Leadership & Knowledge Management <ul><li>VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE </li></ul><ul><li>« e-LFC » </li></ul>
<ul><li>LA CONFIANCE </li></ul><ul><li>L’ECOUTE </li></ul><ul><li>DURABILTE(Compététivité) </li></ul><ul><li>Le Bon sens R...
LEADERSHIP & CONFIANCE
Ensemble systémique de la confiance managériale <ul><li>RESPONSABILSATION </li></ul><ul><li>RECOMPENSE </li></ul><ul><li>H...
Les quatres champs <ul><li>Leadership </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Relations </li></ul><ul><li>Dévelop...
Les quatres principes de base de la confiance <ul><li>La prise de conscience </li></ul><ul><li>La présence , L’implication...
Leadership de  demain <ul><li>La maîtrise de savoir –faire managériaux </li></ul><ul><li>Une vision avec des actions ident...
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<ul><li>Varietés dans les affaires </li></ul><ul><li>Encourage une communication ouverte </li></ul><ul><li>Leader d’équipe...
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Les caractéristiques de la concordance <ul><li>L’écoute de chacun </li></ul><ul><li>La fexibilité </li></ul><ul><li>La tai...
 
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  1. 1. Leadership & Knowledge Management <ul><li>VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE </li></ul><ul><li>« e-LFC » </li></ul>
  2. 2. <ul><li>LA CONFIANCE </li></ul><ul><li>L’ECOUTE </li></ul><ul><li>DURABILTE(Compététivité) </li></ul><ul><li>Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe) </li></ul>
  3. 3. LEADERSHIP & CONFIANCE
  4. 4. Ensemble systémique de la confiance managériale <ul><li>RESPONSABILSATION </li></ul><ul><li>RECOMPENSE </li></ul><ul><li>HUMANISME </li></ul><ul><li>OUVERTURE </li></ul><ul><li>RECONNAISSANCE </li></ul>
  5. 5. Les quatres champs <ul><li>Leadership </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Relations </li></ul><ul><li>Développement des personnes </li></ul>
  6. 6. Les quatres principes de base de la confiance <ul><li>La prise de conscience </li></ul><ul><li>La présence , L’implication </li></ul><ul><li>La détermination, le choix </li></ul><ul><li>L’ouverture, La transparence </li></ul>
  7. 7. Leadership de demain <ul><li>La maîtrise de savoir –faire managériaux </li></ul><ul><li>Une vision avec des actions identifiées et datées </li></ul><ul><li>Transmettre la passion </li></ul><ul><li>Connaissance de soi, faire preuve d’audace, de curiosité d’innovation </li></ul><ul><li>Encourager plutôt que blammer </li></ul><ul><li>Pour crée des rapports humains plus éfficaces </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Caratérisiques: l’honnêteté, la compétence, vision futur, être motivant </li></ul><ul><li>Assurer la complémentarité et la dynamique de l’équipe…Performance </li></ul><ul><li>Estime de soi </li></ul><ul><li>Courage et confiance </li></ul><ul><li>Orienté sur le futur </li></ul><ul><li>Orienté sur le Résultats </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Style de leadership (rôles) </li></ul><ul><li>Développer les autres </li></ul><ul><li>Offre la satisfaction du client </li></ul><ul><li>Tisse des relations clients </li></ul><ul><li>Leadership visionnaire </li></ul><ul><li>Vision internationale </li></ul><ul><li>Pensée conceptuelle </li></ul><ul><li>Prise de risque </li></ul><ul><li>Excellence opérationnelle </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Varietés dans les affaires </li></ul><ul><li>Encourage une communication ouverte </li></ul><ul><li>Leader d’équipe </li></ul>
  11. 11. La scincérié base de la confiance <ul><li>CONFIANCE </li></ul><ul><li>Scincérité </li></ul><ul><li>Conscience de soi et de son expérience </li></ul><ul><li>Ouverture Honnête à l’autre </li></ul>
  12. 12. Organisation et Confiance (syst) <ul><li>Responsabilisation </li></ul><ul><li>Participation </li></ul><ul><li>Humanisme </li></ul><ul><li>Ouverture </li></ul><ul><li>Reconnaissance </li></ul><ul><li>Récompense </li></ul>
  13. 13. Leviers personnels de la confiance <ul><li>Détermination </li></ul><ul><li>Présence </li></ul><ul><li>Conscience </li></ul><ul><li>Sympathie </li></ul><ul><li>Importance </li></ul><ul><li>Compétence </li></ul>
  14. 14. Leviers Relationnels de la confiance <ul><li>Maturité </li></ul><ul><li>Honnêteté </li></ul><ul><li>Dynamisme </li></ul><ul><li>Amabilié </li></ul><ul><li>Valorisation </li></ul><ul><li>Coopération </li></ul>
  15. 15. Comportement interpersonnel <ul><li>L’inclusion « nombre de contact avec les autres » </li></ul><ul><li>L’influence « l’impact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les autres </li></ul><ul><li>L’ouverture « l’expressin de soi, de ses sentiemnts émotions, pensées et opinions </li></ul>
  16. 16. Amélioration d l’estime de soi <ul><li>Dites votre vérité « ce qu’est votre propre vérité » </li></ul><ul><li>Réalisez que vous choisisser </li></ul><ul><li>Rechercher un niveau de conscience plus profond </li></ul><ul><li>Répondez Emotionnelement </li></ul><ul><li>Laisser tomber le blâme et le jugement </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Chercher à ne pas consciemment blessez les autres </li></ul><ul><li>Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez faire </li></ul><ul><li>Changer consciencieusement vos croyances limitanes </li></ul><ul><li>Affirmez- vous </li></ul><ul><li>Soyer aussi sincére et vulnérable que possible </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Soyez en contact avec votre corps et sa sagesse </li></ul><ul><li>Recherchez un sens ou un but plus élevé dans vore vie </li></ul><ul><li>Traitez votre évolution, votre épanuoissement et vie inérieure avec respect, joie et patience plutôt qu’avec jugement et peur </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Donner pour donner « donnez de vous-même chaque jour aux buts » </li></ul><ul><li>Riez un peu « ceraines choses sont bien trop imporantes pour étre prises au sérieux </li></ul>
  20. 20. Décision par concordance <ul><li>Inclusion </li></ul><ul><li>Influence </li></ul><ul><li>Ouverture </li></ul>
  21. 21. Les caractéristiques de la concordance <ul><li>L’écoute de chacun </li></ul><ul><li>La fexibilité </li></ul><ul><li>La tailledu groupe </li></ul><ul><li>La rapidité du processus de décision </li></ul><ul><li>La responsabilisation des personnes </li></ul><ul><li>Des décisions créatives et des solutions « gagnants-gagnants » </li></ul>

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