Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Workshop Effectuation
- 1. EFFECTUATION Voor: RUBEN PATTIASINA 24 juni 2009
- 2. DE ONDERNEMER Wat is jullie beeld ?
- 5. Causaal redeneren m1 Gegeven doel
- 6. Causaal redeneren m1 m2 Gegeven doel
- 7. Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5
- 8. Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5
- 9. Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5 Nieuwe middelen generen, om een gegeven doel te bereiken
- 10. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren
- 11. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
- 12. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
- 13. Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
- 14. Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
- 15. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
- 16. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
- 17. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5 Dynamische model van effectuation
- 19. Middelen:
- 20. Middelen:
- 21. Middelen: • Identiteit (wie ben ik)
- 22. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
- 23. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
- 24. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
- 25. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik)
- 26. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
- 27. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
- 28. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
- 29. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik)
- 30. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.
- 31. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.
- 32. (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 33. Identiteit (wie ben ik) Kennis (wat kan ik) Netwerk (wie ken ik) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 34. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Kennis (wat kan ik) (wat kan ik Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 35. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 36. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 37. Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 38. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 39. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 40. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 41. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 42. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
- 44. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
- 45. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
- 46. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht
- 47. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht
- 48. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
- 49. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
- 50. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
- 51. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
- 52. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses • “Leveraging Contingencies Principle” (Het verkiezen van het omzetten van tegenslagen in nieuwe mogelijkheden boven het het vermijden van risico.)
- 54. “To the extent that we can predict the future, we can control it.” “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.”
- 55. Causaal “To the extent that we can predict the future, we can control it.” Effectual “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.” Sarasvathi ,2001
- 56. March, 1978
- 57. “Interesting people and interesting organizations construct complicated theories of themselves. In order to do this, they need to supplement the technology of reason with a technology of foolishness. Individuals and organizations need ways of doing things for which they have no good reason. Not always. Not usually. But sometimes. They need to act before they think.” March, 1978