Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Agile & BABOK | By Ali Razi
•
2 j'aime
•
540 vues
Iran Agile Community
Suivre
سخنرانی ارائه شده در نخستین همایش چابک ایران 92 توسط جناب آقای علی راضی
Lire moins
Lire la suite
Ingénierie
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 22
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
Ali Moghadam
IIBA Iran Chapter Event | Sharif University | Ontroducing BA
IIBA Iran Chapter Event | Sharif University | Ontroducing BA
shahin Lotfi
Earned Value and Portfolio Management - What does it look like - David Dunning
Earned Value and Portfolio Management - What does it look like - David Dunning
Amplify-now
P3O und MoP – Kompetenzen zur Verbesserung der Projektkontrolle
P3O und MoP – Kompetenzen zur Verbesserung der Projektkontrolle
Digicomp Academy AG
Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...
Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...
Petra Rona
140704 project planning presentation
140704 project planning presentation
Madhusudan Kashyap
Agile Presentation To IIBA MInneapolis
Agile Presentation To IIBA MInneapolis
Bill Gaiennie
BA World - BA in AGILE Projects
BA World - BA in AGILE Projects
Methodgroup
Contenu connexe
En vedette
P3O - a standard for PMO modelling
P3O - a standard for PMO modelling
Profeo
P3O quick guide
P3O quick guide
Maven
P3O Overview
P3O Overview
Jeff Ball
Effective COBIT 5 Foundation Course Materials
Effective COBIT 5 Foundation Course Materials
stefanhenry
MoP - Portfolio Management Standard
MoP - Portfolio Management Standard
Profeo
What is Cobit
What is Cobit
Ben Kalland
En vedette
(6)
P3O - a standard for PMO modelling
P3O - a standard for PMO modelling
P3O quick guide
P3O quick guide
P3O Overview
P3O Overview
Effective COBIT 5 Foundation Course Materials
Effective COBIT 5 Foundation Course Materials
MoP - Portfolio Management Standard
MoP - Portfolio Management Standard
What is Cobit
What is Cobit
Similaire à Agile & BABOK | By Ali Razi
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfs
Reza Rahimy
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
Javad Pourhosaini
چارچوب محتوای توگف
چارچوب محتوای توگف
Amir Darajeh
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
Csp criteria
Csp criteria
alijoneidi
Crisp dm.1.0
Crisp dm.1.0
ali ahmadi
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
Hosseinieh Ershad Public Library
Devops Time - ebps8
Devops Time - ebps8
Amid Borhani
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
Reihan Rabiei
oCCc_24_Cloud_Design_Patterns
oCCc_24_Cloud_Design_Patterns
Morteza Javan
1641974770-e84vY-presentation.pptx
1641974770-e84vY-presentation.pptx
ssuser968b5a
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
عباس بني اسدي مقدم
Agile Business Analysis تحلیل کسبوکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسبوکار چابک
shahin Lotfi
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
Trahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
Reza Maleki
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
Mazdak Abaee
Similaire à Agile & BABOK | By Ali Razi
(20)
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfs
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
چارچوب محتوای توگف
چارچوب محتوای توگف
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Csp criteria
Csp criteria
Crisp dm.1.0
Crisp dm.1.0
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
Devops Time - ebps8
Devops Time - ebps8
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
oCCc_24_Cloud_Design_Patterns
oCCc_24_Cloud_Design_Patterns
1641974770-e84vY-presentation.pptx
1641974770-e84vY-presentation.pptx
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
Agile Business Analysis تحلیل کسبوکار چابک
Agile Business Analysis تحلیل کسبوکار چابک
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Trahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
Plus de Iran Agile Community
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Iran Agile Community
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Iran Agile Community
Agile Methods Comparison | By Farid Dehghan
Agile Methods Comparison | By Farid Dehghan
Iran Agile Community
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Iran Agile Community
Agile Engine | By Asad Safari
Agile Engine | By Asad Safari
Iran Agile Community
Why Agile | By Yousof Mehrdad
Why Agile | By Yousof Mehrdad
Iran Agile Community
Managing Technical Debt | By Alireza Maddah
Managing Technical Debt | By Alireza Maddah
Iran Agile Community
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Iran Agile Community
Modularity | By Amir Yousefi
Modularity | By Amir Yousefi
Iran Agile Community
Plus de Iran Agile Community
(9)
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Agile Methods Comparison | By Farid Dehghan
Agile Methods Comparison | By Farid Dehghan
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Agile Engine | By Asad Safari
Agile Engine | By Asad Safari
Why Agile | By Yousof Mehrdad
Why Agile | By Yousof Mehrdad
Managing Technical Debt | By Alireza Maddah
Managing Technical Debt | By Alireza Maddah
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Modularity | By Amir Yousefi
Modularity | By Amir Yousefi
Agile & BABOK | By Ali Razi
1.
تنظیم و تهیه:راضی
علی زمستان1392
2.
2 استاندارد معرفیBABOK: استانداردBABOKاست استانداريبرگرفتهمجموعه
از شدهحوزه در علوم از اي عموم پذيرش مورد آنها از استفاده که ارزشمندي تجارب همراه به ،کار و کسب تحلیل کار و کسب تحلیلگراناست قرارگرفته. اينکار و کسب تحلیل المللی بین موسسه توسط استانداردIIBAاست شده ارائه. (International Institute of Business Analysis)
3.
3 استاندارد معرفیBABOK:
4.
4 حوزهنظارتو کسب تحلیل
ريزي برنامه وکار: (Business Analysis Planning and Monitoring) از عبارتند حوزه اين در شده مطرح موارد مهمترين: •و شناسايیذينفعان تحلیل •مديريتها نیازمندي •مديريتريسکها •مديريتکار و کسب تحلیل فرآيند تغییرات •و...
5.
5 حوزهاستخراجاطالعات(Elicitation: ) و ضعف
نقاط بررسی و ها نیازمندي و اطالعات آوري جمع هاي روش انواع ،ها نیازمندي استخراج حوزه دهد می قرار پوشش تحت را آنها قوت.از عبارتند استفاده مورد هاي تکنیک مهمترين: طوفانمغزي Brainstorming تمرکز هاي گروه Focus Groups اسناد تحلیل و تجزيه Analysing Documents مشاهده Observing مصاحبه Interviewing نیازمندي کارگاهها Requirements Workshops سازي نمونه Prototyping موجود هاي سیستم معکوس مهندسی Reverse Engineering Existing Systems واسط سیستم تحلیل و تجزيه Analysing System Interfaces ها پرسشنامه و ها نظرسنجی طريق از اطالعات آوري جمع Collecting input via Surveys and Questionnaires
6.
6 حوزهتحلیلسازمانی(Enterprise Analysis:) از عبارتند
حوزه اين در شده مطرح موارد مهمترين: •کار و کسب معماري تعیین •نیازها تعريف •مطلوب وضعیت و موجود وضعیت بین شکاف تحلیل(Gap Analysis) •کار و کسب توجیهی طرح تعیین •کار و کسب حوزه محدوده تعیین •و...
7.
7 حوزهتحلیلنیازمنديها(Requirements Analysis: ) از
عبارتند استفاده مورد هاي روش مهمترين: مدلو کاربري موارد ،کاربري داستان ،فلوچارت ،داده... از عبارتند حوزه اين در شده مطرح موارد مهمترين: •ها نیازمندي سازي مستند و سازي مدل •ها نیازمندي تحلیل و تجزيه •ها نیازمندي اعتبارسنجی و تايید •ذينفعان تحلیل و تجزيه •و...
8.
8 حوزهراه ارزيابی و
سنجی اعتبارحل: (Solution Assessment and Validation) از عبارتند حوزه اين در شده مطرح موارد مهمترين: •حل راه ارائه •حل راه ارزيابی •حل راه سنجی اعتبار •کیفیت تضمینحل راهذينفعان با تعامل و ارتباط طريق از •و...
9.
9 حوزهنیازمندي مديريت و
ارتباطاتها: (Requirements Management and Communication) از عبارتند حوزه اين در شده مطرح موارد مهمترين: •ذينفعان بین ارتباطات مديريت •ذينفعان بین منازعات فصل و حل •آنها کامل اجراي تا ذينفعان هاي نیازمندي پیگیري •و...
10.
10 حوزههاي مهارتاساسی(Underlying Competencies:
) از پردازد می کار و کسب تحلیلگران هاي توانمندي و ها مهارت به ،اساسی هاي مهارت حوزهقبیل: •مهارتهايارتباطی •قدرتحلمسائل •کار و کسب دانش •رهبري •اخالقی هاي ويژگی •و...
11.
11 حوزهتکنیکها(Techniques: ) به ،ها
تکنیک حوزه34مورد مختلف هاي حوزه در که کار و کسب تحلیلگران توسط استفاده مورد تکنیک پردازد می ،گیرند می قرار استفاده. Estimation SWOT Analysis User Stories و.... Prototyping Benchmarking
12.
12 آن هاي نقش
انواع و کار و کسب تحلیلگر: و کسب تحلیلگرکار(Business Analyst)فرديو کسب نیازهاي شناسايی مسئول که است کار و کسب در موجود مشکالت و نیازها اين رفع براي الزم راهکارهاي اينکه هدف با و بوده ذينفعان و مشتريان کار می فعالیت ،گردد تعییننمايد. از عبارتند نمايند می فعالیت اي حرفه دنیاي در کار و کسب تحلیلگر عنوان تحت معمول بطور که هاي نقش:
13.
چابکی(Agility)چیست؟ به پاسخگويی توانايی
به چابکی محیط نشده بینی پیش تغییرات می گفته کار و کسب متالطم شود. ،سرعت ،تندي مفهوم به چابکی به و است زيرکی و سبکی دارد نیاز نوآوري و خالقیت. اي مساله در که هنگامی داشته وجود تالطم و آشفتگی کلیدهاي از يکی چابکی باشد است مساله حل. چابک منشور(Agile Manifesto) توسطاست ها حوزه همه در چابکی ايده بکارگیري مبناي شده تهیه افزار نرم مهندسان از تعدادي.است گرديده تشکیل ذيل ارزش چهار از منشور اين: •ابزارها و فرآيندها از بیشتر آنها تعامل و برافراد تمرکز •جامع مستندات از بیشتر کاري افزار نرم تولید •قرارداد مذاکره از بیشتر مشتري با همکاري •طرح يک از پیروي از بیشتر تغییرات به پاسخگويی
14.
استاندارد آياBABOKاست؟ چابک دراستانداردBABOKوجود
چابکی از هايی رگهداردوتعداديAgile Practiceکه دارند وجود از عبارتند آنها مهمترين: •استفاده هدف با ها نیازمندي نگهداريمجدد(Maintain Requirements for Re-Use) •اولويتنیازمندي بنديها(Prioritize Requirements) •زدن تخمین(Estimation) •سازي نمونه(Prototyping) •داستانهايکاربري(User Stories) •و... استاندارد در چه اگرBABOKچارچوب و ساختار ولی ،دارد وجود چابکی هاي ايده از مواردي ، است يافته ساخت و آبشاري رويکرد اساس بر آن اصلی. بديهیدهد می کاهش را چابکی نوعی به خود خطی و يافته ساخت ساختار است.
15.
استاندارد آياBABOKاست؟ چابک استاندارد
در چه اگرBABOKچارچوب و ساختار ولی ،دارد وجود چابکی هاي ايده از مواردي ، است يافته ساخت و آبشاري رويکرد اساس بر آن اصلی. بديهیدهد می کاهش را چابکی نوعی به خود خطی و يافته ساخت ساختار است. نیستند کافی ولی بوده الزم شده اشاره موارد استاندارد اين کامل سازي چابک براي است واضح پر.
16.
استاندارد آياBABOKاست؟ چابک درمهمترين
که شوند می تحلیل فرآيند اجراي چابکی کاهش موجب که دارند وجود هم مهمی بسیار موارد استاندارد اين از عبارتند آنها: •آن فرآيندهاي زير و تحلیل فرآيند اجراي بودن يافته ساخت و خطی •زياد هاي مدل و مستندات تولید •چابک سازي تیم براي مشخص راهکار ارائه عدم •ارتباطات در تسريع جهت مشخص راهکار ارائه عدم •ها فرآورده گذاري اشتراک به جهت مشخص راهکار ارائه عدم
17.
استاندارد سازي چابک
ضرورتBABOK: که چابکی غیر موارد به توجه بااين دراستانداردوجوداستاندارد اين جايگاه و اهمیت به توجه با و ،دارد تبديل تر چابک استاندارد يک به را استاندارد اين تا است ضروري تحلیل فرآيند اجراي در تحلیلگران براي نمود.است تحلیل فرآيند اجراي سرعت افزايش مساله مهمترين. بررسی با مجموع درAgile Practiceمثل افزار نرم توسعه چابک هاي روش و هاXP،Scrum،AUP، RADو... 4استاندارد در بکارگیري جهت ذيل راهکارBABOKگردند می پیشنهاد آن چابکی میزان افزايش منظور به:
18.
و تکاملی رويکرد
اتخاذتدريجی (زياد و کوتاه تکرارهاي بکارگیري) که ذينفعان تر فعال مشارکت ارزيابی و تست در تسريع موجب شود می مستندات و ها مدل. و کار و کسب مکرر تغییرات و مديريت تر سريع ها نیازمندي شوند می کنترل. صورت به توان می تکرار هر براي نمود ريزي برنامه مجزا.بدين و سنگین ريزي برنامه از ترتیب شود می جلوگیري حجیم.
19.
سازي مدل و
سازي مستندچابک: مثل چابک تالیف ابزار يک بکارگیريEnterprise Architectهمراه بهTeam Foundation Server •امکانمستندات و ها مدل گذاري اشتراک به •مدل تولید امکانهمه فهم قابل و مشخص استاندارد يک با مستندات و هاذينفعان. •ها مدل بندي اولويت امکان •امکانمستندات و ها مدل به آنها اختیار سطح به توجه با ذينفعان و تحلیلگران دسترسی •امکانRefactoringکردنمدلها •امکانمستندات و هاي مدل روي بر گروهی کار انجام •حجم کنترل امکانمستندات و ها مدل محتواي و •مستندات مکرر تحويل امکانها فرآورده و ها مدل وبهو سريع شکلمکرر(Frequent Delivery)بهذينفعانآنها از بازخورد دريافت و
20.
چابک تیم(Agile Team:
) •تشکیلکامل تیم يکتحلیل(Whole Team) •کار و کسب تحلیل فرآيند در آنها حضور و کلیدي مشتريان و کلیدي ذينفعان شناسايی •نیاز مورد مواقع در تحلیل فرآيند در ذينفعان ساير دادن مشارکت •هاي تیم تشکیلکوچکتر(Small Teams)مهارته چند قابلیت با ذينفعان و تحلیلگران بین ازبودن(Cross-Functional Teams •)سازمانده خود وبودن(Self-Organizing Teams) •تیم اعضاي بین چهره به چهره مکالمات افزايش(Face-to-face Conversation) •نفره دو هاي تحلیل و کردن کار جفتی به افراد تشويق(Pairing) •و تحلیلگران بین مشترک کاري فضاهاي ايجادذينفعان(Common Workspace) دارد مسئولی چابک تیم هر.در مسئول تسهیل جهت در بیشتر چابک تیم يک نمايد می فعالیت افراد ارتباطات.اين سنتی هاي تیم در که است حالی در پايین به باال مديريت صرفا ،تیم مسئول نمايد می اتخاذ را.
21.
جلساتچابک: جلساتچابکمفید و کوتاههستند.دارد
وجود ذينفعان حداکثري مشارکت جلسات اين در. طوفان جلسات با مدلسازي در ذينفعان حضور تکرار طول برنامه جلسات در تحلیل ريزي تکرار هر اول بندي جمع جلسات در گیري نتیجه و تکرار هر پايان جلساتهماهنگی روزانه
Télécharger maintenant