Descubre cómo actualizar y asentar las claves de esencia y modelo de negocio para ser sostenible.

1. “Claves para innovar la propuesta de valor
y el modelo de negocio”
#Extrategia
@DGandiaS
27 de mayo de 2015

2. Cómo afrontamos el futuro
La Esencia Vs. el Modelo de Negocio
La empresa ágil y flexible
Define tu Extrategia
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3. ¿Cómo afrontamos el futuro?
Todo cambia.
 Entorno
 Cliente + Consumidor más complejo
 Personas con nuevas ambiciones
 Clima organizacional fatigado
 Recursos más escasos
Entender
cómo nos
afecta al
negocio

4. 4La Esencia Vs. el Modelo de Negocio

5. 5Revisión del modelo de negocio. El Cono Improven
Conseguir más con menos = Cambio en el modelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión

6. 6La estrategia en la empresa familiar
Hay que repensar la esencia y el modelo
de negocio para ser sostenible

7. 7La empresa en busca de la sostenibilidad
En busca de la sostenibilidad
Una propuesta de valor diferenciadora + entendida
Un modelo de negocio eficiente + adaptado
Un equipo ilusionado + comprometido

8. 8Modelo de gestión
Entender el entorno para ser ágil detectando oportunidades (innovación) en las que focalizar
los recursos escasos, siendo eficientes y flexibles en el uso de los recursos limitados
Revisión/ Definición
de la estrategia
Revisión/ Definición
de la estrategia
TRANSFORMACIÓN
EVOLUCION
MEJORA CONTINUA
Cartera de oportunidadesCartera de oportunidades
TRANSFORMACIÓN
EVOLUCION
MEJORA CONTINUA
Cartera de oportunidades
FOCO RECURSOSFOCO RECURSOS
Estructura
Organizacional
Estructura
Organizacional
AGILIDADAGILIDAD
Clientes
Productos
EFICIENTE & FLEXIBLEEFICIENTE & FLEXIBLE
RecursosRecursos ProcesosProcesos
Gestión
Recursos
Humanos
Gestión
Recursos
Humanos
Estructura
Financiera
Estructura
Financiera
Supply Chain
Management
Supply Chain
Management
MarketingMarketing
VentasVentas
3. ¿Cómo hago ? EXPLOTACIÓN
Conocer al
cliente y
al entorno
1. ¿A quién?
CONOCIMIENTO
Mercados
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
2. ¿Qué hago? EXPLORACIÓN

9. 9Relación de las actividades estratégicas con la cuenta de resultados

10. 10Contribución al crecimiento de las empresas en los próximos años
Que peso van a tener sobre los resultados los nuevos mercados, clientes o productos en el futuro?
 La mayor contribución al crecimiento de las empresas
en los próximos años, vendrá derivado de nuevas soluciones:
o Nuevos mercados
o Nuevos clientes
o Nuevos segmentos
o Nuevos productos
o Operaciones de M&A
65%-70%
FUERA
MEJORA
CONTINUA
EXPLORACIÓN
INCERTIDUMBRE
DESCONOCIMIENTO

11. 11Cartera de Iniciativas Estratégicas.
La matriz

12. 12Cartera de Iniciativas Estratégicas.
“La planificación no es pensar
en decisiones futuras, sino en el futuro
de las decisiones presentes”
Peter Drucker

13. 13Decálogo de la empresa ágil & flexible
Decálogo de la empresa ágil & flexible
 Profundiza en tus diferencias. Reflexiona sobre su vigencia
 Estandariza el desarrollo cooperativo. Open Innovation
 Piensa y actúa sobre distintos horizontes temporales
 Cuídate de los atajos cuando tomas las decisiones
 Simplifica el negocio (Interno/Externo). Colabora / Comparte / Asocia
 Reubica tus costes
 Gestiona la disminución del ciclo de vida del producto
 Prioriza la rentabilidad sobre el volumen
 Rodéate de talento (Capacidad + Compromiso + Valores).
 Gana tamaño

14. 14Conclusión
“No te opongas a fuerzas superiores.
No te vincules a posiciones obsoletas.
Si tiran de ti, empuja. Si te empujan, tira.
Concéntrate en tus propias fortalezas, sé flexible,
y actúa siempre en la misma dirección
de las fuerzas que te atacan”
Xavier Ferrás

15. ¿Cómo podemos ayudarte?
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