SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
AMDEC Produit DFMEA : Outil d’analyse de risques
Introduction L’AMDEC est un outil d’analyse des risques …
Introduction Développé par  l’US Army dans les années 1950 …
Introduction Puis largement repris par le secteur automobile dès les années 60
Introduction AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et leur Criticité
Introduction Tableau  AF Grille  de cotation BlocsDiagramme Groupe AMDEC AMDEC
Introduction La suite de cette présentation se fera à travers une étude de cas …
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 		Produit étudié = Optiques d’un véhicule
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 1 : Lister les Fonctions Externes Le premier niveau de la DFMEA est de l’ordre des fonctions externes. Les fonctions externes sont issues de l’analyse fonctionnelle (cf. présentation séparée) :  Fonctions Principales : Eclairer, Signaler un changement de direction  Fonctions Secondaires : Se monter, Etre esthétique, Etre réparable, …    Fonctions Contraintes : Respecter la réglementation, Résister à l’environnement, …
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A titre d’exemple, étudions la fonction principale :  FP1 – Eclairer
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 2 : Enumérer les Fonctions Internes Le deuxième niveau de la DFMEA est de l’ordre des fonctions internes. Pour chaque fonction externe, les fonctions internes mises en œuvre seront détaillées. Afin d’y parvenir, il est utile d’utiliser des bloc diagramme (cf. présentation séparée).
2 3 4 5 6 7 8 9 1 10 A titre d’exemple, étudions la fonction interne :  Fi 1.1 – Fixer la lampe au connecteur
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 3 : Décrire les Modes de Défaillance La 3ème étape consiste à lister les modes de défaillances possibles par fonction interne. Dans notre exemple, voici quelques modes de défaillances : 	Perte de la fixation mécanique Perte intermittente du contact mécanique (vibration) 	Perte du contact électrique 	Perte intermittente du contact électrique
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Modes de défaillance ( Remarque ) De manière plus générale, les modes de défaillances génériques sont les suivants : 	Pas de fonction 	Perte de fonction 	Fonction dégradée 	Fonction intempestive
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 4 : Effet potentiel de la défaillance Perte d’éclairage
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 4 : Effet potentiel de la défaillance     Perte de la fixation mécanique		   Perte d’éclairage	     Perte intermittente du contact mécanique	   Risque de court circuit (par usure)     Perte du contact électrique		 	   Perte d’éclairage     Perte intermittente du contact électrique	   Eclairage intermittent
S Sécurité, Réglementation 10 R Sécurité avec signes  avant-coureurs  9 8 Panne, Montage impossible, Bruit, Aspect, Jeu, … 7 6 Grille de cotation 5 Montage difficile, Bruit, Aspect, Jeu, … 4 3 Défauts remarqués par un client très exigent 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 5 : Juger la Gravité Au moyen de la grille de cotation, la gravité est estimée pour chaque effet énuméré précédemment :     Perte de la fixation mécanique		    Perte d’éclairage			       G = 9     Perte intermittente du contact mécanique	    Risque de court circuit (par usure)	       G = 10     Perte du contact électrique		    Perte d’éclairage			       G = 9     Perte intermittente du contact électrique	    Eclairage intermittent		       G = 8
10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gravité  ( Remarque ) : L’utilisation de la grille de cotation est un travail d’équipe.  La décision finale doit être un consensus accepté de tous. En cas de doute entre deux cotations (ex : 5 ou 7), la note la plus élevée est retenue.
? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 6 : Causes possibles de la défaillance L’équipe dresse les causes possible pour chaque défaillance. Outils = « 5 Pourquoi ? », « Ishikawa » … etc     Perte de la fixation mécanique	             Cause 1 = Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur   Cause 2 = Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase     Perte intermittente du contact méca.  Cause 1 = Usure due à un jeu trop important   Cause 2 = Usure due à un mauvais choix matière   Cause 3 = Usure par vieillissement
10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 7 : Estimer l’Occurrence Au moyen de la grille de cotation, l’occurrence est estimée pour chaque cause énumérée : Cause 1 = Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur	 	 O =  3	 Cause 2 = Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase	 	 O =  2 Cause 1 = Usure due à un jeu trop important		 	 O =  2 Cause 2 = Usure due à un mauvais choix matière		 	 O =  2 Cause 3 = Usure par vieillissement			 	 O =  2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 8 : Lister les Confirmations Réalisées Pour chacune des causes listées, l’équipe dresse la liste des confirmations réalisées : Mauvaise déf. dim. du connecteur             	 Revue de conception, étude dim, , essais prototype, … Mauvaise déf. dim. de l’embase	              	 Etude dim, , essais prototype, chaine de cotes, … Usure due à un jeu trop important            	 Retour d’expérience, essais endurance Usure due à un mauvais choix matière     	 Retour d’expérience, essais endurance, Analyse matière Usure par vieillissement	              	 Retour d’expérience, essais vieillissement
10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 9 : Estimer la Détection Au moyen de la grille de cotation, la détection est estimée pour chacune des lignes : Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur 	 D =  5 Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase      	 D =  2 Usure due à un jeu trop important	            	 D =  2 Usure due à un mauvais choix matière	            	 D =  3 Usure par vieillissement	 	            	 D =  2
1000 R  P  N = G x O x D 100 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 10 : Calculer le RPN Au moyen de la grille de cotation, la détection est estimée pour chacune des lignes :   Perte de la fixation mécanique	             Mauvaise déf. dim. du connecteur	         RPN = 9x3x5 = 135   Mauvaise déf. dim. de l’embase	        RPN = 9x2x2 = 36   Perte intermittente du contact méca.    Usure due à un jeu trop important	        RPN = 10x2x2 = 40   Usure due à un mauvais choix matière   RPN = 10x2x3 = 60   Usure par vieillissement	        RPN = 10x2x2 = 40
1000 R  P  N = G x O x D 100 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 10 : Mettre en place des actions d’amélioration Les RPN au-delà de 100 doivent faire l’objet d’actions d’amélioration. Une fois les actions mises en place, le RPN est recalculé.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ces étapes doivent être répétées pour chaqueFonction Externe
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Afin de faciliter cette tâche, l’AMDEC est réalisée au moyen du tableau suivant
Dernier conseil … L’AMDEC est un document vivant qui se travaille en équipe :
Dernier conseil … Ayez une équipe pluridisciplinaire  et cherchez le consensus …
Dernier conseil … Par ailleurs, ayez l’esprit kaizen :  une fois tous les éléments  en-dessous d’un RPN de 100 …
Dernier conseil … … cherchez à les réduire encore d’avantage.
Merci pour votre attention Merci pour votre attention
Plus de ressources sur : http://gestionprojetauto.wordpress.com ,[object Object]
Vidéos
Zone de téléchargement
Sélection de liens automobile,[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerabilityibtissam el hassani
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"LeanPerf
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséRapport de Stage
 
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur AutomobileGestion Projet Auto
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmesTOOL_Z
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.pptTMisSaM
 
Exemple projet amdec
Exemple projet amdecExemple projet amdec
Exemple projet amdecSal Ma
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet Es-sahli bilal
 
Jeu de la maintenance stratégie
Jeu de la maintenance stratégieJeu de la maintenance stratégie
Jeu de la maintenance stratégieCIPE
 
Outils et méthodes de traitement de problèmes
Outils et méthodes de traitement de problèmesOutils et méthodes de traitement de problèmes
Outils et méthodes de traitement de problèmesMouhcine Nahal
 
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreL'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreEric Métais
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 

Tendances (20)

Amdec essentiel
Amdec essentielAmdec essentiel
Amdec essentiel
 
Exposé amdec
Exposé amdecExposé amdec
Exposé amdec
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
7 amdec
7 amdec7 amdec
7 amdec
 
Formation AMDEC
Formation AMDECFormation AMDEC
Formation AMDEC
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatisé
 
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
 
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEAAMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
Exemple projet amdec
Exemple projet amdecExemple projet amdec
Exemple projet amdec
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Jeu de la maintenance stratégie
Jeu de la maintenance stratégieJeu de la maintenance stratégie
Jeu de la maintenance stratégie
 
Outils et méthodes de traitement de problèmes
Outils et méthodes de traitement de problèmesOutils et méthodes de traitement de problèmes
Outils et méthodes de traitement de problèmes
 
Fiabilite
FiabiliteFiabilite
Fiabilite
 
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvreL'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
L'AMDEC - Manuel de mise en oeuvre
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 

Similaire à AMDEC Produit (DFMEA)

AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptxAMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptxWassim Mansour
 
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie 6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie sarah Benmerzouk
 
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptx
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptxPRESENTATION_SOUTENANCE.pptx
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptxArnaudMONTCHO1
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5ibtissam el hassani
 
chapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxchapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxGhorbelOmar2
 
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...Yassine Selmi
 
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptx
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptxSoutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptx
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptxssuser53019e1
 
jeu plans d'expérience
jeu plans d'expériencejeu plans d'expérience
jeu plans d'expérienceCIPE
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesLaëtitia Pfaënder
 
Master 2 presentation statge m2
Master 2 presentation statge m2Master 2 presentation statge m2
Master 2 presentation statge m2Renaud HENRY
 
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1SMC Pneumatique
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuXL Formation
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuXL Formation
 
Guidage en rotation.pdf
Guidage en rotation.pdfGuidage en rotation.pdf
Guidage en rotation.pdfpcusers1
 
Dossier technique f2000 valence 2011
Dossier technique f2000 valence 2011Dossier technique f2000 valence 2011
Dossier technique f2000 valence 2011RANCS
 
jeu du tolérancement 2016
jeu du tolérancement 2016jeu du tolérancement 2016
jeu du tolérancement 2016CIPE
 

Similaire à AMDEC Produit (DFMEA) (20)

AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptxAMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
 
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie 6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
6 Sigma Suite - DMAIC Méthodologie
 
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptx
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptxPRESENTATION_SOUTENANCE.pptx
PRESENTATION_SOUTENANCE.pptx
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
Optimisation
OptimisationOptimisation
Optimisation
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
chapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptxchapitre_2_sdf_prof.pptx
chapitre_2_sdf_prof.pptx
 
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...
[Présentation PFE] Conception et implémentation d'un estimateur conjoint de l...
 
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptx
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptxSoutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptx
Soutenance de PFE SUPPORT VEDEOPROJECTEUR.pptx
 
jeu plans d'expérience
jeu plans d'expériencejeu plans d'expérience
jeu plans d'expérience
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des RisquesUTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
UTSEUS - Automne 2013 - Gestion de Projet > L'analyse des Risques
 
Master 2 presentation statge m2
Master 2 presentation statge m2Master 2 presentation statge m2
Master 2 presentation statge m2
 
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
 
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi BessieuUniversité Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
Université Lean 6 Sigma - Projet Black Belt - Rémi Bessieu
 
Guidage en rotation.pdf
Guidage en rotation.pdfGuidage en rotation.pdf
Guidage en rotation.pdf
 
Dossier technique f2000 valence 2011
Dossier technique f2000 valence 2011Dossier technique f2000 valence 2011
Dossier technique f2000 valence 2011
 
jeu du tolérancement 2016
jeu du tolérancement 2016jeu du tolérancement 2016
jeu du tolérancement 2016
 

AMDEC Produit (DFMEA)

  • 1. AMDEC Produit DFMEA : Outil d’analyse de risques
  • 2. Introduction L’AMDEC est un outil d’analyse des risques …
  • 3. Introduction Développé par l’US Army dans les années 1950 …
  • 4. Introduction Puis largement repris par le secteur automobile dès les années 60
  • 5. Introduction AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et leur Criticité
  • 6. Introduction Tableau AF Grille de cotation BlocsDiagramme Groupe AMDEC AMDEC
  • 7. Introduction La suite de cette présentation se fera à travers une étude de cas …
  • 8. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Produit étudié = Optiques d’un véhicule
  • 9. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 1 : Lister les Fonctions Externes Le premier niveau de la DFMEA est de l’ordre des fonctions externes. Les fonctions externes sont issues de l’analyse fonctionnelle (cf. présentation séparée) :  Fonctions Principales : Eclairer, Signaler un changement de direction  Fonctions Secondaires : Se monter, Etre esthétique, Etre réparable, …  Fonctions Contraintes : Respecter la réglementation, Résister à l’environnement, …
  • 10. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A titre d’exemple, étudions la fonction principale : FP1 – Eclairer
  • 11. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 2 : Enumérer les Fonctions Internes Le deuxième niveau de la DFMEA est de l’ordre des fonctions internes. Pour chaque fonction externe, les fonctions internes mises en œuvre seront détaillées. Afin d’y parvenir, il est utile d’utiliser des bloc diagramme (cf. présentation séparée).
  • 12. 2 3 4 5 6 7 8 9 1 10 A titre d’exemple, étudions la fonction interne : Fi 1.1 – Fixer la lampe au connecteur
  • 13. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 3 : Décrire les Modes de Défaillance La 3ème étape consiste à lister les modes de défaillances possibles par fonction interne. Dans notre exemple, voici quelques modes de défaillances : Perte de la fixation mécanique Perte intermittente du contact mécanique (vibration) Perte du contact électrique Perte intermittente du contact électrique
  • 14. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Modes de défaillance ( Remarque ) De manière plus générale, les modes de défaillances génériques sont les suivants : Pas de fonction Perte de fonction Fonction dégradée Fonction intempestive
  • 15. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 4 : Effet potentiel de la défaillance Perte d’éclairage
  • 16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 4 : Effet potentiel de la défaillance Perte de la fixation mécanique  Perte d’éclairage Perte intermittente du contact mécanique  Risque de court circuit (par usure) Perte du contact électrique  Perte d’éclairage Perte intermittente du contact électrique  Eclairage intermittent
  • 17. S Sécurité, Réglementation 10 R Sécurité avec signes avant-coureurs 9 8 Panne, Montage impossible, Bruit, Aspect, Jeu, … 7 6 Grille de cotation 5 Montage difficile, Bruit, Aspect, Jeu, … 4 3 Défauts remarqués par un client très exigent 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 5 : Juger la Gravité Au moyen de la grille de cotation, la gravité est estimée pour chaque effet énuméré précédemment : Perte de la fixation mécanique  Perte d’éclairage  G = 9 Perte intermittente du contact mécanique  Risque de court circuit (par usure)  G = 10 Perte du contact électrique  Perte d’éclairage  G = 9 Perte intermittente du contact électrique  Eclairage intermittent  G = 8
  • 18. 10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gravité ( Remarque ) : L’utilisation de la grille de cotation est un travail d’équipe. La décision finale doit être un consensus accepté de tous. En cas de doute entre deux cotations (ex : 5 ou 7), la note la plus élevée est retenue.
  • 19. ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 6 : Causes possibles de la défaillance L’équipe dresse les causes possible pour chaque défaillance. Outils = « 5 Pourquoi ? », « Ishikawa » … etc Perte de la fixation mécanique  Cause 1 = Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur  Cause 2 = Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase Perte intermittente du contact méca.  Cause 1 = Usure due à un jeu trop important  Cause 2 = Usure due à un mauvais choix matière  Cause 3 = Usure par vieillissement
  • 20. 10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 7 : Estimer l’Occurrence Au moyen de la grille de cotation, l’occurrence est estimée pour chaque cause énumérée : Cause 1 = Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur  O = 3 Cause 2 = Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase  O = 2 Cause 1 = Usure due à un jeu trop important  O = 2 Cause 2 = Usure due à un mauvais choix matière  O = 2 Cause 3 = Usure par vieillissement  O = 2
  • 21. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 8 : Lister les Confirmations Réalisées Pour chacune des causes listées, l’équipe dresse la liste des confirmations réalisées : Mauvaise déf. dim. du connecteur  Revue de conception, étude dim, , essais prototype, … Mauvaise déf. dim. de l’embase  Etude dim, , essais prototype, chaine de cotes, … Usure due à un jeu trop important  Retour d’expérience, essais endurance Usure due à un mauvais choix matière  Retour d’expérience, essais endurance, Analyse matière Usure par vieillissement  Retour d’expérience, essais vieillissement
  • 22. 10 9 8 7 6 Grille de cotation 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 9 : Estimer la Détection Au moyen de la grille de cotation, la détection est estimée pour chacune des lignes : Mauvaise définition dimensionnelle du connecteur  D = 5 Mauvaise définition dimensionnelle de l’embase  D = 2 Usure due à un jeu trop important  D = 2 Usure due à un mauvais choix matière  D = 3 Usure par vieillissement  D = 2
  • 23. 1000 R P N = G x O x D 100 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 10 : Calculer le RPN Au moyen de la grille de cotation, la détection est estimée pour chacune des lignes : Perte de la fixation mécanique  Mauvaise déf. dim. du connecteur  RPN = 9x3x5 = 135  Mauvaise déf. dim. de l’embase  RPN = 9x2x2 = 36 Perte intermittente du contact méca.  Usure due à un jeu trop important  RPN = 10x2x2 = 40  Usure due à un mauvais choix matière  RPN = 10x2x3 = 60  Usure par vieillissement  RPN = 10x2x2 = 40
  • 24. 1000 R P N = G x O x D 100 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Etape 10 : Mettre en place des actions d’amélioration Les RPN au-delà de 100 doivent faire l’objet d’actions d’amélioration. Une fois les actions mises en place, le RPN est recalculé.
  • 25. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ces étapes doivent être répétées pour chaqueFonction Externe
  • 26. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Afin de faciliter cette tâche, l’AMDEC est réalisée au moyen du tableau suivant
  • 27.
  • 28. Dernier conseil … L’AMDEC est un document vivant qui se travaille en équipe :
  • 29. Dernier conseil … Ayez une équipe pluridisciplinaire et cherchez le consensus …
  • 30. Dernier conseil … Par ailleurs, ayez l’esprit kaizen : une fois tous les éléments en-dessous d’un RPN de 100 …
  • 31. Dernier conseil … … cherchez à les réduire encore d’avantage.
  • 32. Merci pour votre attention Merci pour votre attention
  • 33.
  • 36.
  • 37. Formations disponibles Gestion de projet Automobile Niveau 1 Gestion de projet Automobile Niveau 2 Automotive Projet Management (English) Méthodes résolution de problèmes (8D) Analyse fonctionnelle AMDEC – DFMEA
  • 38.