Sommaire 
1. Objectifs assignés aux Pôles 
2. Bilan 
3. Périmètre du Pôle 
4. Effets de réseau 
5. Accélération du dévelop...
1. Objectifs assignés aux pôles 
 Créer de l’activité et de l’emploi 
 Etre une force d’entraînement du secteur génie mé...
2. Bilan 
Bilan des 10 premiers appels à projets: 
51 projets de recherche, 7 projets d’investissement et 18 projets de fo...
2. Bilan (suite) 
Bilan des 10 premiers appels à projets 
Investissement 224,5 MM€ dont 149,3 MM€ d’aides 
 Grandes entre...
2. Bilan (suite) 
Force d’entraînement 
MecaTech a su attirer les entreprises performantes. 
Evolution en 10 ans : 
 Vale...
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International 
 A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille. 
 Mecatech a commencé par le...
3. Périmètre 
Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique 
 Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels »...
4. Effets de réseaux et créativité 
SYNERGIES IMPROBABLES 
SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA 
LUTTE CONTRE LE CANCER 
TÉLE...
4. Effets de réseaux et créativité (suite) 
SYNERGIES IMPROBABLES: 
LENTILLES INTRAOCULAIRES 
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MIROIRS P...
5. Accélération du développement (suite) 
 PREMIÈRE PHASE DE MECATECH 
 Cadre stratégique large: top/down 
 produits fi...
5. Accélération du développement (suite) 
 DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE 
FORCE DE PROPOSITION E...
5. Accélération du développement (suite) 
 QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences: 
Matériaux, nanomatériau...
6. Importance ICT dans le génie mécanique 
 ICT de plus en plus omniprésent et critique 
 Partie électronique embarquée ...
CONTACTS 
 Jacques Germay – Directeur Général 
Jacques.germay@polemecatech.be | +32 475 767617 
 Anthony Van Putte – Dir...
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ICT meets MecaTech - Présentation du secteur génie mécanique en Wallonie par MecaTech

  1. 1. Sommaire 1. Objectifs assignés aux Pôles 2. Bilan 3. Périmètre du Pôle 4. Effets de réseau 5. Accélération du développement 6. Importance de l’ICT dans le génie mécanique
  2. 2. 1. Objectifs assignés aux pôles  Créer de l’activité et de l’emploi  Etre une force d’entraînement du secteur génie mécanique wallon et contribuer à la ré-industrialisation par le montage et la réalisation de projets innovants à vocation internationale, s’appuyant sur des réseaux combinant: grandes entreprises, PME, universités, centres de recherche et de compétence MecaTech centré sur les projets  Eléments de contexte: Economie de 3,5 millions d’habitants  Choix du Gouvernement:  Projets pilotés par les entreprises (approche « pull »)  Jury international  Principes de Gouvernance des Pôles
  3. 3. 2. Bilan Bilan des 10 premiers appels à projets: 51 projets de recherche, 7 projets d’investissement et 18 projets de formation impliquant  43 Grandes Entreprises (78 participations à projets)  96 PME (146)  68 laboratoires universitaires (131)  18 centres de recherche (56)  5 hautes écoles (6)  3 centres de compétence (22) TOTAL: 76 PROJETS IMPLIQUANT 233 ACTEURS (439) + 3 plateformes : Symbiose, Protonthérapie, Reverse Metallurgy. PROJETS FEDER DÉPOSÉS IAWATHA, MICROPLUS, FMF PROJET SUPRACONDUCTIVITÉ
  4. 4. 2. Bilan (suite) Bilan des 10 premiers appels à projets Investissement 224,5 MM€ dont 149,3 MM€ d’aides  Grandes entreprises : 57 MM dont 24,6 d’aides  PME : 87 MM dont 53 d’aides  Universités : 44,3 MM dont 44,3 d’aides  Centres Recherche: 18,3 MM dont 12,2 d’aides  Hautes Ecoles: 1,2 MM dont 1,2 d’aides  Centres de compétences: 9,8 MM dont 8,6 d’aides  Plateformes 90,3 MM  Symbiose 1,6 MM  Reverse metallurgy 41,5 MM  Protonthérapie (IBA) 47 MM  Supraconductivité (MIT) 0,2 MM  FEDER: projets déposés 87 MM : sélectionnés ?
  5. 5. 2. Bilan (suite) Force d’entraînement MecaTech a su attirer les entreprises performantes. Evolution en 10 ans :  Valeur ajoutée : + 40% alors que le secteur hors sidérurgie est stable et + 60% produits finis et services associés  Emploi : + 20% alors que secteur hors sidérurgie: -10%. La création d’emploi est donc associée à un accroissement de productivité.
  6. 6. 2. Bilan (suite) International  A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille.  Mecatech a commencé par les pays limitrophes:  Pays-Bas, Sarreland (Allemagne), Luxembourg, Lorraine, Champagne-Ardennes, Suisse, Rhône-Alpes, Pays Basque,…: « banane bleue »  Extension de la « banane »: Angleterre, Nord Est de l’Italie, 17 Régions du projet Vanguard, Spécialisation intelligente  Sélectivité pour actions plus lointaines: Massaschussetts, Québec, Roumanie.
  7. 7. 3. Périmètre Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique  Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels » innovants (machines, équipements industriels ou produits de consommation, …)..  Le Génie Mécanique s’appuie sur un socle de connaissances et de savoir-faire scientifiques et technologiques de plus en plus variés (de la mécanique pure vers la mécatronique, chimie, matériaux, …nanomatériaux, matières organiques, bio mimétisme, ICT,…) qui couvre de nombreux champs applicatifs (construction, énergie, automobile, médical, machines et équipements etc.)  HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES DONT CERTAINES IMPROBABLES  INNOVATIONS DE RUPTURE DONC, LE TRAVAIL EN RÉSEAU N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE NÉCESSITÉ ABSOLUE
  8. 8. 4. Effets de réseaux et créativité SYNERGIES IMPROBABLES SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA LUTTE CONTRE LE CANCER TÉLESCOPES GÉANTS ATELIERS DE LA MEUSE  PROJET MECATECH WIN-GTR :  NOUVEAU PRODUIT « PROTEUS »
  9. 9. 4. Effets de réseaux et créativité (suite) SYNERGIES IMPROBABLES: LENTILLES INTRAOCULAIRES POUR LA CATARACTE MIROIRS POUR TÉLESCOPES PROJET MIRAGE  PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES
  10. 10. 5. Accélération du développement (suite)  PREMIÈRE PHASE DE MECATECH  Cadre stratégique large: top/down  produits finis et services intégrés  4 domaines technologiques larges, non exclusifs (innovations de ruptures). NÉCESSAIRE POUR ATTEINDRE UNE MASSE CRITIQUE ET MULTIPLIER LES PROBABILITÉS DE PROJETS SYNERGIQUES COHÉRENT AVEC EUROPE: ACCENT SUR PRODUITS FINIS ET CHOIX DES KEY ENABLING TECHNOLOGIES (4 DOMAINES DANS KET’S)  PRINCIPALEMENT INITIATIVES DES ACTEURS BOTTOM/UP
  11. 11. 5. Accélération du développement (suite)  DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE FORCE DE PROPOSITION ET DE MISE EN RELATION  TROISIÈME PHASE: PROFESSIONNALISATION DE LA MISE EN RELATIONS: CARTOGRAPHIE (800 ENTREPRISES REGROUPÉES EN 16 DOMAINES TECHNOLOGIQUES ET 18 CHAMPS APPLICATIFS) CHAQUE DOMAINE OU CHAMPS APPLICATIF: ÉTUDE STRATÉGIQUE.
  12. 12. 5. Accélération du développement (suite)  QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences: Matériaux, nanomatériaux, fonctionnalisation des surfaces, valorisation des déchets, énergie durable, production et maintenance intelligentes, medical devices, transport/automobile, construction., machines et équipements,…  CINQUIEME PHASE: développement de filières à mailles fines (à ce stade 16 filières voir pages suivantes): en liaison avec « Etude IDEA CONSULT » (Ministre J.C Marcourt et DG06 ). Mobilisation des entreprises dans la gestion des filières. Exemple: filière « grosse mécanique de précision » recyclage  Rester à l’affut des nouvelles opportunités : Agriculture urbaine, Symbiose, Reverse Metallurgy, Supraconductivité, …
  13. 13. 6. Importance ICT dans le génie mécanique  ICT de plus en plus omniprésent et critique  Partie électronique embarquée dans les produits  μ-mécanique, μ-fluidique et μ-électronique (Projet Legomedic)  Simulation  Manufacturing et maintenance intelligents  Contrôle de qualité  Automatisation et robotique  Smart grid  Data mining  …
  14. 14. CONTACTS  Jacques Germay – Directeur Général Jacques.germay@polemecatech.be | +32 475 767617  Anthony Van Putte – Directeur projets Anthony.vanputte@polemecatech.be | +32 476 972609  Tanguy Van Regemorter– Gestionnaire de projets Tanguy.vanregemorter@polemecatech.be | +32 478 556737  Alice Szostak – Communication & Office Manager Alice.szostak@polemecatech.be | +32 485 058195  Jean Denoël – Directeur formation Jean.denoel@polemecatech.be | +32 477 722090  Thibaud Van Rooden – Directeur international Thibaud.vanrooden@polemecatech.be | +32 487 525334
  15. 15. MERCI !

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