1. L’AVANT-GARDE TECHNOLOGIQUE ET
PHILOSOPHIQUE A VOTRE SERVICE
DEVENEZ LA SOLUTION EN 8 POINTS !
www.integralvision.fr 25/11/2011 1

2. POINT N 1 : VOULOIR FAIRE PARTIE DE LA SOLUTION EN ÉVOLUANT DANS LES
4 QUADRANTS DE L’ENTREPRISE
INTEGRAL VISION PROPOSE DES SERVICES DANS CHACUN DES 4 QUADRANTS.
3. S’appuyer sur des femmes et des hommes 4. S’appuyer sur des femmes et des
qui partagent sincèrement les valeurs et la hommes qui partagent sincèrement
vision de l’entreprise et qui cultivent les valeurs et la vision de l’entreprise
personnellement une posture de leader, et qui adoptent un comportement
d’authenticité et d’évolution de leur propre professionnel
niveau de conscience humble, fiable, inspirant et digne
JE (PERSPECTIVE INDIVIDUELLE) CELA (COMPORTEMENT INDIVIDUEL)
NOUS (CULTURE D’ENTREPRISE) CES (PRODUITS, PROCESSUS, COM.)
2. Posséder une culture d’entreprise pionnière dont 1. Proposer des produits performants et
la vision est de créer un monde meilleur et qui innovants, ayant un impact positif sur
favorise les valeurs de respect, d’intégrité, la Nature et les Hommes
d’autonomie et de créativité au détriment de
l’égocentrisme, de l’immobilisme et du conflit
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3. POINT N 2 : EVOLUER EN CHANGEANT
DE PARADIGME ET DE NIVEAU DE
CONSCIENCE
INTÉGRAL VÉCU – débutant il y a 30 ans
LA SPIRALE
DYNAMIQUE
INTÉGRAL COGNITIF– débutant il y a 50 ans
POSTMODERNE – débutant il y a 150 ans
Rechercher la paix intérieure et explorer, avec d’autres,
les dimensions humanitaires de la communauté
Pluralisme, égalitarisme, relativisme, narcissisme
MODERNE – débutant il y a 300 ans
Agir dans son propre intérêt en jouant le jeu pour gagner
Raison, science, succès, matérialisme
TRADITIONNEL – débutant il y a 5 000 ans
La vie a un sens avec des résultats prédéterminés
Règles, discipline, moralité, dogmatisme, rigidité
GUERRIER/IMPULSIF– débutant il y a 10 000 ans
Sois ce que tu es et fais ce que tu veux
Individualisme, passion, courage, agressivité
MAGIQUE/TRIBAL– débutant il y a 50 000 ans
Contenter les esprits et préserver
la sécurité de la tribu
Intuition du sacré, identification à la tribu, pas d’autonomie
ARCHAÏQUE– débutant il y a 100 000 ans
Faire tout ce qu’il faut pour survivre
Instinct de survie, sensibilité intuitive au danger
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Source : Clare Graves & Don Beck (Spiral Dynamics)

4. POINT N 3 : TROUVER UN SERVICE ADAPTÉ AUX 4. Holacracy™
« Gouverner en intelligence collective »
BESOINS ET AU NIVEAU DE CONSCIENCE DE
• Structure de gouvernance au-delà de
L’ENTREPRISE l’ego
• Organisation agile
LES 5 SERVICES INTEGRAL VISION • Processus décision et réunions efficaces
• Clarté des rôles et responsabilités
2. Cradle to Cradle® • Autonomie et Créativité
Toujours plus d’intuition, d’éveil
et de justesse d’action « Avoir un impact
positif »
Intuition, Unité
Authenticité, Confiance
• Déchet = nourriture
• Energie renouvelable
Vision globale, Créativité 360 • Diversité
Gestion complexité
Bien-être, Vision mondiale
Respect environnement
5. Leadership
Efficacité, Rentabilité authentique©
Succès, Innovation
& Méditation
Inspiration pour 1. EcoVision© « Elever son niveau de
évoluer
« Se différentier par conscience et sa
Inspiration pour l’éco-innovation » perspective »
évoluer • PME • Gestion du stress, de
• Stratégies en rupture 3. World Café™ la complexité
• Produits éco-conçus « Agir en intelligence collective » • Eveil du potentiel de
• Eco-marketing • Stratégie créativité
• Innovation • Force intérieure
• Team Building • Maîtrise de son ego
Valeurs associées au Expertise Expérience Structure Transformation Temps
niveau de conscience J’ai la solution Je comprends J’organise Je suis la solution
la solution la solution 25/11/2011 4

5. POINT N 4 : AVOIR UN IMPACT POSITIF
CRADLE TO CRADLE®
 Le concept Cradle to Cradle®permet de faire émerger sur le marché des produits certifiés,
innovants et performants sur les plans économique, écologique et social. Il s’agit de produits
dépourvus de toute substances toxiques et éco-conçus pour être valorisés biologiquement ou
indéfiniment recyclés techniquement. En fin de vie, chaque objet réintègre son circuit d’origine pour
une renaissance prochaine sans perte de qualité ni gaspillage des nutriments qui ont servi à le
constituer. L’entreprise peut ainsi se développer sans nuire à l’environnement… et à sa rentabilité
puisque désormais ses « déchets » ont de la valeur.
 CRADLE TO CRADLE® :
• DÉCHET = NOURRITURE
►ECO-BÉNÉFICIENCE
• ENERGIES RENOUVELABLES
DÉFINIR,
CROÎTRE, • DIVERSITÉ
INNOVER,
• PROGRESSIVITÉ
OPTIMISER
► ECO-EFFICACITE
RÉDUIRE,
ÉVITER,
MINIMISER,
PRÉVENIR
MOINS MAUVAIS N’EST PAS BON !

6. POINT N 4 : AVOIR UN IMPACT POSITIF
CRADLE TO CRADLE®
<
METABOLISME TECHNIQUE
> METABOLISME BIOLOGIQUE
<
>

7. POINT N 5 : SE DIFFÉRENTIER PAR L’ECO-INNOVATION
ECOVISION©
 EcoVision©permet aux organisations, notamment les PMEs et ONGs, de se différentier et
d’intégrer l’éco-conception dans leur stratégie et leurs gammes en :
 Repensant leurs visions et en imaginant des stratégies rupturistes d'éco-conception qui
intègrent davantage les aspects santé, sociaux et environnementaux,
 Eco-concevant leurs futurs produits par l'association des techniques d'éco-conception les plus
récentes et de techniques de créativité en intelligence collective,
 Produisant une stratégie d’éco-marketing et de communication afin de mieux valoriser les
produits éco-conçus.
 ECOVISION© = 2 ATELIERS, 3 JOURS, 5 K€ (tarif PME/ONG)
 RESULTATS DE L’ATELIER-DIAGNOSTIC STRATÉGIE =
• Une vision éco-innovante combinant cœur de métier avec
environnement et santé, ou un business model alternatif,
• Deux scénarios d’éco-conception produit répondant à la vision,
 RESULTATS DE L’ATELIER-DIAGNOSTIC PRODUIT =
• Choix et spécifications du produit à éco-concevoir,
• Feuille de route
• Stratégies (simplifiées) de communication et d’éco-marketing

8. POINT N 5 : SE DIFFÉRENTIER PAR L’ECO-INNOVATION
LES ATELIERS ECOVISION©
ATELIER-DIAGNOSTIC STRATEGIE ATELIER-DIAGNOSTIC PRODUIT

9. POINT N 6 : AGIR EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
WORLD CAFE™
 Le World Café™ est une méthode d’intelligence collective facile à utiliser et pratique pour
créer un réseau vivant de dialogues collaboratifs autour d’un thème important pour une
organisation. Il permet de :
 Faire émerger la vision ou la stratégie d’une organisation,
 Innover en intelligence collective,
 Développer une transparence, une confiance et un esprit collaboratif au sein
d’un collectif.
 Unité, Créativité… : Lorsque nous cessons de porter notre attention
sur nos peurs et ambitions, nous cessons d’être dans la
confrontation et commençons à collaborer dans un but commun,
celui de l’organisation. La structure et l’étiquette du World Café
permettent de « duper » temporairement l’ego pour faire l’expérience
d’une unité et d’une créativité inédites à un niveau de conscience
supérieur à la somme des parties ; c’est l’intelligence collective,
 … et Autonomie : L’autonomie et la personnalité des individus ne
sont pas amoindries mais, au contraire, magnifiées par l’absence
des barrières égotiques généralement sources de conflits, d’auto-
limitation, de suivisme et d’individualisme.

10. POINT N 6 : AGIR EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
L’ÉTIQUETTE DU WORLD CAFE™
 ETRE A L’ECOUTE
Table
2  ETRE TOUJOURS POSITIF ET CRÉATIF
Table
1  PARTICIPER
Table
3  CONNECTER LES IDÉES
 S’AMUSER
 NE PAS IMPOSER SON POINT DE VUE
 NE PAS POLÉMIQUER
 NE PAS CENSURER LES AUTRES
 NE PAS S’AUTO-CENSURER
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11. POINT N 7 : GOUVERNER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
HOLACRATIE™
 Holacratie™est un système de gouvernance et une pratique pour les organisations qui
recherchent davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base telles que les
réunions, les processus de décision et leur organisation. Elle s’appuie sur des principes innovants
et opérationnels qui permettent de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le
potentiel collectif de l’organisation en la
libérant des peurs et des ambitions des
egos individuels et collectifs.
.
 Principes de base :
• Pilotage dynamique (faire face à la
réalité) versus « Prévoir et contrôler »,
• Organisation apprenante et flexible,
• Tensions et « décisions faisables
maintenant »,
• Impersonnalité et dépassement de l’ego,
• Facilitation et Réunions stratégiques, de
gouvernance, opérationnelles et flash,
• Cercles dynamiques et doubles liens,
• Elections et Action individuelle.

12. POINT N 7 : GOUVERNER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
HOLACRATIE™
Cercle Conseil
d’Administration Cercle
Direction DG
Cercle Dir. Commerciale Dir. Achats Dir. Financière
Développement
Commercial
Resp. Commercial Resp. Commercial
Acheteur Comptable
Secteur 1 Secteur 2
Cercle Cercle
Operations Vente
Commerciaux Commerciaux
Cercle Cercle
Equipe Equipe Lien Représentant
Lien Leader

13. POINT N 8 : ELEVER SON NIVEAU DE CONSCIENCE ET SA PERSPECTIVE
LEADERSHIP AUTHENTIQUE©&MÉDITATION
 Les formations au Leadership Authentique et à la Méditation sont les clés pour
comprendre profondément, intégrer et finalement vivre et exprimer avec constance une
posture d’être qui permet de :
 Prendre conscience des forces qui régissent nos comportements et les relations
humaines en général, et apprendre à contrôler notre ego,
 S’éveiller au potentiel d’évolution et à la dimension de créativité et d’éthique qui
résident en nous (le soi authentique),
 Évoluer pour devenir des être humains authentiques et des leaders intégraux
capables de gérer la complexité et le stress, et de donner du sens à nos missions
dans l’entreprise... et en dehors.
 La formation sur le leadership authentique est
réservée aux personnes ayant déjà atteint les niveaux
de conscience Vert ou supérieurs. Une pratique
encadrée de l’intelligence collective, à travers les World
Café ou la gouvernance holacratique, permet d’évoluer et
d’atteindre de tels niveaux,
 La formation à la méditation est ouverte à tous.

14. CONTACTS
 Eric Allodi
 Mobile : +33 6 66 48 15 15
 Email : eallodi@integralvision.fr
 Christine Guinebretière
 Mobile : +33 6 60 67 24 38
 Email : cguinebretiere@integralvision.fr
 Sites Integral Vision
 Adresse : 77 rue la Boétie 75008 Paris
 Web : www.integralvision.fr
 Facebook : http://www.facebook.com/pages/Integral-Vision/218550878173141
 Twitter : IntegralVision_
 Filiales Integral Vision
 EPEA Paris
• 3 square de Chatillon 75014 Paris
• www.epeaparis.fr
• info@epeaparis.fr 25/11/2011 14