Presentación de Oriol Amat en 'Fem un Cafè a l'Estadi' del RCD Espanyol el 20-2-2013

1. Radiografía del tejido empresarial catalán
Barcelona
22-2-2013
Oriol Amat, UPF

2. Puntos
1. Crisis de confianza
2. Número de empresas
3. Capacidad de generación de riqueza
4. Capitalización y solvencia
5. Dimensión
6. Claves del éxito
7. Conclusiones
2

3. 1. Crisis de confianza
¿Qué grado de confianza hay en que, de aquí a un año, la situación
económica haya mejorado en nuestro país?
Mucha + Bastante confianza Poca + Ninguna confianza
Fuente: GESOP (Gabinet d’Estudis Socials i Opinió Pública), 2012

4. 2. Número de empresas
Número de Variación Variación
2008 2012
trabajadores en número en %
Menos de 50 626.750 594.630 -32.120 -5,1%
Más de 50 y
6.720 5.799 -821 -12,2%
menos de 250
Más de 250 1.975 1.732 -243 -12,3%
636.455 602.161 -34.194 -5,3%
Fuente: IDESCAT

5. 2. Número de empresas
2007 2011
100
53% Beneficios
30% Pérdidas
-2% Compradas
-15% Desaparecidas
+11% Nuevas empresas
=94% Empresas existentes
Fuente: Elaboración propia (datos Reg. Merc.), con una muestra
de 10.000 empresas entre 5 y 100 trabajadores. 5

6. 2. Número de empresas (espíritu emprendedor)
% de personas adultas en proceso de creación de empresas
6
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011

7. 2. Número de empresas
% de personas adultas en proceso de creación de empresas
7
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011

8. 2. Número de empresas
Dificultades para la creación y crecimiento de
empresas
Estado África
Finlandia Francia
español Subsahariana
Número de
3 10 9 1
procedimientos
15
Días 14 47 45
minutos
Fuente: World Bank, 2012

9. 3. Capacidad de generación de riqueza

10. 3. Capacidad de generación de riqueza
Ventas en España (a) Ventas en el extranjero (a) Intensidad exportadora (b)
(a) % variación anual.
(b) Ventas en el extranjero sobre ventas totales.
Fuente: Informe anual de la empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012

11. 3. Capacidad de generación de riqueza
Rentabilidad fondos propios Rentabilidad activo neto Apalancamiento real
Font: Informe anual de l’empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012

12. 3. Capacidad de generación de riqueza
2006 2007 2008 2009 2010 2011
% empresas que
49% 55% 32% 27% 43% 42%
aumentan ingresos
% empresas con
41% 46% 24% 20% 61% 58%
beneficios
Beneficio neto /
3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1%
Ventas
Fuente: Elaboración propia con datos de SABI (diciembre
2012). Datos de las 449.058 empresas que han depositado
cuentas en el Registro Mercantil)
12

13. 3. Capacidad de generación de riqueza
Impacto de la crisis y de los cambios tecnológicos por sectores
Menos impacto del Más impacto del
cambio tecnológico cambio tecnológico
Menos impacto Turismo Internet
Formación presencial Telefonía móvil
de la crisis Química Formación on-line
Servicios a personas
Transporte de personas
Más impacto Construcción Agencias de viaje
Inmobiliario Libros
de la crisis Banca Diarios y revistas
Seguros Imprentas
Despachos profesionales Música
Transporte de mercancías Publicidad
Industria agroalimentaria Electrónica de consumo
Supermercados
Cultura
Restauración y hoteles
Automóvil
Líneas aéreas
Textil
Mueble

14. 4. Capitalitzación y solvencia
Problemas:
Proyecto
Capitalización
Solvencia
Garantía
Restricción crédito
Política riesgo
14
Fuente: Banco de España

15. 5. Dimensión
Nivel de facturación empresas en países de referencia (2005)
Fuente: OneSource y SABI 15

16. 5. Dimensión
¿Por qué las empresas catalanas no son más
grandes?
- Cultura y entorno (control empresa, poca
cooperación, idiomas, sectores maduros...)
- Escasa inversión en R+D+i
- Restricciones financiación (bolsa, capital
riesgo, crédito bancario...)
- Marco regulador
- Escasa ambición
16

17. 5. Dimensión
Fuente: GEM 2006 17

18. 6. Claves del éxito Fase posterior
al alto crecimiento
Fase de Fase de alto
Fase de pérdidas crecimiento
primeros beneficios
Empresas que mantienen
alto crecimiento (2,76%)
Ambición
Beneficios Profesionalización
Innovación y calidad
Poca deuda
Internacionalización
Dimensión y cooperación
Gestión de conflictos
Liderazgo
Empresas con
Apostar por las personas evolución
Retribución variable más ralentizada
Orientación al mercado (78,34%)
Innovación y calidad
Marketing e internacionalización
Capital
Empresas con
problemas importantes
(18,90%)
0 Nº de años
Año 4 Año 10 Año 14desde la creación
Pérdidas de la empresa
Fuente: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J. y Stoyanova, A. 18
(2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya (2011)

19. 6. Claves del éxito
Diferencias entre empresas que crecen y las que cierran (2011)
Empresas Empresas
que que han
crecen cerrado
Deudas / Activo 34% 69%
Año 2007
Exportan 23% 4%
Año 2007
Web 86% 42%
2011
Certificación de calidad 2011 41% 8%
Fuente: Elaboración propia.
Muestra de 100 empresas que han tenido crecimiento de ventas
durante el año 2011 y 100 empresas que han cerrado en el año 2011 19

20. 6. Claves del éxito
Exportación
Aumento del 13,5% en 2011
Variación
ocupación 2011
Media empresas -6%
Empresas que
+2%
exportan
Empresas que
invierten en el +14%
exterior
20
Fuente: INE y COFIDES, 2012

21. 7. Conclusiones
• Crisis de confianza
• Necesitamos más emprendedores
• Clima no business friendly
• Son necesarias medidas de reactivación
• Parte del tejido aguanta bien y se está
capitalizando
• Tenemos un problema de dimensión
• Claves: ambición, I+D, calidad, apostar por las
personas, internacionalización…
21

22. Radiografía del tejido empresarial catalán
Oriol Amat, UPF
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