SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
BAB IV
                     ASPEK MANAJEMEN PERUSAHAAN

IV.1. ORGANISASI
Penyusunan struktur organisasi PT Suplier Printing plate didasarkan kepada fungsi-fungsi yang
diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan PT Suplier Printing platet seperti layaknya tujuan perusahaan yang sehat, yaitu untuk
mendapatkan keuntungan yang layak bagi pemegang saham dan memberikan kepuasan bagi
semua pihak yang berhubungan dengan perusahaan (karyawan, pemerintah dan konsumen),
serta tanpa mengabaikan kelangsungan dan kesinambungan usaha pada masa depan.
PT Suplier Printing Plate dipimpin oleh Bapak Ir. Harmaizar. Dibantu oleh 3 orang Meneger.
Fungsi dari pimpinan/direksi adalah sebagai pelaksana kegiatan (eksekutif) perusahaan, meliputi
perencanaan dan pelaksanaan operasi perusahaan sehari-hari.
Dalam tugas sehari-harinya, Direktur dibantu oleh 3 orang meneger yang membawahi beberapa
bagian, terdiri dari:
1.      Meneger Penjualan
2.      Meneger Teknis
3.      Meneger Keuangan, Umum dan Personalia
Guna dapat menjalankan fungsi tujuan tersebut diatas, maka disusun suatu struktur organisasi
sebagai berikut:

Gambar IV.1.       Struktur Organisasi PT Suplier Printing plate


                                      DEWAN KOMISARIS




                                            DIREKTUR




          MENEGER                     MENEGER TEKNIS                       MENEGER KEUANGAN &
         PEMASARAN                                                             PERSONALIA




Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z.                    1
Fungsi para Meneger adalah sebagai pelaksana dari fungsi-fungsi pokok dalam operasi
perusahaan. Para Menegr membawahi beberapa staf dan tenaga pelaksana.
Adapun tugas dan tanggung jawab tiap Departemen adalah sebagai berikut :

IV.1.1.      DEPARTEMEN PEMASARAN
Departemen pemasaran dipimpin oleh seorang meneger dibantu oleh beberapa staf pemasaran.
Tugas dan fungsi bagian pemasaran, antara lain :
1.   Mengenal dan mencari informasi mengenai pasar.
2.   Menentukan pasaran yang potensial untuk membuat ramalan mengenai daya tampungnya.
3.   Melaksanakan penerimaan pesanan dari konsumen.
4.   Melakukan promosi.
5.   Melaksanakan dan menjalankan kebijaksanaan-kebijaksanaan harga yang telah ditetapkan
     oleh perusahaan.

IV.1.2.      DEPARTEMEN TEKNIK
Departemen Teknik dipimpin oleh seorang meneger yang mana tugas dan tanggung jawab
departemen teknik, antara lain adalah:
1. Mengerjakan pekerjaan-pekerjaan yang secara langsung berhubungan dengan analisa
   produk.
2. Melakukan pemeriksaan terhadap kualitas produk.
2. Melakukan uji coba sesuai dengan persyaratan teknis yang berlaku.
3. Bertanggung jawab atas kelancaran jalannya pengiriman kualitas dan kwantitas produk.
4. Bertanggung jawab terhadap penjelasan cara penggunaan produk
5. Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pengumpulan data teknis.

IV.1.3.      DEPARTEMEN KEUANGAN, UMUM DAN PERSONALIA
Departemen Umum, Keuangan dan Personalia dipimpin oleh seorang Meneger yang
membawahi beberapa staf, yaitu:
1.    Staf Keuangan
2.    Staf Umum dan Personalia
Tugas dan tanggung jawab bagian Keuangan antara lain:
1. Melaksanakan pembelian, pembayaran dan penagihan serta masalah-masalah lainnya di
   perusahaan yang berhubungan dengan transaksi keuangan.
2. Merencanakan, melakukan implementasi dan menyiapkan anggaran perusahaan dan cash
   flow perusahaan.
3. Menjalankan kegiatan pembukuan perusahaan, akuntansi biaya, laporan keuangan.
4. Melakukan analisa laporan keuangan untuk mengetahui perkembangan usaha dan
   kesalahan-kesalahan yang dilakukan dalam pembukuan perusahaan.
5. Melaksanakan penggajian dan fungsi kesejahteraan karyawan.
Tugas dan tanggung jawab bagian Umum dan Personalia yang utama adalah mengatur dan
mengontrol keadaan kantor, antara lain:
1. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan melaksanakan recruitment karyawan.


Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z.          2
2. Melaksanakan absensi karyawan.
3. Melaksanakan dan mengkoordinir tugas-tugas yang berhubungan dengan tata usaha.
4. Mengurus dan mengkoordinir rumah tangga kantor.

IV.2. MANAJEMEN PERUSAHAAN
Salah satu unsur penting dari organisasi adalah manajemen, yaitu cara-cara pengolahan dan
pendayagunaan sumber-sumber perusahaan dan lingkungan dalam menjalankan organisasi
perusahaan. Sedapat mungkin manajemen tersebut menganut prinsip-prinsip manajemen modern
yaitu perencanaan, organisasi, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian.
Aspek-aspek manajemen yang perlu diperhatikan antara lain meliputi :

IV.2.1.      MANAJEMEN TENAGA KERJA
Meliputi:
1. Penentuan jumlah dan kualifikasi personil yang sesuai dengan fungsi dan tugasnya di bidang
   masing-masing.
2. Sedapat mungkin tenaga kerja digunakan tenaga lokal dan berasal dari daerah sekitar lokasi,
   hal ini disamping dapat menekan biaya recruitment pegawai juga bertujuan membuka
   lapangan kerja baru bagi penduduk disekitar lokasi.
3. Memberikan pendidikan dan latihan personil sesuai dengan bidang/fungsi-fungsi yang ada
   untuk memperlancar jalannya usaha dan menguatkan profesionalisme.
4. Melakukan pembinaan karyawan, baik moril maupun materil untuk meningkatkan motivasi
   dan kegiatan kerja personil.

Jumlah tenaga kerja:
                                                                                      (Rp 000)
                                       Jumlah       Gaji/bulan/                    Gaji/tahun
NO              Jabatan                                              Gaji/bulan
                                       (orang)        orang                        (13 bulan)

 1     Direktur                           1             5.000              5.000      65.000

 2     Meneger Pemasaran                  1             2.000              2.000      26.000
 3     Staf pemasaran                     3             1.000              3.000      39.000

 4     Meneger Teknis                     1             2.000              2.000      26.000
 5     Staf Teknis                        1             1.000              1.000      13.000

 6     Meneger Keu & Person.              1             2.000              2.000      26.000
 7     Staf keuangan                      2             1.000              2.000      26.000
 8     Receiptionis                       1             1.000              1.000      13.000
 9     Driver                             2               500              1.000      13.000
10     Office Boy                         2               500              1.000      13.000
11     Colektor                           1               750                750         750
       Total                              16                           20.750        269.750



Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z.                   3
IV.2.2.      MANAJEMEN PEMASARAN
Meliputi:
1. Pemilihan pasar dengan terlebih dahulu mengadakan survei pasar untuk mengetahui potensi
   pasar dan keinginan konsumen.
2. Cara penentuan harga jual dengan memperhitungkan biaya, sifat/karakter produk
   (competitive product atau tidak) dan juga mempertimbangkan saingan dari perusahaan
   sejenis.
3. Menjaga dan menepati jadwal penyelesaian order ke konsumen, serta relasi usaha lainnya.


                                                  == 0 ==




Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z.          4

Contenu connexe

En vedette

Purdue Writing Lab
Purdue Writing LabPurdue Writing Lab
Purdue Writing Labcynthia9109
 
Put your polling station on the map
Put your polling station on the mapPut your polling station on the map
Put your polling station on the mapFiifi Baidoo
 
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENG
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENGSAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENG
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENGJulia Polonskaya
 
Introhive overview general
Introhive overview   generalIntrohive overview   general
Introhive overview generalChris May
 
職災勞工保護法 行政院版
職災勞工保護法 行政院版職災勞工保護法 行政院版
職災勞工保護法 行政院版Willy Chen
 
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)Guson Kuntarto
 
Exploring Git in Visual Studio 2013
Exploring Git in Visual Studio 2013Exploring Git in Visual Studio 2013
Exploring Git in Visual Studio 2013Sunny Sharma
 
Leadership Summit 2010 October
Leadership Summit 2010 OctoberLeadership Summit 2010 October
Leadership Summit 2010 OctoberAndrew Field
 
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPD
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPDBPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPD
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPDPAHUPDATE
 
PAC3 Origen i Vigència de la Multimèdia
PAC3 Origen i Vigència de la MultimèdiaPAC3 Origen i Vigència de la Multimèdia
PAC3 Origen i Vigència de la MultimèdiaDavid Lázaro
 
Mini market bab iii
Mini market   bab iiiMini market   bab iii
Mini market bab iiiimecommunity
 

En vedette (19)

Jesuitslideshow
JesuitslideshowJesuitslideshow
Jesuitslideshow
 
Purdue Writing Lab
Purdue Writing LabPurdue Writing Lab
Purdue Writing Lab
 
TRIZ - v2.0
TRIZ - v2.0TRIZ - v2.0
TRIZ - v2.0
 
Put your polling station on the map
Put your polling station on the mapPut your polling station on the map
Put your polling station on the map
 
Superstitious Pigeons
Superstitious PigeonsSuperstitious Pigeons
Superstitious Pigeons
 
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENG
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENGSAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENG
SAFEGUARDS_MOSCOW_Consultation_With_Govt_18_March_2013_Summary_ENG
 
Introhive overview general
Introhive overview   generalIntrohive overview   general
Introhive overview general
 
職災勞工保護法 行政院版
職災勞工保護法 行政院版職災勞工保護法 行政院版
職災勞工保護法 行政院版
 
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)
UOW-Caching and new ways to improve response time (Paper)
 
Exploring Git in Visual Studio 2013
Exploring Git in Visual Studio 2013Exploring Git in Visual Studio 2013
Exploring Git in Visual Studio 2013
 
Leadership Summit 2010 October
Leadership Summit 2010 OctoberLeadership Summit 2010 October
Leadership Summit 2010 October
 
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPD
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPDBPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPD
BPCO IPERTENSIONE POLMONARE-PH COPD
 
PAC3 Origen i Vigència de la Multimèdia
PAC3 Origen i Vigència de la MultimèdiaPAC3 Origen i Vigència de la Multimèdia
PAC3 Origen i Vigència de la Multimèdia
 
.Net Fundamentals
.Net Fundamentals.Net Fundamentals
.Net Fundamentals
 
Mini market bab iii
Mini market   bab iiiMini market   bab iii
Mini market bab iii
 
Modul 3 kab
Modul 3 kabModul 3 kab
Modul 3 kab
 
Instantes
InstantesInstantes
Instantes
 
การใช้งานคอมฯ (Pptx)
การใช้งานคอมฯ  (Pptx)การใช้งานคอมฯ  (Pptx)
การใช้งานคอมฯ (Pptx)
 
Television Cameras puzzle
Television Cameras puzzleTelevision Cameras puzzle
Television Cameras puzzle
 

Similaire à Plat 04

Paper dasar menejemen
Paper dasar menejemenPaper dasar menejemen
Paper dasar menejemenPT. SASA
 
Modul7kab 101007021005-phpapp02
Modul7kab 101007021005-phpapp02Modul7kab 101007021005-phpapp02
Modul7kab 101007021005-phpapp02supoyono
 
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi JiwasrayaDeskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi JiwasrayaMuhamad Fierza Hazmi
 
Laporan PKL Minimarket
Laporan PKL MinimarketLaporan PKL Minimarket
Laporan PKL MinimarketIvan net
 
Analisis dan desain terstruktur ubayyyy
Analisis dan desain terstruktur ubayyyyAnalisis dan desain terstruktur ubayyyy
Analisis dan desain terstruktur ubayyyyBayu Prasetyo
 
Tugas makalah uts nakiah
Tugas makalah uts nakiahTugas makalah uts nakiah
Tugas makalah uts nakiahNakiah97
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganAGUS SETIYONO
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganAGUS SETIYONO
 
Tugas makalah irfan_romdani[1]
Tugas makalah irfan_romdani[1]Tugas makalah irfan_romdani[1]
Tugas makalah irfan_romdani[1]irpanromdani12
 
Tugas makalah uts rijal
Tugas makalah uts rijalTugas makalah uts rijal
Tugas makalah uts rijalrizalseptizi56
 
(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017IdemMedika
 
Business Idea Plan: Cipta Guna Consulting
Business Idea Plan: Cipta Guna ConsultingBusiness Idea Plan: Cipta Guna Consulting
Business Idea Plan: Cipta Guna ConsultingHaidarYahya1
 

Similaire à Plat 04 (20)

PENGANTAR BISNIS
PENGANTAR BISNISPENGANTAR BISNIS
PENGANTAR BISNIS
 
Paper dasar menejemen
Paper dasar menejemenPaper dasar menejemen
Paper dasar menejemen
 
Modul7kab 101007021005-phpapp02
Modul7kab 101007021005-phpapp02Modul7kab 101007021005-phpapp02
Modul7kab 101007021005-phpapp02
 
Modul 7 kab
Modul 7 kabModul 7 kab
Modul 7 kab
 
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi JiwasrayaDeskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya
Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya
 
Laporan PKL Minimarket
Laporan PKL MinimarketLaporan PKL Minimarket
Laporan PKL Minimarket
 
Analisis dan desain terstruktur ubayyyy
Analisis dan desain terstruktur ubayyyyAnalisis dan desain terstruktur ubayyyy
Analisis dan desain terstruktur ubayyyy
 
Komunikasi bisnis
Komunikasi bisnisKomunikasi bisnis
Komunikasi bisnis
 
Manajemen tambang materi 2
Manajemen tambang materi 2Manajemen tambang materi 2
Manajemen tambang materi 2
 
Tugas makalah uts nakiah
Tugas makalah uts nakiahTugas makalah uts nakiah
Tugas makalah uts nakiah
 
RESTRUKTURISASI ORGANISASI
RESTRUKTURISASI ORGANISASIRESTRUKTURISASI ORGANISASI
RESTRUKTURISASI ORGANISASI
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
Tugas makalah irfan_romdani[1]
Tugas makalah irfan_romdani[1]Tugas makalah irfan_romdani[1]
Tugas makalah irfan_romdani[1]
 
Tugas makalah uts rijal
Tugas makalah uts rijalTugas makalah uts rijal
Tugas makalah uts rijal
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
Makalah kwu
Makalah kwuMakalah kwu
Makalah kwu
 
(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017
 
Business Idea Plan: Cipta Guna Consulting
Business Idea Plan: Cipta Guna ConsultingBusiness Idea Plan: Cipta Guna Consulting
Business Idea Plan: Cipta Guna Consulting
 

Plus de imecommunity

Plus de imecommunity (20)

Exp imp-bab-03
Exp imp-bab-03Exp imp-bab-03
Exp imp-bab-03
 
Exp imp-bab-02
Exp imp-bab-02Exp imp-bab-02
Exp imp-bab-02
 
0167 surat diknas kab bondowoso
0167 surat diknas kab bondowoso0167 surat diknas kab bondowoso
0167 surat diknas kab bondowoso
 
0165 surat diknas kab banyuwangi
0165 surat diknas kab banyuwangi0165 surat diknas kab banyuwangi
0165 surat diknas kab banyuwangi
 
0164 surat diknas kab sumenep
0164 surat diknas kab sumenep0164 surat diknas kab sumenep
0164 surat diknas kab sumenep
 
Proyeksi keuangan office building
Proyeksi keuangan office buildingProyeksi keuangan office building
Proyeksi keuangan office building
 
Perhotelan
PerhotelanPerhotelan
Perhotelan
 
Perhotelan
PerhotelanPerhotelan
Perhotelan
 
Steel sm
Steel smSteel sm
Steel sm
 
Steel 3
Steel 3Steel 3
Steel 3
 
Steel 1
Steel 1Steel 1
Steel 1
 
Steel
SteelSteel
Steel
 
Exp imp-rks
Exp imp-rksExp imp-rks
Exp imp-rks
 
Exp imp-di
Exp imp-diExp imp-di
Exp imp-di
 
Exp imp-bab-05
Exp imp-bab-05Exp imp-bab-05
Exp imp-bab-05
 
Exp imp-bab-01
Exp imp-bab-01Exp imp-bab-01
Exp imp-bab-01
 
Sekolah menengah umum
Sekolah menengah umumSekolah menengah umum
Sekolah menengah umum
 
Sekolah menengah umum
Sekolah menengah umumSekolah menengah umum
Sekolah menengah umum
 
Rms ramalan smu
Rms ramalan smuRms ramalan smu
Rms ramalan smu
 
Plat 05
Plat 05Plat 05
Plat 05
 

Plat 04

  • 1. BAB IV ASPEK MANAJEMEN PERUSAHAAN IV.1. ORGANISASI Penyusunan struktur organisasi PT Suplier Printing plate didasarkan kepada fungsi-fungsi yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan PT Suplier Printing platet seperti layaknya tujuan perusahaan yang sehat, yaitu untuk mendapatkan keuntungan yang layak bagi pemegang saham dan memberikan kepuasan bagi semua pihak yang berhubungan dengan perusahaan (karyawan, pemerintah dan konsumen), serta tanpa mengabaikan kelangsungan dan kesinambungan usaha pada masa depan. PT Suplier Printing Plate dipimpin oleh Bapak Ir. Harmaizar. Dibantu oleh 3 orang Meneger. Fungsi dari pimpinan/direksi adalah sebagai pelaksana kegiatan (eksekutif) perusahaan, meliputi perencanaan dan pelaksanaan operasi perusahaan sehari-hari. Dalam tugas sehari-harinya, Direktur dibantu oleh 3 orang meneger yang membawahi beberapa bagian, terdiri dari: 1. Meneger Penjualan 2. Meneger Teknis 3. Meneger Keuangan, Umum dan Personalia Guna dapat menjalankan fungsi tujuan tersebut diatas, maka disusun suatu struktur organisasi sebagai berikut: Gambar IV.1. Struktur Organisasi PT Suplier Printing plate DEWAN KOMISARIS DIREKTUR MENEGER MENEGER TEKNIS MENEGER KEUANGAN & PEMASARAN PERSONALIA Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z. 1
  • 2. Fungsi para Meneger adalah sebagai pelaksana dari fungsi-fungsi pokok dalam operasi perusahaan. Para Menegr membawahi beberapa staf dan tenaga pelaksana. Adapun tugas dan tanggung jawab tiap Departemen adalah sebagai berikut : IV.1.1. DEPARTEMEN PEMASARAN Departemen pemasaran dipimpin oleh seorang meneger dibantu oleh beberapa staf pemasaran. Tugas dan fungsi bagian pemasaran, antara lain : 1. Mengenal dan mencari informasi mengenai pasar. 2. Menentukan pasaran yang potensial untuk membuat ramalan mengenai daya tampungnya. 3. Melaksanakan penerimaan pesanan dari konsumen. 4. Melakukan promosi. 5. Melaksanakan dan menjalankan kebijaksanaan-kebijaksanaan harga yang telah ditetapkan oleh perusahaan. IV.1.2. DEPARTEMEN TEKNIK Departemen Teknik dipimpin oleh seorang meneger yang mana tugas dan tanggung jawab departemen teknik, antara lain adalah: 1. Mengerjakan pekerjaan-pekerjaan yang secara langsung berhubungan dengan analisa produk. 2. Melakukan pemeriksaan terhadap kualitas produk. 2. Melakukan uji coba sesuai dengan persyaratan teknis yang berlaku. 3. Bertanggung jawab atas kelancaran jalannya pengiriman kualitas dan kwantitas produk. 4. Bertanggung jawab terhadap penjelasan cara penggunaan produk 5. Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pengumpulan data teknis. IV.1.3. DEPARTEMEN KEUANGAN, UMUM DAN PERSONALIA Departemen Umum, Keuangan dan Personalia dipimpin oleh seorang Meneger yang membawahi beberapa staf, yaitu: 1. Staf Keuangan 2. Staf Umum dan Personalia Tugas dan tanggung jawab bagian Keuangan antara lain: 1. Melaksanakan pembelian, pembayaran dan penagihan serta masalah-masalah lainnya di perusahaan yang berhubungan dengan transaksi keuangan. 2. Merencanakan, melakukan implementasi dan menyiapkan anggaran perusahaan dan cash flow perusahaan. 3. Menjalankan kegiatan pembukuan perusahaan, akuntansi biaya, laporan keuangan. 4. Melakukan analisa laporan keuangan untuk mengetahui perkembangan usaha dan kesalahan-kesalahan yang dilakukan dalam pembukuan perusahaan. 5. Melaksanakan penggajian dan fungsi kesejahteraan karyawan. Tugas dan tanggung jawab bagian Umum dan Personalia yang utama adalah mengatur dan mengontrol keadaan kantor, antara lain: 1. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan melaksanakan recruitment karyawan. Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z. 2
  • 3. 2. Melaksanakan absensi karyawan. 3. Melaksanakan dan mengkoordinir tugas-tugas yang berhubungan dengan tata usaha. 4. Mengurus dan mengkoordinir rumah tangga kantor. IV.2. MANAJEMEN PERUSAHAAN Salah satu unsur penting dari organisasi adalah manajemen, yaitu cara-cara pengolahan dan pendayagunaan sumber-sumber perusahaan dan lingkungan dalam menjalankan organisasi perusahaan. Sedapat mungkin manajemen tersebut menganut prinsip-prinsip manajemen modern yaitu perencanaan, organisasi, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian. Aspek-aspek manajemen yang perlu diperhatikan antara lain meliputi : IV.2.1. MANAJEMEN TENAGA KERJA Meliputi: 1. Penentuan jumlah dan kualifikasi personil yang sesuai dengan fungsi dan tugasnya di bidang masing-masing. 2. Sedapat mungkin tenaga kerja digunakan tenaga lokal dan berasal dari daerah sekitar lokasi, hal ini disamping dapat menekan biaya recruitment pegawai juga bertujuan membuka lapangan kerja baru bagi penduduk disekitar lokasi. 3. Memberikan pendidikan dan latihan personil sesuai dengan bidang/fungsi-fungsi yang ada untuk memperlancar jalannya usaha dan menguatkan profesionalisme. 4. Melakukan pembinaan karyawan, baik moril maupun materil untuk meningkatkan motivasi dan kegiatan kerja personil. Jumlah tenaga kerja: (Rp 000) Jumlah Gaji/bulan/ Gaji/tahun NO Jabatan Gaji/bulan (orang) orang (13 bulan) 1 Direktur 1 5.000 5.000 65.000 2 Meneger Pemasaran 1 2.000 2.000 26.000 3 Staf pemasaran 3 1.000 3.000 39.000 4 Meneger Teknis 1 2.000 2.000 26.000 5 Staf Teknis 1 1.000 1.000 13.000 6 Meneger Keu & Person. 1 2.000 2.000 26.000 7 Staf keuangan 2 1.000 2.000 26.000 8 Receiptionis 1 1.000 1.000 13.000 9 Driver 2 500 1.000 13.000 10 Office Boy 2 500 1.000 13.000 11 Colektor 1 750 750 750 Total 16 20.750 269.750 Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z. 3
  • 4. IV.2.2. MANAJEMEN PEMASARAN Meliputi: 1. Pemilihan pasar dengan terlebih dahulu mengadakan survei pasar untuk mengetahui potensi pasar dan keinginan konsumen. 2. Cara penentuan harga jual dengan memperhitungkan biaya, sifat/karakter produk (competitive product atau tidak) dan juga mempertimbangkan saingan dari perusahaan sejenis. 3. Menjaga dan menepati jadwal penyelesaian order ke konsumen, serta relasi usaha lainnya. == 0 == Bagian dari buku “Menggali Potensi Wirausaha”, Penulis: Ir. Harmaizar Z. 4