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魅⼒的なアイデアの実現性を上げるワーク

「PPCO」
23
まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・

24
3

1

1
2

2
3

PP

Plus Potential

C

Concern

O

Overcome

PPCOプロセス
25
PP=プラス、ポテンシャル

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“褒めるブレスト”

… 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す
… (ヘドが出るまで褒める)

26
C=コンサーン(懸念点)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“批判ブレスト”

… あらん限りの懸念点を挙げる
… 漠とした懸念は ⇒ 具体的な懸念点へ

27
O=オーバーカム(乗り越える)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“対策案ブレスト”

懸念点

… 1つの懸念点打破に⼒を集中させる
… (4位以下は、対策案ブレストをやらない)
28
コツ、QA
• なぜPP?

– チームの⼼をパンパンにする。
不⼗分だと「C」で折れる。

• Cはどれくらい?

– ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に

• Oはなぜ上位3つ?

– ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。
– 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、
実は40〜50で埋め尽くされる(傾向がある)。
29
会議⽤の実施⼿順シート
•

強化したい、優れたアイデアを⽤意。

•

良い⾯(PP)を、10分ほど、出しあいます。

•

懸念点(C)を、10分ほど、出しあいます。

•

上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。

•

対策アイデアのブレスト(O)を20分ずつ。

– これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、
質にこだわりません。
– これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。
– ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。
– 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。
– ☆の多い懸念点トップ3を決めます。
– トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか?をテーマにブレスト。
– 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって
アイデアをさらに12、24、36個と出す。
– 第2、第3についても、同様。
30
やってみましょう

31
1-2

使う道具 ⇒

⻩の
Post‐it

A3⽩紙

潜在可能性を引き出す
32
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの
「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する
1⼈で列挙(5分)

補助ツール「アイデア評価軸」リストか「6観点」リストを使う。
・・・観点毎に良い所を探し、ポストイット■に書く

↓
グループで共有(5分)

⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。

↓

「それらがあったなら、起こるかもしれない良い事」を各⾃で列挙(5分)

グループで。さらに広げる。(7分)
↓
共有したポストイットを刺激剤にして。
出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
グループで共有・発展(5分)
・・・ポストイット■に書く()

⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。

33
補助道具
(良い点を探す観点がどうも狭くなってしまう、という時に)

34
アイデア評価軸リスト
新規性

の面では?

収益性

出典:「IDEAVote」

の面では?

コスト

(評価軸毎に、考える)

の面では?

時間

の面では?

人手

の面では?

技術

の面では?

顧客満足

の面では?

準備や設備
安全性

の面では?

の面では?

エネルギーや資源

の面では?

35
6観点リスト
━━━━━━

(観点毎に考える)

36
1-3

使う道具 ⇒

緑の
Post‐it

A3⽩紙

懸念点を列挙する
37
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの
「懸念点」「⼼配なところ」を列挙する
1⼈で列挙(5分)

「39のパラメータ」を使う。
・・・軸毎に懸念点を探し、ポストイット■に書く

↓
グループで共有(5分)

⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。

↓
1⼈で列挙(5分)
↓
グループで。さらに出す。(7分)
共有したポストイットを刺激剤にして。
グループで共有・発展(5分)
出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。

(⾔わば・・・)

批判ブレスト
漠然とした懸念点は対策できない。
まずはとにかく出してみて、そこに漠と
したものがあれば、要素や状況を限定し
てみて、「具体的な懸念点」も出す。

38
補助道具
(技術テーマの場合は)

39
40
39のパラメータの詳細
(詳しくは紙資料を)

41
1-4

使う道具 ⇒

-2

最重要課題を⾒出す
42
先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して…

そのポストイットを⾒て
「これは重要な懸念点だ」と思うものに
☆印を付けていく
懸念点
(各⾃の判断でOK)(☆はいくつでも)

星が 特に
多いものを
取り出す

時間:5分

トップ3

☆

☆
☆
☆

☆
☆
☆

☆ ☆
☆ ☆

2

☆ ☆
☆

1

☆☆
☆☆

3

☆ ☆
☆
43
10分休憩 (再開=

)
44
1-5

使う道具 ⇒

⻘の
Post‐it

A3⽩紙

懸念点を打破する
45
先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・

「その懸念点を、打破するには
( or 無害化するには)どうすればいいか?」
対策案を列挙する。
あまり具体的じゃ
無くてもOK。
とにかく出す。

1⼈で列挙(5分+α)

道具なしで⾃由に発想し、ポストイット■に書く

↓
共有・追加(5分+α)

対策案ブレスト

紹介しつつ、同じアイデアを持っていたら、寄せつつ。聞いて気づいたらポストイット■追加。

↓

皆でTRIZブレインストーミング(15分+α)

智慧カードをヒントに具体的な解決策をブレスト(発想する、その上にさらに出す)をする。
いいながら、どんどん、ポストイット■に書く。
(その前に、ミニレクチャ:有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか?)

(研修ではトップ1だけですが、実務では→ 2,3も)

46
補助道具
(技術テーマの場合)

47
智慧カード・リスト
http://triz.sblo.jp/
1.分けよ
2.離せ
3.⼀部を変えよ
4.バランスをくずさせよ
5.2つをあわせよ
6.他にも使えるようにせよ
7.内部に⼊り込ませよ
8.バランスを作り出せ
9.反動を先につけよ
10.予測し仕掛けておけ

21.短時間で終えよ
22.良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ
23.状況を⼊り⼝に知らしめよ
24.接するところに強いものを使え
25.⾃ら⾏うように仕向けよ
26.同じものを作れ
27.すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え
28.触らずに動かせ
29.⽔と空気の圧を利⽤せよ
30.望む形にできる強い覆いを使え

11.重要なところに保護を施せ
12.同じ⾼さを利⽤せよ
13.逆にせよ
14.回転の動きを作り出せ
15.環境に合わせて変えられるようにせよ
16.⼤雑把に解決せよ
17.活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ
18.振動を加えよ
19. 繰り返しを取り⼊れよ
20.よい状況を続けさせよ

31.吸いつく素材を加えよ
32.⾊を変えよ
33.質をあわせよ
34.出なくさせるか出たものを戻させよ
35.温度や柔軟性を変えよ
36.固体を気体・液体に変えよ
37.熱で膨らませよ
38.そこを満たしているもののずっと濃いものを使え
39.反応の起きにくいものでそこを満たせ
40.組み合わせたものを使え
48
1パラメータ・メソッド

出典:智慧カード3 「セレクト・ガイド・シート」

49
(ミニレクチャ:有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか?)

50
(ユーザの操作が複雑になってしまう)

・時間損失(25)
・装置の複雑度(36)
も当てはまりそうだな・・・

“〇〇(トップの懸念事項)を打破する”って、この39個の中のどれだろう?

あてはまるものを「改善ニーズ」の39個の中から選ぶ。
複数当てはまりそうなら、複数選んでもOK。その場合は、最もあてはまるものから順次トライ。

51
先頭(左)ほど、
解決策となる可能性が⾼い
ブレークスルー・パターン

52
53
54
55
1-6
PPCO、まとめ

58
PPCOは「魅⼒的だが未成熟な案」の実現性を上げるプロセス

C

アイデアの実現性を上げる
創造的なアイデアを捕まえる

︵
創
造
的
︶

F

(実現性)

備考1)芽があるのは「上回り」。
備考2)強くできる技術があると、「新しい案」が出せるようになる

59

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