Mein Vortrag auf der Manage Agile 2012 in Berlin darüber, wie man als Mitarbeiter sein unternehmen weiterentwickeln kann.

1. www.immobilienscout24.de
Unternehmensentwicklung
von unten
Manage Agile 2012 | 17.10.2012 | Ingmar Krusch
www.immobilienscout24.de

3. Unternehmensentwicklung ist ein
Team-Sport.
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4. Mitarbeiter sind ein
zentraler Erfolgsfaktor.
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5. Ebenso wie das Management.
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6. Mündige Mitarbeiter
verändern das Unternehmen.
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7. Auch bei Gegenwind.
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8. Die Kirche im Dorf lassen.
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9. Was kann ich als Mitarbeiter tun?
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10. Ich kann mich selbst verändern.
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11. Ich kann Kollegen
begeistern und mitziehen.
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12. Zusammen
Wiederstände überwinden.
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13. DevOps bei ImmobilienScout24
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14. Man muss nicht nur die
Unterstützer beteiligen.
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15. Sondern vor allem die Skeptiker.
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16. Ohne Trainer
ist kein Team zu machen.
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17. Manager müssen in Ihre
Mitarbeiter investieren.
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18. Mitarbeiter im
Bewerbungsprozess beteiligen.
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19. Mitstreiter im Geiste suchen.
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20. Mündige Mitarbeiter fordern
Gestaltungsmöglichkeiten ein.
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21. Sowohl Manager als auch
Mitarbeiter können
ausgebremst werden.
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22. Etablierte Unternehmen hängen
im Status Quo fest.
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23. Durch Ihre Strukturen.
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24. Durch Ihre Prozesse.
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25. Mitarbeiter kämpfen mit der
Lehmschicht.
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26. Wie unten so oben.
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27. Sir, yes Sir!
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28. Mündige Mitarbeiter sind keine
Ja-Sager.
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29. Nicht verzagen,
sondern Zupacken.
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30. Scrum und agile Denkweise
bei ImmobilienScout24
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31. Einmal ist kein Mal.
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32. Ein guter Plan.
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33. Und die verständlichen Ängste.
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34. Gelegenheit macht Veränderung.
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35. Wenn sich jeder reinhängt
ist alles möglich.
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36. Die Guerillia-Taktik der
Unternehmensentwicklung.
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37. Es braucht einen starken Willen
und Drive zur Veränderung.
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38. Es braucht Mut, auch abseits vom
eigenen Schreibtisch.
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39. Unternehmensveränderung
bedingt eine gute Fehlerkultur.
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40. Ich gebe nicht viel auf meine Job-
Description laut Arbeitsvertrag.
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41. Not macht erfinderisch.
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42. Vor allem wenn einem die
Mitarbeiter ausgehen.
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43. Man muss nicht nur schnell sein.
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44. Sondern auch einen ganz anderen
Schlag Mitarbeiter finden.
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45. Eine Sichtweise vermitteln, die
neugierig macht.
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46. Da hin gehen
„wo die wilden Kerle wohnen“.
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47. Mitstreiter finden
und Sichtbarkeit zeigen.
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48. Man muss realistisch bleiben.
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49. Die Verantwortlichen mitnehmen.
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50. Als Mitarbeiter kann ich die
Außenwahrnehmung meines
Unternehmens ändern.
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51. Indem ich als Mitarbeiter im
Bereich Open-Source
contribute.
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52. Tue gutes.
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53. Und sprich drüber.
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54. Moderne Unternehmen bauen
keine Silos auf.
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55. Moderne Unternehmen wecken
Neugier und Entdeckergeist.
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56. Innovations-Briefkasten? Fail!
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57. Wir sitzen alle im gleichen Boot.
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58. Agile Manager
schaffen Vertrauen.
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59. Mitarbeiter müssen sich
trauen können,
strukturell etwas zu verbessern.
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60. Agile Manager
empowern Mitarbeiter.
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61. Damit jeder zum Change Agent
werden kann.
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62. Q&A
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