המצגת מיתוסים ושברם מבוסת על המחקר של "לנצח נבנו" מאת פוראז וקולהאוז, המנתח את סוד הצלחתן לאורך זמן של חברות ענק

1. ‫מיתוסים ושברם‬
‫ע"פ "לנצח נבנו" מאת ג'. קולינס וג'. פורהאוס‬

2. ‫מי ביקש מיתוסים ולא קיבל..?‬
‫המצגת מבוססת על מחקר שנערך בארצות הברית בשנת 9891 על 81 ארגונים‬
‫מהמובילים והמצליחים ביותר לאורך זמן, והובא לפרסום בספר "לנצח נבנו"‬
‫‪‬‬
‫81 החברות בעלות החזון שבמחקר נבחרו ע"י מאות‬
‫המנכ"לים החשובים ביותר בארה"ב, שתפסו אותן‬
‫כמצליחות ביותר בשורת פרמטרים.‬
‫‪‬‬
‫המחקר היה השוואתי אל מול 81 חברות דומות,‬
‫שנבחרו על פי אמות המידה: תאריך יסוד, מוצרי יסוד‬
‫דומים ושווקים דומים, אי-נכשלות.‬
‫‪‬‬
‫המחקר הישווה את הישגי החברות לכל אורך תקופת‬
‫קיומן.‬
‫‪‬‬
‫המחקר חיפש עקרונות יסוד בסיסיים, מהותיים,‬
‫תקפים לכל התקופות.‬

3. ‫הגדרות‬
‫•‬
‫אידיאולוגיית ליבה = ערכי ליבה + תכלית‬
‫•‬
‫ערכי ליבה =ההנחות המהותיות הקבועות של‬
‫הארגון, שאינם מנהגים תרבותיים או תפעוליים, ואינם‬
‫ניתנים לשינוי בגלל רווח כספי או כדאיות לטווח קצר.‬
‫•‬
‫תכלית = סיבות הקיום היסודיות של הארגון, מעבר‬
‫לסתם עשיית כסף. יש כוכב מנחה תמידי באופק.‬
‫•‬
‫חזון = תמונה עתידית של הארגון במיטבו.‬
‫•‬
‫חברה בעלת חזון = משכמה ומעלה לאורך זמן.‬
‫•‬
‫ייעוד = הסיבה הפורמאלית לשמה קיים הארגון.‬

4. ‫מה מייחד חברות בעלות חזון‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫יעדים גדולים, מלהיבים ונועזים. מחוייבות לאתגר‬
‫ועידוד הקידמה.‬
‫תרבות "כמו דתית". גאוות יחידה. מקום עבודה נחשק‬
‫לעובדים שמשתלבים באידיאולוגיית הליבה.‬
‫להרבות בניסויים ולהמשיך במה שמביא תוצאות.‬
‫קידמה נוצרת תוך ניסוי ותהייה וטעייה וחיקוי‬
‫האבולוציה של המינים.‬
‫הנהלות שמקודמות מבפנים. מינוי לבכירות לעובדים‬
‫שכבר עשו זמן משמעותי בתוך אידיאולוגיית הליבה.‬
‫לעולם לא די טוב. הליך מתמשך של שיפור עצמי‬
‫בלתי פוסק.‬

5. ‫ולרשימה עצמה:‬
‫מהם המיתוסים ואיך הם מופיעים במציאות‬

6. ‫מיתוס 1: "כדי לייסד חברה כבירה דרוש רעיון כביר"‬
‫‪‬‬
‫רק חברות מעטות בעלות חזון הוקמו כתוצאה של‬
‫רעיון כביר. רובן החלו ללא רעיון ואף נחשבו‬
‫בראשיתן לכשלון.‬
‫‪‬‬
‫אין הוכחה לקשר בין חברה בעלת חזון וליזמות‬
‫מוצלחת.‬
‫‪‬‬
‫המאפיין חברות בעלות חזון הוא בדרך כלל התחלה‬
‫איטית ובהמשך נצחון בתחרות. ע"ע משל הצב והארנב.‬

7. ‫מיתוס 2: "לחברות בעלות חזון נדרשים מנהיגים כריזמטיים"‬
‫‪‬‬
‫רק חלק קטן של החברות בעלות החזון חייבות את‬
‫הצלחתן למנהיגים כריזמטים.‬
‫‪‬‬
‫מנהיגים של חברות בעלות חזון מאופיינים יותר‬
‫כבנאים, פחות כ"קוסמים".‬

8. ‫מיתוס 3: "חברות מצליחות קיימות על מנת למקסם רווחים"‬
‫‪‬‬
‫הכוח המניע חברות בעלות חזון אינו בדרך כלל‬
‫"מיקסום הרווח".‬
‫‪‬‬
‫מניע "מיקסום הרווח" הוא אחד מרבים. חברות בעלות‬
‫חזון חותרות על-פי-רוב לקראת מגוון מטרות.‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון מונחות לפחות במידה שווה, ע"י‬
‫הרצון לעשיית רווחים ועל-ידי ערכי ליבה ותחושת‬
‫מטרה.‬
‫‪‬‬
‫באורח פרדוכסלי, החברות בעלות החזון מצליחות‬
‫למקסם את רווחיהן, הגם שאין זו מטרתם העיקרית.‬
‫ואולי בגלל זה.‬

9. ‫מיתוס 4: "לחברות בעלות חזון יש "ערכים נכונים"‬
‫‪‬‬
‫אין מושג כזה "ערכים נכונים". שתי חברות בעלות חזון‬
‫עשויות להיות חברות מוצלחות ועם זאת מנוגדות‬
‫בעולם הערכים שלהן.‬
‫‪‬‬
‫ערכי ליבה של חברה בעלת חזון אינם אמורים להיות‬
‫"נאורים" או "הומניסטים", או כל מאפיין "נכון" אחר.‬
‫‪‬‬
‫המאפיין חברה בעלת חזון אינו תוכן האידיאולוגיה‬
‫שלה אלא מידת הדבקות באידיאולוגיה זו ובאיזו‬
‫עקביות החברה חיה אותה.‬

10. ‫מיתוס 5: "חברה בעלת חזון היא מקום עבודה נפלא לכל אחד"‬
‫‪‬‬
‫רק מי ש"מתאימים" היטב לאידיאולוגיית הליבה‬
‫ולרמת הדרישה התובענית של חברה בעלת חזון,‬
‫ימצאו אותה כמקום עבודה נפלא.‬
‫‪‬‬
‫חברה בעלת חזון מגדירה היטב את חזונה ויעדיה ולכן‬
‫קל לזהות מה הסיכוי, שאכן נפלא יהיה מקום זה עבור‬
‫כל עובד.‬
‫‪‬‬
‫אין מצב ביניים. מי שאינו מתאים ייפלט.‬

11. ‫מיתוס 6: "חברות מוצלחות מתקדמות ע"י הבסת המתחרים"‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון מתקדמות בעיקר באמצעות‬
‫התעלות על עצמן.‬
‫‪‬‬
‫ההתעלות על המתחרים נתפסת כתוצר לוואי של‬
‫תהליך השיפור של החברה.‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון שואלות עצמן יום-יום, כדרך חיים,‬
‫כיצד נוכל לשפר את תפקידנו כדי לעשותו מחר טוב‬
‫יותר מאשר אתמול.‬

12. ‫מיתוס 7: "חברות נעשות בעלות חזון בזכות ההכרזה על כך"‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון אינן הופכות כאלה בזכות ההכרזה‬
‫על כך, אם כי אינן נמנעות מהכרזה על חזונן.‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון אינן הופכות כאלה בזכות הכניעה‬
‫לאופנה התובעת מחברות לנכס לעצמן חזון.‬
‫‪‬‬
‫ההכרזה על חזון הינה צעד אחד משורת של צעדים‬
‫רבים בעלי חשיבות, שתכליתם הינה הצבה קבועה‬
‫של מטרות מבוססות על ערכי הארגון ועל ייעודו,‬
‫ושהגשמתן מקדמת אותו לעבר הגשמת החזון.‬

13. ‫מיתוס 8: " חברות מצליחות בזכות תכנון אסטרטגי מבריק "‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון רבות מגיעות לכמה מהפעולות‬
‫המוצלחות ביותר שלהן דווקא בדרך של ניסוי וטעייה,‬
‫אופורטוניזם, בדרך המקרה.‬
‫‪‬‬
‫גם מה שנראה לאחור כתכנון מוקדם וראיית הנולד,‬
‫עשוי להיות לא יותר מאשר ניתוח מפוקח של המצב‬
‫ובחירת הכיוון היותר נכון.‬
‫‪‬‬
‫תהליך האבולוציה הביולוגית, ע"פ דארווין, עשוי‬
‫לפרקים להיות ביאור טוב להצלחת חברות בעלות חזון,‬
‫יותר מאשר ספר לימוד על תכנון אסטרטגי עיסקי.‬

14. ‫מיתוס 9: "כדי לחולל שינוי צריך להביא מנהל מבחוץ"‬
‫‪‬‬
‫בדיקת דרכן של אלף שבע מאות שנות קיומן הכולל‬
‫של החברות בעלות החזון המצליחות ביותר בעולם‬
‫המערבי, מלמדת על 4 מקרים בלבד של הבאת מנהל‬
‫מבחוץ.‬
‫‪‬‬
‫שינויים בעלי משמעות ורעיונות חדשניים יכולים לבוא‬
‫מבפנים. וגם באים. "לשתיית כוס חלב מספיקה‬
‫פעמים רבות חליבת הפרה ברפת שלך".‬

15. ‫מיתוס 01: "חברה מעולה הולכת "על בטוח""‬
‫‪‬‬
‫חברה בעלת חזון עלולה להיתפש במבט חיצוני,‬
‫למרות שאינה כזו, כחברה שמרנית ומרובעת.‬
‫‪‬‬
‫חברה בעלת חזון היא כזו שאינה פוחדת מפני‬
‫התחייבויות נועזות ויעדים גדולים.‬
‫‪‬‬
‫ההרפתקה, ההתרגשות והאתגר הם לחם חוקה של‬
‫חברה בעלת חזון, הם אלה המניעים אותה ויוצרים‬
‫תנופה כבירה קדימה.‬

16. ‫מיתוס 11: "הדבר הקבוע היחיד הוא השינוי"‬
‫‪‬‬
‫חברה בעלת חזון שומרת בקנאות על האידיאולוגיה‬
‫המנחה אותה ורק לעתים רחוקות תשנה אותה. אם‬
‫בכלל.‬
‫‪‬‬
‫ערכי הליבה בחברה בעלת חזון מהווים יסוד איתן‬
‫ואינם נסחפים אחר אופנה חולפת.‬
‫‪‬‬
‫חברה בעלת חזון מופעלת על ידי הנעה חזקה‬
‫לקידמה, זו המאפשרת לה להשתנות ולהסתגל‬
‫מבלי לסכן את ערכי הליבה היקרים לה.‬

17. ‫מיתוס 21: "אי אפשר להחזיק בעוגה וגם לאכול אותה"‬
‫‪‬‬
‫חברות בעלות חזון אינן מתאכזרות לעצמן באמצעות‬
‫החשיבה של "או - או": איכות או כמות, יציבות או‬
‫קידמה, בין שמרנות ליעדים גדולים, עשיית כסף אל‬
‫מול ערכים נעלים.‬
‫‪‬‬
‫לחברות בעלות חזון יש את ה"גאונות של גם" –‬
‫ההשקפה הפרדוכסלית שמאפשרת לעשות גם את‬
‫זה וגם את זה בעת ובעונה אחת.‬

18. ‫ס י כ ו ם: מה באמת מייחד חברות בעלות חזון‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫לא בהכרח רעיון כביר או יזמות מוצלחת, אלא התחלה איטית ויציבה.‬
‫מנהיגים מאופיינים יותר כבנאים מאשר כריזמטים,.‬
‫"מיקסום הרווח" אינו הכוח המניע, בכל מקרה לא הכוח העיקרי.‬
‫לא קיימים ערכים "נכונים", חשובה הדבקות באימוץ ערכים ופעולה על פיהם.‬
‫שמירה קנאית על אידיאולוגיה.‬
‫הנעה חזקה לקידמה, כזו המאפשרת לשנות להסתגל מבלי לוותר על ערכי‬
‫הליבה.‬
‫חוסר פחד מהתחייבויות ויעדים גדולים.‬
‫עובדי החברה הם אלה ש"מתאימים" לחברה ולערכיה. מנהלים מצמיחים‬
‫מבפנים.‬
‫לשאול מדי יום כיצד ישופר התיפקוד כדי לעשותו מחר טוב מאשר אתמול.‬
‫"הגאונות" של גם וגם – היכולת לעשות דברים מבלי לוותר על אחרים.‬
‫החזון אינו הכרזה אלא מעשה, שמשמעותו הצבה קבועה של מטרות‬
‫מבוססות על ערכי הארגון וחתירה להשגתן.‬

19. ‫תודה‬