1. Успешният тандем
НАУКА и БИЗНЕС
в иновационните проекти
Как да го постигнем...
4 декември 2014

2. Какво е иновация?
НАУКАиБИЗНЕС
Иновацията е просто позитивна
новост или когато промениш нещо в
един процес и той стане по-добър -
това е иновация.
Управление на иновацията е процес,
който изисква едновременно разбиране
на техническите и пазарни проблеми с цел
успешно изпълнение на подходящите
креативни идеи.

3. Ключови уроци
за успешно партньорство
(По материали на Science|Business Innovation Board AISBL, Белгия)
НАУКАиБИЗНЕС

4. НАУКАиБИЗНЕС
Водещи са университетите и научните звена–
това е от изключително значение!
Ректорите на университетите трябва да превърнат в приоритет
партньорството с индустрията.
Да се създаде Управляващ Съвет, включващ висши академични
представители и ръководни служители от компанията.
Да се запознаят факултетите с целите и ползите от
партньорството.

5. Започнете със споделена визия и разработете
....СТРАТЕГИЯ!
Първа стъпка за здравословно партньорство -
оценяване на съществените силни академични
страни и изследователски компетенции на фирмата .
Три типа сътрудничество – стратегическо, оперативно и
транзакционно. Кой вид удовлетворява вашите нужди?
НАУКАиБИЗНЕС
Стратегическото партньорство трае от 5 до 10 години и се
нуждае от широко и гъвкаво споразумение.
Оперативното партньорство се създава, когато страните
работят по научен проект с определена лаборатория и
продължава от 1 до 3 години. То може да прерастне в
стратегическо.
Транзакционното партньорство е с по-малки вазимодействия,
като примерно водене на обучителен курс, който може да
доведе до по-големи проекти в бъдеще. То също може да
прерасне в стратегическо партньорство.

6. НАУКАиБИЗНЕС
Дългосрочното партньорство –
между 5-10 год. носи най-много ползи за участниците
Най-продуктивната стартова точка за едно партньорство е тази,
която позволява на индустрията да прави това, което тя не може
сама.
Дългосрочните стратегически партньорства фокусират
университетската креативност и талант
Дават възможности на бъдещите иновации да се пренесат на
пазара от индустрията и да донесат полза на обществото в
рамките на 5-10 години.

7. НАУКАиБИЗНЕС
Сложете точните хора на отговорни позиции –
тези които “пресичат границите наука-бизнес”!
Хората са тези, които определят успеха или неуспеха на
партньорството индустрия-университет.
За да привлекат бизнеса, университетите трябва да разполагат с
хора способни да изградят и управляват партньорства.
Сътрудничествата работят добре само тогава, когато се
управляват от хора, които пресичат границите лесно и разбират
двете култури, които трябва да свържат с мост.
Университетските програми трябва да са силно ориентирани към
подкрепяне разрешаването на научни и технологични
предизвикателства, за които компаниите се интересуват.

8. НАУКАиБИЗНЕС
Стартиране на диалога –
насърчаване и взаимно обогатяване с идеи
Университетите и научните институти трябва да създават
възможности за академичните изследователи и фирмени
ръководители със споделен интерес да се събират и водят
диалог.
Веднъж открили потенциалния индустриален партньор,
университетите трябва да се ангажират с топ мениджмънта на
компанията.
Академичният сектор има нужда от връзка с високопоставено
лице в компанията, което да позволи да се изследват
стратегическите възможности.
При създадено партньорството, трябва да се
формира Изпълнителен Съвет, който да насърчава
двупосочната комуникация между академичния
сектор и ръководния персонал на фирмата.

9. НАУКАиБИЗНЕС
Не се вглъбявайте много в интелектуалната
собственост!
Интелектуалната собственост е ВАЖНА, няма съмнение, но
нейната роля не трябва да се надценява в отношенията
индустрия-университет.
Разработете широко рамково споразумение и уговорете
детайлите на основата на всеки отделен случай.
Споразумението спестява време и избягва споровете,
възникващи при прекалено тесния фокус върху КОЙ КАКВО
притежава.

10. НАУКАиБИЗНЕС
Промотирайте мултидисциплинарен подход
към изследване и обучение!
Иновациите все повече зависят от възможността на експертите
от университетите и компаниите да работят заедно по
множество дисциплини, като технологии, проектиране,
инженерство...
Насърчавайте мултидисциплинарните програми и
промотирайте ангажимента на индустрията в такива програми.
СТАВА ВЪПРОС ЗА СЪТРУДНИЧЕСТВО,
А НЕ ЗА СПОНСОРСТВО!

11. НАУКАиБИЗНЕС
Не отделяйте много време да измервате
резултатите от стратегическите алианси !
Най-продуктивното партньорство изисква време, за да даде
плодове.
Слагайки изкуствени мерилки за оценка, може да подкопаем
алианса и да не успеем да уловим неочакваните ползи, които се
натрупват. Стратегическият алианс е изграден върху доверие,
структуриран е добре и е управляван от хора, които разбират и
двата свята.
Университетите и фирмите трябва да избягват да измерват
стойността на партньорството наука-бизнес в показатели като
количество публикувани документи, или заявки за подадени
патенти.
Качеството и естеството на научните разработки варират и обема
автоматично не се равнява на стойността.

12. НАУКАиБИЗНЕС
З а к л ю ч е н и я
Поддържайте стабилен курс на кораба !
Иновациите не се случват във вакуум!
Контекстът – икономика, общество, политика – оформя
колко лесно или трудно е да си иновативен.
Политиците трябва да осигурят предвидима, стабилна
среда за инвестиране и регулиране на дългосрочните
стратегически партньорства да се развиват.
.
политика

13. З а к л ю ч е н и я
НАУКАиБИЗНЕС
Дайте на университетите автономност да оперират ефективно
и да формират партньорства!
Хората, които най-добре могат да определят стратегиите на
университетите, са ректорите и деканите на факултети, не
министрите!
Университетските съвети трябва да са отворени, с реалните
управленски правомощия – включително и над бюджета. Те
трябва да са свободни да определят стратегията на
университета, политиката на заетост и прием, но и трябва да
се държат отговорни за своите решения.
университет

14. НАУКАиБИЗНЕС
Наградете активните университети, които разпработват
сътрудничества, и ги стумулирайте да бъдат повече от това.
Правителствената политика трябва да награждава
университетите и компаниите, които формират силни и
успешни партньорства:
за университетите – може да е бонус за финансиране,
за фирмите – специфична такса стимулираща
сътрудничеството.
З а к л ю ч е н и я
стимули

15. НАУКАиБИЗНЕС Най-важното - да се стимулират повече университети и
компании да работят в този тип партньорства.
Данните от сътрудничеството университети – индустрия
показват различно разпределение в Европа:
с дълбока и дълга история във Великобритария,
скандинавските страни и Германия,
и сравнително малко застъпено в Португалия, Гърция,
Чехия, Унгария и други страни от Европейския съюз.
стимули
З а к л ю ч е н и я

16. НАУКАиБИЗНЕС
Да помогнем на университетите да се стремят към “EXCELLENCE”
(НАЙ-ДОБРОТО)
Компаниите искат да работят с най-добрите – ВИНАГИ! Те не
могат да си позволят обратното. И от тук
Усилията на всички страни-членки на Европейския съюз са
насочени към насърчаване на най-добрите в научно-развойната
дейност
В програма Хоризонт 2020, “EXCELLENCE” е основен критерий за
проектите с научно-развойна тематика.
excellence
З а к л ю ч е н и я

17. НАУКАиБИЗНЕС
Добавена стойност за двата свята “наука-бизнес”!
Материалите за успешния тандем “наука-бизнес” и
взаимоизгодното му влияние върху бъдещата изследователска
и преподавателска дейност на университететите и на
стратегиите на компаниите са подготвени от Science|Business
Innovation Board AISBL.
Science|Business Innovation Board AISBL e научна организация от Белгия.
Работи за подобрение на климата на иновациите в Европа.

18. НАУКАиБИЗНЕС
Иновативен център, създаден през 2002 г. в Стара Загора, като
орган за оценяване на съответствието на технически продукти
Признат на европейския пазар в следните области:
изпитвания и сертификация на технически продукти
сертификация на системи за управление
технически надзор
контрол
обследване за енергийна ефективност
обучения
Увеличаващ се пазарен дял на международно ниво (Русия,
Китай, Южна Корея, Сърбия, Англия, Турция, Гърция, Израел)
Нотифициран орган NB 1871
Две собствени акредитирани лаборатории
Нотифицирана лаборатория за изпитване на реакция на огън
на строителни продукти
Кои сме ние?
Защо ЦИЕС е търсен партньор от
европейските научни институции?

19. Success story
Как започна ЦИЕС?
Първи стъпки…
НАУКАиБИЗНЕС
Участие в поредица от обучения по проекти за мобилност по
програма “Учене през целия живот”:
2010 – SP Технически изследователски институт на Швеция
2011 – ITC Институт за изпитване и сертификация, Чехия
2012 – BAW Баварска академия за реклама и маркетинг,
Германия

20. НАУКАиБИЗНЕС
Към настоящия момент
Участие на ЦИЕС като партньор в Horizon 2020 през 2014 ,
Напревление Industrial Leadership, в консорциум от 18 партньора.
Координатор - Университет Абърдийн, Великобритания, един от
първите в Европа с одобрен проект по Хоризонт 2020, и 17 други
участници - от страните-членки на Европейския съюз,
университети от САЩ, Бразилия и Китай.
Област - разработка на иновативен продукт на тема: Напреднали
технологии за производство на цимент с подобрени показатели и
функционално ефективни бетонни продукти произведени при
ниски въглеродни емисии – проект ТЕCMAK-C .

21. НАУКАиБИЗНЕС
В процес на подготовка...
Участие на ЦИЕС като партньор в Horizon 2020 през януари 2015 ,
Excellent Science, Marie Sklodowska –Curie Actions в консорциум от
15 партньора.
Координатор - Международен Център за Числени Методи в
Инженерните Науки - Барселона, Испания и 14 други участници -
от страните-членки на Европейския съюз и Университета Виктория
от Австралия.
Област - Innovative Training Networks (ITN)
Програма за обучение на млади изследователи на тема:
Компютърно мулти-физично моделиране и симулиране на
процеса на горене в мащабни конструкции и жилищни сгради –
проект FIRE-MOS.

22. Предстоящи...
НАУКАиБИЗНЕС Участие в АЛИАНСИ НА ПОЗНАНИЕТО по Програма Еразъм
плюс 2014-2020, февруари 2015 , промотирано от
Европейската комисия за насърчаване експериментите в
тандема университет-индустрия.
Област: Разработване на иновативни учебни модули за
инженерните науки в университетите, в партньорство с
участници от академичните среди и представители на бизнеса.

23. НАУКАиБИЗНЕС
Благодаря Ви за вниманието!
инж.Благовеста Шиневd
Управител ЦИЕС ЕООД
Център за изпитване и
европейска сертификация ЕООД
Стара Загора, ул.”Индустриална” 2
тел.: 042 620 368
GSM: 0887 598697
e-mail: ctec@ctec-sz.com
website: www.ctec-sz.com