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                                                             KALONGE               KATANA
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                                                                             KABARE   BUKAVU
                                                           KANIOLA
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                                  MULUNGU                                  NYANGEZI
                                                              MUBUMBANO
            SHABUNDA
                                                                                 KAZIBA
                                                                         MWANA
                                                                                            LEMERA
                                                KAMITUGA     MWENGA
                                                                                      HAUT-          RUZIZI
                                                                                      PLATEAU
                                       KITUTU
                                       KITUTU
                                                                                                 UVIRA
                                                                   ITOMBWE
                       KALOLE


                                                                                          NUNDU
                                                                                                              Lac
                                                               MINEMBWE                                    Tanganyika


ZONE DE SANTE URBAINE DE BUKAVU    N
 BAGIRA                                                                                   FIZI
                                          20        40     60 Km
                                                                             KIMBI-
                   IBANDA
  KADUTU                                                                     LULENGE
CONTEXTE
   Faible revenu de la population ( la santé n’est
    pas la priorité)
   Faible disponibilité de l’offre en qualité et en
    quantité
   Faible régulation de l’offre existant
   Faible budget de l’Etat pour la santé et
    mauvaise orientation
   Les hôpitaux s’autofinancent ( Surfacturation,
    tendance à tout payer moins cher…)
CONTEXTE
   Démarrage en 1997 dans un contexte de guerre.

   Faible niveau d’accessibilité financière aux soins de santé.
    Comment, dans un contexte de retrait de l’Etat, organiser
    la population pour un meilleur accès aux soins?
   Faible niveau de circulation de la monnaie dans la
    province du Sud-Kivu
   Marchandisation des soins de santé

   Tarification des soins très peu contrôlée ( Surtout chez les
    privés)
COTISATION: 2 à 6$us par an et par personne au sein
                                        du ménage
OBJECTIFS
   Faciliter l’accessibilité financière aux soins de
    santé grâce aux mutuelles de santé
   Organiser la prévoyance collective et solidaire
   Donner une voix à la population dans les
    questions de soins de qualité et d’accessibilité
    grâce à la force du grand nombre
   Stimuler la solidarité entre les malades et les
    biens portants, entre les riches et les pauvres
   Jeter les prémisses d’un système de
    financement de la santé endogène et solidaire
Mise en œuvre (Suite)

 •   Mise en place des instances statutaires (ag, coges,
     président…et formation.
 •   Recrutement et formation de l’animateur permanent

 •   Organisation des réunions techniques              ( Suivi
     et évaluation)

 •   Lancement de l’activité et remboursements (vérification de
     l’assurabilité, des prestations, paiement par tiers-payant)
 •   Contacts permanents avec les partenaires dont les
     prestataires de soins via le médecin conseil
RESULTATS
QUALITATIFS
    Les membres demandent que les élus leur
     rendent compte

    Les gestionnaires ont un nouveau mandat en
     fonction de la qualité de gestion

    Les membres de la mutuelle exigent la qualité
     de soins ( contrôle du médecin conseil,
     disponibilité des médicaments, le temps
     d’attente acceptable
RESULTATS
QUANTITATIFS
   12 Zones de santé couvertes sur 34;
   La cotisation varie entre 3 et 6
    dollars/an/membres du ménage, payables
     anticipativement.
   82000 membres en fin 2010
   En 2010:le coût des soins est de 225.000
    dollars, le coût de la structure 117000
RESULTATS QUANTITATIFS
       Adhésion Fin Janvier MUSA

 Année Membres Cas          % de     Montant Coût
               soignés      cas      payés   moyen
                            soigné   en $US en $US
                            s
 2007   29648       6467     22 %        60188       9,30

 2008   40010       11306    28 %    104588          9,25

 2009   66007       13907    21 %    121706          8,75

 2010   64003       20575    32 %    223781          10,87

 2011   81229   -                    -           -           -
Evolution des membres de
       2007 à 2011
STRATEGIES EN
    FAVEUR DE L’OFFRE
•   La tarification forfaitaire dans certains
    hôpitaux
•   La production des médicaments de base
    ( Une usine existe)
•   Echange d’expériences entre personnel
    soignant au Congo et en Belgique
   Contrôle de la qualité de soins par le
    médecin conseil
ELEMENTS DE MENACES
•   La politique de gratuité « non cadrée » des
    soins prônée par certaines ONGI
•   L’insuffisance de la régulation de l’offre .
    Peu de sécurité tarifaire.
•   La marchandisation des soins ( L’argent
    d’abord, les soins après)
•   La faible disponibilité d’un personnel
    soignant en qualité et quantité
Eléments de menaces
(Suite)d’appui visible de l’Etat dans la
 • Absence
      promotion des mutuelles de santé

  •   Le poids des indigents et des malades
      chroniques

  •   Qualité de soins faible dans certaines zones
CONDITIONS DE
      PERENNISATION
•   Améliorer la capacité
    d’autofinancement des mutuelles de
    santé

•   Effet de masse et un taux de
    pénétration de 20 à 30% ou minimum
    (cibler les Z.S. à haut potentiel de
    développement).
•   Solidité des conventions, leur respect et leur contrôle
•   Formation des cadres dirigeants
•   Création des réseaux des mutuelles de santé
•   Mettre des balises et limites à la gratuité des soins
•   Une loi qui balise et protège
•   Un Etat qui régule et contrôle
Conclusions et
revendications
 Conclusions
 Les mutuelles de santé sont possible et
    nécessaires

 -   L’appui de la Belgique a été très
     déterminants dans l’organisation de l’offre
     et l’accès via la DGCD
Nos revendications
   Que nos gouvernements continuent à
    collaborer en matière d’organisation de
    l’offre et de l’accès avec une forte
    implication de la société civile
   L’apport de subsides en faveur de la santé
    doit faire l’objet d’un suivi des
    gouvernements et des bénéficiaires dont
    les mutuelles de santé
FIN
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Mutuelles de santé du Sud - Kivu RD Congo

  • 1.
  • 2. PROVINCE DU SUD KIVU : 34 ZONES DE SANTE MINOVA Lac Kivu BUNYAKIRI KALEHE IDJWI MITI KALONGE KATANA LULINGU KABARE BUKAVU KANIOLA WALUNGU NYANTENDE MULUNGU NYANGEZI MUBUMBANO SHABUNDA KAZIBA MWANA LEMERA KAMITUGA MWENGA HAUT- RUZIZI PLATEAU KITUTU KITUTU UVIRA ITOMBWE KALOLE NUNDU Lac MINEMBWE Tanganyika ZONE DE SANTE URBAINE DE BUKAVU N BAGIRA FIZI 20 40 60 Km KIMBI- IBANDA KADUTU LULENGE
  • 3. CONTEXTE  Faible revenu de la population ( la santé n’est pas la priorité)  Faible disponibilité de l’offre en qualité et en quantité  Faible régulation de l’offre existant  Faible budget de l’Etat pour la santé et mauvaise orientation  Les hôpitaux s’autofinancent ( Surfacturation, tendance à tout payer moins cher…)
  • 4. CONTEXTE  Démarrage en 1997 dans un contexte de guerre.  Faible niveau d’accessibilité financière aux soins de santé. Comment, dans un contexte de retrait de l’Etat, organiser la population pour un meilleur accès aux soins?  Faible niveau de circulation de la monnaie dans la province du Sud-Kivu  Marchandisation des soins de santé  Tarification des soins très peu contrôlée ( Surtout chez les privés)
  • 5. COTISATION: 2 à 6$us par an et par personne au sein du ménage
  • 6. OBJECTIFS  Faciliter l’accessibilité financière aux soins de santé grâce aux mutuelles de santé  Organiser la prévoyance collective et solidaire  Donner une voix à la population dans les questions de soins de qualité et d’accessibilité grâce à la force du grand nombre  Stimuler la solidarité entre les malades et les biens portants, entre les riches et les pauvres  Jeter les prémisses d’un système de financement de la santé endogène et solidaire
  • 7. Mise en œuvre (Suite) • Mise en place des instances statutaires (ag, coges, président…et formation. • Recrutement et formation de l’animateur permanent • Organisation des réunions techniques ( Suivi et évaluation) • Lancement de l’activité et remboursements (vérification de l’assurabilité, des prestations, paiement par tiers-payant) • Contacts permanents avec les partenaires dont les prestataires de soins via le médecin conseil
  • 8. RESULTATS QUALITATIFS  Les membres demandent que les élus leur rendent compte  Les gestionnaires ont un nouveau mandat en fonction de la qualité de gestion  Les membres de la mutuelle exigent la qualité de soins ( contrôle du médecin conseil, disponibilité des médicaments, le temps d’attente acceptable
  • 9. RESULTATS QUANTITATIFS  12 Zones de santé couvertes sur 34;  La cotisation varie entre 3 et 6 dollars/an/membres du ménage, payables anticipativement.  82000 membres en fin 2010  En 2010:le coût des soins est de 225.000 dollars, le coût de la structure 117000
  • 10. RESULTATS QUANTITATIFS Adhésion Fin Janvier MUSA Année Membres Cas % de Montant Coût soignés cas payés moyen soigné en $US en $US s 2007 29648 6467 22 % 60188 9,30 2008 40010 11306 28 % 104588 9,25 2009 66007 13907 21 % 121706 8,75 2010 64003 20575 32 % 223781 10,87 2011 81229 - - - -
  • 11. Evolution des membres de 2007 à 2011
  • 12. STRATEGIES EN FAVEUR DE L’OFFRE • La tarification forfaitaire dans certains hôpitaux • La production des médicaments de base ( Une usine existe) • Echange d’expériences entre personnel soignant au Congo et en Belgique  Contrôle de la qualité de soins par le médecin conseil
  • 13. ELEMENTS DE MENACES • La politique de gratuité « non cadrée » des soins prônée par certaines ONGI • L’insuffisance de la régulation de l’offre . Peu de sécurité tarifaire. • La marchandisation des soins ( L’argent d’abord, les soins après) • La faible disponibilité d’un personnel soignant en qualité et quantité
  • 14. Eléments de menaces (Suite)d’appui visible de l’Etat dans la • Absence promotion des mutuelles de santé • Le poids des indigents et des malades chroniques • Qualité de soins faible dans certaines zones
  • 15. CONDITIONS DE PERENNISATION • Améliorer la capacité d’autofinancement des mutuelles de santé • Effet de masse et un taux de pénétration de 20 à 30% ou minimum (cibler les Z.S. à haut potentiel de développement).
  • 16. Solidité des conventions, leur respect et leur contrôle • Formation des cadres dirigeants • Création des réseaux des mutuelles de santé • Mettre des balises et limites à la gratuité des soins • Une loi qui balise et protège • Un Etat qui régule et contrôle
  • 17. Conclusions et revendications Conclusions Les mutuelles de santé sont possible et nécessaires - L’appui de la Belgique a été très déterminants dans l’organisation de l’offre et l’accès via la DGCD
  • 18. Nos revendications  Que nos gouvernements continuent à collaborer en matière d’organisation de l’offre et de l’accès avec une forte implication de la société civile  L’apport de subsides en faveur de la santé doit faire l’objet d’un suivi des gouvernements et des bénéficiaires dont les mutuelles de santé
  • 19. FIN MERCI POUR VOTRE ATTENTION