1.
Делегирование
–и контроль как ставить и
принимать задачи
5+1 простых шагов в обе стороны

2.
Компания BogushTime
• Тренинговая компания, специализирующаяся на
обучении технологии управления временем
• Опыт работы с 1999 года
• Собственная технология
При-Цельного Тайм-Менеджмента
• Авторские патенты на планировщик BogushBook и
приложение TimeOptimizer для iPad и
TimeCompanion для iPhone

3.
Юлия Бойко
• Сертифицированный бизнес-
тренер, инструктор и консультант
компании BogushTime
• Призер II Украинского Форума
бизнес-тренеров
• Тренинги на территории Украины
и стран СНГ
• Всеукраинский проект «Самая
большая карта мечты украинской
семьи»
• Международные проекты
«Women’s Time» и «Харизма
бизнес-леди» в Майами (США)
• Мама 2х дочерей

4.
Как мы работаем?
• Продолжительность вебинара – 60 минут
• Ответы на вопросы – по ходу и в конце
• А что дальше?
• Тренинг «Управление временем для владельцев
бизнеса» или «Управление временем и
делегирование»
• Специальное предложение для участников
вебинара!

5.
Поговорим по «понятиям»
• Что значит ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

6.
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
• Посылать кого-то в качестве делегата
• Передавать право представлять чьи-
либо интересы
• Официально поручить
• Уполномочить

7.
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
• Уполномочить - наделять полномочиями,
доверить сделать что-то от своего имени
• Полномочие - право на совершение чего-
либо

8.
Поговорим по «понятиям»
• Что можно делегировать?

9.
Поговорим по «понятиям»
• Кому можно делегировать?

10.
Поговорим по «понятиям»
• Кому и что может делегировать РУКОВОДИТЕЛЬ?

11.
Поговорим по «понятиям»
• В БИЗНЕСЕ делегированием является
передача задачи сверху вниз первый раз!

12.
Поговорим по «понятиям»
• Почему ПЕРВЫЙ РАЗ?

13.
Поговорим по «понятиям»
• Потому что задача, делегированная
подчиненному и выполненная им - никогда не
возвращается обратно к руководителю
• Делегированная подчиненному задача
НАВСЕГДА остается его задачей

14.
5 шагов делегирования для руководителя
• 1:Шаг
• Посмотреть на задачу с точки зрения
СТРАТЕГИИ компании, поста и личных целей
• Использовать страницы “Полный Потенциал” в
BogushBook
• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer
• Разработать стратегию самостоятельно или на
тренинге BogushTime

15.
5 шагов делегирования для руководителя
• 2:Шаг
• Выбрать “правильного” подчиненного
• Использовать страницы “Полный
Потенциал” в BogushBook
• Использовать модуль GOALS в
TimeOptimizer

16.
5 шагов делегирования для руководителя
• 3:Шаг
• Дать задачу: сообщить какой результат нужен,
когда, зачем, согласовать стратегию,
предоставить ресурсы, назначить контрольные
точки
• Использовать страницы “Стратегия на
месяц” и “Дневник” в BogushBook
• Использовать модули PLANNER и TASKS в
TimeOptimizer

17.
5 шагов делегирования для руководителя
• 4:Шаг
• Отслеживать процесс выполнения задачи по
графику контрольных точек
• Использовать страницы “Расписание на
месяц” и “Ежедневное планирование” в
BogushBook
• Использовать модули PLANNER TASKS в
TimeOptimizer

18.
5 шагов делегирования для руководителя
• 5.Шаг
• Дать подтверждение выполнения и официально
закрепить задачу
• Использовать страницы “Полный
Потенциал”, “Стратегия на месяц” в
BogushBook
• Использовать модули GOALS и PLANNER
в TimeOptimizer

19.
5 шагов делегирования для подчиненного
• 1:Шаг
• Записать задачу с деталями
• Использовать страницы “Дневник” в
BogushBook
• Использовать модуль TASKS в
TimeOptimizer

20.
5 шагов делегирования для подчиненного
• 2:Шаг
• Спросить о сроке сдачи результата
• Использовать страницы “Дневник” в
BogushBook
• Использовать модуль TASKS в
TimeOptimizer

21.
5 шагов делегирования для подчиненного
• 3:Шаг
• Согласовать график выполнения задачи с
существующим графиком работ
• Использовать страницы “Расписание на
месяц” и “Ежедневное расписание” в
BogushBook
• Использовать модуль PLANNER в
TimeOptimizer

22.
5 шагов делегирования для подчиненного
• 4:Шаг
• Получить полномочия и согласовать
подчиненность
• Использовать страницы “Дневник” в
BogushBook
• Использовать модуль TASKS в
TimeOptimizer

23.
5 шагов делегирования для подчиненного
• 5:Шаг
• Выполнить задачу в срок и отчитаться о
выполнении
• Использовать страницы “Дневник” и
“Ежедневное расписание” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в
TimeOptimizer

24.
5+1 шагов делегирования
+ 1

25.
5+1 шагов делегирования для руководителя
• +1:Шаг
• Хотеть делегировать задачу для того, чтобы
двигаться к своим более высоким целям
• Использовать страницы “Полный
Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в
TimeOptimizer

26.
5+1 шагов делегирования для подчиненного
• +1:Шаг
• Хотеть выполнить задачу для того, чтобы
двигаться к своим более высоким целям
• Использовать страницы “Полный
Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в
TimeOptimizer

27.
Технология При-Цельного Тайм-Менеджмента

28.
Навигационные приборы BogushTime
• Планировщик BogushBook
www.BogushTime.com
• Программное приложение
Time Optimizer для iPad
www.BogushTech.com

29.
Внимание! РЕКЛАМА!
• Открытый тренинг «Управление временем для
владельцев бизнеса»
- 18-19 сентября, Киев
- 26-27 сентября, Москва
• Открытый тренинг «Управление временем и
делегирование»
- 22-23 августа, Одесса
- 8-9 сентября, Киев
- 12-13 сентября, Харьков
- 18-19 сентября, Алматы
- 2-3 октября, Москва
- 30-31 октября, Днепропетровск
• Для участников вебинара действует специальная 15% скидка
при регистрации и оплате до 12 августа 2015 г.
• info@bogushtime.com