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Estándares para la medición de impacto en el sector empresarial ¿Qué miden y qué no miden? John Scade Madrid, 30 de junio ...
Las preguntas <ul><li>¿Por qué medir el impacto de una empresa sobre sus grupos de interés?  </li></ul><ul><li>¿Qué estánd...
¿Qué impactos hay? <ul><li>Hay dos tipos de impactos: </li></ul><ul><li>EXTERNOS : impactos positivos o negativos, directo...
¿Porqué medir el impacto? ©2010 Co-operative NIKE BAT Shell Novo Nordisk
¿Porqué son importantes los grupos de interés? ©2010
Número de estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés <ul><li>Más de 50 </li></ul><ul><li>Má...
Número de estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés <ul><li>Más de 50 </li></ul><ul><li>Má...
¿Porqué ? <ul><li>Para las empresas </li></ul><ul><li>Coste – beneficio </li></ul><ul><li>Credibilidad </li></ul>©2010 Fri...
¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.
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¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.  Or is it human rights? Ken Saro-Wiwa (1941 – 1995)
¿Cómo se puede medir el impacto? ©2010
©2010 Lo qué hay http://www.wbcsd.org/web/publications/accountability-codes.pdf Definir Medir Confirmar Informar Fuente: S...
LBG España Miembros fundadores:
El modelo LBG ¿Cómo? ¿Porqué? ¿Qué? ¿Dónde? Dinero, tiempo, especie, costes de gestión Filantropía o estratégia Área de ac...
¿Cómo? ¿Porqué? ¿Dónde? ¿Qué? Dinero 106.000€ Inversión estratégica a largo plazo Nigeria Desarrollo socioeconómico Efecto...
La evolución de la serie AA1000 ©2010 2003 2008 1999 2005 2010 http://accountabilityaa1000wiki.net/
Los Principios de AccountAbility ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad de respuesta
El proceso de integración con la estrategia y gestión empresarial ©2010 Estrategia de la organización   Propósito del comp...
El resultado ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad  de respuesta Estrategia de la organización   Propósito del compromis...
Una estrategia para el  Desarrollo Sostenible ©2010 Fuente: http://www.co-operative.coop/corporate/Sustainability/Overview...
Participación de grupos de interés ©2010 250.000 personas participaron Encuestas sobre políticas éticas Respuestas Aprobar...
Colaboración con ONGs ©2010
Fomentando los derechos humanos ©2010
Transparencia ©2010
Impactos positivos ©2010
Impactos positivos = resultados positivos ©2010 “ El año pasado ha sido uno extraordinario en el renacer de  The Co-operat...
En resumen <ul><li>¿Por qué medir el impacto de una empresa sobre sus grupos de interés?  Porque es clave para su éxito em...
©2010 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN [email_address]
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o Estándares para la medición de impacto en el sector empresarial. John Scade, MAS-BUSINESS. ¿Qué miden y qué no miden?

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IV Jornada de RSC en el Sur sobre Medición de impactos en el Sur de las acciones de las empresa.

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o Estándares para la medición de impacto en el sector empresarial. John Scade, MAS-BUSINESS. ¿Qué miden y qué no miden?

  1. 1. Estándares para la medición de impacto en el sector empresarial ¿Qué miden y qué no miden? John Scade Madrid, 30 de junio de 2010 ©2010 [email_address]
  2. 2. Las preguntas <ul><li>¿Por qué medir el impacto de una empresa sobre sus grupos de interés? </li></ul><ul><li>¿Qué estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés son los más usados, y en qué consisten? ¿Qué miden y qué no miden? </li></ul><ul><li>¿Integran dichos estándares la medición de impacto sobre colectivos vulnerables? ¿Cómo? </li></ul><ul><li>¿Qué dificultades existen en la medición de impacto de la actividad empresarial? ¿Cuáles son los retos? </li></ul>©2010
  3. 3. ¿Qué impactos hay? <ul><li>Hay dos tipos de impactos: </li></ul><ul><li>EXTERNOS : impactos positivos o negativos, directos o indirectos, de la actividad empresarial sobre la sociedad, sus grupos de interés y su entorno , y de forma específica sobre los colectivos más vulnerables (pensando en impacto sobre el desarrollo humano y sostenible de personas empobrecidas de países del Sur). </li></ul><ul><li>INTERNOS : el impacto de su acción social sobre la propia empresa para contestar la pregunta ¿Es rentable ser socialmente responsable? </li></ul>©2010
  4. 4. ¿Porqué medir el impacto? ©2010 Co-operative NIKE BAT Shell Novo Nordisk
  5. 5. ¿Porqué son importantes los grupos de interés? ©2010
  6. 6. Número de estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés <ul><li>Más de 50 </li></ul><ul><li>Más de 25 pero menos de 50 </li></ul><ul><li>Más de 10 pero menos de 25 </li></ul><ul><li>Menos de 10 </li></ul><ul><li>Ninguno </li></ul>©2010
  7. 7. Número de estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés <ul><li>Más de 50 </li></ul><ul><li>Más de 25 pero menos de 50 </li></ul><ul><li>Más de 10 pero menos de 25 </li></ul><ul><li>Menos de 10 </li></ul><ul><li>Ninguno </li></ul>©2010
  8. 8. ¿Porqué ? <ul><li>Para las empresas </li></ul><ul><li>Coste – beneficio </li></ul><ul><li>Credibilidad </li></ul>©2010 Friends of the Earth Para la sociedad civil - recursos
  9. 9. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.
  10. 10. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.
  11. 11. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág. Or is it human rights? Ken Saro-Wiwa (1941 – 1995)
  12. 12. ¿Cómo se puede medir el impacto? ©2010
  13. 13. ©2010 Lo qué hay http://www.wbcsd.org/web/publications/accountability-codes.pdf Definir Medir Confirmar Informar Fuente: Strategic challenges for business in the use of corporate responsibility codes, standards, and frameworks (2004)
  14. 14. LBG España Miembros fundadores:
  15. 15. El modelo LBG ¿Cómo? ¿Porqué? ¿Qué? ¿Dónde? Dinero, tiempo, especie, costes de gestión Filantropía o estratégia Área de actuación Ámbito geográfico Efecto multiplicador: Fundos adicionales conseguidos Beneficios para la empresa: Participación de empleados, noticias en los medios, etc. Beneficios para la comunidad: Número de personas ayudadas, etc. Beneficios para la empresa: Como ha mejorado la empresa Beneficios para la comunidad: Como ha mejorado la vida de los beneficiarios Contribuciones Logros Impactos
  16. 16. ¿Cómo? ¿Porqué? ¿Dónde? ¿Qué? Dinero 106.000€ Inversión estratégica a largo plazo Nigeria Desarrollo socioeconómico Efecto multiplicador: 17.000€ aportado por una fundación local Beneficios para la comunidad: 271 bombas instaladas Beneficios para la empresa: Reconocimiento del gobierno local Beneficios para la empresa: Mejorado penetración en el mercado y reconocimiento de marca Beneficios para la comunidad: Aumento en rendimientos agrícolas estimados en casi 450,000€ mejorando la calidad de vida de la gente Contribuciones Logros Impactos Diageo – proyecto de irrigación en Nigeria Desde 2005 Diageo ha distribuido bombas de agua económicas que funcionan con el pie e instalado pozos de agua perforados a mano para ayudar a los agricultores a regar sus campos y aumentar el rendimiento .
  17. 17. La evolución de la serie AA1000 ©2010 2003 2008 1999 2005 2010 http://accountabilityaa1000wiki.net/
  18. 18. Los Principios de AccountAbility ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad de respuesta
  19. 19. El proceso de integración con la estrategia y gestión empresarial ©2010 Estrategia de la organización Propósito del compromiso Gestión operativa Planificar Preparar Relacionarse Actuar, revisar y mejorar Empresa Grupos de interés
  20. 20. El resultado ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad de respuesta Estrategia de la organización Propósito del compromiso Gestión operativa Planificar Preparar Relacionarse Actuar, revisar y mejorar
  21. 21. Una estrategia para el Desarrollo Sostenible ©2010 Fuente: http://www.co-operative.coop/corporate/Sustainability/Overview/downloads-and-archives/
  22. 22. Participación de grupos de interés ©2010 250.000 personas participaron Encuestas sobre políticas éticas Respuestas Aprobaron Seguros 44.000 98% Banca 80.000 99%
  23. 23. Colaboración con ONGs ©2010
  24. 24. Fomentando los derechos humanos ©2010
  25. 25. Transparencia ©2010
  26. 26. Impactos positivos ©2010
  27. 27. Impactos positivos = resultados positivos ©2010 “ El año pasado ha sido uno extraordinario en el renacer de The Co-operative Group . Con un escenario de una economía desafiante en el Reino Unido, continuamos creciendo en nuestro negocio” Peter Marks Consejero delegado The Co-operative Group
  28. 28. En resumen <ul><li>¿Por qué medir el impacto de una empresa sobre sus grupos de interés? Porque es clave para su éxito empresarial </li></ul><ul><li>¿Qué estándares internacionales de medición de impacto sobre grupos de interés son los más usados? No hay </li></ul><ul><li>¿Integran dichos estándares la medición de impacto sobre colectivos vulnerables? Cada empresa lo hace basado en la importancia que tiene sobre su negocio </li></ul><ul><li>¿Qué dificultades existen en la medición de impacto de la actividad empresarial? ¿Cuáles son los retos? Transparencia y accountability </li></ul>©2010
  29. 29. ©2010 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN [email_address]

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