000527 юкос - год в сети
•Download as PPT, PDF•
0 likes•634 views
Презентация первых итогов сетевой стратегии ЮКОСа на Правлении
![О чем я буду говорить ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],НК ЮКОС](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to 000527 юкос - год в сети
Similar to 000527 юкос - год в сети (20)
More from Ilya Ponomarev
More from Ilya Ponomarev (20)
000527 юкос - год в сети
- 1. СИБ ИРСКАЯ ИНТЕ РНЕТ К ОМПАНИЯ НК ЮКОС - НК ЮКОС год в Сети
- 3. Требуются: новые технологии Wanted!
- 4. Динамика рынка ИТ в мире
- 5. Динамика роста пользователей в России
- 6. Структура рынка ИТ услуг
- 8. Трансформация крупных компаний с помощью ИТ Разработка ПО Разработка ПО для Интернет Продажа доступа в Интернет Контентные проекты Создание портала Сборка автомобилей Автоматизация производства Создание EDS – интегратора №2 в мире Продажа машин через Интернет Управление сборкой Интернет заказами Office Depot Продажа канцтоваров Автоматизация логистики и документооборота Продажи через Интернет Безлюдные и безофисные продажи Microsoft Ford
- 13. Новому времени - новая «труба» СИБИНТЕК газ интел-лект нефть Транс - Нефть Сибирская Интернет Компания
- 15. Консолидация ИТ НК ЮКОС Объединение Центр НГДУ ИТ ИТ ИТ так было НК ЮКОС
- 16. Консолидация ИТ НК ЮКОС Объединение Центр НГДУ так стало Сибинтек НК ЮКОС
- 18. География СИБИНТЕК Cозданы филиалы в девяти городах Москва НефтеЮганск Самара Тюмень Х.-Мансийск Стрежевой Томск Москва НефтеЮганск Самара Тюмень Х.-Мансийск Стрежевой Томск Томск НефтеЮганск С.-Петербург Воронеж Москва Стрежевой Самара ПытьЯх Новокуйбышевск
- 19. Северные города - основа деятельности компании
- 20. Доходность разных сегментов рынка ИТ услуг
- 23. Технологии обучения Постановка задачи Субъективный подход Возникновение идеи Добавление данных СИБИНТЕК Данные
- 27. Открытие программы «Поколение. ru »
- 29. 2010 г. Быстрый рост «интеллектуальной составляющей» в конечной продукции Доля программного обеспечения и других видов интеллектуальной продукции в общей стоимости деталей автомобиля (%) 100% 1970 г. 100% 100% 35% 97% 15% 65% 70% 30% 1999 г. 1990 г. 85% 100% Интеллектуальная составляющая Основные детали автомобиля 3%
- 30. Существующие темпы не позволяют России рассчитывать на быстрое сокращение разрыва с развитыми странами Прогноз доли населения, пользующегося компьютерами в развитых странах и России (%) 3% 1999 г. Развитые страны Россия 29% 0% 0% 80% 20% 2010 г. 1970 г.
- 31. Прогноз доли населения, пользующегося Интернетом в России и развитых странах (%) 2% 1999 г. Развитые страны Россия 25% 80% 15% 8% 2005 г. 60% 2010 г. Существующие темпы развития Интернета в России не позволяют быстро войти в новую информационную цивилизацию
- 32. 2000 г. 2005 г. млрд.дол. Потребности в инвестициях для ликвидации отставания России могут быть удовлетворены только усилиями всего общества Необходимые финансовые ресурсы на преодоление отставания России в области компьютеризации и интернет-технологий (нарастающим итогом) 2010 г. Общие потребности России Проекты в образовании 10 20 30
- 33. Главным звеном в развитии Интернета должно стать ежегодное обучение 100 тысяч учителей для массового тиражирования опыта Число преподавателей школ, прошедших обучение по проекту “Поколение. Ru” 2000 2001 2002 2003 2004 нарастающим итогом ежегодно 10 10 176 276 100 100 56 76 44 34 Тыс. чел. Всего потребность 300 тыс. чел
- 34. 2000 г. 2005 г. Доля % Проект ведет к быстрому росту числа учителей, использующих интернет-технологии Динамика доли преподавателей, использующих интернет-технологии для обучения в школах России 2010 г. 80 10
- 36. Программа «Поколение. ru » Школьные Интернет - площадки Городские курсы обучения учителей Интернет-технологиям Региональные Центры Интернет-образования Центр Интернет образования «Интерград»
- 38. Федерация Интернет-образования Общественный наблюдательный совет Директорат Координационный совет Исполнительный орган Федерации Аппарат ответственного секретаря Региональное представительство Региональное представительство Региональное представительство Региональное представительство Региональное представительство Ответственный секретарь
- 39. о. Сахалин Москва Города (регионы) 2000 г. Томск Новосибирск С.-Петербург Москва Воронеж География системы обучения проекта в 2000 г. Многоуровневая система обучения начнется в 5 крупных городах С.-Петербург Томск Новосибирск Воронеж
- 40. Москва Развитие географии системы обучения проекта в 2000 -2004 гг. Новые регионы (города) 2001-2004 гг. (45 шт) Города (регионы) 2000 г. Многоуровневая система обучения проекта позволит охватить большинство регионов России Томск Новосибирск С.-Петербург Москва Воронеж Мурманск Петрозаводск Калининград Архангельск Казань Саратов Ижевск Чебоксары Уфа Нижний Новгород Оренбург Красноярск Екатеринбург Пермь Челябинск Магнитогорск Петропавловск-Камчатский Владивосток Якутск Чита Хабаровск Ханты-Мансийск Южно-Сахалинск Орел Белгород Брянск Липецк Тамбов Пенза Ульяновск Ярославль Тверь Тула Сочи Ростов-на-Дону Краснодар Новороссийск Астрахань Иркутск Кемерово Тюмень Барнаул Омск
- 41. Прогноз доли населения, пользующегося компьютерами в развитых странах и России (%) 3% 1999 г. Развитые страны Россия 29% 0% 0% 80% 80% 2010 г. При реализации проектов темпы роста компьютеризации в России увеличатся, что позволит ликвидировать разрыв При реализации Проектов
- 42. При реализации проекта «Поколение.Ru» темпы развития Интернета в России значительно увеличатся Прогноз доли населения, пользующегося Интернетом в России и развитых странах (%) 2% 1999 г. Развитые страны Россия 25% 80% 75% 15% 2005 г. 60% 2010 г. При реализации Проекта При реализации Проекта
- 44. Численность пользователей Интернет (кроме Москвы и Санкт-Петербурга), тыс. чел.
- 50. Объединяя компанию НГДУ НГДУ НГДУ НИПИ Сервисные организации Проблема? СИБИНТЕК Ответ! Ответ!
- 52. Доступ к данным Компании с помощью технологий intranet Запрос... ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? Одновременный доступ к распределенным данным по Локальные ресурсы База 1 База 2 • • • База K Центр • • • Регион 2 Регион 1 Регион N • • • Офис M НГДУ 1 НГДУ 2 Документации компании Сейсмике Каротажу Производству Отдел 1 Отдел 2 • • • Отдел K Регион 1 Данные Регион 2 Ссылка НГДУ M Ссылка Отдел 1 Ссылка Отдел 2 Данные Данные База 2 Данные База K
- 54. Принятие оперативных решений по добыче Месторождение Безымянное Двухчасовая добыча Нефть Закачка Вода
- 61. Поддержка принятия решений СИБИНТЕК
- 64. Заказы Сибинтек на 2000 год
- 66. Стратегия развития 1999 Создание Найм персонала Активное обучение 2000 Стабилизация Фокусировка на успешных инициативах, международная активность Повышение квалификации персонала 2001+ Активный рост Новые проекты, новые люди, новые компании интернациона-лизация персонала
- 69. Что ждет Россия ? Мы уже строим новое общество.
Editor's Notes
- Для того, чтобы добиться создания единой системы управления предприятием, основанной на передовых информационных решениях, требуется новый уровень технологий. Уходят в прошлое бумажные технологии обработки данных. В начале 1999 года такая ситуация была закреплена законодательно - отныне бумажный документооборот в офисах НК ЮКОС запрещен. Современные технологии предлагают развитые решения на основе архитектуры клиент-сервер . Использование параллельных вычислений (на экране вы видите суперкомпьютер, подобный используемым западными компаниями для обработки сейсмических данных), применение роботизированных комплексов для хранения терабайт данных - это реалии сегодняшнего дня. Согласно недавнего отчета комиссии Конгресса, одной из основных угроз экономике США в наступающем столетии является острая нехватка специалистов, способных проектировать и внедрять развернутые информационные решения. Близится новая технологическая революция - переход к распределенным вычислениям, которая опять изменит информационный облик крупных компаний. НК ЮКОС решила быть первой на пути перемен, радикально перестраивая методы управления внедрением информационных технологий, заключая стратегические соглашения с лидерами рынка. Сейчас подобные соглашения уже заключены с компаниями Microsoft, Schlumberger, IBS...
- Добрый день! Сегодня мы представляем последние достижения НК ЮКОС… Мы расскажем о начавшей воплощаться в прошедшем году концепции единого информационного пространства. Затем мы расскажем о новых технологиях в области инжиниринга и управления разработкой месторождений. Направление переработки будет представлено рассказом о разработанном в Компании программном обеспечении для НПЗ ЮКОСа, а также о проекте АЗС XXI века. Наконец , мы расскажем об экологических программах. Конечно, мы не забудем об авторах представляемых новинок. Большинство находится сейчас на стенде, и будут рады ответить на возможные вопросы. Итак...
- НК ЮКОС впервые в мире применила революционную компьютерную систему управления добычей, разработанную специалистами компании совместно с российским отделением Schlumberger. Он позволяет связать штаб-квартиру, региональные объединения и добывающие подразделения (НГДУ и цеха добычи) с помощью непрерывной цепочки сбора и распространения технологических и экономических данных. Она поддерживает работу с удаленными пользователями в цехах и вспомогательных подразделениях. В результате его применения результаты геолого-геофизического моделирования становятся доступными геологам НГДУ и цехов, а в объединении и штаб-квартире создается полная картина текущего состояния месторождения, позволяющая уточнять модель и делать кратко- и среднесрочное планирование разработки, поддержать процедуры принятия решений по основным производственным процессам. Важным фактором является поддержка расчета регламентной отчетности, осуществленная нами совместно с компанией НижневартовкАСУНефть. Наконец , еще одна немаловажная особенность внедряемой в настоящее время системы - возможность внедрения при минимуме обучения. Фактически, это означает принесение лучших мировых технологий изучения местождений в производство при вложении средств, в сотни раз меньшие, чем у аналогичных систем.
- “ The single largest jump an idea ever takes is with the changes that come the first time it is shared with another person.” Rolf Smith The Seven Levels of Change
- Эта часть программы финансируется исключительно НК «ЮКОС»
- Несмотря на то, что программа «Поколение. ru » была объявлена 14 марта 2000 г. , фактически Компания начала ее реализацию еще год назад, когда в городах присутствия управляемых обществ Компании г.г. Нефтеюганске, Стрежевом, Кедровом и других были созданы центры обучения Интернет-технологиям, появились новые рабочие места в интенсивно развивавющемся Интернет-бизнесе, открылись школьные компьютерные классы, имеющие доступ к глобальной компьютерной сети Интернет.
- Несмотря на то, что программа «Поколение. ru » была объявлена 14 марта 2000 г. , фактически Компания начала ее реализацию еще год назад, когда в городах присутствия управляемых обществ Компании г.г. Нефтеюганске, Стрежевом, Кедровом и других были созданы центры обучения Интернет-технологиям, появились новые рабочие места в интенсивно развивавющемся Интернет-бизнесе, открылись школьные компьютерные классы, имеющие доступ к глобальной компьютерной сети Интернет.
- В рамках программы по всей России откроются нескольких уровней Интернет-центров : ………………..
- Основными задачами Федерации Интернет – образования являются привлечение дополнительных ресурсов и координация действий всех заинтересованных структур. Наша инициатива была поддержана правительством Российской Федерации – на презентации присутствовали и вошли в
- Общественный наблюдательный Совет вице-премьер Валентина Матвиенко и министри образования Филиппов. Инициатива была поддержена и региональными властями, на сегодняшний день о своем участии в Программе объявили целый ряд руководителей регионов России.
- Рассмотрим подробнее одну из наиболее важных технологий проекта - интеграцию информационных потоков посредством доступа к данным через Web. Реально она приводит к тому, что из, допустим, центра , можно увидеть данные всех регионов, всех подразделений, отделов и рабочих групп . Через единый интуитивно-понятный интерфейс, который к тому же представляет собой броузер, включенный в состав любой операционной системы Microsoft, мы можем получить одновременный доступ к распределенным данным по сейсмике, каротажу, добыче или любому документу компании. Как это работает? Допустим, пользователь в центральном офисе нажал на какую-то точку на карте, система начала опрашивать все подразделения на предмет наличия у них данных по этой области. Предупреждая вопрос о зависимости от линий связи, скажу, что реально необходимые каналы связи составляют порядка 128Kb на линиях Центр-объединение, 64Kb на линии объединение-НГДУ и модемная связь в остальных случаях. По сети пересылаются только отчеты, поэтому средний размер пересылки не превышает 100KB. Итак, данные из различных подразделений и партнеров нефтяной компании в режиме реального времени собраны воедино по всему подразделениям, обработаны, преобразованы в отчеты, которые будут теперь надежно храниться в нашей ИC.
- НК ЮКОС впервые в мире применила революционную компьютерную систему управления добычей, разработанную специалистами компании совместно с российским отделением Schlumberger. Он позволяет связать штаб-квартиру, региональные объединения и добывающие подразделения (НГДУ и цеха добычи) с помощью непрерывной цепочки сбора и распространения технологических и экономических данных. Она поддерживает работу с удаленными пользователями в цехах и вспомогательных подразделениях. В результате его применения результаты геолого-геофизического моделирования становятся доступными геологам НГДУ и цехов, а в объединении и штаб-квартире создается полная картина текущего состояния месторождения, позволяющая уточнять модель и делать кратко- и среднесрочное планирование разработки, поддержать процедуры принятия решений по основным производственным процессам. Важным фактором является поддержка расчета регламентной отчетности, осуществленная нами совместно с компанией НижневартовкАСУНефть. Наконец , еще одна немаловажная особенность внедряемой в настоящее время системы - возможность внедрения при минимуме обучения. Фактически, это означает принесение лучших мировых технологий изучения местождений в производство при вложении средств, в сотни раз меньшие, чем у аналогичных систем.
- Несколько слов о том, к чему мы стремимся в разработке своей внутренней информационной системы. Сначала о средствах идентификации проблем - компоненте, сейчас реально существующей, хотя и находящейся в пробной эксплуатации. На монитор ЦИТС выводятся в режиме реального времени (скорость обновления - 2 секунды) данные по текущей добыче. Вдруг - возникает проблема! Параметры по одной из скважин вышли за пределы максимально допустимых отклонений. На экране проблемная скважина начинает мигать красным. Оператор выбирает участок, на которым находится скважина, идентифицирует проблему (в данном случае - резкое повышение обводненности) и информирует соответствующую службу для выяснения причин аварии и принятия проблемы по ликвидации. Возможные потери уже резко сокращаются за счет четкого и быстрого реагирования.
- Существующее схема электроснабжения, разработанная в эпоху СССР, когда стоимость электроэнергии не играла принципиальной роли для эффективной разработки месторождений, неприемлема в условиях рыночной экономики. Поэтому встает задача переоборудовать месторождение под нынешние требования. Нужен точный расчет энергопотребления и задействованных мощностей. Этот расчет основывается на следующих основных показателях. Выбор и размещение электросилового оборудования, что влияет на мощность и удаленность от источника электроэнергии, наличие воздушных линий и кабельных сетей, отвечающих современным требованиям по пропускной способности и безопасности, система связи, обеспечивающая четкое взаимодействие всех элементов, участвующих в энергетической цепочке, и, наконец, системы противоаварийной защиты, предохраняющей оборудование от повреждений в результате выхода из строя одной или нескольких составляющих электрооборудования. Так достигается наиболее эффективное использование всех энергоресурсов компании на каждом месторождении.
- Чтобы не быть голословными, рассмотрим реальную конкретную задачу, решаемую с помощью созданной системы. Приобское месторождение (карта проницаемости южного лицензионного участка по пласту АС-12 выведена на экран) является с геологической точки зрения крайне сложным для разработки. Приток нефти по пласту после бурения крайне незначителен. С 1995 года на месторождении массово проводятся ГРП. На карте показаны дебиты скважин сразу после мероприятия. Тем не менее, эффект достаточно кратковременный, и дебиты быстро падают. Анализ причин данной ситуации и поведения отдельных скважин позволяет повысить эффективность разработки и более оптимально расходовать денежные средства, выделяемые на освоение месторождения.