Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο:
ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών
στο «χτίσιμο» και την ενί...
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ή
Βιώσιμη / Αειφόρος Ανάπτυξη
CSR or Sustainable Development
Ορισμοί
«Βιώσιμη ανάπτυξη» είναι :
«η ανάπτυξη που εκπληρώνει τις ανάγκες του παρόντος
χωρίς να διακινδυνεύει την ικανότητ...
Ορισμοί
«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» είναι :
«η συνεχιζόμενη δέσμευση των επιχειρήσεων να συμπεριφέρονται ηθικά
και να συμβ...
Οι 3 πυλώνες
Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον
ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ
Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ
 Ολυμπιακός Χάρτης
 Ολυμπιακό Κίνημα – Ατζέντα ΧΧΙ
(1999)
 Εγχειρίδιο ΔΟΕ περί αθλητισμού,...
Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ
«Μεταμορφώνοντας τον κόσμο: Η ‘Ατζέντα 2030’ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη:
Παράγραφος 37: «Ο αθλητ...
«ΑΘΗΝΑ 2004»
«ΣΟΤΣΙ 2014»
ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Υγιεινός τρόπος ζωής
Αρμονία με τη φύση
Ένας κόσμος χωρίς σύνορα
Οικονομική ευημερία
Σύγχρον...
«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο:
ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών
στο «χτίσιμο» και την ενί...
Έχουν πει… (ή γράψει)
 Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να ανακατευθύνουν την ΕΚΕ
από απειλή σε ευκαιρία, κατά την περίοδ...
Ο Έλληνας φίλαθλος
Ποδόσφαιρο 34%
Μπάσκετ 19%
Στίβος 11%
Κολύμβηση 9%
Βόλεϊ 8%
8 στους 10 πιστεύουν ότι το ποδόσφαιρο οδεύ...
Ο Έλληνας φίλαθλος
Tzoumaka (2014)
Παράγοντες που ενθαρρύνουν
τους οπαδούς να πάνε στα γήπεδα
- υποστήριξη της ομάδας
- αί...
Responsiball
H Responsiball είναι μια οργάνωση
που αξιολογεί κάθε χρόνο
την πρόοδο και τη δέσμευση
των ποδοσφαιρικών συλλό...
ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο
Συνεντεύξεις
Κατερίνα Καλλίρη (Τμήμα Δημοσίων
Σχέσεων Super League)
Νένα Αγοραστού (Τμήμα Μάρκ...
ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο
ΠΑΟΚ Action SUPERLEAGUE ΑΕΚ
24-05-2015 – «Ημέρα ΠΑΟΚ»:
57 τόνοι τροφίμων (50 τόνοι το 2014)
13...
Αποτελέσματα από συνεντεύξεις
 Το ποδόσφαιρο είναι κοινωνικό φαινόμενο.
 Οι αθλητικοί οργανισμοί πρέπει να προσδιορίσουν...
Αποτελέσματα από έρευνα
 ΕΚΕ: ελπίδα, προσφορά, ευθύνη, συμμετοχή, αμοιβαιότητα,
αλληλεγγύη, ευαισθησία
 40,9% “για λόγο...
Αποτελέσματα από έρευνα
 51,7% “διαφορετική μέρα”, 25,8% “στο ημίχρονο”,
21,3% “πριν ή μετά τον αγώνα”
 83,1% “ολο το χρ...
Αποτελέσματα από έρευνα
 Οικονομική κρίση:
- Μπορεί να επηρεάσει θετικά τις προσπάθειες μιας ομάδας στην ΕΚΕ.
- Μειώνει τ...
Η σύγκριση…
 Στενή σχέση μεταξύ ΕΚΕ και ποδοσφαίρου.
 Νεολαία και κοινωνία οι προτεραιότητες.
 Συμμετοχή και υποστήριξη...
Προτάσεις…
 Βελτίωση της επικοινωνίας με τους οπαδούς
& κίνητρα για συμμετοχή.
 Δημιουργία αυτόνομου τμήματος ΕΚΕ
ή ίδρυ...
Παραδείγματα…
UEFA EURO 2012 MILAN
• Football First – UEFA
We Care
• Πρόγραμμα φυσικής
αποκατάστασης
αναπήρων
στο Αφγανιστ...
Αντί… επιλόγου
«Ο αθλητισμός έχει τη δύναμη ν’ αλλάξει τον κόσμο,
έχει τη δύναμη να εμπνεύσει. Έχει τη δύναμη να ενώσει το...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Η ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο (CSR in Greek Foοtball)

329 vues

Publié le

Παρουσίαση πτυχιακής εργασίας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο, στο 2ο Θερινό Σχολείο του ΠΣΑΤ.

Publié dans : Sports
  • Soyez le premier à commenter

Η ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο (CSR in Greek Foοtball)

  1. 1. «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο: ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών στο «χτίσιμο» και την ενίσχυση της κοινωνικής συνείδησης των οπαδών» Έρευνα: Ήρα Νικολετοπούλου Επόπτης: David K. Stotlar, Ed. D.
  2. 2. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ή Βιώσιμη / Αειφόρος Ανάπτυξη CSR or Sustainable Development
  3. 3. Ορισμοί «Βιώσιμη ανάπτυξη» είναι : «η ανάπτυξη που εκπληρώνει τις ανάγκες του παρόντος χωρίς να διακινδυνεύει την ικανότητα των μελλοντικών γενεών να εκπληρώσουν τις δικές τους ανάγκες. «Our Common Future» (1987) United Nations World Commission on Environment and Development (WCED)
  4. 4. Ορισμοί «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» είναι : «η συνεχιζόμενη δέσμευση των επιχειρήσεων να συμπεριφέρονται ηθικά και να συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη, βελτιώνοντας ταυτόχρονα την ποιότητα ζωής του εργατικού τους δυναμικού και των οικογενειών τους καθώς και της τοπικής κοινότητας και της κοινωνίας στο σύνολό της .» World Business for Sustainable Development (2000)
  5. 5. Οι 3 πυλώνες Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ
  6. 6. Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ  Ολυμπιακός Χάρτης  Ολυμπιακό Κίνημα – Ατζέντα ΧΧΙ (1999)  Εγχειρίδιο ΔΟΕ περί αθλητισμού, περιβάλλοντος και βιώσιμης ανάπτυξης  ISO 20121 (Έκθεση Βιωσιμότητας) «Πράσινοι» Αγώνες»: Λιλεχάμερ 1994 Βανκούβερ 2010 Λονδίνο 2012 Σότσι 2014
  7. 7. Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ «Μεταμορφώνοντας τον κόσμο: Η ‘Ατζέντα 2030’ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη: Παράγραφος 37: «Ο αθλητισμός είναι επίσης ένας σημαντικός καταλύτης της βιώσιμης ανάπτυξης. Αναγνωρίζουμε την αυξανόμενη συμβολή του αθλητισμού στην υλοποίηση της ανάπτυξης και της ειρήνης, στην προώθηση της ανεκτικότητας και του σεβασμού και τις συνεισφορές που κάνει στη χειραφέτηση των γυναικών και των νέων ανθρώπων, ατόμων και κοινοτήτων καθώς και στην υγεία, την εκπαίδευση και τους στόχους της κοινωνικής ένταξης.»
  8. 8. «ΑΘΗΝΑ 2004»
  9. 9. «ΣΟΤΣΙ 2014» ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Υγιεινός τρόπος ζωής Αρμονία με τη φύση Ένας κόσμος χωρίς σύνορα Οικονομική ευημερία Σύγχρονη τεχνολογία Πολιτισμός Εθνικές αξίες
  10. 10. «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο: ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών στο «χτίσιμο» και την ενίσχυση της κοινωνικής συνείδησης των οπαδών» Έρευνα: Ήρα Νικολετοπούλου Επόπτης: David K. Stotlar, Ed. D.
  11. 11. Έχουν πει… (ή γράψει)  Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να ανακατευθύνουν την ΕΚΕ από απειλή σε ευκαιρία, κατά την περίοδο της κρίσης. (Γιανναράκης & Θεοτοκάς, 2011)  Η Ελλάδα βρίσκεται στην 4η θέση παγκοσμίως στην επιβράβευση των υπεύθυνων επιχειρήσεων. (Τοκάκης, 2014)  Είναι πλέον κοινώς αποδεκτό ότι τα ποδοσφαιρικά σωματεία έχουν ευθύνη απέναντι στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούνται. (Συμεωνίδης, 2014)
  12. 12. Ο Έλληνας φίλαθλος Ποδόσφαιρο 34% Μπάσκετ 19% Στίβος 11% Κολύμβηση 9% Βόλεϊ 8% 8 στους 10 πιστεύουν ότι το ποδόσφαιρο οδεύει προς το χειρότερο και οι κύριοι λόγοι γι’ αυτό είναι: η διαφθορά, ο χουλιγκανισμός, η ανεπαρκής διαιτησία, η έλλειψη ανταγωνισμού, οι «φτωχές» υποδομές και η κακή απόδοση των ομάδων. Η συντριπτική πλειοψηφία των οπαδών (21%) πιστεύει ότι οι αγαπημένες τους ομάδες δεν νοιάζονται γι 'αυτούς.Metron Analysis (2015)
  13. 13. Ο Έλληνας φίλαθλος Tzoumaka (2014) Παράγοντες που ενθαρρύνουν τους οπαδούς να πάνε στα γήπεδα - υποστήριξη της ομάδας - αίσθημα του «ανήκειν» - «απόδραση» από την καθημερινότητα - «έμμεσα επιτεύγματα» (σε σχέση με τα αποτελέσματα) - κοινωνικοποίηση και αλληλεπίδραση με άλλους Παράγοντες που αποθαρρύνουν τους οπαδούς από το να πάνε στα γήπεδα: - Χαμηλό επίπεδο ποδοσφαίρου - Χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού - Διαφθορά (σε επίπεδο ομάδας) - Διαφθορά (σε επίπεδο αθλήματος) - Χρηματική αξία - “Spoiled romance”
  14. 14. Responsiball H Responsiball είναι μια οργάνωση που αξιολογεί κάθε χρόνο την πρόοδο και τη δέσμευση των ποδοσφαιρικών συλλόγων στον τομέα της Κοινωνικής Ευθύνης (SR). Η αξιολόγηση βασίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: Διακυβέρνηση, Κοινότητα και Περιβάλλον. Kατάταξη για την περίοδο 2014/2015
  15. 15. ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο Συνεντεύξεις Κατερίνα Καλλίρη (Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων Super League) Νένα Αγοραστού (Τμήμα Μάρκετινγκ ΠΑΕ ΠΑΟΚ) Αγγελική Αρκάδη (Δ/ντρια Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων ΠΑΕ ΑΕΚ) Έρευνα 90 Ελληνες φίλαθλοι απάντησαν διαδικτυακά στο ερωτηματολόγιο 74,7% άντρες & 25,3% γυναίκες 18+ (από 19 έως 75 χρονών) Καμία εξαίρεση
  16. 16. ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο ΠΑΟΚ Action SUPERLEAGUE ΑΕΚ 24-05-2015 – «Ημέρα ΠΑΟΚ»: 57 τόνοι τροφίμων (50 τόνοι το 2014) 13-05-2015: Φιλανθρωπικό παιχνίδι ΠΑΟΚ – Ελλάς 2004 για το «Μake A Wish Ελλάδας» (ευχή Χρυσοβαλάντη) 19-04-2015: Αιμοδοσία με τη συμμετοχή παικτών από το χάντμπολ και το μπάσκετ. Μέρος των εσόδων κάθε εντός έδρας αγώνα δίνεται για την ενίσχυση ανθρώπων που έχουν ανάγκη. 15-04/2015 – 31η Αγωνιστική: Αφιερωμένη στην προστασία του περιβάλλοντος & τον εθελοντισμό. 17/02/2015 – 24η Αγωνιστική Αφιερωμένη στον αγώνα κατά του παιδικού καρκίνου. 22/12/2014 Στήριξη του Iδρύματος Προστασίας & Αποκατάστασης Παιδιών και Νέων με Νοητική Υστέρηση “Η Θεοτόκος” 15/10/2015 – 7η Αγωνιστική: Αφιερωμένη στην ευαισθητοποίηση των φιλάθλων κατά του ρατσισμού. «Συνεισφέρω και προτείνω» Συνεργασία με 17 κυβερνητικές και μη οργανώσεις, εταιρείες και φορείς. Μαθητική κερκίδα: Η Θύρα 23 του ΟΑΚΑ φιλοξενεί σχολεία που στέλνουν κοινωνικά μηνύματα μέσω των πανό που δημιουργούν. (εκπαίδευση, άμιλλα, bullying κλπ.) 15/01/2015: Επίσκεψη στο Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών. • 07/04/1999: Παρτιζάν Βελιγραδίου – ΑΕΚ
  17. 17. Αποτελέσματα από συνεντεύξεις  Το ποδόσφαιρο είναι κοινωνικό φαινόμενο.  Οι αθλητικοί οργανισμοί πρέπει να προσδιορίσουν τις ευθύνες τους και να τις μεταφράσουν σε θετική συνεισφορά στην κοινωνία.  Οι Έλληνες οπαδοί έχουν κοινωνική συνείδηση. Οι πρωτοβουλίες ΕΚΕ τους φέρνουν πιο κοντά στην αγαπημένη τους ομάδα.  Τα ψηφιακά μέσα χρησιμοποιούνται ευρέως για την επικοινωνία με τους οπαδούς.  Η ΕΚΕ πρέπει να γίνει το εργαλείο αντιμετώπισης της κρίσης, με στρατηγικό ρόλο στην προσπάθεια ανάκαμψης της χώρας.
  18. 18. Αποτελέσματα από έρευνα  ΕΚΕ: ελπίδα, προσφορά, ευθύνη, συμμετοχή, αμοιβαιότητα, αλληλεγγύη, ευαισθησία  40,9% “για λόγους μάρκετινγκ και αυτοπροβολής”, 31,8% “Για να δώσει το καλό παράδειγμα και να αφυπνίσει κοινωνικά τους οπαδούς”  31% νεολαία, 25,3% κοινωνία, 20,7% φιλανθρωπία, 17,2% εκπαίδευση, 5,7% περιβάλλον  Οι περισσότεροι οπαδοί δεν γνωρίζουν τις πρωτοβολίες ΕΚΕ που παίρνουν οι ομάδες τους. (Περιορισμός της έρευνας)
  19. 19. Αποτελέσματα από έρευνα  51,7% “διαφορετική μέρα”, 25,8% “στο ημίχρονο”, 21,3% “πριν ή μετά τον αγώνα”  83,1% “ολο το χρόνο”, 11,2% “ανάλογα με την επικαιρότητα”, 2,2% “κατά τη διάρκεια των εορτών”  Η δέσμευση μιας ομάδας στην ΕΚΕ επηρεάζει “άμεσα και θετικά“ τη γνώμη των οπαδών της.  51,1% ”ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν ως εθελοντές”, 37,5% “δεν είναι σίγουροι”, 11,4% “όχι”  46% “θα έδιναν χρήματα”, 27,6 “όχι”, 26,4% “δεν είναι σίγουροι”
  20. 20. Αποτελέσματα από έρευνα  Οικονομική κρίση: - Μπορεί να επηρεάσει θετικά τις προσπάθειες μιας ομάδας στην ΕΚΕ. - Μειώνει τα διαθέσιμα χρήματα για τέτοιες δραστηριότητες. - Δεν πρέπει να χρησιμοποιείται ως δικαιολογία.  Προτάσεις: - Μεγαλύτερη και πιο ενεργή συμμετοχή των οπαδών. - Πρόσληψη έπειρου προσωπικού. - Εργαλείο για την καταπολέμηση του χουλιγκανισμού. - Διαφημίσεις “κοινωνικής συνείδησης”. - Συνεργασίες μεταξύ ομάδων, αθλητικών οργανισμών, φιλανθρωπικών σωματείων κλπ. - Ποσοστό των εισιτηρίων κάθε αγώνα.
  21. 21. Η σύγκριση…  Στενή σχέση μεταξύ ΕΚΕ και ποδοσφαίρου.  Νεολαία και κοινωνία οι προτεραιότητες.  Συμμετοχή και υποστήριξη με διάφορους τρόπους. o Έλλειψη εμπιστοσύνης για τα πραγματικά κίνητρα των ομάδων. o Επικοινωνιακό κενό μεταξύ των δύο πλευρών. o Οι εκπρόσωποι των ομάδων πιο αισιόδοξοι για τη σχέση ΕΚΕ - οικονομικής κρίσης.
  22. 22. Προτάσεις…  Βελτίωση της επικοινωνίας με τους οπαδούς & κίνητρα για συμμετοχή.  Δημιουργία αυτόνομου τμήματος ΕΚΕ ή ίδρυση ιδρυμάτων.  Παράδειγμα από αθλητικούς οργανισμούς άλλων χωρών.  Συνεργασίες με οργανισμούς (κυβερνητικούς ή μη) & εταιρείες (ιδιωτικό τομέα, αθλητική βιομηχανία κλπ.)  Μακροχρόνιος σχεδιασμός ΕΚΕ.
  23. 23. Παραδείγματα… UEFA EURO 2012 MILAN • Football First – UEFA We Care • Πρόγραμμα φυσικής αποκατάστασης αναπήρων στο Αφγανιστάν • Παγκόσμιο Κύπελλο Αστέγων • Μείωση αποτυπώματος άνθρακα • Άνετη πρόσβαση στα γήπεδα • Περιγραφή αγώνα σε τυφλούς • 60% των κατόχων εισιτηρίων χρησιμοποίησαν τα ΜΜΜ • Αποζημίωση για τα αεροπορικά καύσιμα • 30% μείωση της χρήσης του νερού • Milan Foundation (20/02/2003) • San Siro: Ειδικό σύστημα με μεθάνιο για μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας & παροχής ζεστού νερού • Συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων
  24. 24. Αντί… επιλόγου «Ο αθλητισμός έχει τη δύναμη ν’ αλλάξει τον κόσμο, έχει τη δύναμη να εμπνεύσει. Έχει τη δύναμη να ενώσει τους ανθρώπους με τρόπο που λίγα πράγματα μπορούν. Μιλάει στη νεολαία σε μια γλώσσα που καταλαβαίνουν. Ο αθλητισμός μπορεί να δημιουργήσει ελπίδα εκεί που κάποτε υπήρχε μόνο απελπισία.» Nelson Mandela - Laureus World Sports Awards (Monaco, 2000)

×