İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi

Ipek Aral
Ipek Aral HR Consultant à HR Consultant
İK’cılar İçin Sosyal Medya Zirvesi
Sosyal Medya ve
İnsan Kaynakları’nınO W Y O UR BRAND’S
                   GR
Geleceği              ECO SY STEM




İpek Aral Kişioğlu
İK Danışmanı // 26.05.2011
www.kaynagiminsan.com




Kapak tasarımı:
Social Media for Business
Brio Group | http://www.briogroup.com.au/
DEĞİŞİM
     SANAYİ ÇAĞI             BİLGİ ÇAĞI




          SERMAYE                 BİLGİ





DEĞİŞİM



                                      Sanayi çağının
                                    insan kaynakları
                           yaklaşımları ile özellikle
                            bilgi çağının temsilcisi
                                       ‘XY’ kuşağının
                             ilgisini çekemiyoruz!!!




                                         XY KUşağının
   İLGİSİNİ ÇEKEMİYORUZ
Kim Bu
 «XY KUŞAĞI»


                        ?!
İnsan Kaynakları
 Neden Sosyal Medya
   İçinde Olmalıdır?

       Çünkü
X, XY, Y ve Z Kuşağı
 Sosyal Medyada.
Bilgi sahibi değilim
                        Zaman israfı mı?
 İK'cıların             Güvenli mi?
                        Gelen mesajlar
 Sosyal Medya           üstündeki kontrolsüzlük


 KAYGILARI
                        Olumsuz yorumlar
                        Kanuni riskler
                        Adaylar direkt iletişim
                        bekler kanısı



Sosyal Medya ve İ.K. / DÜNYA
  %70              Toplam sosyal medya kullanıcısının
                   %70’i iş hayatında.


  %75              Çalışanların %75’i sosyal medyayı aktif olarak kullanıyor
                   (Facebook, Twitter, Linkedin, Youtube, vs)


  %79              İş bağlantıları %79 sosyal medya
                   üzerinden kuruluyor.


  %50              Şirketlerin %50’si herhangi bir moderasyon olmaksızın
                   çalışanlarının sosyal medyayı kullanmasına izin veriyor.



  %70              Microsoft’un yaptığı araştırmaya göre A.B.D’de %70
                   işveren adayların sosyal medya kullanımını inceleniyor.

Sosyal Medya ve İ.K. / TÜRKİYE
Facebook
             

 28 milyon kullanıcı, dünyada 4., şirketlerde kullanım yasağı

Linkedin
 530 bin kullanıcı (toplam kullanıcı sayısının % 0,0053’ü )

Twitter
 Yok sınırında kurumsal İK aktivitesi

Youtube
 Sıfır işveren markası, İK videosu

Bloglar
 Kurumsal İK blogu sıfır
İK DÜNYASI
SOSYAL MEDYA
ÜZERİNE NELERİ
  TARTIŞIYOR?




       

                        Yetenek Yönetimi
                        sürecinde hangi
                        sosyal medya araçları,
                        nasıl uygun çözüm
                        platfomu olabilir?





Twitter’daki En İyi 50 İşveren   Twitter’daki En İyi 50 İşe Alımcı







Linkedin
                 Plaxo – Simlply Hired
                 Blog veya Linkedin

İş ararken       hesabı destekli Twitter
                 Jobster
bakılacak        Facebook


10 sosyal ağ *
                 Craigslist
                 MyWorkster
                 VisualCV
                 JobFox
                 Ecademy
*Mashable                

                        Kurumsal sosyal medya
                        politikalarının
                        tasarlanması
                         Verimlilik
                         Hukuki boyut
                         Kişisel ve kurumsal mahremiyet
                         Tutumlar




Sosyal Medya Kullanım Koşulları
                        1.   Sosyal medya hesapları açmak .
                        2. Yöneticiler not alır, SAP’ye ait kurumsal bilgilerin genele
                             açık ortamlarda paylaşılması yasak değildir ama dikkat
                             edilmelidir.
                        3. Kendinizi tanıtın.
                        4. Dürüst olun.
                        5. Saygılı olun.
                        6. Değer katın.
                        7. Gerçeklerle olasılıkları birbirinden ayırın.
                        8. Bağlı ve bilgili olun.
                        9. Niceliğe değil, niteliğe odaklanın.
                        10. Kavga etmeyin.
                        11. Mahremiyetinizi koruyun.
                        12. SAP çalışanı olduğunuzu her zaman hatırlayın.
                        13. Medyadan gelen talepleri soruşturun.
                        14. Hukuksal sorumluluklarınızı göz önünde bulundurun.
                        15. Sosyal medyaya katılım nedeniyle görevinizi ihmal
                             etmeyin.


                        Etkinin/Yatırımın
                        Geri Dönüşü
                        ROI (Influence/Investent)
                        Scorecard Uygulaması
                        «Amaçlar, Hedefler,
                        KPI–Anahtar Performans Ölçütleri»








                        Reputasyon




                        İşveren
                        Markası

                 ’    





}
İŞVEREN MARKASI

  Bir işverenin, işgörene
  çalışmak üzere kendisini
  seçmesi ve kendisinde
                                     YETENEK YÖNETİMİ
  çalışmaya devam etmesi için
  önerdiği değerler bütünüdür.       Kurumun, strateji ve
                                     hedeflerini
                                     gerçekleştirebilmek
                                     için yeni yetenekleri
İK PAZARLAMASI                       kendisine çekmesi, işe
                                     alması, geliştirmesi, elde
  İşverenin, çalışanlara             tutması ve yedeklemesi
  sunduğu değerler                   sürecidir
  bütününü ulaştırabilmek
  için izlediği yol,yöntem,
  planlar bütünüdür.





rlamacı!
        cı Bir Paza
 Her İK’



Aday İlişkileri Yönetimi - AİY
 Candidate Relations
 Management (CRM)
 Müşteri konumundaki adaylarına yönelik etkin
 ve hizmet odaklı pazarlama stratejileri
 geliştirmek zorundayız.




İşveren Markası ve Değerleri
                                      Kurum Değerleri
      Kültür
                    Başarı Hikayeleri              Ödüller
        Fırsatlar                   Bilinilirlik
                        İş ortamı                    Politikalar
                        Çeşitlilik
    Kariyer Yolu
                 İnovasyon Saygınlık
           İletişim                  Eğitim







Monster Türkiye Araştırması


           180
                                  işletmenin İK bölümlerine
                                  “işveren markası”
                                  uygulamaları soruldu.



%51             işveren markasının
                ne olduğunu bilirken   %25’i              bilmiyor


 Bilenlerin
                %25’inde                   işveren markasına
                                           yönelik çalışma yapılıyor.



YOK!
         İşveren
     markamızın
  olmaması gibi
bir seçeneğimiz





Üniversite
2010                    Öğrencilerinin
                        Şirket Seçiminde
YILI                    Etkili Olan
                        Bilgi Kaynakları





VAKA ÇALIŞMASI














Yeteneklere Ulaşma Sürecinde
 Sosyal Medyada Yer Alan
 İşveren Markalarına
 Örnekler






Sosyal Medya ve İK Uygulamaları

    Sosyal ağlar (Facebook, Linkedin, Twitter, Youtube, Flickr, vs)

    Mobil uygulamalar (video paylaşımları, online eğitimler, dosya
    paylaşımı, takvim, mesajlaşma, ajanda)

    Gelişmiş görüntülü toplantılar ve dosya paylaşımı

    Dijital kişisel gelişim, sosyal katılıma açık eğitim platformları

    Sosyal portallar (iç veya dış kaynaklı)

















sİZİN
SORULARINIZ
Teşekkür ederİm.

       İpek Aral Kişioğlu
        İK Danışmanı // 26.05.2011
         www.kaynagiminsan.com
1 sur 62

Contenu connexe

Similaire à İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi(20)

Plus de Ipek Aral

Sende Gelecek Var Sende Gelecek Var
Sende Gelecek Var Ipek Aral
2K vues11 diapositives
Kariyer Kimin İşidir? Kariyer Kimin İşidir?
Kariyer Kimin İşidir? Ipek Aral
1.3K vues26 diapositives
Öğretirken Öğrenmek Öğretirken Öğrenmek
Öğretirken Öğrenmek Ipek Aral
1.8K vues40 diapositives

Plus de Ipek Aral (18)

İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi