Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Brunch and learn: Stakeholders - Yolanda Roman, Atrevia

5 871 vues

Publié le

Presentación de Yolanda Roman, de Atrevia

Publié dans : Business
  • Sex in your area is here: ❤❤❤ http://bit.ly/2u6xbL5 ❤❤❤
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
  • Follow the link, new dating source: ♥♥♥ http://bit.ly/2u6xbL5 ♥♥♥
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici

Brunch and learn: Stakeholders - Yolanda Roman, Atrevia

  1. 1.  2016   La  influencia  hoy:  del  lobby  a  la     diplomacia  corpora8va   “Los retos de gestionar grupos de interés hoy”  
  2. 2. ¿Cómo entendemos la influencia hoy? TODOS  TRATAMOS  DE  INFLUIR-­‐   Diapo  de  bebes  llorando,   militares,  manifestación,   aumento  de  sueldo  etc.     TODOS TRATAMOS DE INFLUIR
  3. 3. Influir es legítimo y necesario Claves para la gestión de la influencia
  4. 4. Claves para la gestión de la influencia El  Mundo  cambia  a  velocidad  de  vér8go  
  5. 5. Claves para la gestión de la influencia LA COMUNICACIÓN LAS DECISIONES EL TIMING LOS ACTORES Aceleración Es tiempo de MICROESTRATEGIAS (Antoni Gutiérrez-Rubí)
  6. 6. Claves para la gestión de la influencia Las  nuevas  tecnologías  en  la  base  de  la  sociedad  red   NODOS  
  7. 7. UNA REALIDAD COMPLEJA SOCIAL   ECONÓMICA   POLÍTICA   Claves para la gestión de la influencia
  8. 8. GENERAR VINCULACIÓN Claves para la gestión de la influencia
  9. 9. Nuevos clivajes Izquierda   Derecha   Nuevo     “viejo”     Inmovilismo       Transformación      
  10. 10. Nuevos actores
  11. 11. Doblemente nuevos
  12. 12. También nuevos en los “viejos” Renovación
  13. 13. Nuevas lógicas NUEVAS  LÓGICAS   REVOLUCIÓN     TECNOLÓGICA     REVOLUCIÓN     CIUDADANA     FORMAS   DISCURSO   CANALES  
  14. 14. UN NUEVO ESPACIO PÚBLICO MULTIPLICIDAD DE ACTORES MULTIPLICIDAD DE CANALES INMEDIATEZ /VOLATILIDAD SUPERFICIALIDAD: EMOCIÓN VS RACIONALIDAD HIPERCONECTIVIDAD/VISIBILIDAD INCERTIDUMBRE La gestión de los asuntos públicos
  15. 15. LA INFLUENCIA NO SE IMPROVISA Y NO SE EJERCE: SE CONSTRUYE Y SE GESTIONA. La gestión de los asuntos públicos
  16. 16. MODELO DE LA GESTIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS -­‐Defenderse  y  atacar     -­‐Seguimiento  legisla8vo     -­‐Reacción/presión   -­‐Liderar       -­‐An8cipación  y  propuestas     -­‐Impulso  y  persuasión   REACTIVO   PROACTIVO   La gestión de los asuntos públicos
  17. 17. CHECK LIST DIAGNÓSTICO ORGANIZACIÓN Y RECURSOS SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN MAPA DE ENTORNOS PLAN DE RELACIONES DISCURSO POLÍTICO GENERACIÓN DE CONTENIDOS HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN La gestión de los asuntos públicos

×