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1  sur  11
DE L’ATPC VERS DES
SERVICES
D’ASSAINISSEMENT
PÉRENNE

11/19/2013

“Vers un assainissement total pérenne” – Bénin

Note de
cadrage

1
UN CONSTAT BIEN CONNU
 Depuis 2006, il y a eu un changement dans les
approches utilisées. L’ATPC a été identifée comme étant
LA nouvelle solution pour augmenter la couverture en
assainissement
 De nos jours: des approches “hybrides” ATPC / PHAST /
avec subventions… sont mises en oeuvre
.. Avec quels résultats?
 OMD ne seront pas atteint en Afrique de l’Ouest (ass.)
 Pas d’augmentation important de la couverture en ass.:
 Et pour combien de temps?
 Et avec quel niveau de service?
11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

2
LES APPROCHES ACTUELLES
Assainissement traditionnel
Construction de latrines

Approche ATPC
Donner le pouvoir aux populations

Mode d’apprentissage
Rôle de la communauté

Verbal
Receveurs passifs d’idées, de
technologies et de subventions

Visuel
Acteurs et initiateurs d’innovations

Aspects de changement
fondamental
Rôle des personnes
extérieures

Assainissement traditionnel

Approche ATPC

Formation, conseil,
recommandation et fourniture
d’équipements
Augmentation du nombre de
latrines
Ingénieurs externes

Facilitation d’un processus de
changement et de prise en main
par la communauté
Communautés FDAL, absence de
fèces à l’air libre
Membres de la communauté et
ingénieurs locaux
Nombre de communautés FDAL

Aspect privilégié

Principaux résultats
Conception des latrines
effectuée par
Indicateurs de changement
Principaux apports
11/19/2013

Nombre de latrines construites
Équipements sanitaires,
subventions en espèces ou en
matériel

Formation et renforcement des
3
capacités
LES APPROCHES ACTUELLES
 Ce qu’elles peuvent atteindre:
 Créer du savoir faire local
 Encourager l’appropriation par les communautés
 Initier les changements de comportement
 Construire des latrines aux normes
 Encourager l’accès aux plus pauvres
 Augmenter la couverture
 Les lacunes
 Lié à la durée du prog. / pas de mécanismes à long terme
 Pas de suivi et monitoring après la fin du programme
 O&M et couts de l’O&M ne sont pas prévus
 Pas de choix et mise à disposition des technologies adaptées
au sector local
11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

4
LA CHAINE D’ASSAINISSEMENT

Source: WaterAid, 2012

11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

5
Il ne s’agit pas seuleument
d’assurer la couverture en
assainissement,
IL S’AGIT DE FOURNIR UN SERVICE

11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

6
LA MÉTAPHORE DE L’ÉCHELLE

L’accès à des latrines
Utilisées par tous, toute l’année, par toutes les
personnes du ménage
La fiabilité (latrines entretenues, remplacées
/vidées)
Protection de l’environnement (épandage /
traitement ou réutilisation)

11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

7
LA MÉTAPHORE DE L’ÉCHELLE

11/19/2013

8
QU’EST CE QUI EST NÉCESSAIRE?
Le cadre d’analyse:
 Composante sociale: création de la demande (déclenchement/
marketing social) and durabilité de la motivation
 Composante technique : renforcer la chaine d’approvisionnement
(savoir-faire, matériaux), s’assurer que la tech. appropriée est
disponible (Cf la chaine d’ass.)
 La composante institutionnelle: renforcer un context favorable, que les
par ties prenantes sachent leur role / coordonnent / harmonizent…
 La composante financière: des arrangements financiers adaptés,

s’assurer qu’a chaque niveau, il y a la capacité financiere
Mais cela n’est pas entre les mains des ménages…..

 …. Ainsi comment faire, dans un secteur ou les projets menés par la communauté
dominent?
 N’y aurait-il pas besoin de redistribuer les roles?
11/19/2013

“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

9
LES PISTES D’AMÉLIORATION:
SUGGESTIONS POUR OPERATIONALISER
 Les modeles de ser vice d’ass. sont spécifique à chaque pays
 C’est une tache complexe qui ne peut etre faite seuleument au niveau
local
 Il nécessaire de renforcer la capacité des autorités
 Appui et leader ship politique nécessaire
 Disponibilité des options technologiques et qualité des constructions
 Innovations
 Une réglementation for te
 Suppor t des méchanismes financiers
 Suppor t des ménages pour la maintenance et améliorer. Comment? Par
qui?
 Renforcer les liens avec le secteur privé. Quel sera le role de chacun?
 Renforcer le suivi
 Mettre en place la char te de durabilité et des mesures post-mise en
oeuvre…
…………………………………..
11/19/2013

Quelles sont vos idées?
“Towards sustainable total sanitatin” – Bénin

10
Merci!
Thank you!

11/19/2013

11

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De l’atpc vers des services d’assainissement pérenne

  • 1. DE L’ATPC VERS DES SERVICES D’ASSAINISSEMENT PÉRENNE 11/19/2013 “Vers un assainissement total pérenne” – Bénin Note de cadrage 1
  • 2. UN CONSTAT BIEN CONNU  Depuis 2006, il y a eu un changement dans les approches utilisées. L’ATPC a été identifée comme étant LA nouvelle solution pour augmenter la couverture en assainissement  De nos jours: des approches “hybrides” ATPC / PHAST / avec subventions… sont mises en oeuvre .. Avec quels résultats?  OMD ne seront pas atteint en Afrique de l’Ouest (ass.)  Pas d’augmentation important de la couverture en ass.:  Et pour combien de temps?  Et avec quel niveau de service? 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 2
  • 3. LES APPROCHES ACTUELLES Assainissement traditionnel Construction de latrines Approche ATPC Donner le pouvoir aux populations Mode d’apprentissage Rôle de la communauté Verbal Receveurs passifs d’idées, de technologies et de subventions Visuel Acteurs et initiateurs d’innovations Aspects de changement fondamental Rôle des personnes extérieures Assainissement traditionnel Approche ATPC Formation, conseil, recommandation et fourniture d’équipements Augmentation du nombre de latrines Ingénieurs externes Facilitation d’un processus de changement et de prise en main par la communauté Communautés FDAL, absence de fèces à l’air libre Membres de la communauté et ingénieurs locaux Nombre de communautés FDAL Aspect privilégié Principaux résultats Conception des latrines effectuée par Indicateurs de changement Principaux apports 11/19/2013 Nombre de latrines construites Équipements sanitaires, subventions en espèces ou en matériel Formation et renforcement des 3 capacités
  • 4. LES APPROCHES ACTUELLES  Ce qu’elles peuvent atteindre:  Créer du savoir faire local  Encourager l’appropriation par les communautés  Initier les changements de comportement  Construire des latrines aux normes  Encourager l’accès aux plus pauvres  Augmenter la couverture  Les lacunes  Lié à la durée du prog. / pas de mécanismes à long terme  Pas de suivi et monitoring après la fin du programme  O&M et couts de l’O&M ne sont pas prévus  Pas de choix et mise à disposition des technologies adaptées au sector local 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 4
  • 5. LA CHAINE D’ASSAINISSEMENT Source: WaterAid, 2012 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 5
  • 6. Il ne s’agit pas seuleument d’assurer la couverture en assainissement, IL S’AGIT DE FOURNIR UN SERVICE 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 6
  • 7. LA MÉTAPHORE DE L’ÉCHELLE L’accès à des latrines Utilisées par tous, toute l’année, par toutes les personnes du ménage La fiabilité (latrines entretenues, remplacées /vidées) Protection de l’environnement (épandage / traitement ou réutilisation) 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 7
  • 8. LA MÉTAPHORE DE L’ÉCHELLE 11/19/2013 8
  • 9. QU’EST CE QUI EST NÉCESSAIRE? Le cadre d’analyse:  Composante sociale: création de la demande (déclenchement/ marketing social) and durabilité de la motivation  Composante technique : renforcer la chaine d’approvisionnement (savoir-faire, matériaux), s’assurer que la tech. appropriée est disponible (Cf la chaine d’ass.)  La composante institutionnelle: renforcer un context favorable, que les par ties prenantes sachent leur role / coordonnent / harmonizent…  La composante financière: des arrangements financiers adaptés, s’assurer qu’a chaque niveau, il y a la capacité financiere Mais cela n’est pas entre les mains des ménages…..  …. Ainsi comment faire, dans un secteur ou les projets menés par la communauté dominent?  N’y aurait-il pas besoin de redistribuer les roles? 11/19/2013 “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 9
  • 10. LES PISTES D’AMÉLIORATION: SUGGESTIONS POUR OPERATIONALISER  Les modeles de ser vice d’ass. sont spécifique à chaque pays  C’est une tache complexe qui ne peut etre faite seuleument au niveau local  Il nécessaire de renforcer la capacité des autorités  Appui et leader ship politique nécessaire  Disponibilité des options technologiques et qualité des constructions  Innovations  Une réglementation for te  Suppor t des méchanismes financiers  Suppor t des ménages pour la maintenance et améliorer. Comment? Par qui?  Renforcer les liens avec le secteur privé. Quel sera le role de chacun?  Renforcer le suivi  Mettre en place la char te de durabilité et des mesures post-mise en oeuvre… ………………………………….. 11/19/2013 Quelles sont vos idées? “Towards sustainable total sanitatin” – Bénin 10