SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
PERENCANAAN SDM 
TEKNIK KORELASI DAN REGRESI
KORELASI - REGRESI 
• TEKNIK INI DIGUNAKAN DG ASUMSI TDPT 
KORELASI (HUB) DAN/ATAU PENGARUH (+/-) 
ANTARA VARIABEL SDM DG VARIABEL 
LAINNYA YG BERSIFAT KUANTITATIF DLM 
MELAKSANAKAN BISNIS UNTUK TUJUAN 
ORGANISASI/PERUSAHAAN; 
• TEKNIK REGRESI DIDAHULUI DG TEKNIK 
KORELASI U/ MENGETAHUI KEERATAN 
HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
KETENTUAN 
• PERHITUNGAN KORELASI HRS DIDAHULUKAN KRN REGRESI U/ 
MEMPREDIKSI ATAU PREDIKTOR (SDM) BENAR-BENAR 
MEMILIKI HUBUNGAN YG SIGNIFIKAN DG SATU ATAU LEBIH 
VARIABEL KRITERIUM; 
• HUBUNGAN ANTAR VARIABEL TELAH TERUJI SBG DUA 
VARIABEL YG SALING BERHUBUNGAN (BERKORELASI) SECARA 
PARALEL/SEJAJAR (BERKORELASI +); 
• BILA KORELASINYA NEGATIF (-) ATAU TDK BERKORELASI (0) OR 
MENDEKATI 0 MAKA TDK DAPAT DILAKUKAN PREDIKSI
SKALA GUILFORD 
• < 0,20 : TIDAK ADA KORELASI 
• 0,20 – 0,40 : KORELASI RENDAH 
• 0,41 – 0,70 : KORELASI SEDANG 
• 0,71 – 0,90 : KORELASI TINGGI 
• 0,91 – 1,00 : KORELASI SANGAT TINGGI 
• > 1,00 : KORELASI SEMPURNA
RUMUS KORELASI dan REGRESI 
Y = a + bX 
b = N ΣXY – (ΣX) (ΣY) 
N ΣX – (Σ X)2 
a = ΣY (ΣX)2 – ΣX. ΣXY 
NΣX2 – (ΣX)2
Contoh 
TAHUN SDM (X) LABA (Y) X2 Y2 XY 
2000 90 105 8.100 11.025 9.450 
2001 110 110 12.100 12.100 12.100 
2002 100 100 10.000 10.000 10.000 
2003 105 110 11.025 12.100 11.550 
2004 110 120 12.100 14.400 13.200 
2005 115 135 13.225 18.225 15.525 
2006 110 140 12.100 19.600 15.400 
2007 115 125 13.225 15.625 14.375 
2008 120 140 14.400 19.600 16.800 
2009 120 135 14.400 18.225 16.200 
2010 125 150 15.625 22.500 18.750 
2011 110 140 12.100 19.600 15.400 
2012 130 145 16.900 21.025 18.850 
2013 115 140 13.225 19.600 16.100 
1.575 1.795 178.525 233.625 203.700
Diketahui: 
• ΣX = 1.575 
• ΣY = 1.795 
• ΣX2 = 178.525 
• ΣY2 = 233.625 
• ΣXY = 203.700 
• N = 14 
• Hitung rxy ? 
• Hitung Persamaan Regresinya? 
• Bila Tahun 2015 target laba Rp140, berapa 
kebutuhan SDM-nya?
-1 0 1 
Koefesien korelasi memiliki tiga kemungkinan sbb : 
X Y X Y X Y X Y X Y 
+ + 0 - - 
- Koefesien korelasi positif ( o,oo s/d 1,00 ) terdapat hubungan pararel 
searah 
- Koefesien korelasi negatif ( o,oo s/d -1,00 ) terdapat hubungan sejajar / 
pararel berlawanan arah 
- Koefesien korelasi 0,00 atau mendekati 0,00 menunjukkan tidak terdapat 
hubungan antara dua variabel tsb
Hasil Penghitungan 
Model Summaryb 
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the 
Estimate 
1 .817a .667 .640 9.823 
a. Predictors: (Constant), SDM 
b. Dependent Variable: LABA 
r xy = 0,817 KORELASI KUAT
Regresi 
Coefficientsa 
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t 
Sig. 
B Std. Error Beta 
1 (Constant) -20.033 30.330 -.661 .521 
SDM 1.318 .269 .817 4.906 .000 
a. Dependent Variable: LABA 
Persamaan Regresinya: 
Y = -20,33 + 1,32 X
Evaluasi SDM 
• Tahun 2012 Laba Rp145 Juta 
Y = -20,33 + (1,32 x 145)  191,4 – 20,33 
Y = 171,07 ~ 171 
SDM pd tahun 2012 sebanyak 130 berarti: 
“PENGGUNAAN SDM TIDAK EFEKTIF/EFISIEN”
PREDIKSI 
• TAHUN 2015  LABA DIHARAPKAN Rp 140 JUTA 
KEBUTUHAN SDM (?) 
Y = -20,33 + (1,32 X 140) 
Y = 128,05 ~ 128 
KEBUTUHAN SDM SEBANYAK 128 ORANG
REGRESI LINEAR BERGANDA 
• Y = a + b1 X1 + b2 X2 + Et 
• X1 = Laba 
• X2 = Produktivitas 
• Y = SDM
Contoh 
TAHUN SDM (Y) LABA (X1) PRODUK (X2) X1Y X2Y X1X2 Y2 X12 X22 
2003 80 90 110 7.200 8.800 9.900 6.400 8.100 12.100 
2004 85 95 90 7.225 7.650 8.550 7.225 9.025 8.100 
2005 90 100 95 8.100 8.550 9.500 8.100 10.000 9.025 
2006 100 110 100 10.000 10.000 11.000 10.000 12.100 10.000 
2007 100 110 100 10.000 10.000 11.000 10.000 12.100 10.000 
2008 95 110 95 9.025 9.025 10.450 9.025 12.100 9.025 
2009 95 100 100 9.025 9.500 10.000 9.025 10.000 10.000 
2010 100 100 110 10.000 11.000 11.000 10.000 10.000 12.100 
2012 90 120 95 8.100 8.550 11.400 8.100 14.400 9.025 
2013 110 90 110 12.100 12.100 9.900 12.100 8.100 12.100 
945 1.025 1.005 90.775 95.175 102.700 89.975 105.925 101.475
KORELASI PARSIAL
Korelasi Berganda
KORELASI BERGANDA
Regresi Berganda
REGRESI BERGANDA 
PERSAMAAN REGRESI BERGANDA: 
Y = -1,943 + 0,33X1 + 0,49 X2
TUGAS 
• EVALUASI PENGGUNAAN SDM TAHUN: 
2009 DAN 2012 : EFISIEN/EFEKTIF OR NOT 
• PREDIKSI KEBUTUHAN SDM TAHUN 2016 BILA 
TARGET LABA Rp 135 JUTA DAN 
PRODUKTIVITAS 115

Contenu connexe

Tendances

Kelompok 3. makalah krisis ekonomi
Kelompok 3. makalah krisis ekonomiKelompok 3. makalah krisis ekonomi
Kelompok 3. makalah krisis ekonomiAnna S
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualanArvant Qze
 
Konsep dasar perilaku konsumen
Konsep dasar perilaku konsumenKonsep dasar perilaku konsumen
Konsep dasar perilaku konsumensomayspartan
 
Riset operasi
Riset operasiRiset operasi
Riset operasiyy rahmat
 
Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipProgram Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipTogar Simatupang
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7padlah1984
 
Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5padlah1984
 
Tugas simulasi 5211100111
Tugas simulasi 5211100111Tugas simulasi 5211100111
Tugas simulasi 5211100111Aula Ayubi
 
Penarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaPenarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaaisyah674
 
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...Sutny_Wulan_Sary_Puasa
 
Manajemen strategik ppt
Manajemen strategik pptManajemen strategik ppt
Manajemen strategik pptNur Holiiffah
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaUlan SaProperti
 
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis MakalahParfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis MakalahM Abdul Aziz
 
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,IncTugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,IncRoesdaniel Ibrahim, ST. CHt.
 

Tendances (20)

Kelompok 3. makalah krisis ekonomi
Kelompok 3. makalah krisis ekonomiKelompok 3. makalah krisis ekonomi
Kelompok 3. makalah krisis ekonomi
 
Msdm hub.industrial
Msdm hub.industrialMsdm hub.industrial
Msdm hub.industrial
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualan
 
Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan
 
Konsep dasar perilaku konsumen
Konsep dasar perilaku konsumenKonsep dasar perilaku konsumen
Konsep dasar perilaku konsumen
 
Hubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial PancasilaHubungan Industrial Pancasila
Hubungan Industrial Pancasila
 
Riset operasi
Riset operasiRiset operasi
Riset operasi
 
Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipProgram Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5Pertemuan ke 5
Pertemuan ke 5
 
Tugas simulasi 5211100111
Tugas simulasi 5211100111Tugas simulasi 5211100111
Tugas simulasi 5211100111
 
Penarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaPenarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerja
 
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...
LAPORAN MAGANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHAR...
 
Manajemen strategik ppt
Manajemen strategik pptManajemen strategik ppt
Manajemen strategik ppt
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis MakalahParfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
 
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,IncTugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
 

En vedette

Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaI Wayan Wiyasa
 
perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdmega leovani
 
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Mizuhashi Yuki
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmRahmadani Nur
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenPut Herma
 
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSS
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSSMAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSS
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSSNajMah Usman
 
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...Agus Melas Agues
 
Human Resource Planning
Human Resource PlanningHuman Resource Planning
Human Resource PlanningSigit Iskandar
 
Proses Belajar Konsumen
Proses Belajar KonsumenProses Belajar Konsumen
Proses Belajar KonsumenJoe Dolby
 
biaya promosi dan distribusi
biaya promosi dan distribusibiaya promosi dan distribusi
biaya promosi dan distribusiHaidar Bashofi
 
Presentation in manajemen persediaan Universitas Sriwijaya
Presentation in manajemen persediaan Universitas SriwijayaPresentation in manajemen persediaan Universitas Sriwijaya
Presentation in manajemen persediaan Universitas SriwijayaAhhmadd Yansyah
 
Konsep, term dan definisi
Konsep, term dan definisiKonsep, term dan definisi
Konsep, term dan definisiSwig WuNafik
 
Ppt korelasi sederhana
Ppt korelasi sederhanaPpt korelasi sederhana
Ppt korelasi sederhanaLusi Kurnia
 
Materi kuliah sisfo sdm
Materi kuliah  sisfo sdmMateri kuliah  sisfo sdm
Materi kuliah sisfo sdmSimon Patabang
 

En vedette (20)

Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdm
 
Perencanaan Sdm
Perencanaan SdmPerencanaan Sdm
Perencanaan Sdm
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
 
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSS
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSSMAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSS
MAD UJI REGRESI DAN KORELASI SPSS
 
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...
108967219 contoh-soal-penyelesaian-analisa-regresi-dan-korelasi-jurusan-tekni...
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Human Resource Planning
Human Resource PlanningHuman Resource Planning
Human Resource Planning
 
K3 and Patient Safety "Penanganan limbah di laboratorium"
K3 and Patient Safety "Penanganan limbah di laboratorium"K3 and Patient Safety "Penanganan limbah di laboratorium"
K3 and Patient Safety "Penanganan limbah di laboratorium"
 
Proses Belajar Konsumen
Proses Belajar KonsumenProses Belajar Konsumen
Proses Belajar Konsumen
 
biaya promosi dan distribusi
biaya promosi dan distribusibiaya promosi dan distribusi
biaya promosi dan distribusi
 
Presentation in manajemen persediaan Universitas Sriwijaya
Presentation in manajemen persediaan Universitas SriwijayaPresentation in manajemen persediaan Universitas Sriwijaya
Presentation in manajemen persediaan Universitas Sriwijaya
 
Konsep, term dan definisi
Konsep, term dan definisiKonsep, term dan definisi
Konsep, term dan definisi
 
Pengadaan
PengadaanPengadaan
Pengadaan
 
Ppt korelasi sederhana
Ppt korelasi sederhanaPpt korelasi sederhana
Ppt korelasi sederhana
 
Materi kuliah sisfo sdm
Materi kuliah  sisfo sdmMateri kuliah  sisfo sdm
Materi kuliah sisfo sdm
 

Plus de Dadang Iskandar

Plus de Dadang Iskandar (15)

REVITALISASI PDAM WAY BUMI.pptx
REVITALISASI PDAM WAY BUMI.pptxREVITALISASI PDAM WAY BUMI.pptx
REVITALISASI PDAM WAY BUMI.pptx
 
Sospol 1
Sospol 1Sospol 1
Sospol 1
 
Kuliah X : Performance Appraisal
Kuliah X : Performance AppraisalKuliah X : Performance Appraisal
Kuliah X : Performance Appraisal
 
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMKuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
 
Kuliah vii msdm rekrutmen
Kuliah vii msdm rekrutmenKuliah vii msdm rekrutmen
Kuliah vii msdm rekrutmen
 
Kuliah v vi msdm - job analisys
Kuliah v vi msdm - job analisysKuliah v vi msdm - job analisys
Kuliah v vi msdm - job analisys
 
Kuliah iii iv msdm- hr planning
Kuliah iii iv msdm- hr planningKuliah iii iv msdm- hr planning
Kuliah iii iv msdm- hr planning
 
Kuliah i ii msdm - introduction
Kuliah i ii msdm - introductionKuliah i ii msdm - introduction
Kuliah i ii msdm - introduction
 
Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiModul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Kualiah i manstra
Kualiah i manstraKualiah i manstra
Kualiah i manstra
 
Kuliah iii manstra
Kuliah iii manstraKuliah iii manstra
Kuliah iii manstra
 
Kuliah iii manstra
Kuliah iii manstraKuliah iii manstra
Kuliah iii manstra
 
Kuliah iv manstra
Kuliah iv manstraKuliah iv manstra
Kuliah iv manstra
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 

Dernier

Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfKhaled Elbattawy
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Eesti Loodusturism
 
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaranFAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaransekolah233
 

Dernier (8)

Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
 
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
Energy drink .
Energy drink                           .Energy drink                           .
Energy drink .
 
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaranFAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
 

Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda

  • 1. PERENCANAAN SDM TEKNIK KORELASI DAN REGRESI
  • 2. KORELASI - REGRESI • TEKNIK INI DIGUNAKAN DG ASUMSI TDPT KORELASI (HUB) DAN/ATAU PENGARUH (+/-) ANTARA VARIABEL SDM DG VARIABEL LAINNYA YG BERSIFAT KUANTITATIF DLM MELAKSANAKAN BISNIS UNTUK TUJUAN ORGANISASI/PERUSAHAAN; • TEKNIK REGRESI DIDAHULUI DG TEKNIK KORELASI U/ MENGETAHUI KEERATAN HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
  • 3. KETENTUAN • PERHITUNGAN KORELASI HRS DIDAHULUKAN KRN REGRESI U/ MEMPREDIKSI ATAU PREDIKTOR (SDM) BENAR-BENAR MEMILIKI HUBUNGAN YG SIGNIFIKAN DG SATU ATAU LEBIH VARIABEL KRITERIUM; • HUBUNGAN ANTAR VARIABEL TELAH TERUJI SBG DUA VARIABEL YG SALING BERHUBUNGAN (BERKORELASI) SECARA PARALEL/SEJAJAR (BERKORELASI +); • BILA KORELASINYA NEGATIF (-) ATAU TDK BERKORELASI (0) OR MENDEKATI 0 MAKA TDK DAPAT DILAKUKAN PREDIKSI
  • 4. SKALA GUILFORD • < 0,20 : TIDAK ADA KORELASI • 0,20 – 0,40 : KORELASI RENDAH • 0,41 – 0,70 : KORELASI SEDANG • 0,71 – 0,90 : KORELASI TINGGI • 0,91 – 1,00 : KORELASI SANGAT TINGGI • > 1,00 : KORELASI SEMPURNA
  • 5. RUMUS KORELASI dan REGRESI Y = a + bX b = N ΣXY – (ΣX) (ΣY) N ΣX – (Σ X)2 a = ΣY (ΣX)2 – ΣX. ΣXY NΣX2 – (ΣX)2
  • 6. Contoh TAHUN SDM (X) LABA (Y) X2 Y2 XY 2000 90 105 8.100 11.025 9.450 2001 110 110 12.100 12.100 12.100 2002 100 100 10.000 10.000 10.000 2003 105 110 11.025 12.100 11.550 2004 110 120 12.100 14.400 13.200 2005 115 135 13.225 18.225 15.525 2006 110 140 12.100 19.600 15.400 2007 115 125 13.225 15.625 14.375 2008 120 140 14.400 19.600 16.800 2009 120 135 14.400 18.225 16.200 2010 125 150 15.625 22.500 18.750 2011 110 140 12.100 19.600 15.400 2012 130 145 16.900 21.025 18.850 2013 115 140 13.225 19.600 16.100 1.575 1.795 178.525 233.625 203.700
  • 7. Diketahui: • ΣX = 1.575 • ΣY = 1.795 • ΣX2 = 178.525 • ΣY2 = 233.625 • ΣXY = 203.700 • N = 14 • Hitung rxy ? • Hitung Persamaan Regresinya? • Bila Tahun 2015 target laba Rp140, berapa kebutuhan SDM-nya?
  • 8. -1 0 1 Koefesien korelasi memiliki tiga kemungkinan sbb : X Y X Y X Y X Y X Y + + 0 - - - Koefesien korelasi positif ( o,oo s/d 1,00 ) terdapat hubungan pararel searah - Koefesien korelasi negatif ( o,oo s/d -1,00 ) terdapat hubungan sejajar / pararel berlawanan arah - Koefesien korelasi 0,00 atau mendekati 0,00 menunjukkan tidak terdapat hubungan antara dua variabel tsb
  • 9. Hasil Penghitungan Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .817a .667 .640 9.823 a. Predictors: (Constant), SDM b. Dependent Variable: LABA r xy = 0,817 KORELASI KUAT
  • 10. Regresi Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -20.033 30.330 -.661 .521 SDM 1.318 .269 .817 4.906 .000 a. Dependent Variable: LABA Persamaan Regresinya: Y = -20,33 + 1,32 X
  • 11. Evaluasi SDM • Tahun 2012 Laba Rp145 Juta Y = -20,33 + (1,32 x 145)  191,4 – 20,33 Y = 171,07 ~ 171 SDM pd tahun 2012 sebanyak 130 berarti: “PENGGUNAAN SDM TIDAK EFEKTIF/EFISIEN”
  • 12. PREDIKSI • TAHUN 2015  LABA DIHARAPKAN Rp 140 JUTA KEBUTUHAN SDM (?) Y = -20,33 + (1,32 X 140) Y = 128,05 ~ 128 KEBUTUHAN SDM SEBANYAK 128 ORANG
  • 13. REGRESI LINEAR BERGANDA • Y = a + b1 X1 + b2 X2 + Et • X1 = Laba • X2 = Produktivitas • Y = SDM
  • 14. Contoh TAHUN SDM (Y) LABA (X1) PRODUK (X2) X1Y X2Y X1X2 Y2 X12 X22 2003 80 90 110 7.200 8.800 9.900 6.400 8.100 12.100 2004 85 95 90 7.225 7.650 8.550 7.225 9.025 8.100 2005 90 100 95 8.100 8.550 9.500 8.100 10.000 9.025 2006 100 110 100 10.000 10.000 11.000 10.000 12.100 10.000 2007 100 110 100 10.000 10.000 11.000 10.000 12.100 10.000 2008 95 110 95 9.025 9.025 10.450 9.025 12.100 9.025 2009 95 100 100 9.025 9.500 10.000 9.025 10.000 10.000 2010 100 100 110 10.000 11.000 11.000 10.000 10.000 12.100 2012 90 120 95 8.100 8.550 11.400 8.100 14.400 9.025 2013 110 90 110 12.100 12.100 9.900 12.100 8.100 12.100 945 1.025 1.005 90.775 95.175 102.700 89.975 105.925 101.475
  • 19. REGRESI BERGANDA PERSAMAAN REGRESI BERGANDA: Y = -1,943 + 0,33X1 + 0,49 X2
  • 20. TUGAS • EVALUASI PENGGUNAAN SDM TAHUN: 2009 DAN 2012 : EFISIEN/EFEKTIF OR NOT • PREDIKSI KEBUTUHAN SDM TAHUN 2016 BILA TARGET LABA Rp 135 JUTA DAN PRODUKTIVITAS 115