Slides bij webinar

4. Waar Vals
Leiderschap is eerder aangeboren dan aangeleerd. x
Goede leiders zijn eerder dominant en extravert.
Ze sturen graag andere mensen aan.
X
Leiding geven is zwaarder vandaag. Iedereen wil
zijn mening kwijt en heeft zijn eigen noden. Het
vraagt veel tijd.
X
Het is foute boel om duidelijke opdrachten te
geven en eenzijdig te beslissen.
x
Je moet vandaag op sociale media zijn om een
goede leider te zijn.
x
Medewerkers hebben niet graag dat je over hun
schouders mee kijkt, maar het is de enige manier
om iets gedaan te krijgen.
x

6. (Mills & Ungson 2003)
- Richting & bescherming
- Motivatie voor de
groepsleden die zich
het meest inzetten
- Coördinatie
- Meer zwijgen
- Competitie
- Machtsmisbruik
- Minder betrokkenheid.

14. Moedige
gesprekken
“De lieve
vrede”
Betrokkenheid
Afhaken
Aansprakelijkheid
Verstoppen
Vooruitgang
Status quo – Bergaf(Lencioni, 2002)
≠

15. - De enge invulling van “de baas is de leider” kent zijn grenzen
- De ruime invulling is dat veel mensen leiderschap kunnen opnemen
- Dat vraagt
1) zelfbewustzijn
2) focus op groep
3) bindende missie en waarden
4) een context die inzet op vertrouwen.

16. - www.antwerpmanagementschool.be
- Koen.marichal@ams.ac.be
@KoenMarichal

18. Opening minds.
Touching Souls.
Energizing Business.