1. Проблемы реализации
кластерной политики
центрами кластерного
развития
Юлия Артамонова,
Cluster Consulting Group,
Управляющий партнер

2. 1. Создание кластеров в отраслях
с отрицательной динамикой развития
Финансирование стагнирующих
или угасающих отраслей
приводит к трате ресурсов ЦКР
без видимых результатов для
предприятий потенциальных
кластеров

3. 2. Формирование KPI исходя из требований
Минэкономразвития без увязки
с интересами предприятий кластеров
Формальное планирование показателей
эффективности развития ЦКР без
серьезных исследований отраслей
и трендов.
Низкий уровень имплементации
зарубежного опыта планирования
развития кластеров

4. 3. Ориентация на освоение
бюджетных средств, а не на развитие
предприятий
Реализуемые ЦКР мероприятия могут быть :
- Не всегда нужны предприятиям
- Ненадлежащего качества
- В неудобные для бизнеса сроки

5. 4. Уход от конкуренции в сторону
формирования цепочек добавленной
стоимости
Нарушение принципа «co-opetition» приводит к снижению
стимулов для развития предприятий – участников кластера

6. 5. Отсутствие единого понимания
вектора кластерного развития у всех
участников «тройной спирали»
Различие в
понимании даже на
уровне понятийного
аппарата

7. 6. Ограничение вступления
в кластер новых участников
Использование кластера как метод
борьбы с конкурентами его
действующими участниками
Возникновение «клановости» и
«клубности»
Нарушение принципа
объективности господдержки МСБ

8. 7. Недостаточное количество
менеджеров кластера в ЦКР
Оптимальная структура
управления кластером:
1 менеджер кластера,
2 менеджера проектов
Минимальная:
1 менеджер кластера

9. 8. Отсутствие преемственности в
реализации региональной кластерной
политики
Изменение вектора кластерного
развития при смене руководства
ЦКР/региональных органов гос.
власти

10. 9. Отсутствие системности в
финансировании кластеров
Каждый год финансируются новые
кластеры, в результате чего
предприятия существующих кластеров
теряют доверие как к ЦКР,
так к региональному правительству
и кластерной политике в целом

11. 10. ЦКР выступает как
источник финансирования,
а не источник компетенций
Привлечение внешних
экспертов для оказания услуг,
которые можно осуществить
собственными силами

12. Менторская программа TCI
Направлена на улучшение компетенций и навыков в
области управления кластеров для ее членов
Опытные специалисты в области кластерного развития
консультируют начинающих специалистов в области
кластеров на ранних стадиях их карьеры
Услуга предназначена для начинающих менеджеров
кластера и лиц, работающих в области кластеров,
конкурентоспособности и инноваций

13. Что нужно, чтобы воспользоваться
услугами менторов
Работать в кластере, организации поддержки, региональном агентстве
развития, бизнес-сети и прочих организациях в сфере кластеров,
конкурентоспособности и инноваций
Предоставить рекомендательное письмо от организации, подписанное
руководителем, подтверждающее официальный стаж работы в организации
не менее 2 лет.
Свободно владеть английским языком (разговорный и письменный).
Быть готовым ежемесячно встречаться онлайн с ментором по 6-месячной
программе
БЫТЬ членом TCI

14. Портал о кластерах
www.inclusters.ru
Содержание:
- Пошаговые инструкции, чек-листы, рабочие тетради для
менеджеров кластера
- Книги, обзоры, отчеты
- Обучающие видеоматериалы
- Форум для общения экспертов в сфере развития кластеров,
конкурентоспособности, умной специализации
Принципы:
- Ориентация на практические материалы
- Доступ по подписке
- Минимальный дубляж материалов других ресурсов (РКО и т.д.)
Проект стартует в июле 2016

15. Контакты
Адрес:
440067, г. Пенза,
ул. Дружбы, 6, оф. 328
Технопарк «Яблочков»
Тел. 8-963-109-23-45
(8412) 29-23-45
Тел.(факс) 636-404
E-mail: clusterwings@mail.ru
www.clusterwings.ru