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  1. 1. MAIMANAGEMENTDESACHATSINTERNATIONAUX&INNOVATION MASTÈRESPÉCIALISÉ® TITRENIVEAUIRNCP START UUP N°1Mondial en Achats
  2. 2. P. 2 «Dans le secteur du luxe haut de gamme, on met l’accent non seulement sur la qualité, mais aussi beaucoup sur l’innovation et la rapidité d’exécution. Le rôle de l’acheteur consiste aujourd’hui à assurer une interface active entre les directeurs artistiques et marketing, qui sont à la pointe de l’activité créative, et nos fournisseurs stratégiques. La formation MAI insiste beaucoup sur les qualités humaines requises pour opérer dans cet environnement très exigeant et qui évolue rapidement.» DAMIEN PARENTEAU VICE-PRÉSIDENT ACHAT, CHANEL ASIA, PROMO 2003 DELPHINE BOUVET ACHETEUR DÉVELOPPEUR, PERNOD RICARD, PROMO 2009 CLÉMENT BOURBOULOUX EUROPEAN CORRUGATED BUYER, DANONE WATERS, PROMO 2014 MARINE DE FAUCOMPRET RESPONSABLE ACHATS FRANCE ET ACCESSOIRES INTERNATIONAUX, L’OREAL, PROMO 2009 LA CAPTURE DE L’INNOVATION, UN ENJEU CLÉ Il fut un temps où la fonction Achats consistait uniquement à assurer l’approvisionnement au prix le plus bas possible. Cette époque est révolue. Un acheteur doit désormais travailler avec les fournisseurs stratégiques de son entreprise pour capturer les opportunités d’innovation et les mettre en œuvre aussi rapidement que possible. — La fonction Achats revêt aujourd’hui une très forte composante stratégique, dont les maîtres mots sont l’innovation et le speed-to-market. Les fournisseurs clés sont devenus une véritable force de proposition. Or cette évolution nécessite un nouveau profil de professionnels de l’achat. La formation dispensée par le MAI est reconnue par les grandes entreprises comme étant à la pointe des pratiques en matière de gestion des achats et de capture de l’innovation pour le développement de nouveaux produits. Acheteur leader / Directeur achats internationaux / Directeur marketing / Consultant / Directeur général / Responsable achat-logistique / Responsable achat produit / Responsable RH achats groupe / Directeur des achats stratégiques / Directeur nouveaux produits / Directeur de l’innovation / Directeur sourcing international New Product Development Production & Méthodes Achats Qualité Marketing R & D Fournisseurs Stratégiques Les multinationales recrutent aujourd’hui des étudiants du MAI dans presque tous les secteurs : agro-alimentaire, cosmétique, produits ménagers, pharmaceutique, automobile, aéronautique, sans oublier la plupart des industries de services. CARRIÈRES
  3. 3. MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX & INNOVATION PLACEMENT DE SORTIE ENTREPRISES DU RÉSEAU Air France, Aventis, BMS, Bosch, Bouygues, Cadbury, Chupa Chups, Danone, Delphi, Diageo Guinness, EADS, EDF, Eiffage, Henkel, Hermès, HP, Johnson & Johnson, Kraft, La Poste, Legrand, L’Oréal, LVMH, Michelin, Microsoft, Nestlé, Nokia, Novartis, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Renault, Safran, Sanofi, Schweppes, Schlumberger, SNPE, Saipem, Thales, Toyota… 98% DES ÉTUDIANTS OBTIENNENT UN EMPLOI DANS LES 6 MOIS 42500€ SALAIRE MOYEN À LA SORTIE * Enquête jeunes diplômés 2015 63% DES ÉTUDIANTS SONT EMBAUCHÉS À L’INTERNATIONAL 750OFFRES D’EMPLOIS POUR 200 ÉTUDIANTS P. 3 MAI €FONCTIONS APRÈS 5 ANS* *Étude jeunes diplômés 2010 11% Directeur Achats 7% Consultant 22% Category Manager Achats 10% Category Manager Marketing 8% Chef de produit / marque 10% Responsable New Product Development 20% Acheteur Leader 12% Responsable Sourcing Innovation SECTEURS D’ACTIVITÉ* *Étude jeunes diplômés 2015 14% Pharmaceutique 8% Autre 38% Cosmétique et produits ménagers 18% Agroalimentaire 10% Aéronautique 12% Automobile
  4. 4. P. 4 AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE Auparavant la fonction Achats était assurée par un département isolé, dont l’unique mission était de réaliser des économies en pressurisant les fournisseurs. Dans ce contexte, la dimension stratégique de l’acheteur était limitée. Prenons l’exemple du secteur automobile : il y a 20 ans, l’achat de biens et services représentait 25 % du coût total de fabrication d’une voiture. Aujourd’hui, sur la Renault Captur, les achats représentent 75 % du coût total de fabrication. On retrouve une situation similaire dans les secteurs agro-alimentaire, cosmétique, produits ménagers, industrie pharmaceutique... Les entreprises ne fabriquent plus tout ce dont elles ont besoin : elles sous-traitent et externalisent. Le principal défi consiste, d’une part à déterminer comment travailler plus étroitement avec leurs fournisseurs stratégiques pour être en mesure de capturer les opportunités d’innovation pour le développement de nouveaux produits, et d’autre part à définir comment elles peuvent concevoir, développer et commercialiser leurs produits avec des cycles beaucoup plus courts. Ce nouveau rôle nécessite des professionnels de talent qui ont les qualités humaines requises pour construire un réseau de relations internes et externes : NATHALIE GUENEC, SENIOR MANAGER APPROVISION- NEMENT STRATÉGIQUE, AIRBUS, PROMO 1993 «Le rôle de la fonction Achats a radicalement changé... Un acheteur doit aujourd’hui avoir une vision globale de son entreprise. L’accent est désormais placé sur le Design-to-Cost, sur l’optimisation des coûts, ainsi que sur la capture de l’innovation et des idées. Il s’agit d’identifier les fournisseurs qui sont force de proposition. La grande force du MAI réside dans sa capacité à former des professionnels de haut niveau capables de reprendre à leur compte ce grand changement stratégique». INTERNE - Contribuer au développement des nouveaux produits dès la phase de conception (nouveaux matériaux, substitutions, etc.) - Intégrer l’ensemble des exigences et spécificités liées au produit - Connaître le marché côté client, ainsi que les tendances à prendre en compte pour la distribution et la consommation du produit fini - Bien connaître les spécificités organisationnelles de l’entreprise afin de répondre précisément à ses besoins - Identifier les ressources et répondre aux exigences du département marketing - Comprendre tous les leviers de performance liés aux volets qualité, prix, service, livraison et innovation - Encourager le recours aux approches et techniques novatrices en matière d’achats EXTERNE - Identifier les fournisseurs présentant un potentiel d’innovation - Impliquer les fournisseurs stratégiques dans le processus de développement de produits - Explorer géographiquement les nouvelles sources d’approvisionnement potentielles - Rencontrer les fournisseurs qui pourraient contribuer aux nouveaux produits - Engager et améliorer les relations avec les fournisseurs - Sélectionner, gérer et évaluer le portefeuille de fournisseurs - Acquérir la maîtrise des nouvelles technologies - Maîtriser les stratégies, techniques et outils best-in-class pour la fonction Achats - Mener une veille sur les pratiques de la concurrence dans le domaine des achats - Promouvoir au sein de leur structure les nouvelles exigences de qualité, de prix, de délais et d’innovation
  5. 5. P. 5 POINTS FORTS DE LA FORMATION UNE PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE Les étudiants sont exposés à des conditions de travail alignées sur les réalités du monde de l’entreprise, avec une importance toute particulière accordée à la responsabilité et à l’autonomie personnelles. Les cours font appel à un large éventail de méthodes pédagogiques : cas d’entreprises, travaux de groupe, présentations, exercices d’application réelle, jeux de rôles, rapports de synthèse, etc. UNE FORMATION RECONNUE PAR LES PROFESSIONNELS Le programme MAI est unanimement reconnu par les recruteurs depuis plus de 35 ans. Ces derniers transmettent régulièrement leurs offres de stage ou d’emploi. Le programme reçoit ainsi chaque année plus de 750 offres d’emplois pour 200 étudiants. UNE VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE La transversalité des enseignements permet aux diplômés du MAI d’évoluer sur d’autres types de fonctions : Marketing, Stratégie, Développement de produits etc. DIFFÉRENTS FORMATS POSSIBLES - Temps plein - Alternance - Formation Continue Ce programme est également dispensé sur un format MSc 100% en anglais. LA FORCE D’UN RÉSEAU Le réseau professionnel du MAI regroupe plus de 4 000 diplômés, travaillant pour la plupart dans de grands groupes. Il s’agit de la seule communauté en Europe qui rassemble autant de Managers Achats. Elle fait partie du réseau des diplômés de KEDGE BS qui réunit plus de 50 000 diplômés dans le monde. ACTIVITÉS & ACTIONS MENÉES : - Les “Purchasing Workshops” : groupes de travail sur des segments d’Achats spécifiques et des conférences sur l’actualité des Achats, (à Paris). - La gestion des offres d’emplois : adressées directement au MAI par les entreprises et une centaine de cabinets de recrutement. - L’envoi aux entreprises des CV des candidats potentiels. MAURANE CAPELLI, GLOBAL PROCUREMENT PACKAGING, RECKITT BENCKISER, PROMO 2015 « Lorsque j’étais étudiante, je ne savais pas trop ce que je voulais faire, mais j’étais déjà sûre d’une chose... je ne voulais pas être coincée dans un bureau toute la journée ! Le MAI m’a aidée à réaliser ce rêve. Je travaille actuellement dans le service d’approvisionnement pour les emballages, à Amsterdam, dans un environnement multiculturel et très dynamique. Ce que j’aime par-dessus tout, c’est que chaque journée est différente et apporte un nouveau challenge à relever. »DANIEL WEBER, VICE-PRÉSIDENT ACHATS, FAURECIA « À l’heure où la plupart des entreprises se recentrent sur leur cœur de métier, et où la création de valeur et l’innovation sont devenues des leviers de succès essentiels, la dimension stratégique de la fonction Achats est devenue fondamentale. Le MAI représente pour moi l’excellence dans ce domaine et il n’est pas étonnant que ses étudiants soient autant demandés. » MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX & INNOVATION
  6. 6. P. 6 Accès : Bac+3 Durée : 1 an Campus : Bordeaux ou Paris Rythme : temps plein SEMESTRE 1 MANAGEMENT OPÉRATIONNEL - Finance - Marketing - Stratégie - RH Management - Management de projet - Innovation PARCOURS À LA CARTE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL - Projet Professionnel - Stratégie et Techniques de Recherche d’Emploi - Networking SOFT SKILLS - Négociation - Management d’équipe - Techniques de présentation SEMESTRE 2 STAGE EN ENTREPRISE OU SÉJOUR INTERNATIONAL EN UNIVERSITÉ PARTENAIRE PARCOURS M1 M2 Accès direct en M2 : Bac+4, Bac+5, ou Bac+2 et 5 ans d’expérience professionnelle Format : 1 an en temps plein sur le campus de Bordeaux / 15 mois en alternance ou formation continue sur le campus de Paris SEMESTRE 1 STRATÉGIE GLOBALE ET INTERNATIONALE LES ACHATS PAR SECTEUR ET PAR TYPE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET RESSOURCES ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT FOURNISSEUR MANAGING THE CHANGE IN PURCHASING 1 BUILDING AND MANAGING RELATIONSHIPS SEMESTRE 2 THE PURCHASING TOOLBOX MISE EN PLACE DE STRATÉGIES ACHATS ET OBJECTIFS LES ACHATS INTERNATIONAUX ET LE CONTEXTE GÉOPOLITIQUE MANAGING THE CHANGE IN PURCHASING 2 LES ACHATS OPÉRATIONNELS LES ACHATS, L’INNOVATION ET L’ENVIRONNEMENT TEMPS PLEIN : STAGE DE 6 MOIS ALTERNANCE : MISSION EN ENTREPRISE 1 semaine en cours / 3 semaines en entreprise RAPPORT DE MISSION OU THÈSE PROFESSIONNELLE POUR LES MS MASTÈRE SPÉCIALISÉ® TITRE NIVEAU I
  7. 7. P. 7 COMMENT INTÉGRER LE PROGRAMME ? MAI QUALITÉS REQUISES - Ouverture d’esprit et curiosité - Sens du relationnel et de la communication - Goût pour le management dans un contexte multiculturel - Créativité - Adaptabilité au changement RENTRÉE Septembre : pour le M1 et le M2 en temps plein Octobre : pour le M2 en alternance ou en formation continue PROFIL DES CANDIDATS CANDIDATURE DOSSIER DE CANDIDATURE - Copie de la CNI ou du Passeport - Photo / CV / Diplômes - 120 € de frais d’inscription MODALITÉS D’ADMISSION - Admissibilité sur dossier - Admission sur entretien (épreuve écrite, évaluation de la personnalité et du projet professionnel) COMMENT CANDIDATER ? Candidature en ligne sur join.kedgebs.com CANDIDATURE TOUT AU LONG DE L’ANNÉE TARIFS M1 : 8 500 € M2 : 15 300 € CONTACT: ms.msc@kedgebs.com / +33 (0)5 56 84 63 48 MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX INNOVATION 22% Autre 32% Engineering Science 46% Business Management
  8. 8. Seul 1% des  Business Schools au monde détient cette triple accréditation. KEDGE BS en fait partie. MAIMANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX INNOVATION • Deux diplômes délivrés : - Un Mastère Spécialisé® accrédité par la Conférence des Grandes Écoles - Un Titre enregistré par l’État au Niveau I du RNCP (Répertoire National de la Certification Professionnelle) • Accrédité par The Chartered Institute of Purchasing and Supply • Un réseau actif de 4 000 diplômés évoluant à des postes clés dans de grands groupes • Des métiers multiples pour des carrières ambitieuses START U UP (Devenez expert et développez votre employabilité) LA FORMATION LEADER DANS SON DOMAINE DEPUIS 1976 Design–Printing:SammarcelliImprimeur (Documentnoncontractuel)
  9. 9. MAIINTERNATIONALPURCHASINGINNOVATIONMANAGEMENTMSc START UUP N°1Worldwide Purchasing Programme
  10. 10. INNOVATION CAPTURE HAS BECOME THE KEY Purchasing used to be about finding the cheapest prices. This is no longer the case. Today purchasing is about working with strategic suppliers so as to capture Innovation and implement it as quickly as possible. —The focus is now on innovation capture and speed-to- market and the role of purchasing has become extremely strategic. Key suppliers have now become a real force of proposition. This change requires a totally different breed of Purchasing professionals. —The MAI is recognized by multinationals as being at the leading age of Purchasing and Innovation capture for New Product Development. P. 2 CAREER OPPORTUNITIES The multinationals recruiting MAI students today are in almost all sectors: Agro-Alimentary, Cosmetics, Household goods, Pharmaceutical, Automobile, Aeronautic and most service industries. Lead Buyer, International Purchasing Director, Marketing Director, Consultant, Managing Director, Purchasing Logistic Manager, Product Purchasing Manager, HR Purchasing Group Manager, Strategic Purchasing Director, New Product Director, Director of Innovation, International Sourcing Director New Product Development RD Purchasing Quality Marketing Production Methods Strategic Suppliers «In the top-of-the-range luxury goods sector the emphasis is put not only on quality but very much on innovation and speed. The role of purchasing today is to be the active interface between the artistic and marketing directors who are at the leading edge of creativity, and our strategic suppliers. The MAI focusses very much on the human qualities required to operate in this very demanding and fast-moving context.» DAMIEN PARENTEAU, VICE-PRESIDENT PURCHASING, CHANEL ASIA, CLASS 2003 DELPHINE BOUVET PURCHASER DEVELOPPER, PERNOD RICARD, CLASS 2009 CLÉMENT BOURBOULOUX EUROPEAN CORRUGATED BUYER, DANONE WATERS, CLASS 2014 MARINE DE FAUCOMPRET MANAGER FRANCE AND INTERNATIONAL ACCESSORIES, L’OREAL, CLASS 2009
  11. 11. INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT AFTER GRADUATION 98% ARE HIRED WITHIN 6 MONTHS OF GRADUATION €42,000 AVERAGE ANNUAL SALARY* *2015 Graduate Survey 100% WORK IN AN INTERNATIONAL POSITION 750JOBS OFFERED TO 200 STUDENTS P. 3 SECTORS* *2015 Graduate Survey MAI POSITIONS AFTER 5 YEARS* *2015 Graduate Survey 11% Purchasing Director 8% Product / Brand Manager 7% Consultant 20% Lead Buyer € 22% Purchasing Category Manager 10% Category Marketing Manager 10% New Product Development 12% Innovation Sourcing Manager 14% Pharmaceutical 8% Others 38% Cosmetics Household 18% Agro-Food 10% Aeronautic 12% Automobile PARTNER COMPANIES Air France, Aventis, BMS, Bosch, Bouygues, Cadbury, Chupa Chups, Danone, Delphi, Diageo Guinness, EADS, EDF, Eiffage, Henkel, Hermès, HP, Johnson Johnson, Kraft, La Poste, Legrand, L’Oréal, LVMH, Michelin, Microsoft, Nestlé, Nokia, Novartis, Procter Gamble, Reckitt Benckiser, Renault, Safran, Sanofi, Schweppes, Schlumberger, SNPE, Saipem, Thales, Toyota…
  12. 12. P. 4 AT THE HEART OF THE BUSINESS Purchasing used to be an isolated function solely concerned with pressurizing suppliers into reducing their prices. In the past the role played by purchasing was not significant. An example of this is a motor car: 20 years ago the purchasing of goods and services represented 25% of the total manufacturing cost of the car. Today, for Renault Captur for instance, purchasing represents 75% of the total manufacturing cost. The situation is similar on others sectors: food, cosmetics, household, pharma…Companies no longer manufacture everything, they outsource. The main challenge for many companies is how they can work more closely with strategic suppliers so as to capture innovation for the development of new products and how we can design, develop and get the products on to the market much more quickly than in the past. THIS NEW ROLE REQUIRES TALENTED INDIVIDUALS WHO HAVE THE SOFT SKILLS WICH WILL ENABLE THEM TO BUILD RELATIONSHIPS INTERNALLY AND EXTERNALLY. NATHALIE GUENEC, SENIOR MANAGER STRATEGIC PROCUREMENT, AIRBUS, CLASS 1993 “The role of purchasing has completely changed… purchasing managers today must have a vision of the whole business. The importance is on design-to-cost, optimising costs whilst capturing innovation and ideas… finding suppliers who are a force of proposition. The MAI is at the forefront of training high- level people for this strategic change” INTERNAL - Be involved in new product development from the design stage onwards (new materials, substitutions, etc.) - Take on board all requirements and specificities related to the product - Know the client market and the trends at play in distributing and consuming the finished good - Be familiar with the inner workings of the company in order to understand its requirements - Identify assets and meet the requirements of the marketing department - Understand all performance drivers related to quality, price, service, delivery and innovation - Encourage the use of innovative purchasing approaches and techniques EXTERNAL - Detect suppliers with potential innovation - Involve key suppliers in the product development process - Explore new geographical purchasing sources - Meet potential suppliers for new products - Initiate and improve relations with suppliers - Select, manage and monitor the portfolio of suppliers - Become fluent in new technologies - Be proficient in the best-in-class strategies, techniques and tools applied to Purchasing - Monitor purchasing competition - Become an ambassador for own company’s requirements in terms of quality, price, deadlines and innovation
  13. 13. P. 5 INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT PROGRAMME HIGHLIGHTS REAL-LIFE WORKING CONDITIONS Students are exposed to real-world working conditions with a prime focus on personal accountability and empowerment. Lectures rely on everyday-life business cases, group work, presentations, real application exercises, role plays, summary reports, etc. A GLOBAL VISION OF THE COMPANY Transversal courses allow MAI graduates to evolve on other types of functions: Marketing, Strategy, Product Development, etc. A PROGRAMME ACCLAIMED BY COMPANIES Recruiters are in constant touch with the MAI to offer both internships and permanent posts to students and graduates. THE STRENGTH OF A NETWORK This professional network of over 4,000 graduates - most of them working for major corporations - is the only alumni community to have so many Purchasing managers in Europe. It is also part of the KEDGE alumni network, which brings together more than 50,000 graduates from all over the world. As a privileged member, you will gain access to all events and activities organized by this network such as: - ‘Purchasing Workshops’ (seminars dedicated to specific topics or discussions about current developments in Purchasing - Paris) - Database of job offers (directly received from a hundred head-hunting agencies. CVs are also forwarded to potential employers). MAURANE CAPELLI, GLOBAL PROCUREMENT PACKAGING, RECKITT BENCKISER, CLASS 2015 “As an undergraduate I wasn’t sure what I wanted, but one thing was sure…I didn’t want to be stuck in an office all day long ! The MAI helped me realize my dream. I am currently working in packaging purchasing in Amsterdam in a fast- moving and multi- cultural environment. What I love is that I never have two days the same…and every day brings a new challenge !” DANIEL WEBER, VICE PRESIDENT, PURCHASING, FAURECIA “At a time when most companies are concentrating on their core business, and where value creation and innovation are the keys to success, the strategic role of purchasing has become enormous. To my mind the MAI represents excellence in this field and it is not surprising that there is a huge demand for their students.”
  14. 14. P. 6 CURRICULUM Admission: International Bachelor’s degree* or Master’s degree Duration: 15 months Campus: Bordeaux Format: Full-time SEMESTERS 1 2 PURCHASING MANAGEMENT AND LEADERSHIP This module studies the ways and means to bring change to organizations. It focuses particularly on case studies in Purchasing and Procurement. PURCHASING VALUE CREATION AND VISION This module targets the geopolitical impact on world business that these changes offer to worldwide companies today. PURCHASING PROCESSES AND TOOLS This module covers the best-in-class tools and techniques which are being used in Purchasing and Procurement nowadays. INNOVATION AND ENVIRONMENT This module focuses on the increasing role of strategic suppliers in enabling innovation capture and improving speed to market. It also covers all aspects of CSR in purchasing and procurement today. SEMESTER 3 OPEN SOURCE SEMINAR - Business management with SAP - Creative Thinking - Open Innovation - Doing Business in Emerging Markets - Sustainable Entrepreneurship - Crisis Management CORPORATE MISSION INTERNATIONAL INTERNSHIP THESIS * PREPARATORY YEAR For students with a 3-year Bachelor’s degree SEMESTER 1 Management fundamentals, personal development and soft skills SEMESTER 2 Internship or academic exchange
  15. 15. P. 7 HOW TO APPLY? CONTACTS: French students • ms.msc@kedgebs.com / +33 (0)5 56 84 63 48 Non French students • international@kedgebs.com MAI INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT COST €15,300 QUALIFICATIONS - A taste for multi-cultural management - Open-mindedness and openness to change - Good communication and negotiation skills - Knowledgeable - Entrepreneurial attitude START DATE September CANDIDATE PROFILES SCHOLARSHIPS At KEDGE Business School, we strongly believe that students shouldn’t abandon their education projects because of funding concerns. That is why we have launched a financial support plan aimed specifically to help international students. 4 types of scholarships are available: - Early Bird waiver - Distinction scholarship - Achievement scholarship - Outstanding student trophy ON THE 2015-2016 ACADEMIC YEAR, MORE THAN 50% OF INTERNATIONAL STUDENTS HAVE BENEFITED FROM THESE SCHOLARSHIPS. RECRUITMENT APPLICATION REQUIREMENTS  - Passport copy - Photo / CV / Academic records - TOEIC: 780 / TOEFL IBT: 90 / IELTS: 6.5 - € 120 registration fee ADMISSION PROCESS Skype (or on campus) interview for selected candidates HOW TO APPLY? Online application at join.kedgebs.com APPLICATION THROUGHOUT THE YEAR 22% Other 32% Engineering Science 46% Business Management
  16. 16. DesignProduction–Printing:SammarcelliImprimeur (Non-contractualdocument) Only 1% of all Business Schools across the world holds this triple accreditation. KEDGE Business School is one of them. MAIINTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT • An MSc accredited by the “Conférence des Grandes Écoles” (French accreditation for Business and Engineering Schools) • Accredited by “The Chartered Institute of Purchasing Supply” (CIPS) • 4,000 alumni worldwide, all working at the top level of their profession • Multiple jobs for ambitious careers START U UP (Become an expert and enhance your employability) TRAINING EUROPEAN LEADERS IN ITS FIELD FOR 40 YEARS

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