Tendencias 009

B O L E T Í N D E I PA E A C C I Ó N E M P R E S A R I A L
AÑO 3 Nº 9 ENERO FEBRERO 2011

E D I T O R I A L
DESTACADOS

Informe Central: ¿Cómo
INNOVAR PARA EL DESARROLLO promover la innovación en
el Perú?
Los indicadores de compe vidad global revelan que los países líderes en el mundo
destacan por la generación de conocimientos, la aplicación de nuevas tecnologías, el Entrevista a Carlos Heeren:
aprovechamiento cien ﬁco y la adquisición de métodos y procesos novedosos que Ha llegado el momento de la
permiten impulsar el crecimiento de sus empresas, su sociedad, y su país en general. innovación
La intensidad de estos atributos determina la capacidad innovadora de un país, lo que
cons tuye un componente clave para mantenerse compe vo en el mercado mundial.
Tecnología: Producción
más limpia: El nuevo reto
IPAE Acción Empresarial ha decidido orientar sus esfuerzos en el 2011 a dar empresarial
con nuidad a su compromiso ins tucional de promover la innovación como eje del
desarrollo empresarial y nacional. Con el propósito de generar y recoger inicia vas
que contribuyan a alentar la innovación desde el sector público, privado y académico, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO:
JORGE YZUSQUI
IPAE propiciará el diálogo en torno a este tema, convocando a principales expertos,
líderes y tomadores de decisión -nacionales y extranjeros- a deba r al respecto en DIRECTORES:
ROSARIO BAZÁN CABELLOS
CADE Ejecu vos 2011. Asimismo, par cipará ac vamente en INNOTEC PERÚ 2011, CLAUDIA BELMONT GRAÑA
organizando y promoviendo la Semana Nacional de la Innovación. IGNACIO BUSTAMANTE ROMERO
RAFAEL CHANG MIYASAKI
FERNANDO CHIAPPE BARCHI
En esta ocasión, TENDENCIAS inicia el diálogo del tema central de CADE Ejecu vos SUSANA ELÉSPURU GUERRERO
LUIS ESTRADA PERALTA
2011 y dedica la presente edición a la innovación. El Informe Central ofrece una breve GERMÁN FREYRE CASTAÑEDA
GUILLERMO GARRIDO LECCA DEL RÍO
descripción de lo avanzado en nuestro país en materia de innovación, así como algunas BRUNO GIUFFRA MONTEVERDE
estrategias para promoverla en ciertos sectores económicos y empresas. CARLOS HEEREN RAMOS
JORGE MEDINA MÉNDEZ
JORGE REHDER CASTRO
En la sección Entrevista, el Presidente de CADE Ejecu vos 2011, Carlos Heeren, nos CLAUDIO RODRÍGUEZ HUACO
JUAN STOESSEL FLOREZ
habla sobre la importancia de crear un mercado nacional para la innovación y el INÉS TEMPLE ARCINIEGA
papel del Estado y el sector privado al respecto. Además, en el ar culo “La innovación PATRICIA TEULLET PIPOLI
LUIS TORRES MARISCAL
es necesaria, pero ¿quién la genera?”, conozca un exitoso caso sobre innovación
empresarial en el Perú. GERENTE GENERAL:
FERNANDO DEL CARPIO

COMITÉ EDITORIAL:
JULIO PAZ
JUAN DÍAZ
LUIS ESPINAR
RICARDO MARSANO
MARIELLA ACKERMANN
PATRICIA HERRERA
WALTER OSCCO
EDITADO POR EL CENTRO DE
ESTUDIOS ESTRATÉGICOS

E N V Í A N O S T U S C O M E N TA R I O S A : T E N D E N C I A S I PA E I PA E . P E

INFORME CENTRAL
E N T R E V I S TA EDUCACIÓN Y EMPRESA TECNOLOGÍA I PA E E N A C C I Ó N LIBROS

CÓMO PROMOVER LA
INNOVACIÓN EN EL PERÚ?
Es indispensable promover la innovación como medio para mejorar la
productividad y la competitividad en el largo plazo. Se requiere la intervención
tanto del Estado como del sector privado para poder concretar avances.

“La i n n o va c i ó n no
Actualmente, Europa Occidental y países como Estados Unidos y Japón están
redoblando esfuerzos para salir de la crisis en la que se encuentran. Estos países, que
necesariamente tiene
conforman las mayores economías del mercado mundial y que destacan por su elevada
produc vidad, están implementando acciones para ser más compe vos aún. Esto
llevaría a que, si no tomamos medidas adecuadas, nuestro país se quede rezagado
que ser tecnológica,
y pierda parte de lo avanzado en compe vidad en los úl mos años. Ante este
escenario es indispensable abordar la tarea de fortalecer la innovación, considerada pues puede consistir
como uno de los aspectos más importantes para mejorar la produc vidad y, por tanto,
la compe vidad en el largo plazo.1 en ca m b i o s en la

Compe vidad e innovación organización o en los
De acuerdo a un estudio publicado por el BID en el 2010, América La na ha reducido procesos internos...
su produc vidad en los úl mos cincuenta años, mientras que China e India, por el
contrario, la han incrementado. En el caso del Perú, dicho estudio muestra que,
esta opción es la que
aunque el crecimiento económico de la úl ma década ha sido notable, nuestro país
redujo su produc vidad en 26% entre 1960 y 2005; y por ello, si bien la produc vidad
puede haberse incrementado en años recientes, todavía queda un amplio trecho para
se identifica más con
llegar al nivel que alguna vez alcanzamos.2
las posibilidades de los
Numerosos especialistas y autoridades coinciden en que un componente fundamental
para mejorar la produc vidad es la innovación, entendiéndose como tal la introducción países en desarrollo...
exitosa de un nuevo o signiﬁca vamente mejorado producto, servicio, proceso, método
de comercialización o método organiza vo en las prác cas internas de la empresa, el la asimilación de
mercado o la sociedad, que permite mejorar signiﬁca vamente el desempeño.3
innovaciones existentes
Elaborado por el Centro de Estudios Estratégicos de IPAE.
(1)En julio de 2010, a pesar de la crisis internacional, la Unión Europea anunció un incremento de 12% en
también requiere un
su presupuesto para investigación científica e innovación para el año 2011. BBC News, 20 de julio de 2010:
http://www.bbc.co.uk/news/world-europe-10697302
(2) “La era de la productividad: Cómo transformar las economías desde sus cimientos”, Pages-Serra, C., Edit., esfuerzo de aprendizaje
Banco Interamericano de Desarrollo, junio 2010.
(3) Ver “Europe 2020 Flagship Initiative”, Innovation Union, Communication from the Commission to the
European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of y creación”

INSTITUTO PERUANO DE ACCIÓN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Otra definición, un poco más general, indica que la innovación incluye todas aquellas
acciones llevadas a cabo por las empresas orientadas a poner en prác ca conceptos,
ideas y métodos necesarios para la adquisición, asimilación e incorporación de nuevos
conocimientos… lo cual se debe reflejar en el desempeño de la empresa.4

Esto quiere decir que la innovación no necesariamente ene que ser tecnológica, pues
puede consis r en cambios en la organización o en los procesos internos. Asimismo,
puede tratarse de algo totalmente nuevo o que solo es novedoso para la empresa, en
cuyo caso se trata de asimilación o adopción de cambios ensayados en otros lugares.
Justamente esta segunda opción es la que se iden fica más con las posibilidades de
los países en desarrollo, debido a sus limitados recursos. Sin embargo, la adopción
de tecnologías, procesos y prác cas existentes usualmente requiere mejoras para
adaptar las innovaciones a las condiciones del país o la empresa, y en ocasiones,
después de un empo de haber sido adoptada, debe volver a ajustarse para adaptarse
a los cambios que ocurren en el mercado.5 Por tanto, la asimilación de innovaciones
“Uno de los aspectos más
existentes también requiere un esfuerzo de aprendizaje y creación.
problemáticos para la
La innovación en La noamérica
innovación en el Perú es
Los esfuerzos para impulsar la compe vidad en La noamérica se iniciaron hace varias
décadas. A par r de los años 50 se difundió en la región un modelo de impulso de la el bajo nivel promedio de
oferta de innovación, que consis ó en financiar organismos de inves gación, ciencia
y tecnología con fondos del Estado. Sin embargo, estos organismos no fueron capaces educación y capacitación
de ayudar a las empresas a producir las innovaciones que necesitaban para compe r,
debido a la falta de coordinación de sus prioridades. de los trabajadores,
Posteriormente, en la década de los 90, se difundió en La noamérica un modelo de
y la poca cantidad de
impulso a la demanda de innovación, otorgando subsidios e incen vos a las empresas
con ese fin y reduciendo el financiamiento estatal que se había venido otorgando a los
organismos de inves gación. Este segundo modelo tampoco ha dado los resultados
inves gadores”
esperados debido a la limitada capacidad de muchas empresas para aprovechar los
incen vos ofrecidos. Estos fracasos explicarían, en parte, la ya mencionada reducción
de la produc vidad regional.6

En la actualidad, varios países de la región están empleando variantes de los modelos
mencionados, como son los nuevos fondos tecnológicos implementados en Brasil,
cuyos resultados podrán evaluarse en los próximos años. Dichas variantes forman
parte de las estrategias propuestas en el presente documento.

the Regions, SEC(2010) 1161. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf. Asimismo, ver la norma
técnica peruana “Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i”, elaborada por el Comité Técnico
de Normalización de Gestión de la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación de INDECOPI.
(4) “Encuesta de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica 2004”, Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología
e Innovación Tecnológica – CONCYTEC, 2009.
(5) Bell, M., Pavitt, K., “Accumulating Technological Capability in Developing Countries”, Proceedings of the
World Bank Annual Conference on Development Economics, 1992.
(6) “Políticas para promover la innovación y el desarrollo tecnológico”, en Desarrollo productivo en economías
abiertas, CEPAL, 2004.


Dificultades para la innovación y la necesidad de innovar en
el Perú
El fortalecimiento de la innovación no es fácil, sobre todo debido a fallas de mercado
y a otros obstáculos que se explican más adelante. Esto hace que las mejoras en
innovación requieran la intervención tanto del Estado como del sector privado para
poder concretarse.

Uno de los aspectos más problemá cos para la innovación en el Perú es el bajo nivel
promedio de educación y capacitación de los trabajadores, y la poca can dad de
inves gadores. Esto limita las posibilidades de innovar, puesto que son las personas
las que deben aprender a aprender permanentemente para implementar mejoras.
Otro problema serio es el pequeño tamaño de las empresas del país y la informalidad
que caracteriza a buena parte de ellas, lo cual dificulta que sean capaces de financiar
proyectos de inves gación y desarrollo importantes. Finalmente, la dificultad para
defender los derechos de propiedad es una falla de mercado que desincen va la “(…) en el Perú no se
inversión en inves gación y desarrollo, pues la facilidad de copia de productos,
servicios, e ideas en general, impide la recuperación de la inversión realizada. ha implementado
Por otro lado, los estudios especializados muestran que nuestro país se verá bastante todavía una polí ca que
afectado por el cambio climá co. Frente a esta situación, el Perú requiere adecuar
los procesos económicos para hacer frente a los desa os ambientales futuros. El reto
establezca una relación
de mantener y ampliar la compe vidad es de suma importancia y requerirá mucha
innovación. Sin embargo, las empresas carecen de incen vos suficientes para llevar
a cabo las adaptaciones necesarias, porque sólo tendrían efectos significa vos si
entre las necesidades
son realizadas por la mayoría. A manera de ejemplo se puede mencionar que habrá
una menor disponibilidad de agua en la costa peruana debido a la reducción de los de las empresas, la
glaciares y la consecuente disminución de los caudales de los ríos. Ante este escenario,
las tecnologías que reducen los requerimientos de agua para los procesos produc vos o fe r ta e d u cat i va y
serán las más apropiadas, al igual que las tecnologías que reducen el consumo de
energía eléctrica, pues ayudarán a sobrellevar la escasez de agua que experimentarán las actividades de
las plantas hidroeléctricas.
inves gación”
Las polí cas públicas para incen var la innovación deben vencer las barreras
mencionadas, pero los recursos son escasos. Sin embargo, las acciones pueden ser
más efec vas si se dirigen hacia ciertos pos de empresa o sectores produc vos. Por
ejemplo, si se fomenta la creación de fondos para otorgar créditos a bajo costo, estos
deberían estar orientados a las empresas con menores posibilidades de financiamiento
pero con capacidad de generar un impacto importante en la economía. Asimismo, la
implementación de programas de capacitación para transferencia tecnológica debería
enfocarse además en mercados con pocas posibilidades de protección de patentes

Base de las estrategias propuestas para impulsar la innovación
El fomento de la innovación en el país requiere trabajar a varios niveles. Es necesario
u lizar tanto estrategias transversales, que favorezcan el entorno para la innovación,
como estrategias dirigidas a ciertos sectores o grupos de empresas y para ciertos pos
de innovación.


Entre las estrategias transversales, sobre las cuales existe mucho consenso entre los
expertos, destaca la mejora de la educación, que permite tener recursos humanos
adecuados y suficientes para la inves gación y la innovación. Consecuentemente,
debería mejorarse la infraestructura educa va y de inves gación. También es necesario
mejorar el marco ins tucional, facilitando la coordinación entre los organismos que
conforman el Sistema Nacional de Innovación, y favorecer el funcionamiento de un
mercado de inves gación e innovación, en el que las empresas puedan transmi r sus
necesidades hacia centros educa vos e ins tuciones de inves gación. Estas y otras
acciones complementarias transversales han sido desarrolladas extensamente por
varios autores.7

Llamaremos estrategias específicas a aquellas dirigidas a ciertos pos de empresas
y sectores económicos. Estas estrategias pueden ser instrumentos para que las
empresas innoven al interior de ellas mismas, como son los incen vos tributarios y
monetarios, y capacitación para aprender a innovar; pero también pueden consis r
en transferencia tecnológica, consultorías cofinanciadas o donadas, y la divulgación de
“La apertura comercial
información sobre la existencia de las estrategias anteriores. Sin embargo, un aspecto
sobre el cual no ha habido mayor discusión en el país es el marco de selección de
sectores y empresas y los criterios a emplear para dirigir los instrumentos de fomento
ha mostrado ser un
de la innovación.
factor importante en la
Breve descripción de las estrategias generales e instrumentos
para la innovación innovación, pues permite

De acuerdo a un estudio realizado en el 2001 para el caso de La noamérica, los acceder a las tecnologías
factores principales que facilitan la innovación y la asimilación de tecnologías son
cinco: la educación, el marco y dinámica ins tucional, la infraestructura disponible, el más avanzadas y a
acceso al crédito y, de manera indirecta, la apertura comercial.8
especialistas”
En cuanto a la educación, en el Perú no se ha implementado todavía una polí ca que
establezca una relación entre las necesidades de las empresas, la oferta educa va y las
ac vidades de inves gación. Asimismo, el fortalecimiento de la calidad de la educación
a todo nivel requiere una reforma del sector. Este es un tema amplio sobre el cual se
discute en varios foros.9

En el ámbito ins tucional, se aprecia que las ins tuciones para fomentar la innovación
son débiles y no enen roles claros. A ello se suma la falta de mecanismos de
coordinación, carencia de recursos para implementar acciones y dificultad para
hacer cumplir los derechos de propiedad, entre otros problemas. Es parte de este
componente el perfeccionamiento de un mercado para la innovación, la reducción
de la corrupción en el sector educación y la reforma del poder judicial (que brinde
adecuada protección a los derechos de propiedad). Para implementar una estrategia
en este campo se requerirá especialistas en polí cas públicas para la ges ón de la
innovación y para fomentar la inves gación cien fica y tecnológica.10

(7) Conferencia Anual de Ejecutivos-CADE 2010. También ver: Sagasti, F., “Fortalecimiento del Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Perú”, PCM, 2009.
(8) Edwards, S., “¿Salvarán a Latinoamérica las Tecnologías de la Información?”, Latinwatch, BBVA, Marzo 2001.
(9) Por ejemplo, ver la documentación del CADE por la Educación 2010: http://delaeducacion.cade-ipae.pe/
(10) Sagasti, F., 2009, Op. Cit.


Asimismo, existe una notable falta de infraestructura sica de calidad para la educación
y la inves gación, así como de telecomunicaciones, de tecnología de la información
y de apoyo, como bibliotecas, bancos de datos, etc., que puede desarrollarse con la
par cipación del sector privado a través de incen vos y concesiones.
La apertura comercial ha mostrado ser un factor importante en la innovación, pues
permite acceder a las tecnologías más avanzadas y a especialistas. La firma de
tratados comerciales con componentes de fortalecimiento de capacidades, propiedad
intelectual, cooperación cien fica y tecnológica son aspectos que ya vienen siendo
implementados y que deben con nuarse y mejorar.
Los fondos tecnológicos son, quizás, el mecanismo de financiamiento de proyectos de
inves gación que mayor éxito han tenido. Estos han sido aplicados como un subsidio
a la demanda de innovación (las empresas), o para promover la coordinación entre la
demanda y la oferta (en dades de inves gación e ins tuciones educa vas). Este po
de fondos permite la creación y sostenimiento de mercados de servicios de innovación,
además de financiar el fortalecimiento de capacidades de los centros de innovación.11
“(…) una e m p re s a
Otras formas de financiamiento de ac vidades de innovación son los fondos de riesgo,
ya sea con financiamiento estatal, privado o mixto, los créditos ángel, los incen vos a g ro i n d u st r i a l muy
fiscales, las subvenciones y los créditos directos.

Grupos obje vo e instrumentos a u lizar grande probablemente

Una encuesta realizada por el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación hará sus propias
Tecnológica (CONCYTEC), recogió información de quince sectores económicos y
permi ó determinar que las empresas grandes son mucho más ac vas, y con mejor investigaciones,
capacidad de inves gación y desarrollo, así como contratación de tecnología y
consultoría, que las empresas medianas y pequeñas. No obstante, son estas úl mas m i e n t ra s que una
las que muestran más interés (y posibilidades de ejecución) en ac vidades como
capacitación, innovación de bienes de capital, la mejora de hardware y so ware, e pequeña dependerá
innovación en la ges ón.
Ac vidades de innovación realizadas por las empresas, 2002-2004
(porcentaje de empresas de cada estrato) de la transferencia
Ac vidades de innovación Mega Grande Mediana Pequeña tecnológica de empresas
I+D 9.8 3.9 2.1 2.1
Bienes de Capital 23.6 16.8 12 6.7
especializadas,
Hardware 32.1 20.4 9.2 4.7
de programas de
So ware 34.8 19.6 7.7 3.5
Contratación de tecnología 11.4 4.8 2.4 1.4 ay u d a estatales o
Ingeniería y diseño industrial 9.3 4.3 2.8 1.8
Ges ón 13.8 9.4 5.9 4 de la co o p e ra c i ó n
Capacitación 27.6 15 12.4 6.2
internacional”
Consultoría 16.9 9.2 6.5 2.8
Nota.- Las empresas fueron clasificadas de acuerdo a sus ventas anuales:
Mega: más de S/. 50 millones
Grande: entre S/. 2’500,000 y S/. 50 millones
Mediana: entre S/. 500,000 y S/. 2’500,000
Pequeña: entre S/. 100,000 y S/. 500,000
Fuente: Encuesta de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica 2004, CONCYTEC

(11) CEPAL 2004, Op. Cit. CEPAL, 2004, Op. Cit.


A la luz de los resultados de esta encuesta se puede señalar que, sin desmedro de
“El fomento de la
los incen vos que se puedan proporcionar a las empresas más grandes para realizar
innovación, y dadas las limitadas capacidades de las empresas pequeñas y medianas,
estas úl mas requerirán no sólo financiamiento blando o donaciones, sino también
innovación en el país
seguimiento y ayuda integral.
requiere trabajar a varios
Los instrumentos de financiamiento poco o nada subvencionados, es decir, aquellos con
un costo un poco mayor para las empresas pequeñas y medianas, pueden orientarse niveles. Es necesario
a promover las ac vidades que ya realizan con mayor frecuencia (capacitación,
innovación de bienes de capital, la mejora de hardware y so ware, y la innovación u lizar tanto estrategias
en la ges ón), mientras que las estrategias que significan un menor costo y esfuerzo
para las empresas, como las donaciones y las transferencias tecnológicas, pueden transversales, que
enfocarse en las ac vidades más débiles y menos asequibles, como la contratación de
tecnología y la consultoría. favorezcan el entorno
Las facilidades e incen vos para que las empresas grandes hagan inves gación y
para la innovación, como
desarrollo en nuestro país deberían aprovechar su mejor preparación para conducir
proyectos de innovación de avanzada y de envergadura. Además, tratándose de filiales
de empresas extranjeras más grandes, se procuraría que éstas redirijan sus recursos de
estrategias dirigidas
inves gación y desarrollo al Perú en vez de hacia otros países. Sin embargo, el incen vo
a empresas extranjeras no siempre trae consigo la transferencia de conocimientos a ciertos sectores o
al país donde operan, y es necesario crear infraestructura adecuada, tener personal
local especializado y diseñar cuidadosamente los mecanismos que permi rán crear grupos de empresas y
eslabonamientos con las cadenas produc vas nacionales para aprovechar la riqueza
de conocimientos y tecnologías que estas empresas pueden aportar. Esto toma empo para ciertos tipos de
y, por tanto, es necesario dosificar adecuadamente este po de estrategia para que
pueda ser efec vamente aprovechada.12 innovación”
Propuesta de instrumentos para fomentar la innovación en las empresas

Tamaño de empresas Innovación a incen var Instrumentos
Capacitación (permanen-
te de empleados), ges- Créditos, incen vos fisca-
ón, innovación en bie- les, fondos tecnológicos,
nes de capital, hardware capital de riesgo
y so ware
Pequeñas y medianas
Subvenciones, donacio-
Inves gación y desarrollo,
nes, cooperación técnica,
contratación de tecnolo-
transferencias tecnológi-
gía y consultoría
cas

Fondos tecnológicos, in-
Mega y grandes Inves gación y desarrollo cen vos tributarios, capi-
tal de riesgo

Elaboración: Centro de Estudios Estratégicos de IPAE

(12) CEPAL, 2004, Op. Cit.


Caracterización de sectores de intervención

La iden ficación de las necesidades y capacidades de innovación no depende
solamente del tamaño de las empresas, sino también del sector económico en el
que operan y de su situación rela va en una cadena produc va. Por ejemplo, una
empresa agroindustrial muy grande probablemente hará sus propias inves gaciones, “Las fa c i l i d a d e s e
mientras que una pequeña dependerá de la transferencia tecnológica de empresas
especializadas, de programas de ayuda estatales o de la cooperación internacional. incen vos para que las

La encuesta sobre ciencia, tecnología e innovación tecnológica 2004 realizada por empresas grandes hagan
CONCYTEC, a la que ya nos hemos referido, también recogió información acerca de
los gastos en los que incurren las empresas para realizar ac vidades de innovación. inves gación y desarrollo
En ella se pudo apreciar que las pequeñas empresas realizan su mayor gasto en
inves gación y desarrollo en el sector de so ware informá co, y en segundo lugar en en nuestro país deberían
maderas, manufactura y reciclamiento. El primero de estos rubros pertenece al sector
servicios, que es el que mayor valor agregado aporta a la economía. Asimismo, su
aprovechar su mejor
encadenamiento con otras ac vidades del mismo sector y de otros sectores hace que
las mejoras en este rubro tengan un impacto potencial considerable.
preparación para
Inversión en I&D por estrato de empresas 2004 y valor agregado por ac vidad
económica (Inversión como % del total del estrato de empresas) conducir proyectos de
Estrato de empresas Valor
Ac vidad Económica
Mega Grandes Medianas Pequeñas Agregado innovación de avanzada
Agricultura y Pesca 7.0 6.7 4.4 9.2 7%
Minería 7.1 66.3 25.0 0.0 11% y de envergadura”
Industria alimentos, bebidas y tabaco 46.5 4.5 6.0 1.0
Metal mecánica 3.8 4.3 0.0 1.4
Tex les, pieles y cueros 0.0 0.4 0.0 0.0
14%
Madera y conexas, manufactura y
1.0 2.9 0.1 29.4
reciclamiento

Coque, petróleo, combus ble y conexas 7.9 7.7 10.1 0.0
Electricidad, gas y agua 11.7 0.6 0.0 0.0 2%
Construcción 0.0 0.4 0.0 0.0 7%
Comercio 12.1 1.0 0.6 0.3 14%

Transportes, comunicaciones y
0.0 0.0 0.3 0.0 10%
almacenamiento

Servicios 0.8 0.2 1.9 9.3

Establecimientos financieros, seguros e
2.2 2.2 0.0 0.0
inmuebles 35%
So ware informá co, alquiler y equipo 0.1 0.9 6.4 30.9
Inves gación y desarrollo 0.0 1.9 45.1 18.5
Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100%
Nota: Las empresas fueron clasificadas de acuerdo a sus ventas anuales.
Mega: más de S/. 50 millones
Grande: entre S/. 2’500,000 y S/. 50 millones
Mediana: entre S/. 500,000 y S/. 2’500,000
Pequeña: entre S/. 100,000 y S/. 500,000
Fuentes: Encuesta de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica 2004, CONCYTEC, INEI,
2009.


Una forma para hacer más eficiente la promoción de la innovación es dirigiéndola a
los sectores que gastan menos en inves gación y desarrollo, pues son los que podrían
requerir más ayuda para innovar, sobre todo si se trata de empresas pequeñas y
medianas. Entre éstas se encuentran las agrícolas y de pesca, las de la industria de
alimentos, de metalmecánica, comercio, servicios, tex les, etc. Un criterio adicional
puede ser priorizar los sectores que emplean la mayor can dad de mano de obra con
la menor dispersión geográfica.

De acuerdo a nuestra propia data, la combinación de ambos criterios permite iden ficar
como prioritarios a los sectores de alimentos (agroindustria), metalmecánica, tex les “Otro problema serio
y so ware, ya que además de cumplir con el criterio de mano de obra, enen un
importante impacto económico. (para la innovación) es
Criterios de selección de sectores económicos para la aplicación de instrumentos
de fomento a la innovación el pequeño tamaño de
Criterios (además del
tamaño) las empresas del país
Ac vidad
económica Empleo de Fuente de
Comentarios
preseleccionada mano de obra Impacto innovación y la informalidad que
alto, dispersión económico
limitada importante
Agricultura Proveedores Muy dispersa caracteriza a buena parte
Pesca Proveedores Muy dispersa
Alimentos de ellas, lo cual dificulta
(agroindustria) Proveedores

Proveedores y que sean capaces de
Metalmecánica productos
complejos
Proveedores y
financiar proyectos de
Tex les productos
complejos inves gación y desarrollo
Madera y su Valor agregado de
manufactura pequeños está en importantes”
trabajo artesanal
Comercio Dispersa
Encadenamiento
hacia abajo
So ware incrementa
impacto

Obviamente, hay necesidad de una inves gación más profunda, que implique trabajo
de campo, para afinar la selección, o modificar los criterios de selección para contrastar
los resultados.13 Luego, esta selección de sectores y herramientas de fomento de la
innovación debería ser discu da entre el gobierno, gremios, en dades educa vas y de
inves gación.

(13) Ejemplos de algunos otros criterios de clasificación pueden encontrarse en Benavente, J. M., “Diseño
de Políticas para fomentar la Innovación Privada. Lo importante está en los detalles”, Concejo Nacional de
Innovación para la Competitividad, Chile, 2007.; y en CEPAL, 2004, Óp. Cit.


Conclusiones y recomendaciones
La actual crisis internacional ha llevado a que muchos países se esfuercen por ser
más compe vos e innovadores, lo que hace que el Perú encuentre un entorno más
complejo.

A nivel de polí cas transversales, es necesario mejorar el sistema nacional de innovación
existente, así como la coordinación entre la oferta y la demanda, perfeccionando un
mercado funcional de servicios de innovación. No menos importante es mejorar la
calidad de la educación a todo nivel. Para acompañar este po de estrategia el país
requiere contar con profesionales especializados en ges ón de la innovación cien ﬁca
y tecnológica, y en polí cas para su fomento.

Otras polí cas transversales necesarias incluyen el mejoramiento de la infraestructura
cien ﬁca y educa va de calidad, ya sea a través de inversión directa o de concesiones
con par cipación privada. También se requiere reformar el sector educación y el
poder judicial, reduciendo de esa manera la corrupción y mejorando la protección de
la propiedad intelectual; y promover la transferencia tecnológica a través de tratados
comerciales y de las empresas extranjeras que operan en el país.

Además, ante la escasez de recursos y la limitada capacidad para llevar a cabo
ac vidades de innovación, se hace necesario focalizar los instrumentos de promoción “La identificación
en un conjunto seleccionado de sectores o grupos de empresas, en los que se pueda
obtener mayor efec vidad, y concentrarse en innovaciones referidas sobre todo de las necesidades
a la asimilación y adaptación de tecnologías existentes o de bajo presupuesto, que
demanden menores montos de inversión. y capacidades de

innovación no depende

solamente del tamaño

de las empresas, sino

también del sector

económico en el que

operan y de su situación

relativa en una cadena

produc va”


E N T R E V I S TA
INFORME CENTRAL EDUCACIÓN Y EMPRESA TECNOLOGÍA I PA E E N A C C I Ó N LIBROS

HA LLEGADO
EL MOMENTO
DE LA
INNOVACIÓN
ENTREVISTA A CARLOS HEEREN
Socio - Gerente Consultoría de Negocios de Apoyo
Consultoria S.A.

El Presidente de CADE Ejecu vos 2011 explica por qué es importante inver r en
innovación para hacer sostenible el crecimiento del Perú en los próximos años.

¿Cómo se decidió que CADE 2011 fuera sobre la innovación?
“(el concepto de
CH: Hubo una coincidencia entre el comité de CADE Ejecu vos y el directorio de
IPAE sobre el tema. Cuando miras los CADE pasados, de alguna manera represen- innovación) no está
tan los temas del país en los úl mos años. En el 2004 y 2005 el tema era la apertu-
ra, con los tratados de libre comercio; en el 2006 y 2007 el tema fue la inclusión: formado, pero está
Humala casi gana y entonces se despierta un pensamiento de “esto no funciona
como una necesidad
si todos no se sienten parte”; y luego viene la euforia, “jugamos en primera, no
en segunda”, las grandes promesas, el gran futuro. El Perú empieza a crecer a una vivencial… hoy las
velocidad importan sima, se pone de moda. Luego viene el tema de la compe -
vidad, que reﬂeja una preocupación por la con nuidad. empresas se dan cuenta
¿Por qué recién hoy comienza a aparecer como un tema importan- que el contexto está
te?
cambiando y que si ellos
CH: Porque es nuestro próximo paso. En el Perú las cifras de innovación son pau-
pérrimas, estamos coleros en América La na, como la selección peruana de fút-
no cambian, si no hacen
bol. Las ideas no llegan antes de empo. Si se hubiera propuesto en los ochentas, cosas nuevas, distintas,
no hubiera sido posible, lidiando con la inﬂación, el terrorismo, el dólar MUC...
va n a c o m e n za r a
Es un buen punto. China, que ha tenido en las úl mas dos décadas
un proceso parecido en lo económico, se ha puesto mucho antes las perder márgenes y se
pilas en el tema de la innovación.
van a volver menos
CH: En China vemos un cambio de modelo que ene ya muchos años. Aquí nos da-
mos cuenta cuando no tenemos opción. En China, alguien dijo en algún momento competitivos”
“ya llegamos al tope, el siguiente paso no lo vamos a dar porque tenemos gente


que gana 10 centavos la hora, el siguiente paso es Alemania, no EE.UU.” Es decir,
la lógica de la tecnología de punta y el research. China ha experimentado un boom
en los úl mos diez años por inversión de capital, las personas ayudan pero es la
masa de capital que han me do. En el caso de Perú, esta es una economía poco “Hoy la Universidad no es
profunda, 30 millones de personas con un poder adquisi vo medio-bajo y estas
cosas no cambian tan rápido. un centro de generación
¿Cuáles son los factores que nos están llevando a asumir que no de conocimiento, sino
tenemos otra opción, que el tema es ahora la innovación?
de transmisión de
CH: Costos crecientes. Es imposible que la tasa de interés sea más baja, así que
va a tender a subir; en cuanto al po de cambio, una economía que crece como conocimiento; el Estado
la peruana ende a apreciar su moneda, gracias al BCR no nos ha pasado lo que a
otros países y el proceso no ha sido tan fuerte. Luego, mano de obra con sueldos tiene un rol, pero no
crecientes, porque en una economía pequeña en boom se genera una restricción
de acceso a mano de obra talentosa, y la única manera de conseguirla es subiendo encuentra un vehículo;
los sueldos. Y costos logís cos más altos. Conclusión: si soy una empresa, tengo
que hacer más por menos. tienes a los privados”.
¿Crees que la innovación es un tema que ya está en la mente de la
mayoría de medianas y grandes empresas?
CH: Creo que no está como un concepto formado, pero está como una necesi-
dad vivencial. Hoy todavía están bien, pero se dan cuenta que el contexto está
cambiando y que si ellos no cambian, si no hacen cosas nuevas, dis ntas, van a
comenzar a perder márgenes y se van a volver menos compe vos, eso le pasa al
chiquito y al gigante.

Digamos entonces que en las empresas en las que ya está la idea,
es aún por necesidad. Si es así, si tu nivel de innovación radica en
reducir costos, hay un riesgo, pues eso no permite dar saltos cuan -
ta vos y cualita vos relevantes. “En ningún otro país
CH: Eso es parte de un proceso, pero nos falta un paso intermedio, y ese es uno se piensa que el
de los obje vos de esta CADE, algo que queremos promover que ocurra. Hoy no
hay un mercado para la innovación. La innovación es un bien más, que necesita
demandantes y ofertantes. Hoy no enes ese mercado. Fue ese el modelo que dio
Estado tiene un rol
resultados en EE.UU., las universidades brindan su innovación y research a toda la
colec vidad y a cambio de eso les dan dinero a través del Estado y de los privados. tan distante y tan
En los países que han logrado dar el salto en innovar, por lo menos poco proactivo. Aquí
inicialmente ha sido el Estado el que se ha bancado la ﬁnanciación
del proceso.
ha ocurrido un cambio
CH: El Estado ene un rol que jugar, de todas maneras, asumir riesgos que nadie
va a asumir; por ejemplo en la infraestructura. Por ejemplo tenemos el caso de muy fuerte, desde el
Chile, donde no había salmón y lo que hizo el Estado fue poner la primera piedra
de una estación experimental, con la que se probó que se podía criar salmón otra Estado que se metía
vez en Chile.

¿No crees que en el Perú el concepto sobre el rol que debe cumplir en todo al Estado que
el Estado se ha ideologizado demasiado?
no se meta en nada”.
CH: En ningún otro país se piensa que el Estado ene un rol tan distante y tan poco
proac vo. Aquí ha ocurrido un cambio muy fuerte, desde el Estado que se me a
en todo al Estado que no se mete en nada. La novedad es que ahora el Estado


ene dinero. Alan García debe haber sido el primer presidente -desde Odría- al
que su Ministro de Economía le dijo que tenía un superávit. Ahora, el Estado ene
un rol, pero eso supone ser eficiente. En el tema de la innovación, aún estamos en
una sociedad premercado, donde es di cil comprar y vender información, y por
lo tanto es un bien complejo de estructurar, que requiere puntos de encuentro.
CARLOS
Algo que deberíamos buscar es que CADE sea el punto de encuentro entre oferta
y demanda.
HEEREN
En línea con eso, el FINCYT (Fondo para la Innovación, Ciencia y Tec- Economista graduado como
nología) ha mostrado que en el país hay mucho más innovación de la Máster of Science in Eco-
que conocemos, con proyectos que llegan de todo el Perú. nomia of the University of
Texas at Aus n. Ex-Gerente
CH: Mi hipótesis es que hay mucha innovación pero a un costo extremadamente General de Seminarium Perú
alto, porque la mayoría no llega a ningún lado, es puro esfuerzo que no ene S.A., donde estuvo a cargo
cauce. del manejo integral de la
operación de Seminarium
¿Cómo se crea un mercado para la innovación? en el Perú y del inicio de la
CH: A nivel global ese mercado lo crean las Universidades. Hoy, la Universidad operación comercial de Se-
Cayetano Heredia es la que más destaca en innovación aplicada en el Perú, la minarium en Bolivia. Actual-
que más convenios ha firmado con empresas privadas y la que más invierte en su mente es Socio-Gerente de
equipo profesional. Existe una necesidad y esa necesidad no está estructurada ni Consultoría de Negocios en
al interior de las empresas ni entre los agentes, entonces no tenemos otra opción Apoyo Consultoría S.A donde
que dar el salto, porque si no lo damos, apenas se acabe el boom minero se acaba labora desde 1996. En Apoyo
la plata del Estado. Consultoría ha sido fundador
de la división de Consultoría
Considerando que el crecimiento de los úl mos años ha venido más de Negocios en la Empresa,
por empuje privado, ¿se debería esperar que sea el sector privado donde ha realizado trabajos
quien empuje la innovación? para empresas del sector far-
macéu co, consumo masivo,
CH: El problema es iden ficar a través de qué actores el sector privado puede ge- seguros, micro financiero,
nerar un esfuerzo grupal. En el Perú los gremios no enen la estructura adecuada, transporte, telecomunicacio-
así como el Estado es incapaz de hacer algo por el otro lado. En la CONFIEP se han nes, cementero, comercio,
producido cambios y avances importantes, habrá que ver si en adelante están en salud, educación, portuario y
capacidad de promover el tema. deporte, entre otros. Carlos
Los empresarios se han pasado mucho empo poniendo énfasis en Heeren se ha desempeñado
la reducción de costos, sobre todo los laborales, aunque eso ha cam- como líder de equipos a car-
biado en algo. go del rediseño del proceso
e iden ficación de oportuni-
CH: Pero nuevamente es porque no quedaba opción. Hoy en cambio necesitas dades de ahorro en dis ntas
talento, gente capacitada, y cada vez pierdes más capacidad de negociarle a esa empresa. Ha sido docente
gente su aspiración; lo que enes que hacer es sacar más produc vidad de ese en la Universidad del Pací-
grupo. fico y desde el 2005 publica
regularmente una columna
Si uno ve los márgenes de rentabilidad de las empresas en el Perú, de opinión sobre temas em-
no se ven problemas de costos. presariales en el diario El Co-
mercio, y desde el 2008 en la
CH: En general, veo que hay dos discusiones sobre el tema laboral: uno para re-
edición peruana de América
ducir costos y otra para tener un sistema más flexible, y es esto úl mo lo que es
Economía.
válido, porque te vuelve más ágil. La razón por la que EE.UU. está creciendo a 3%
y Europa sigue hundida es porque EE.UU. está siendo más flexible.


Pero Alemania también ha comenzado a recuperarse rápidamente y
ene un sistema laboral súper proteccionista. La diferencia es que
ellos han apostado por la innovación para generar valor. Entonces, “(…) no hay un mercado
¿Dónde ponemos el foco?
para la innovación. La
CH: No creo que haya una sistema zación de las consecuencias de este tema de
la flexibilización, pero lo que hay hoy en el Perú es una mayor demanda por per- innovación es un bien
sonas, por talento. Y ese talento se ha beneficiado: este boom ha hecho que cho-
rree a los no educados y que caiga con manguera a los educados. Estamos en un
m á s , q u e n e c e s i ta
momento en el que empiezas a darte cuenta que, con US$5.000 de PBI per cápita, demandantes y
el salto no es un problema de financiamiento. Si hoy enes un buen negocio, los
fondos te tocan la puerta para ponerte más plata. El problema es de otra índole, ofertantes. Hoy no
de recursos humanos, de internacionalización. Estamos en el ¿qué hago?, ¿cómo
crezco?, ¿cómo me internacionalizo? Las compañías están empezando, pero no a tienes ese mercado”.
todas les está yendo bien.

¿Cómo les fue a las empresas chilenas que salieron en los 90s?
CH: Cuando Chile se internacionaliza, en el balance, perdieron plata. Hay un estu-
dio de la Universidad Adolfo Ibáñez, que consolida esas cifras. Y el estudio da una
serie de razones, desde hardware hasta so ware. No contaban con los cambios de
sistemas, perdían control de la operación, no tenían un adecuado entendimiento
del mercado o músculo financiero para aguantar, hasta gerentes enviados que no
fueron capacitados en el arte de la humildad. Ahora, sobre los peruanos que están
saliendo, a algunos les va bien y a otros no tanto, pero todos lo ven como un costo
de aprendizaje.

¿Cuánto empo crees que nos queda si no jugamos ahora la carta
de la innovación?

CH: El empo que dure el ciclo alcista de los minerales.

Que es lo que nos ha pasado siempre.

CH: ¿Por qué ahora la historia del Perú debería ser dis nta? La única razón es por-
que hubo en algún momento un cambio de modelo y el Perú empieza a exportar
y a producir cosas dis ntas, y que no implica solo el concepto de valor agregado.
Con internet los costos de producción se desploman y las asimetrías de informa- “En el Perú las cifras
ción se caen. Ahora tú vas a compe r con el mundo, con los productos chinos y
su bajísimo costo de producción. Los chinos están en una discusión que nosotros de innovación son
hemos tenido para el Perú, pero a otra escala: si quiero dar el siguiente salto, ¿qué
obstáculo tengo? paupérrimas, estamos

Todo eso implica romper paradigmas. En otras CADE se ha discu do coleros en América
cuál es el rol del Estado, de los privados, de las universidades, pero
Latina, como la selección
hay que empezar a romper ideas fijas.
peruana de fútbol. Las
CH: Hoy la Universidad no es un centro de generación de conocimiento, sino de
transmisión de conocimiento; el Estado ene un rol, pero no encuentra un vehí- ideas no llegan antes de
culo; enes a los privados… La pregunta es: ¿qué problemas tengo que resolver
para dar el salto? tiempo”.


EDUCACIÓN Y EMPRESA
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA TECNOLOGÍA I PA E E N A C C I Ó N LIBROS

LA INNOVACIÓN ES NECESARIA,
PERO QUIÉN LA GENERA?
Sólo mediante la innovación y la crea vidad la empresa peruana podrá diferenciarse
en el mercado, generar valor de marca y mantenerse en la ola de crecimiento.

La velocidad de los cambios, las mayores exigencias de los consumidores, el ver -
ginoso avance de la tecnología, la incer dumbre y el incremento de riesgos en el
mercado, obligan a las empresas a innovar y crear para mantenerse compe vas, “Propiciar la innovación
ser exitosas y alcanzar o conservar posiciones de liderazgo. Pero ¿Cómo gene-
rar innovación en las empresas existentes? ¿Cómo crear para diferenciarse en el
implica también para la
mercado y, por tanto, brindar mayor valor? ¿Quién debe ser el encargado de la empresa la asignación
innovación al interior de la empresa? ¿Qué perfil enen los innovadores? ¿Cómo
propiciar una cultura de innovación? de recursos de empo,

A Gifford Pinchot, consultor en temas de gerencia, se le atribuye haber acuñado espacio y dinero, y
el término “intraemprendedor” para describir al emprendedor al interior de una
la implementación
empresa. En 1992, el American Heritage Dic onary incluye la siguiente definición:
“intraemprendedor es una persona en una gran corporación que asume la res- de comités o grupos
ponsabilidad directa de conver r una idea en un producto terminado rentable,
mediante la toma de riesgo aser va y la innovación.” de apoyo y soporte.

Existe consenso en que el perfil de los intraemprendedores es muy similar al de los
Estos comités cumplen
emprendedores. La principal diferencia es que el ámbito de acción de los primeros un rol valiosísimo e
es la empresa donde laboran, y la innovación que se genere beneficia fundamen-
talmente a dicha empresa. Proac vos, visionarios, crea vos, persistentes, energé- imprescindible en la
cos, tomadores de riesgos calculados, capaces de iden ficar oportunidades de
negocios y sin temor al fracaso; con alta capacidad de liderazgo, visión holís ca
llegada a buen puerto de
los proyectos”.
Elaborado por Mariella Ackermann. Escuela de Empresarios de IPAE.


de largo plazo y orientación al logro de resultados, son algunas caracterís cas que
definen a los intraemprendedores. Son estas cualidades las que mo van a las em-
presas a instaurar un ambiente que propicie el desarrollo de estas caracterís cas
en su personal, que promueva una cultura de innovación, que fomente la creación
de ideas y la mejora con nua, sin caer en un caos descontrolado.

Expertos en la materia han demostrado que se puede sistema zar la generación
de la innovación; es decir, se pueden implementar prác cas en la empresa que
permitan que la innovación no surja únicamente como una circunstancia fortuita
o coyuntural, sino como el resultado de la búsqueda sistemá ca de nuevas for-
mas, productos, procesos y oportunidades. Entre las prác cas más comunes están
la incorporación de la innovación y crea vidad como valores empresariales de
“Proactivos,
manera que los colaboradores en general estén mo vados a contribuir a la gene-
ración de ideas y propuestas; y la descripción de puestos amplios y generales, em- visionarios, creativos,
poderamiento y alta autonomía, que propicien la experimentación y no penalicen
el error o fracaso, capacitación y entrenamiento con nuos, tanto en temas de in- persistentes,
novación y crea vidad, como en conocimiento de los mercados donde la empresa
funciona y en la realidad de la empresa, y trabajo en equipos mul disciplinarios energéticos,
para el aprovechamiento de las diferentes disciplinas.
tomadores de
Otro factor fundamental es el programa de compensaciones al intraemprendedor,
riesgos calculados,
que incluya tanto incen vos monetarios como no monetarios. Esta compensación
involucra no solo el reconocimiento público de sus aportes, sino que plantea la capaces de identificar
necesidad de definir polí cas claras en cuanto a la propiedad intelectual y la for-
ma en que se otorgará, como pueden ser bonificaciones por obje vos, par cipa- oportunidades
ción de las u lidades e incluso par cipación accionaria, especialmente si el nuevo
intraemprendimiento se llega a transformar en un spin-off o empresa nueva que de negocios y sin
se desprende de una ya establecida.
temor al fracaso;
Propiciar la innovación implica también para la empresa la asignación de recursos con alta capacidad
de empo, espacio y dinero, y la implementación de comités o grupos de apoyo y
soporte. Estos comités cumplen un rol valiosísimo e imprescindible en la llegada de liderazgo, visión
a buen puerto de los proyectos. No todas las inicia vas que se generen van a ser
exitosas; muchas probablemente, no lo sean y terminen costando empo y dine- holística de largo
ro a la empresa. Pero al final, las pocas opciones rentables que puedan aparecer
suelen compensar ampliamente eventuales pérdidas anteriores. plazo y orientación al
logro de resultados,
Un caso peruano de intraemprendimiento exitoso
son algunas
Luis Estrada, Director Gerente General de Global Alimentos S.A.C., había trabaja-
do casi 18 años como Gerente de Maltería Lima S.A.; una de las empresas del Gru- características que
po Backus; cuando en un esfuerzo por buscar oportunidades de diversificación,
se dio cuenta que en el Perú exis a un gran consumo de hojuelas de avena pre definen a los intra-
cocida, pero que no había mucha costumbre de consumir cereales preparados,
listos para consumir: esto representaba una oportunidad de mercado.
e m p r e n d e d o r e s ”.

Años antes, Estrada había persuadido al Directorio de Backus de inver r en una
línea para producir hojuelas de cebada y avena bajo la marca Ángel, logrando más


del 30% de par cipación del mercado en desmedro de la transnacional Quaker.
Por ello, en el año 2000 les propuso adquirir una pequeña planta piloto para pro-
ducir ese po de hojuelas de maíz bajo la misma marca Ángel. Animados por la
experiencia anterior, se invir ó primero en la planta piloto y, dos años más tarde,
en la planta de cereales listos a escala industrial.
“(…) se puede

En el 2004, Backus fue vendida al grupo colombiano Bavaria. Siendo los cereales sistematizar la
un negocio de alimentos ajeno al giro de bebidas alcohólicas, la nueva adminis-
tración decidió cerrar esa unidad de negocio y Luis tuvo que dejar la empresa. ge n e ra c i ó n d e l a
Sin embargo, junto con otros dos socios, propusieron a la nueva administración
par cipar del proceso de venta de la división de alimentos, obteniendo la buena innovación; es
pro en el concurso de venta.

Luego de 6 años, Global Alimentos había logrado dominar el mercado de cereales
d e c i r, s e p u e d e n
listos, con una par cipación es mada en más del 75%. Gracias al desempeño de
la marca Ángel, la penetración de la categoría se ha incrementado de manera muy implementar
significa va. Los cereales listos para comer (corn flakes) son ahora un producto de
la canasta básica de las clases populares de todo el país. prácticas en la
El caso de Global Alimentos y cereales Ángel es un buen ejemplo de emprendi-
empresa que
miento surgido dentro de una organización. “Emprendedor no es solamente el
empresario o accionista de una empresa. Lo es también, la persona que siempre
busca nuevas oportunidades, nuevos negocios, nuevas formas de crecimiento,
permitan que la
nuevas formas de hacer las cosas”, enfa za Estrada.
innovación no surja

únicamente como una

circunstancia fortuita

o coyuntural, sino

como el resultado

de la búsqueda

sistemática de

nuevas formas,
...tomadores de riesgos calculados, capaces de iden ficar oportunidades de negocios y sin
temor al fracaso (...) son algunas caracterís cas que definen a los intraemprendedores.
productos, procesos

y oportunidades”.


TECNOLOGÍA
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA EDUCACIÓN Y EMPRESA I PA E E N A C C I Ó N LIBROS

PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA:
EL NUEVO RETO EMPRESARIAL
Actualmente, diversas empresas son reconocidas a nivel
global por sus aportes en la búsqueda de nuevas soluciones
que contribuyen a tener entornos ambientalmente amigables.

Ahorros significa vos en consumo de energía, agua y materias primas, así
como reducción en la emisión de fluidos y emisiones contaminantes, son
algunos de los logros alcanzados por diversas empresas en el mundo. Se
En Israel, con la finalidad
trata de empresas que han sido capaces de innovar sus negocios con nue- de aliviar el problema
vas tecnologías orientadas a generar beneficios para la sociedad en gene-
de la escasez de agua,
ral: lograr resultados ambientalmente responsables.
la empresa TaKaDu ha
Una muestra de ello es la empresa estadounidense Ferrate Treatment Te- diseñado un sistema
chnologies, que ha diseñado un reactor de purificación capaz de desinfec-
tar hasta 20 millones de galones de agua por día sin necesidad de usar quí- inteligente de vigilancia
micos u otras tecnologías más costosas y de mayor riesgo. Este disposi vo para las redes de
no solo resulta ser bastante pequeño en comparación a los disposi vos
distribución de agua
convencionales, sino que además es la opción más ecoeficiente para el
tratamiento de agua en el mundo. que detecta en empo
real fugas, ineficiencias
Experiencia similar nos ofrece la firma holandesa Topell Energy, que ha
desarrollado un novedoso método para fabricar biocombus ble a par r y fallas en las redes de
de leña. Este método no solo es ambientalmente más amigable –respecto suministro, permi endo
a los combus bles fósiles– sino que también posee menores costos de
transporte y es más eficiente en la producción de energía y calor.
responder rápidamente
y minimizar los costos de
La norteamericana Evoca ve Design ha desarrollado un novedoso proce- reparación y la pérdida
so que emplea maquinaria bioquímica para tratar los residuos agrícolas y
del recurso.
Elaborado por el Centro de Estudios Estratégicos de IPAE.


transformarlos en una resina capaz de reemplazar el plás co corriente. A
diferencia de la producción de plás co convencional –que u liza petróleo Para fomentar el
como materia prima y ocasiona diversos daños medioambientales–, la tec-
nología que ha desarrollada ene la ventaja de reducir la contaminación ahorro de energía
desde el mismo proceso de producción hasta su empleo como sus tuto eléctrica, la
del polies reno expandido usado en la fabricación de envases, autos, edi-
ficios y otros bienes de consumo. estadounidense
OPOWER ha
En nuestro país, algunas empresas ya aprovechan los beneficios de inno-
var en propuestas tecnológicas ambientalmente sostenibles. Un ejemplo diseñado un sistema
de ello es la fábrica de tejidos La Bellota S.A., que logró reducir de forma
inteligente de
significa va el consumo de agua, energía e insumos químicos, además de
las emisiones contaminantes, y mejorar la eficiencia opera va de la mano eficiencia energética.
de obra con tan sólo reemplazar la maquinaria en el área de lavado por
una más eficiente. Esta decisión significó el ahorro total de más de US$
El sistema, alojado
264,000 al año. Otro caso destacable es el de la cur embre La Pisqueña en los servidores
S.A, la cual fue capaz de reducir su consumo de agua en más de 4,500
m3 por año, con el consiguiente ahorro en costos de producción, gracias de OPOWER, realiza
a la adquisición de un sistema de reciclaje y tratamiento de efluentes de un reconocimiento
pelambre.
de los patrones de
Ser una empresa ecoeficiente o ambientalmente más amigable no implica consumo de energía
tener que incurrir en considerables inversiones. Como lo demuestran los
casos peruanos citados como referencia, muchas veces solo se requiere de cada usuario y
tomar decisiones, introducir ajustes o mejorar los procesos produc vos. envía periódicamente
El obje vo es innovar para lograr una verdadera eficiencia que vaya en be-
neficio no solo de la empresa, sino también de la sociedad en su conjunto. –vía telefónica o por
correo- mensajes
de alerta sobre su
consumo. Luego,
el sistema ofrece
sugerencias adaptadas
al perfil de cada
usuario, sobre cómo
ser más eficiente en el
consumo de energía.


I PA E E N AC C I Ó N
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA EDUCACIÓN Y EMPRESA TECNOLOGÍA LIBROS

Nueva Red en las Muestra de escultura: ameno, la Directora de IPAE nos re-
comienda cómo sacar provecho de
Escuelas Exitosas Premio Luis Hochschild nuestro principal negocio: nuestra
Plaut carrera.
En diciembre del 2010, la empresa
canadiense Río Alto Mining Limited
Con la asistencia de un número im-
se unió a las 15 empresas compro-
portante de ar stas-escultores, crí-
me das con la mejora de la educa-
cos del arte, empresarios y repre-
ción en el país, a través del Progra-
sentantes de los medios de prensa,
ma Construyendo Escuelas Exitosas
el 19 de enero se llevó a cabo la
de IPAE. Ubicada en la zona donde
inauguración de la exposición de
se desarrolla el Proyecto Minero La
las obras del 12° Concurso Anual
Arena, esta red está conformada
de Esculturas, evento cultural rea-
por 9 colegios, 40 profesores y 926
lizado en el marco del Premio “Luis
estudiantes.
Hochschild Plaut 2010”, organizado
por IPAE. La muestra está compues-
Gracias al Programa Construyendo
ta por las dos obras ganadoras del
Escuelas Exitosas, 32,881 niños, en
Premio Hochschild 2010 y otras
398 comunidades de todo el país
trece esculturas preparadas por
reciben un mejor servicio educa -
jóvenes valores y ar stas peruanos Usted S.A. - Inés Temple
vo.
de reconocida trayectoria.

FONCOPES A ende a Los CADE en el 2011
más de 1,200 ex-traba-
El 2010 cons tuyó para IPAE la
jadores del sector pes- consolidación de las CADE. Para el
quero 2011, IPAE se compromete a seguir
impulsando estos eventos con la fi-
A través de 40 charlas informa - nalidad de con nuar promoviendo
vas, 10 ferias de servicios, 10 reu- el diálogo reflexivo sobre los temas
niones de trabajo y promoción en prioritarios para el desarrollo de
medios de comunicación masiva, nuestro país. Para ello, los comités
el Proyecto FONCOPES difundió los a cargo de la organización de las
programas de beneficios volunta- CADE se reúnen periódicamente
rios, dirigidos a los ex trabajadores para planificar las diversas tareas
del sector pesquero acogidos al 12° Concurso Anual de Escultura que involucra la realización de cada
régimen establecido en el Decreto conferencia, siendo la primera de
Legisla vo N° 1084. Gracias a ello, Inés Temple y Usted S.A. ellas CADE por la Educación, previs-
durante el 2010, FONCOPES aten- ta para el 28 de abril.
dió a más de 1,200 personas, de las Cómo crear nuestra marca per-
casi 1,500 sujetas al mencionado sonal y vender nuestros servicios
Decreto. profesionales, son algunas de las
estrategias que nos ofrece “Usted
S.A. Empleabilidad y Marke ng
Personal”, primera publicación de
Inés Temple, Presidente de DBM
y miembro del Directorio de IPAE.
Usted S.A. promete conver rse
en texto de consulta para todos
aquellos que buscan insertarse y
desenvolverse con éxito en el mun-
Foncopes - Sector pesquero CADE - Conferencia
do laboral. Con un es lo sencillo y


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