫فرق‬‫العمل‬
‫فلسفة‬‫إدارية‬‫تهدف‬‫على‬‫تحقيق‬‫التميز‬‫في‬‫جودة‬‫اداء‬‫المنشلة‬‫ككل‬‫من‬‫خالل‬‫الوف‬‫اء‬
‫باحتياجات‬‫العمالء‬‫و‬‫العاملين‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أهمية‬
‫تحسين‬‫الجودة‬‫وزيادة‬‫اإلنتاجية‬‫و‬‫تخفيض‬‫التكلفة‬‫و‬‫زيادة‬‫الربحية‬‫كلهداف‬‫متكاملة‬
‫تمكين‬‫االدارة‬‫من‬‫دراسة‬‫احتياجات‬‫العمالء‬‫و‬‫الوفاء‬‫بتلر‬‫االحتياجات‬
‫المساهمة‬‫في‬‫تحقيق‬‫ميزة‬‫تنافسية‬‫في‬‫األسواق‬‫المحلية‬‫و‬‫الدولية‬
‫مدخال‬‫للحاول‬‫على‬‫بعض‬‫الشهادات‬‫الدولية‬‫مثل‬‫األيزو‬9000
‫المساهمة‬‫في‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫وحل‬‫المشكالت‬‫بسهولة‬‫و‬‫يسر‬
‫تدعيم‬‫الترابط‬‫و‬‫التنسيق‬‫بين‬‫ادارات‬‫المنشلة‬‫ككل‬
‫التغلب‬‫على‬‫العقبات‬‫التى‬‫تعوق‬‫اداء‬‫الموظف‬‫من‬‫تقديم‬‫منتج‬‫ذات‬‫جودة‬‫عالية‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫متطلبات‬
‫رورة‬‫ايمان‬‫االدارة‬‫العليا‬‫في‬‫المنشلة‬‫بهذا‬‫التطبيق‬
‫و‬‫ان‬‫تدرر‬‫مسئوليتها‬‫تجاه‬‫التغيرات‬‫العالمية‬‫الجديدة‬‫و‬‫ما‬
‫يترتب‬‫على‬‫ذلر‬‫من‬‫اشتداد‬‫حدة‬‫المنافسة‬
‫و‬‫أن‬‫تلخذ‬‫على‬‫عاتقها‬‫مسؤولية‬‫قيادة‬‫التغيير‬
‫اقتناع‬‫االدارة‬‫العليا‬‫بالتحسين‬‫و‬‫التطوير‬‫و‬‫الذى‬‫يمك‬‫ن‬‫أن‬
‫يترجم‬‫في‬‫اورة‬‫خطط‬‫استراتيجية‬‫قابلة‬‫للتنفيذ‬
‫التلكد‬‫من‬‫تعاون‬‫كافة‬‫االقسام‬‫بالمنشلة‬‫في‬‫تبنى‬‫فلسفة‬‫ادارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬
‫وجود‬‫اهداف‬‫محددة‬‫تسعى‬‫المنشلة‬‫إلى‬‫تحقيقها‬‫باعتبار‬‫ان‬‫تحديد‬‫االهداف‬‫هو‬‫المدخ‬‫ل‬
‫األول‬‫في‬‫ادارة‬‫الجودة‬‫الشاملة‬
‫توجيه‬‫هذه‬‫االهداف‬‫لتلبية‬‫رغبات‬‫المستهلر‬‫و‬‫احتياجات‬‫العميل‬‫على‬‫المدى‬‫الطوي‬‫ل‬‫دون‬
‫التركيز‬‫بدرجة‬‫اساسية‬‫على‬‫تحقيق‬‫الرب‬‫في‬‫األجل‬‫القاير‬
‫تطوير‬‫الكثير‬‫من‬‫اللوائ‬‫و‬‫االعمال‬‫الروتينية‬‫باعتبارها‬‫من‬‫من‬‫العقبات‬‫التى‬‫تحد‬‫من‬
‫الواول‬‫إلى‬‫تطبيق‬‫الجودة‬‫الشاملة‬
‫إزالة‬‫الحواجز‬‫بين‬‫األقسام‬‫واإلدارات‬‫المختلفة‬‫بالمنشلة‬‫و‬‫التشجيع‬‫على‬‫حل‬
‫المشكالت‬‫من‬‫خالل‬‫فرق‬‫العمل‬
‫ادخال‬‫التحسينات‬‫و‬‫التطورات‬‫على‬‫اساليب‬‫و‬‫نماذج‬‫حل‬‫مشكالت‬‫الجودة‬‫باست‬‫خدام‬
‫األساليب‬‫المناسبة‬‫كالعاف‬‫الذهنى‬,‫تحليل‬‫السبب‬‫و‬‫األثر‬,‫تحليل‬‫البي‬‫انات‬
‫باستخدام‬‫الجداول‬‫اإلحاائية‬‫و‬‫الرسوم‬‫البيانية‬‫و‬‫االساليب‬‫اإلحاائية‬‫األ‬‫خرى‬
‫تاميم‬‫برنامجا‬‫قويا‬‫و‬‫مستمر‬‫للتعليم‬‫والتدريب‬‫لجعل‬‫العاملين‬‫بالمنشل‬‫ة‬‫مواكبين‬
‫للتطورات‬‫الجديدة‬‫وطرق‬‫األداء‬‫والتكنولوجيا‬‫بشكل‬‫عام‬
‫التحول‬‫من‬‫تاحي‬‫األخطاء‬‫أو‬‫محاولة‬‫منعها‬‫إلى‬‫منع‬‫األخطاء‬‫أو‬‫توقيفها‬
‫انشاء‬‫قاعدة‬‫ة‬ ‫عري‬‫من‬‫البيانات‬‫و‬‫المعلومات‬‫لكي‬‫تعين‬‫على‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫المن‬‫اسبة‬
‫اعطاء‬‫الموظفين‬‫الثقة‬‫الالزمة‬‫إلنجاز‬‫األعمال‬‫المنوطة‬‫اليهم‬‫دون‬‫التدخل‬‫في‬‫كل‬‫كبي‬‫رة‬‫و‬
‫اغيرة‬‫من‬‫قبل‬‫االدارة‬‫اثناء‬‫عملية‬‫التنفيذ‬
‫ايجاد‬‫فرق‬‫عمل‬‫تكون‬‫مهمتها‬‫تاميم‬‫و‬‫تطوير‬‫و‬‫تحسين‬‫جودة‬‫المنتجات‬‫و‬‫الخدمات‬‫حتى‬
‫تكون‬‫ملبية‬‫الحتياجات‬‫المستهلر‬‫النهائى‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫تطبيق‬ ‫معوقات‬
‫التركيز‬‫على‬‫األربا‬‫قايرة‬‫األجل‬‫مما‬‫يؤدي‬‫الى‬‫انخفاض‬‫النايب‬‫السوقى‬‫للم‬‫نشلت‬‫في‬
‫ظل‬‫المنافسة‬‫الدولية‬
‫عدم‬‫استقرار‬‫االدارة‬‫و‬‫تغيرها‬‫الدائم‬‫مما‬‫يارف‬‫المسؤولين‬‫عن‬‫مفهوم‬‫ادارة‬‫الجودة‬
‫النشغالهم‬‫ايا‬ ‫بق‬‫اخرى‬‫يرونها‬‫من‬‫وجهة‬‫نظرهم‬‫اكثر‬‫اهمية‬
‫التدريس‬‫غير‬‫الواعى‬‫لطرق‬‫حل‬‫المشكالت‬‫و‬‫االساليب‬‫االحاائية‬‫االمر‬‫الذى‬‫يؤدي‬‫إلى‬
‫االستخدام‬‫غير‬‫السليم‬‫لها‬‫في‬‫تحليل‬‫البيانات‬‫و‬‫بالتالى‬‫الواول‬‫إلى‬‫نتائج‬‫خ‬‫اطئة‬
‫تخايص‬‫قسم‬‫خاص‬‫مسئول‬‫عن‬‫الرقابة‬‫على‬‫الجودة‬‫في‬‫المنشلة‬‫يسلب‬‫المسئو‬‫لية‬
‫الحقيقية‬‫من‬‫العاملين‬‫بها‬‫و‬‫ذلر‬‫ألن‬‫الجودة‬‫مسئولية‬‫جميع‬‫العاملين‬
‫الحاول‬‫على‬‫وافة‬‫جاهزة‬‫لتحسين‬‫الجودة‬‫بدال‬‫من‬‫ابتكار‬‫وافة‬‫تتفق‬‫و‬‫احتيا‬‫جات‬
‫المنشلة‬‫من‬‫العاملين‬‫فيها‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬
‫التعار‬ ‫بعض‬ ‫يوجد‬ ‫ولكن‬ ،‫عليه‬ ‫متفق‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫عام‬ ‫تعريف‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬‫التي‬ ‫ف‬
‫منها‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫لمفهوم‬ ‫عام‬ ‫تصور‬ ‫أظهرت‬:
‫البريطانية‬ ‫النظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫الجودة‬"‫الت‬ ‫للمؤسسة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الفلسفة‬ ‫إنها‬‫تدرك‬ ‫ي‬
‫المش‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫وكذلك‬ ،‫المستهلك‬ ‫احتياجات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تحقيق‬ ‫خاللها‬ ‫من‬‫روع‬
‫معا‬.
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعرف‬ ‫األمريكية‬ ‫النظر‬ ‫وجهة‬"‫وخطو‬ ‫فلسفة‬ ‫بأنها‬
‫ت‬ ‫في‬ ‫يسهم‬ ‫مستمر‬ ‫تطور‬ ‫لتحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫وترشد‬ ‫تدل‬ ‫ومبادئ‬ ‫عريضة‬‫حقيق‬
‫والمرتقبين‬ ‫الحاليين‬ ‫المستهلكين‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬."
‫استن‬ ‫يمكن‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫السابقة‬ ‫التعاريف‬ ‫من‬ ‫ورد‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬‫تاج‬
‫مايلي‬:
‫المستمرين‬ ‫والتطوير‬ ‫التحسين‬ ‫إلي‬ ‫تسعي‬ ‫ومبادئ‬ ‫فلسفة‬ ‫أنها‬.
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫وكذلك‬ ‫المستهلك‬ ‫رضا‬ ‫تحقيق‬.
‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تسعي‬.
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫متطلبات‬
‫المسئولين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وااللتزام‬ ‫الكامل‬ ‫والتفهم‬ ‫الكاملة‬ ‫القناعة‬.
‫بالجودة‬ ‫الخاص‬ ‫التنظيمي‬ ‫والمناخ‬ ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫إشاعة‬.
‫الم‬ ‫كافة‬ ‫وعلى‬ ‫األفراد‬ ‫لكافة‬ ‫المستمرين‬ ‫والتدريب‬ ‫التعليم‬‫ستويات‬.
‫األ‬ ‫المستويين‬ ‫على‬ ‫واألقسام‬ ‫اإلدارات‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫تنسيق‬‫فقي‬
‫والعمودي‬.
‫تحسين‬ ‫جهود‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫األفراد‬ ‫وجميع‬ ‫الجهات‬ ‫جميع‬ ‫مشاركة‬
‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫جودة‬.
‫المصعدين‬ ‫على‬ ‫الجودة‬ ‫إلدارة‬ ‫فعال‬ ‫دقيق‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫تأسي‬
‫والمؤسسي‬ ‫المركزي‬.
Gawda

Contenu connexe

Tendances

بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجريةبحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجريةصقر قريش
 
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملة
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملةضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملة
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملةOmayma Abdullah
 
معاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكوميمعاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكوميhaqiismael
 
ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم Hna-1
 
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةpietyword
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادDr Abd Allah Mousa
 
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةمعايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةOsama El Shareif
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
الجوده
الجودهالجوده
الجودهmsebaey
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsHayat abdulhamid
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العامAbdullrahman Tayshoori
 
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودةحلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودةSwaitti Sameeh
 
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكتروني
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكترونيالتقرير العلمي الجودة في التعلم الالكتروني
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكترونيصالح المالكي
 
رواد الجودة
رواد الجودةرواد الجودة
رواد الجودةzeezeegh
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
مصطلحات عن جودة التعليم2009
مصطلحات عن جودة التعليم2009مصطلحات عن جودة التعليم2009
مصطلحات عن جودة التعليم2009dido10_10
 

Tendances (20)

بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجريةبحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
 
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملة
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملةضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملة
ضبط الجودة و مفهوم الجودة الشاملة
 
معاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكوميمعاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكومي
 
ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم
 
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
 
quality learning
quality learningquality learning
quality learning
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةمعايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
الجوده
الجودهالجوده
الجوده
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
 
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودةحلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
 
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكتروني
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكترونيالتقرير العلمي الجودة في التعلم الالكتروني
التقرير العلمي الجودة في التعلم الالكتروني
 
جوده 2
جوده 2جوده 2
جوده 2
 
quality in education
quality in educationquality in education
quality in education
 
رواد الجودة
رواد الجودةرواد الجودة
رواد الجودة
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
مصطلحات عن جودة التعليم2009
مصطلحات عن جودة التعليم2009مصطلحات عن جودة التعليم2009
مصطلحات عن جودة التعليم2009
 

Similaire à Gawda

نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسةنشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسةOmayma Abdullah
 
education information to your a presentation to download
education information to your a presentation to downloadeducation information to your a presentation to download
education information to your a presentation to downloadSobhiFaid2
 
عرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdfعرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdfLilianLilian16
 
Professional develompent for academic staff [in Arabic]
Professional develompent for academic staff [in Arabic]Professional develompent for academic staff [in Arabic]
Professional develompent for academic staff [in Arabic]Alaa Sadik
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزةguest6d86d3
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
1 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-41 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-4Usama Waly
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.ppt1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.pptguest1a7fd0
 
مصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليممصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليمdido10_10
 
تجربة سلايد شير
تجربة سلايد شيرتجربة سلايد شير
تجربة سلايد شيرLugati49b
 
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةدور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةLugati49b
 
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةدور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةلولا عبود
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليمfatma1991
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليمfatma1991
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437????? ???????
 

Similaire à Gawda (20)

نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسةنشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
 
education information to your a presentation to download
education information to your a presentation to downloadeducation information to your a presentation to download
education information to your a presentation to download
 
عرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdfعرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdf
 
Professional develompent for academic staff [in Arabic]
Professional develompent for academic staff [in Arabic]Professional develompent for academic staff [in Arabic]
Professional develompent for academic staff [in Arabic]
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
1 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-41 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-4
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.ppt1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.ppt
 
16
1616
16
 
جوده 2
جوده 2جوده 2
جوده 2
 
مصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليممصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليم
 
تجربة سلايد شير
تجربة سلايد شيرتجربة سلايد شير
تجربة سلايد شير
 
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةدور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
 
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودةدور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
دور المدرسة والمعلم والطالب لتحقيق الجودة
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
 
مطوية 2
مطوية 2مطوية 2
مطوية 2
 
مطوية 1
مطوية 1مطوية 1
مطوية 1
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
 

Plus de Muhammad Idris

العلم والعقل
العلم والعقلالعلم والعقل
العلم والعقلMuhammad Idris
 
الثمار 101 نبت
الثمار 101 نبتالثمار 101 نبت
الثمار 101 نبتMuhammad Idris
 
الجرب القذرة
الجرب القذرةالجرب القذرة
الجرب القذرةMuhammad Idris
 
Tolong menolong-sesama-muslim
Tolong menolong-sesama-muslimTolong menolong-sesama-muslim
Tolong menolong-sesama-muslimMuhammad Idris
 
Tahlilan dalam-perspektif-islam
Tahlilan dalam-perspektif-islamTahlilan dalam-perspektif-islam
Tahlilan dalam-perspektif-islamMuhammad Idris
 
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islam
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islamProspek dan-tantangan-ekonomi-islam
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islamMuhammad Idris
 
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantangan
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantanganMewujudkan kesiapan-menghadapi-tantangan
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantanganMuhammad Idris
 
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunan
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunanMakalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunan
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunanMuhammad Idris
 
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunan
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunanMakalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunan
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunanMuhammad Idris
 
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-edited
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-editedMakalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-edited
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-editedMuhammad Idris
 
أطعمة مفيدة لصحة_العظام
أطعمة مفيدة لصحة_العظامأطعمة مفيدة لصحة_العظام
أطعمة مفيدة لصحة_العظامMuhammad Idris
 
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)Muhammad Idris
 
Pembelajaran bahasa asing_2
Pembelajaran bahasa asing_2Pembelajaran bahasa asing_2
Pembelajaran bahasa asing_2Muhammad Idris
 
Pembelajaran bahasa asing1
Pembelajaran bahasa asing1Pembelajaran bahasa asing1
Pembelajaran bahasa asing1Muhammad Idris
 
Pedoman penulisan karya ilmiah
Pedoman penulisan karya ilmiahPedoman penulisan karya ilmiah
Pedoman penulisan karya ilmiahMuhammad Idris
 
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiah
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiahBahan pelatihan karya_tulis_ilmiah
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiahMuhammad Idris
 
Biografi imam athba` tabi`in
Biografi imam athba` tabi`inBiografi imam athba` tabi`in
Biografi imam athba` tabi`inMuhammad Idris
 

Plus de Muhammad Idris (20)

العلم والعقل
العلم والعقلالعلم والعقل
العلم والعقل
 
الثمار 101 نبت
الثمار 101 نبتالثمار 101 نبت
الثمار 101 نبت
 
الجرب القذرة
الجرب القذرةالجرب القذرة
الجرب القذرة
 
Tolong menolong-sesama-muslim
Tolong menolong-sesama-muslimTolong menolong-sesama-muslim
Tolong menolong-sesama-muslim
 
Tajassus
TajassusTajassus
Tajassus
 
Tahlilan dalam-perspektif-islam
Tahlilan dalam-perspektif-islamTahlilan dalam-perspektif-islam
Tahlilan dalam-perspektif-islam
 
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islam
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islamProspek dan-tantangan-ekonomi-islam
Prospek dan-tantangan-ekonomi-islam
 
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantangan
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantanganMewujudkan kesiapan-menghadapi-tantangan
Mewujudkan kesiapan-menghadapi-tantangan
 
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunan
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunanMakalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunan
Makalah hs-akar-permasalahan-solusi-tegaknya-bendera-syaithan-perdukunan
 
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunan
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunanMakalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunan
Makalah akar permasalahan solusi tegaknyan bendera syaithan dan perdukunan
 
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-edited
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-editedMakalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-edited
Makalah pelatihan-brc-ruqyah-syariyyah-edited
 
أطعمة مفيدة لصحة_العظام
أطعمة مفيدة لصحة_العظامأطعمة مفيدة لصحة_العظام
أطعمة مفيدة لصحة_العظام
 
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)
Pengaruh kemampuan berbahasa asing terhadap prestasi siswa (arab-inggris)
 
Pembelajaran bahasa asing_2
Pembelajaran bahasa asing_2Pembelajaran bahasa asing_2
Pembelajaran bahasa asing_2
 
Pembelajaran bahasa asing1
Pembelajaran bahasa asing1Pembelajaran bahasa asing1
Pembelajaran bahasa asing1
 
Pedoman penulisan karya ilmiah
Pedoman penulisan karya ilmiahPedoman penulisan karya ilmiah
Pedoman penulisan karya ilmiah
 
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiah
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiahBahan pelatihan karya_tulis_ilmiah
Bahan pelatihan karya_tulis_ilmiah
 
Biografi imam syafi`i
Biografi imam syafi`iBiografi imam syafi`i
Biografi imam syafi`i
 
Biografi imam athba` tabi`in
Biografi imam athba` tabi`inBiografi imam athba` tabi`in
Biografi imam athba` tabi`in
 
Biografi imam syafi`i
Biografi imam syafi`iBiografi imam syafi`i
Biografi imam syafi`i
 

Gawda