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Conseils pratiques pour analyser et 
formuler une stratégie genre 
Webinaire Genre du FIDA, Novembre 2014 
Maria Hartl 
Spécialiste technique principale sur le genre et l'équité sociale
Description 
Objectif de cette session 
• Résumé des webinaires tenus par l’équipe Genre du FIDA en anglais sur: 
(i) Élaboration d’une stratégie genre et ciblage; et 
(ii) Analyse du genre et des moyens d’existence 
• Renforcer la conception des projets et leur mise en oeuvre 
• Améliorer le ciblage et l'inclusion sociale 
• Contribuer à un changement organisationnel et assurer un meilleur impact 
• Offrir une opportunité pour les questions/réponses
Ciblage et égalité des genres dans les 
opérations du FIDA 
• S’engager auprès des ruraux pauvres fait 
partie intégrante de l’identité du FIDA 
• Etablir les profils des groupes cibles, 
comprendre les caractéristiques de leurs 
moyens d’existence, besoins et priorités 
• Traiter les dimensions du genre, des jeunes, 
des peuples indigènes 
Ciblage
Pourquoi, quand et comment intégrer le 
genre dans nos opérations? 
I. Analyse Genre et 
Moyens d’existence 
Identification 
Conception 
Mise en oeuvre et 
suivi 
Evaluation 
II. Stratégies 
et 
mécanismes 
de ciblage et 
genre 
III. Mesures 
opérationnelles, 
indicateurs, suivi 
IV. Evaluation 
et mesure 
d’impact 
Staff FIDA/ 
consultants 
Staff UGP/ 
consultants
Ciblage et genre dans le cycle de projet 
Identification 
•Analyse Genre 
et Moyens 
d’existence pour 
identifier les 
ressources, 
besoins et 
priorités des 
ruraux pauvres 
•Evaluation de la 
composition 
sociale et genre 
des institutions 
rurales 
Conception 
•Faire le profil des 
groupes cibles 
•Identifer ce que le 
projet peut réaliser 
dans une 
perspective genre 
•Décrire les 
éléments-clés de la 
stratégie genre et 
ciblage 
•Intégrer le genre 
dans toutes les 
composantes et 
arrangements 
institutionnels, y 
compris l’allocation 
de budget 
Mise en oeuvre 
Suivi 
Partage des savoirs 
•S’assurer que les questions de genre 
et d’inclusion sociale sont reflétées 
dans le Manuel de mise en oeuvre 
•Intégrer le genre et l’inclusion 
sociale dans l’équipe de projet et les 
opérations, dont le PTBA 
•Sélectionner des partenaires 
d’exécution ayant un engagement 
prouvé pour la réduction de la 
pauvreté et l’égalité des genres 
•S’assurer que les systèmes de S&E et 
d’apprentissage collectent, analysent 
et interprètent des données 
désagrégées par sexe et par âge 
•Suivre et analyser l’atteinte des 
bénéficiaires, en faisant des 
recommandations pour 
l’amélioration 
Revue à mi-parcours 
Evaluation 
•Etablir si le projet a 
contribué à l’égalité 
des genres, et aussi, 
si l’égalité homme-femme 
a amélioré la 
performance du 
projet et les résultats 
de développement 
• Identifier les 
opportunités de 
réplication et mise à 
l’échelle 
Etape du 
cycle de 
projet 
Que faut-il 
faire?
Processus Ciblage et Genre 
Moyens d’existence ruraux 
Cadre de moyens 
d’existence durable 
Outils de collecte 
de données 
Analyse Socio-économique Analyse genre 
Stratégie ciblage Stratégie genre 
Conception de projet + indicateurs 
Mise en oeuvre de projet + S&E 
Impact du projet
But de l’analyse Genre et Moyens 
d’existence 
Identification des groupes cibles potentiels 
• Principales caractéristiques du groupe cible – base de ressources, 
stratégies d’existence, résultats, vulnérabilités et mécanismes de 
survie – par niveau de richesse, par sexe, par âge 
Base de la conception/mise en oeuvre de projet 
• Analyse des composantes du projet selon les bénéficiaires et les questions 
d’équité 
• Relations et liens entre les groupes cibles et les activités de projet selon 
les perspectives de niveau de richesse, sexe et âge 
Renforcer et approfondir l’impact du projet 
• Réduction de la pauvreté 
• Egalité des genres et autonomisation des femmes 
• Inclusion sociale – jeunes et peuples indigènes
Charges de travail : 
Division du travail selon le 
genre, tâches domestiques 
versus productives, multi-tâches, 
longueur de la 
journée de travail 
Cadre conceptuel : domaines 
d’inégalité typiques 
Accès et contrôle sur les ressources : 
Humain, naturel, physique, financier + social 
Prise de décision: 
Ménage, groupe, 
communauté 
Accès et contrôle sur les 
avantages : 
Monétaire, non-monétaire, 
sécurité alimentaire et 
nutritionnelle 
Bien-être: 
Santé, liberté par 
rapport à la violence 
domestique, 
mobilité 
Rôles selon le genre et 
questions de relations 
inter-générationelles 
Normes 
culturelles 
+ pratiques
Conduire le travail sur le terrain : 
conseils pratiques 
• Apporter une approche holistique au travail sur le terrain, réfléchir avec 
les collègues, favoriser l’expression des bénéficiaires 
• Reconnaître la diversité dans les communautés rurales et dans leurs 
moyens d’existence 
• Observer les moyens d’existence ruraux et expérimenter 
• Rendre la collecte de données 
intéressante, pertinente et 
participative 
• Saisir l’opportunité et collecter 
continuellement l’information 
• Entériner la validation des 
données par la triangulation 
• Continuer à apprendre et réfléchir 
sur les résultats obtenus
Conduire le travail sur le terrain : 
sources de données 
Niveauxnational, régionalet district 
• Données secondaires 
• Entretiens avec des personnes ressources clés 
Checklists (Analyse sociale, Guide de terrain, p 17 – 24) 
Communauté, groupes et ménages 
• Réunions communautaires 
• Discussions en focus group 
• Entretiens avec des personnes ressources clés 
• Visites des ménages 
Checklists (Analyse sociale, Guide de terrain, p 25 – 42)
Conduire le travail sur le terrain: 
outils de terrain 
• Catégorisation par niveau de richesse 
• Profil des moyens d’existence du ménage 
• Analyse des acteurs impliqués 
• Analyse des problèmes 
• Calendrier saisonnier et division du 
travail selon le genre 
• Accès et contrôle sur les ressources et 
avantages 
• Matrice de prise de décision 
Outils de terrain (AS guide terrain, p 43 – 75)
Analyse: activités du projet et atteinte 
du bénéficiaire 
Les plus 
nantis 
Pauvres 
économiquement 
actifs 
Pauvres en 
transition 
Plus pauvres 
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Planification 
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d’infrastructure 
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adultes 
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pauvres 
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nantis 
Pauvres 
économiquement 
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Elaborer une stratégie genre 
• Pourquoi 
• Quand 
• Comment 
Pourquoi Quand Comment 
Pour renforcer et 
approfondir l’impact 
Pour définir ce que le 
projet peut fournir 
Intégrer le genre 
dans toutes les 
composantes, lors de 
l’exécution et dans le 
budget 
Lors de la conception 
du projet ou au 
démarrage 
A partir de la 
checklist genre et 
ciblage par exemple 
A partir du plan 
proposé par le FIDA
Eléments de la stratégie genre 
Autonomisationéconomique 
• Accès et contrôle sur les ressources 
• Participation aux activités rémunatrices 
• Accès et contrôle sur les avantages 
Prise de décisionet représentation 
• Au sein du ménage 
• Groupes d’épargne-crédit, institutions de microfinance, 
organisation de producteurs 
• Organisations communautaires telles que association 
d’usagers de l’eau 
Partageéquitablede la charge de travail 
• Infrastructures et services ruraux 
• Technologies réduisant la main d’oeuvre 
• Juste équilibre entre avantages/rémunération
Conclusion 
Récapitulatif 
• Ciblage et genre dans le cycle de projet 
• But d’une analyse genre et moyens 
d’existence 
• Cadre conceptue l: moyens d’existence 
et genre 
• Conduire le travail sur le terrain 
• Elaborer un strategie genre 
Merci!
Terminologie 
Capitaux de moyens d’existence : base de ressources de l’individu, 
du ménage et de la communauté 
Stratégies d’existence : gamme et combinaison d’activités et 
de choix que les personnes font pour atteindre leurs objectifs 
en termes de moyens d’existence 
Résultats des moyens d’existence : ce que les membres du ménage 
atteignent avec leurs stratégies d’existence 
Contexte de vulnérabilité et résilience: exposition aux stress 
et chocs, de différents types et échelles, et la capacité de faire 
face et de se rétablir des chocs 
(Analyse sociale, Guide du praticien, p 11 – 24)
Ressources utiles 
Analyse sociale pour les projets agricoles et en investissements 
ruraux: 
 Guide du praticien (http://www.fao.org/docrep/014/i2816e/i2816e01.pdf) 
 Guide de terrain (http://www.fao.org/docrep/014/i2816e/i2816e02.pdf ) et 
l’appendice 1 donnant des liens vers d’autres sites web, ressources, et checklists 
 Cours en ligne E-learning 
(http://www.foodsec.org/dl/elcpages/food-security-courses. 
asp?pgLanguage=en&leftItemSelected=food-security-courses) 
Un manuel pour les études diagnostiques de terrain focalisées sur 
le genre en Afrique australe et orientale 
(http://www.ifad.org/gender/tools/gender/diagnostic.pdf )

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  • 1. Conseils pratiques pour analyser et formuler une stratégie genre Webinaire Genre du FIDA, Novembre 2014 Maria Hartl Spécialiste technique principale sur le genre et l'équité sociale
  • 2. Description Objectif de cette session • Résumé des webinaires tenus par l’équipe Genre du FIDA en anglais sur: (i) Élaboration d’une stratégie genre et ciblage; et (ii) Analyse du genre et des moyens d’existence • Renforcer la conception des projets et leur mise en oeuvre • Améliorer le ciblage et l'inclusion sociale • Contribuer à un changement organisationnel et assurer un meilleur impact • Offrir une opportunité pour les questions/réponses
  • 3. Ciblage et égalité des genres dans les opérations du FIDA • S’engager auprès des ruraux pauvres fait partie intégrante de l’identité du FIDA • Etablir les profils des groupes cibles, comprendre les caractéristiques de leurs moyens d’existence, besoins et priorités • Traiter les dimensions du genre, des jeunes, des peuples indigènes Ciblage
  • 4. Pourquoi, quand et comment intégrer le genre dans nos opérations? I. Analyse Genre et Moyens d’existence Identification Conception Mise en oeuvre et suivi Evaluation II. Stratégies et mécanismes de ciblage et genre III. Mesures opérationnelles, indicateurs, suivi IV. Evaluation et mesure d’impact Staff FIDA/ consultants Staff UGP/ consultants
  • 5. Ciblage et genre dans le cycle de projet Identification •Analyse Genre et Moyens d’existence pour identifier les ressources, besoins et priorités des ruraux pauvres •Evaluation de la composition sociale et genre des institutions rurales Conception •Faire le profil des groupes cibles •Identifer ce que le projet peut réaliser dans une perspective genre •Décrire les éléments-clés de la stratégie genre et ciblage •Intégrer le genre dans toutes les composantes et arrangements institutionnels, y compris l’allocation de budget Mise en oeuvre Suivi Partage des savoirs •S’assurer que les questions de genre et d’inclusion sociale sont reflétées dans le Manuel de mise en oeuvre •Intégrer le genre et l’inclusion sociale dans l’équipe de projet et les opérations, dont le PTBA •Sélectionner des partenaires d’exécution ayant un engagement prouvé pour la réduction de la pauvreté et l’égalité des genres •S’assurer que les systèmes de S&E et d’apprentissage collectent, analysent et interprètent des données désagrégées par sexe et par âge •Suivre et analyser l’atteinte des bénéficiaires, en faisant des recommandations pour l’amélioration Revue à mi-parcours Evaluation •Etablir si le projet a contribué à l’égalité des genres, et aussi, si l’égalité homme-femme a amélioré la performance du projet et les résultats de développement • Identifier les opportunités de réplication et mise à l’échelle Etape du cycle de projet Que faut-il faire?
  • 6. Processus Ciblage et Genre Moyens d’existence ruraux Cadre de moyens d’existence durable Outils de collecte de données Analyse Socio-économique Analyse genre Stratégie ciblage Stratégie genre Conception de projet + indicateurs Mise en oeuvre de projet + S&E Impact du projet
  • 7. But de l’analyse Genre et Moyens d’existence Identification des groupes cibles potentiels • Principales caractéristiques du groupe cible – base de ressources, stratégies d’existence, résultats, vulnérabilités et mécanismes de survie – par niveau de richesse, par sexe, par âge Base de la conception/mise en oeuvre de projet • Analyse des composantes du projet selon les bénéficiaires et les questions d’équité • Relations et liens entre les groupes cibles et les activités de projet selon les perspectives de niveau de richesse, sexe et âge Renforcer et approfondir l’impact du projet • Réduction de la pauvreté • Egalité des genres et autonomisation des femmes • Inclusion sociale – jeunes et peuples indigènes
  • 8. Charges de travail : Division du travail selon le genre, tâches domestiques versus productives, multi-tâches, longueur de la journée de travail Cadre conceptuel : domaines d’inégalité typiques Accès et contrôle sur les ressources : Humain, naturel, physique, financier + social Prise de décision: Ménage, groupe, communauté Accès et contrôle sur les avantages : Monétaire, non-monétaire, sécurité alimentaire et nutritionnelle Bien-être: Santé, liberté par rapport à la violence domestique, mobilité Rôles selon le genre et questions de relations inter-générationelles Normes culturelles + pratiques
  • 9. Conduire le travail sur le terrain : conseils pratiques • Apporter une approche holistique au travail sur le terrain, réfléchir avec les collègues, favoriser l’expression des bénéficiaires • Reconnaître la diversité dans les communautés rurales et dans leurs moyens d’existence • Observer les moyens d’existence ruraux et expérimenter • Rendre la collecte de données intéressante, pertinente et participative • Saisir l’opportunité et collecter continuellement l’information • Entériner la validation des données par la triangulation • Continuer à apprendre et réfléchir sur les résultats obtenus
  • 10. Conduire le travail sur le terrain : sources de données Niveauxnational, régionalet district • Données secondaires • Entretiens avec des personnes ressources clés Checklists (Analyse sociale, Guide de terrain, p 17 – 24) Communauté, groupes et ménages • Réunions communautaires • Discussions en focus group • Entretiens avec des personnes ressources clés • Visites des ménages Checklists (Analyse sociale, Guide de terrain, p 25 – 42)
  • 11. Conduire le travail sur le terrain: outils de terrain • Catégorisation par niveau de richesse • Profil des moyens d’existence du ménage • Analyse des acteurs impliqués • Analyse des problèmes • Calendrier saisonnier et division du travail selon le genre • Accès et contrôle sur les ressources et avantages • Matrice de prise de décision Outils de terrain (AS guide terrain, p 43 – 75)
  • 12. Analyse: activités du projet et atteinte du bénéficiaire Les plus nantis Pauvres économiquement actifs Pauvres en transition Plus pauvres Portée plus large Planification participative Développement d’infrastructure Gestion foncière Cours d’alphabétisation fonctionnelle des adultes Extrêmement pauvres Portée du ciblage Agri-business et développement d’entreprise Gestion d’affaires par l’alphabétisation fonctionnelle niveau II Productivité agricole Sécurité alimentaire et nutritionnelle Mentorat du ménage Filets sociaux Programmes de travaux communautaires
  • 13. Plus nantis Pauvres économiquement actifs Pauvres en transition Plus pauvres Extrêmement pauvres Services de finance rurale Banques agricoles et commerciales IMFs et ONGs Appartenant à un membre Informelle Communauté rurale Portée Produits Echelle Analyse: Relations et liens
  • 14. Elaborer une stratégie genre • Pourquoi • Quand • Comment Pourquoi Quand Comment Pour renforcer et approfondir l’impact Pour définir ce que le projet peut fournir Intégrer le genre dans toutes les composantes, lors de l’exécution et dans le budget Lors de la conception du projet ou au démarrage A partir de la checklist genre et ciblage par exemple A partir du plan proposé par le FIDA
  • 15. Eléments de la stratégie genre Autonomisationéconomique • Accès et contrôle sur les ressources • Participation aux activités rémunatrices • Accès et contrôle sur les avantages Prise de décisionet représentation • Au sein du ménage • Groupes d’épargne-crédit, institutions de microfinance, organisation de producteurs • Organisations communautaires telles que association d’usagers de l’eau Partageéquitablede la charge de travail • Infrastructures et services ruraux • Technologies réduisant la main d’oeuvre • Juste équilibre entre avantages/rémunération
  • 16. Conclusion Récapitulatif • Ciblage et genre dans le cycle de projet • But d’une analyse genre et moyens d’existence • Cadre conceptue l: moyens d’existence et genre • Conduire le travail sur le terrain • Elaborer un strategie genre Merci!
  • 17. Terminologie Capitaux de moyens d’existence : base de ressources de l’individu, du ménage et de la communauté Stratégies d’existence : gamme et combinaison d’activités et de choix que les personnes font pour atteindre leurs objectifs en termes de moyens d’existence Résultats des moyens d’existence : ce que les membres du ménage atteignent avec leurs stratégies d’existence Contexte de vulnérabilité et résilience: exposition aux stress et chocs, de différents types et échelles, et la capacité de faire face et de se rétablir des chocs (Analyse sociale, Guide du praticien, p 11 – 24)
  • 18. Ressources utiles Analyse sociale pour les projets agricoles et en investissements ruraux:  Guide du praticien (http://www.fao.org/docrep/014/i2816e/i2816e01.pdf)  Guide de terrain (http://www.fao.org/docrep/014/i2816e/i2816e02.pdf ) et l’appendice 1 donnant des liens vers d’autres sites web, ressources, et checklists  Cours en ligne E-learning (http://www.foodsec.org/dl/elcpages/food-security-courses. asp?pgLanguage=en&leftItemSelected=food-security-courses) Un manuel pour les études diagnostiques de terrain focalisées sur le genre en Afrique australe et orientale (http://www.ifad.org/gender/tools/gender/diagnostic.pdf )