1.
Ufficio Immaginazione Civica
Un laboratorio permanente per favorire
diverse forme di collaborazione tra gli
attori della città.
Sperimentiamo e supportiamo pratiche
partecipative per affrontare le sfide
urbane, con particolare attenzione a coloro
che di solito sono esclusi dai processi
partecipativi.
Apriamo spazi democratici insieme a
cittadini, istituzioni pubbliche,
associazioni, imprese, movimenti,
cercando nuove forme di democrazia
urbana.

2.
La Fondazione per l’Innovazione Urbana sviluppa progetti strategici per Bologna, frutto
della sinergia tra l'Amministrazione e l'Università.
Svolge attività di informazione, comunicazione, ricerca e analisi delle trasformazioni
urbane di Bologna e attiva percorsi di partecipazione per coinvolgere cittadini, istituzioni,
associazioni e imprese per affrontare le sfide sociali, ambientali e tecnologiche.
La Fondazione mira ad affermare e consolidare il suo ruolo di "cervello collettivo" e “hub”
di trasformazioni urbane, catalizzatore di idee e attività, nonché luogo di incontro e
discussione tra cittadini, istituzioni pubbliche, associazioni e movimenti e tutti i
rappresentanti del mondo economico, sociale e culturale.
Tre le aree principali della Fondazione:
● URBAN CENTER Attività di informazione e promozione del territorio e della cultura
urbana
● IMMAGINAZIONE CIVICA Attivazione di percorsi partecipativi e di co-produzione
● MAPPARE IL PRESENTE Analisi e documentazione delle trasformazioni urbane,
con particolare attenzione ai dati aperti
FONDAZIONE INNOVAZIONE URBANA

3.
Supporto alle attività svolte dal Comune
con lo sforzo di avvicinare le strutture
del diritto amministrativo e
dell'approccio gestionale ai nuovi
modelli di attivazione, ai bisogni e alle
capacità dei cittadini.
● 14.000 persone coinvolte
● 360 incontri
● 30.932 voti via web (14.584-2017,
16.348-2018)
● 25 laboratori attivati ​​utilizzando
strumenti e metodi a seconda del
contesto
2017-2018-2019: ALCUNI DATI

4.
I Laboratori Tematici e di Quartiere
I Laboratori di Quartiere sono stati attivati a maggio 2017 con lo scopo di
coinvolgere, in modo stabile, comunità e cittadini all’interno del Piano
Innovazione Urbana, attivando e gestendo percorsi partecipativi strutturati su
specifiche aree, spazi pubblici ed edifici della città.
L’obiettivo è collegare in modo stabile, anno per anno e quartiere per quartiere,
diverse fonti di finanziamento e politiche con le potenzialità e le reti che
nascono dall’impegno diretto dei cittadini e delle comunità rendendo stabile e
trasversale il coinvolgimento.
Ciascun Laboratorio agisce nell’ambito delle funzioni di cura della comunità e
del territorio e lavora sulle diverse scale, di quartiere, di area, di vicinato o
prossimità, attivando specifici percorsi e integrando le politiche e le
progettualità settoriali del Comune.

5.
● Laboratori come spazio democratico: coinvolgere i cittadini e
organizzazioni per contribuire alla costruzione della visione della città,
facendo emergere priorità, bisogni di quartiere e indicazioni su aree
specifiche.
● Laboratori come spazio di prossimità e attivazione: fornire strumenti e
opportunità per dare risposte concrete a bisogni già espressi e progetti
elaborati in modo collaborativo.
● Laboratori come spazi di trasparenza dei processi.
● Lavorare a due velocità: il PUG con una visione più a lungo termine e
altri percorsi più a breve termine, mantenendo un confronto aperto e
continuo.
I LABORATORI
Cosa sono

6.
Tutti gli anni, i Laboratori vengono attivati nei quartieri di Bologna sulla base
degli investimenti pianificati, delle raccomandazioni dei cittadini, dei dati e
priorità socio-economiche.
I Laboratori di Quartiere:
● sono “spazi di prossimità”
● supportano i Quartieri e settori nelle loro nuove funzioni, individuando
metodi, strumenti e progettualità e specifiche metodologie
● utilizzano dati aperti e tecnologie per favorire la trasparenza, la
pubblicità e l’equità dei processi
● cercano di coinvolgere chi solitamente non partecipa, in particolare:
giovani, migranti, fasce insicure e poco istruite
I LABORATORI
Linee prioritarie

7.
Obiettivo principale: coinvolgere permanentemente comunità, associazioni,
imprese e cittadini all'interno dei processi partecipativi;
Cosa fare: evidenziare le azioni prioritarie e partecipare al processo
decisionale (ad esempio nella rigenerazione di edifici pubblici e spazi
pubblici, impegno sociale, istruzione, cultura, ecc.);
Obiettivi importanti: i giovani, in particolare gli adolescenti, e le persone
normalmente escluse dai processi decisionali.
Come: utilizzando metodologie di volta in volta necessarie, dati aperti e
nuove tecnologie per garantire un'interazione inclusiva, equa e responsabile
e la rappresentanza dei cittadini
I LABORATORI DI QUARTIERE
in sintesi

8.
I Progetti

9.
LABORATORI: STRUMENTI E SCALE
Scala di quartiere Scala di prossimitàScala urbana e
metropolitana
Incontri con Corpi
Intermedi
Questionario online
Assemblee con i cittadini
Focus Group
Tematici
Temi es.
Ambiente
Lavoro, nuove
dimensioni
dell’economia
Casa
Spazio pubblico,
rigenerazione
Dimensione
attrattiva della
città
Vision|QC priorità|bisogni|strategie di coinvolgimento profili| informazioni|
progetti
Bilancio
Partecipativo
Piani di zona
Patto per la lettura
Futuro prossimo
Laboratorio Spazi
Adolescenti (Pon)
...

10.
I percorsi attivati 2017 - 2018 - 2019
I percorsi territoriali
Bilancio partecipativo
Coprogettazione delle vocazioni d’uso edifici da
riqualificare PON Metro
Coprogettazione bandi PON Metro
PUMS
Piani di zona
U-Lab
Piano Urbanistico Generale
Patto per la lettura
Parco della resilienza
Parco dei Cedri
I percorsi tematici
Laboratorio Aria
Laboratorio Spazi
Laboratorio Under
Percorso a supporto del tram
Futuro prossimo
Agenda digitale
Housing Bo
Friday for Future
Laboratorio Sanità
Aeroporto
Social Borgo
In partenza
Accessibilità
Biblioteca Borgo
Emergenza climatica

11.
I Progetti
Laboratori di
Quartiere
Laboratori
Tematici
Piani Ricerca/Azioni/
Sperimentazioni
-Bilancio Partecipativo
-Quadrilatero, Scalo e
Malvasia
-Parco dei Cedri
-Pilastro
-Barca
-Panigale Anche Noi
-Lunetta Park
-Natural-Based
Solutions
-AELCLIC
-Accessibilità
-Ambiente (Lab Aria,
Goal 2030, Strategia
Ambientale)
-Sanità
-PUG
-PUMS
-TRAM
-PTM
-U-Lab
-Politico Poetico
-Scuole di Quartiere
-HousingBo
-Social Borgo
-Bologna Attiva

12.
Il Processo

13.
Metodologia

14.
Metodologia
A supporto del ciclo processuale
vengono utilizzati una serie di
metodologie, tecniche di
facilitazione e co-progettazione,
tra cui
● interviste,
● focus group,
● Workshop scenario,
● assemblee di quartiere,
● OST (Open Space
Technology),
● World cafè,
● laboratori progettuali,
● Planning for real,
per garantire e costruire un
dialogo costruttivo tra la
cittadinanza e l’Amministrazione.

15.
6 agenti di prossimità, 1 per ogni quartiere,
1 coordinatore metodo
1 coordinatore ingaggio
responsabile progetti sullo spazio
pubblico
1 coordinatore progetti
ambientali
1 referente dati
3 grafico, social media,
multimedia e comunicazione
UFFICIO IMMAGINAZIONE CIVICA
Ufficio Immaginazione Civica è un team multiprofessionale: l'obiettivo è creare e rafforzare il
legame tra le attività dal basso verso l'alto e le politiche comunali.

16.
Grazie a questo approccio siamo in grado di mettere il capitale sociale e umano
al centro delle scelte pubbliche.
Il termine "prossimità" si riferisce alla scala fisica alla quale operiamo.
La dimensione di prossimità attiva un modo per organizzare il nostro lavoro e la nostra
comunicazione cercando di identificare strumenti amministrativi e innovazioni in grado
di consentire al potenziale civico di proporre nuovi modelli di gestione della città più
vicini ai nuovi modelli di attivazione e alle esigenze e capacità dei cittadini.
I Laboratori diventano così il campo di sperimentazione di un processo aperto:
dopo tre anni di attività e apprendimento continuo, è possibile identificare
alcuni elementi che definiscono e distinguono l'approccio di prossimità della
Fondazione.
APPROCCIO DI PROSSIMITÁ

17.
ANALISI E DATI TERRITORIALI
Utilizzando i dati e informazioni basati
sullea attività fatte sul campo, scegliamo
territori in cui sono necessari lo sviluppo
di processi e progetti

18.
RAPPORTI E IMPEGNO COMUNITARIO
Incontriamo le associazioni e le comunità
nei loro luoghi, con passeggiate,
partecipando agli incontri promossi da
associazioni e da cittadini, ai momenti di
convivialità.
Le parole chiave sono relazioni, fiducia,
processi di capacitazione
e innovazione dal basso.

19.
APPRENDIMENTO RECIPROCO
E ALLEANZA TERRITORIALE
Cerchiamo di attivare l'apprendimento
reciproco e l'educazione tra pari per
sviluppare una riflessione diffusa e
consapevole sull'innovazione urbana.
Creiamo conversazioni e incontri tra
comunità per condividere competenze,
idee e proposte per formare alleanze
territoriali.

20.
SPERIMENTAZIONE E AUTONOMIA
Esistono enormi spazi di sperimentazione in cui le
comunità offrono idee ed energie spesso collaborando con
le politiche pubbliche. Dobbiamo rafforzare questo
approccio con progetti e linguaggi scelti in base alle
differenze per favorire creatività, e non omogeneità.

21.
Fiducia nel
Governo
Nuove forme di
partecipazione urbana
(democrazia partecipativa,
democrazia deliberativa,
democrazia diretta ...)
NUOVI PARADIGMI

22.
Fiducia nel
Governo
Nuove forme di
partecipazione urbana
(democrazia partecipativa,
democrazia deliberativa,
democrazia diretta ...)
Nuove forme di attivismo politico
che si attivano per risolvere i
problemi e, soprattutto a livello
locale, spesso con ict e
sostenibilità
Approccio
classico alla
partecipazione
(partiti politici,
sindacati)
NUOVI PARADIGMI

23.
Fiducia nel
Governo
Nuove forme di
partecipazione urbana
(democrazia partecipativa,
democrazia deliberativa,
democrazia diretta ...)
Nuove forme di attivismo politico
che si attivano per risolvere i
problemi e, soprattutto a livello
locale, spesso con ict e
sostenibilità
Approccio
classico alla
partecipazione
(partiti politici,
sindacati)
NUOVI PARADIGMI

24.
Piani e
investimenti urbani
a lungo termine
Azioni politiche e interventi con
investimenti a breve e medio
termine. (beni comuni urbani, spazi
collaborativi, urbanismo tattico
incentrato sulla riprogettazione di
edifici pubblici e spazi pubblici)
Fiducia nel
Governo
Nuove forme di
partecipazione urbana
(democrazia partecipativa,
democrazia deliberativa,
democrazia diretta ...)
Nuove forme di attivismo politico
che si assumono la responsabilità
di risolvere i problemi e, soprattutto
a livello locale, di utilizzare
l'approccio ict e la sostenibilità
Approccio
classico alla
partecipazione
(partiti politici,
sindacati)
NUOVI PARADIGMI

25.
POTERE
3 REGOLE DEL GIOCO
SPAZIO
TEMPO

26.
LE POLITICHE DI COLLABORAZIONE CIVICA
A BOLOGNA

27.
Il Piano Innovazione Urbana
“Il Piano raccorda le scelte e i progetti dell’Amministrazione con le potenzialità
e le reti che nascono dall’impegno diretto dei cittadini e delle comunità, nelle
varie e libere forme in cui si esprimono (...)”
“(...)L’obiettivo è diffondere opportunità, strumenti, risorse, spazi in un’ottica di
valorizzazione, per privilegiare la rigenerazione, la creazione di relazioni e
l’emersione di competenze diffuse in tutta la città (...)”
VERSO IL PIANO INNOVAZIONE URBANA,
www.comune.bologna.it/pianoinnovazioneurbana/

28.
IL PRIMO VOLUME DEL PIANO INNOVAZIONE
URBANA Premessa
Il primo volume del Piano innovazione urbana (2016) nasce sulla base dei risultati
del percorso Collaborare è Bologna e su stimolo dell’Amministrazione comunale,
che, all’inizio di un nuovo mandato, immagina uno sforzo di pianificare e organizzare
una mole di risorse inedite e dal forte potenziale strategico.
Con orizzonte 2021, il Piano innovazione urbana sistematizza diversi strumenti
progettuali e programmi di finanziamento e favorisce l’emersione di alcuni assi di
sviluppo urbano prioritari.
Il documento identifica in maniera concreta, con risorse e tempi, le opportunità date
dagli strumenti di finanziamento comunali, nazionali ed europei per una città
sostenibile, accogliente, attrattiva e definisce “l’immaginazione civica” come metodo
di ricerca e sperimentazione per l’innovazione delle politiche urbane.

29.
● PON Metro 2014-2020
○ Digitale
○ Sociale
○ Riqualificazione edifici
● Urban Innovative Actions
(progetto Villa Salus)
● Horizon 2020 (progetto
Rock)
● POR FESR 2014-2020
(Laboratorio Urbano Aperto)
● Bando per la riqualificazione
urbana delle periferie
● Piano città e 1 M di euro
dedicato al Bilancio
partecipativo
IL PRIMO VOLUME DEL PIANO INNOVAZIONE
URBANA risorse economiche

30.
IL PRIMO VOLUME DEL PIANO INNOVAZIONE
URBANA

31.
SECONDO VOLUME DEL PIANO INNOVAZIONE
URBANA premessa
Nel 2019 viene pubblicato il secondo volume del Piano Innovazione
Urbana. Il documento si pone in continuità con il primo volume,
cambiando tuttavia punti di vista e collezionando e sistematizzando
dati e visioni di policy raccolte nei Laboratori di quartiere a partire dal
2017.
Il volume diventa un racconto a più voci dei bisogni e delle risorse
della città grazie a uno stabile e diffuso processo di ingaggio
territoriale operato nei Laboratori di Quartiere. L’obiettivo è dare un
quadro esaustivo dell’approccio adottato dalla Fondazione e delle
linee di azione emerse nei processi attivati con le organizzazioni, le
comunità e i cittadini e le cittadine di Bologna.

32.
Scala urbana
e metropolitana
Vision|QC
A scala urbana e
metropolitana l’obiettivo è
far emergere e sintetizzare
le priorità tematiche
trasversali, identificando
questioni rilevanti rispetto a
luoghi ricorrenti (es. centri
sociali, biblioteche, scuole
etc.).
CENTRI SOCIALI
CIRCOLI E SPAZI ASSOCIATIVI
PARCHI E GIARDINI
SCUOLE E GIARDINI SCOLASTICI
BIBLIOTECHE DI QUARTIERE E AREE
A LORO CIRCOSTANTI
ORATORI E PARROCCHIE
CENTRI GIOVANILI
SENTIERI DI COLLINA
PISTE DI PATTINAGGIO E
BOCCIOFILE
EX AREE MILITARI
PISTE CICLABILI
VILLE ANTICHE
MONUMENTI STORICI E POLITICI
FONDAZIONI CULTURALI
MUSEI
ORTI CONDIVISI
MERCATI RIONALI
CASE DELLA SALUTE E AREE
ADIACENTI GLI OSPEDALI
TEMI/ASSI PROGETTUALI DEL SECONDO
VOLUME DEL PIU

33.
PRIORITA’ CITTADINE E DEI QUARTIERI

34.
ATTIVITA’
● Raccontare il piano innovazione urbana
● Laboratori di coprogettazione delle vocazioni
d’uso degli edifici
● laboratori per condividere linee guida per
supportare i bandi che hanno creato le scuole di
quartieri
● supportare i piani di zona
● indirizzare gli investimenti sul digitale per
favorire la collaborazione

35.
PER ESEMPIO

36.
PER ESEMPIO

37.
PER ESEMPIO

38.
PER ESEMPIO

39.
PER ESEMPIO

40.
PER ESEMPIO

41.
MASTER FIU-UNIBO
L’Università di Bologna e la Fondazione per l’Innovazione Urbana promuovono il
Master di II livello in Gestione e co-produzione di processi partecipativi, comunità e
reti di prossimità.
In un contesto economico e sociale sempre più complesso e frammentato, le
comunità e la logica di prossimità emergono come nuovi elementi sociali da cui
ripartire per costruire per costruire modelli di transizione giusta, sostenibili, inclusivi
e volti al perseguimento del benessere sociale.
Il Master offre un percorso formativo multidisciplinare che ha l’obiettivo di formare
“agenti di prossimità”, cioè nuove figure professionali capaci di attivare processi
innovativi di ascolto e coinvolgimento delle comunità, produrre nuove forme di
conoscenza dei contesti sociali, individuare soluzioni efficaci e innovative a bisogni
emergenti, stimolare la co-produzione di processi nel settore pubblico, nel terzo
settore e nell’ambito di strategie aziendali.

42.
LABORATORIO DEL QUARTIERE 2018
Incontro con rappresentanti di associazioni e
comunità

43.
VERIFICA DI
AMMISSIBILITÀ
VOTO
Copro-
gettazione
Assemblee
pubbliche e
via web
OTT-NOV
2019
PROGETTI DI
RIQUALIFICAZIONE
per una zona
del quartiere
IDEE E PROPOSTE
D’AZIONE
per tutto il quartiere,
aggregate per temi
PROGETTI
AMMESSI
PRIORITÀ
TEMATICHE
1 PROGETTO
150K €
3 PRIORITÀ
75K-55K-28K €
Monitoraggio
e realizzazione
coprogettazione
esecutiva
Condivi-
sione
attività
strumenti
del quartiere
(es. bandi, patti di
coll , acquisto di
beni e servizi).
DIC 2019
FEB 2020
MAR-APR
2020
MAG-GIU
2020
AGENDE DI
PRIORITÀ
atto del consiglio
di quartiere che
recepisce e
emenda i report
dei lab 2017-
2018-2019
democrazia
rappresentativa
democrazia
collaborativa
democrazia
diretta
democrazia
rappresentativa
BILANCIO PARTECIPATIVO
Un processo per dare potere e risorse alle comunità, con una fase di democrazia rappresentativa che decide le priorità, fasi di
democrazia collaborativa con progetti e idee di condivisione delle comunità, fase di democrazia diretta con il voto digitale e una
fase di democrazia rappresentativa finale che decide come spendere i soldi per risposta alle priorità più votate.

44.
PUMS
Laboratori di quartiere
Attraverso 6 consigli aperti e 12
laboratori nei quartieri,
un percorso di informazione
e ascolto della cittadinanza in ogni
quartiere, contribuendo a costruire
scenari di progetto (temi e bisogni
prioritari a livello di quartiere) nel quadro
degli obiettivi strategici del PUMS e alla
stesura del PGTU (Piano Generale del
Traffico Urbano).
Di particolare la visualizzazione di tutte le
segnalazioni dei cittadini arrivate
tramite il CZRM

45.
PIANI DI ZONA
Laboratori di quartiere
Abbiamo organizzato 6 laboratori,
1 per quartiere, con tutte
le associazioni e comunità
per disegnare priorità del Piano di zona
per il periodo 2018-2020 per indirizzare
azioni di lotta alla povertà e
all’impoverimento
(di tipo socio-economico, relazionale,
educativo, perdita di ambiti di
socializzazione ed opportunità
culturali, sportive).
Il proseguimento del processo è
a cura del Servizio Sociale Territoriale
del Comune di Bologna.

46.
U LAB
Laboratori di quartiere
Laboratorio dedicato
alla Zona Universitaria
finanziato dal Progetto ROCK.
Abbiamo attivato una comunità coinvolgendo
tutti gli attori della zona con laboratori tematici
e dedicati ai luoghi strategici dell’area e con un
bando
abbiamo finanziato sedici proposte creando un
programma di 4 mesi con circa 60 eventi
pubblici.

47.
osservazioni
al Piano
processo di
ascolto
12 incontri per
definire obiettivi
casa e welfare,
ambiente e salute,
economia urbana e
lavoro, spazio
pubblico e mobilità,
cultura ed educazione
PIANO URBANISTICO
6 incontri con
associazioni
6 incontri con
cittadini
6 passeggiate
di quartiere
4 laboratori
tematici su:
casa, verde,
economia,
nuovi trend
questionario
online
analisi
proposta di
Piano
adozione
del Piano

48.
Laboratorio Under è un team di nove
ragazze e ragazzi di età compresa tra
18 e 25 anni che nel 2017, attraverso i
nuovi media, hanno raccontato una
fase senza precedenti dell'attivismo
civico bolognese
Laboratorio Prossimo è un bando per
studenti universitari per la creazione di
attività innovative, collaborative e
inclusive nei quartieri e nelle biblioteche
di Bologna.
Con un massimo di
€ 5.000, finanziamo proposte per eventi
culturali, seminari creativi, progetti,
incontri, corsi di formazione
adozione di nuove
pratiche basate su
modelli sperimentali
ci siamo resi conto
che non sapevamo
come coinvolgere i
giovani e gli studenti
sperimentazione
UN PROCESSO: IMPEGNARE GLI STUDENTI E GIOVANI

49.
La rete di ‘luoghi di opportunità’
Uno dei punti centrali del Piano, prevede
la creazione di una rete di spazi, i ‘luoghi
di opportunità’, caratterizzati da attività
di impatto sociale, culturale, economico
e ambientale. Obiettivo è dare ai cittadini
e alle comunità luoghi dove accedere a
nuove forme dello stare assieme a
supporto delle attività dei Quartieri.
Attraverso laboratori, abbiamo
coprogettato la vocazione di 11 edifici,
anche simbolici per l’immaginario della
città.
LUOGHI DI OPPORTUNITÁ
Coprogettazione di 11 edifici da riqualificare
Priorità:
● educazione, aggregazione sociale e animazione
● sviluppo di occupazione, nuovi saperi e competenze
● spazi polivalenti, aperti a più soggetti
● senso di appartenenza al quartiere
● supporto alle famiglie, inclusione dei giovani, incontro
intergenerazionale e multiculturali
● sostegno di soggetti con disagio

50.
I Centri Sociali sono 32 spazi gestiti da
associazioni autogestite dagli anziani. Diffuse
sul territorio bolognese a partire dagli anni ‘70 e
in modo particolare negli anni ‘80, sono stati
creati dal Comune per promuovere un ruolo
attivo degli anziani nella comunità, prevenire
fenomeni di emarginazione, valorizzare le loro
potenzialità di iniziativa e di autorganizzazione,
gestiti sulla base del principio di sussidiarietà.
Obiettivo è dare continuità all’esperienza
dei Centri Sociali, radicata nella tradizione
civica e amministrativa della nostra
comunità e sostenerne insieme il
rinnovamento.
La Casa di Quartiere dovrà continuare a
rappresentare un punto di riferimento per
la popolazione anziana facilitando il mix
sociale all’ interno di un Quartiere o di una
zona specifica, come presidio sociale
come “ponte” tra generazioni, culture ed
esigenze, per rispondere ad un bisogno di
incontro, socializzazione e forme di
aggregazione, che contrastino le nuove
forme di solitudine, far incontrare diverse
persone del quartiere attivare reti di
prossimità anche informali.
LUOGHI DI OPPORTUNITÁ
le case di quartiere per un welfare di comunità

51.
LABORATORIO SPAZI
Laboratorio tematico
Laboratorio per ridisegnare politiche e
strumenti di affidamento e gestione di
edifici pubblici.
Attraverso una call abbiamo selezionato
circa 100 soggetti.
Dopo circa 60 interviste in profondità,
abbiamo evidenziato bisogni e priorità.
Con 4 incontri abbiamo condivise
possibili soluzioni che saranno
consegnate all’Amministrazione a
dicembre.

52.
4 incontri
e 4 laboratori
per proposte
emersione
bisogni,
tendenze
10 interviste
di gruppo
riconoscimento
assemblee come
procedura di
avviso pubblico
Quadro
conoscitivo delle
modalità attualmente
in uso dal comune
26 interviste
singole riconoscimento
gruppi informali
proposta di
decalogo valoriali
proposta
di innovazione
organizzativa
proposta
di innovazione
regolamenti
comunali
avvio
sperimentazioni
su 5 edifici
LABORATORIO SPAZI
Coinvolgendo attivisti ed esperti, abbiamo identificato una una proposta con sperimentazioni
concrete, riconoscendo il valore legale dei gruppi informali e dell'assemblea come una procedura
di avviso pubblico.

53.
Attraverso una call abbiamo selezionato
circa 100 soggetti.
Dopo circa 60 interviste in profondità,
abbiamo evidenziato bisogni e priorità.
Con 4 incontri abbiamo condivise
possibili soluzioni che saranno
consegnate all’Amministrazione a
dicembre.

54.
Iperbole è la prima Rete civica creata in Italia dal Comune di Bologna.
E’ uno spazio digitale pubblico in cui il cittadino può accedere a informazioni, servizi e
sempre più strumenti di supporto all’attivazione civica e alla partecipazione.
Se i Laboratori di Quartiere sono lo spazio fisico di relazione e interazione di prossimità,
iperbole è lo spazio digitale per favorire l’accesso ai processi partecipativi in atto, dove
poter proporre, creare e votare proposte.
1995
Nascita di Iperbole
● seconda in Europa
● accesso libero alla rete
internet
● free web hosting per
iniziative pubbliche
● News e newsgroups
● Email gratuita per tutti i
cittadini
2015
redesign di Iperbole (I)
● Drupal
● Un nuovo sito (Il Comune)
● Servizi pubblici digitali
(Servizi Online)
● Un network civico di
attivazione della
comunità (social-
oriented)
2020
redesign di Iperbole (II)
● nuovi servizi digitali
(Servizi Online)
● Open Data trasversali
alle politiche
● un sistema di
partecipazione digitale
integrato (Partecipa)
LA RETE CIVICA
Strumenti di partecipazione civica digitale

55.
LA RETE CIVICA
dati
● 110.685 profili Rete civica del fascicolo servizi on line
● Circa 60.000 profili registrati su Partecipa (circa 27.000 in più del 2017)
● Più di 200 progetti raccolti online per il Bilancio partecipativo
● 30.932 votanti via web per il Bilancio partecipativo (14.584 nel 2017 e 16.348 nel 2018)
● 215 progetti caricati online dalla cittadinanza
● 317 patti di collaborazione attivati e consultabili online
● Creare un proprio spazio digitale, con blog (come individuo e/o come associazione e/o
gruppo informale)
● Interagire con altri cittadini
● Consultare gli open-data del Comune a supporto delle decisioni
● Attivare Patti di collaborazione e raccontarne gli sviluppi
● Partecipare a consultazioni pubbliche
● Accedere a dati e informazioni utili dei Laboratori di Quartiere e registrarsi agli eventi
● Inviare, votare e monitorare progetti per il Bilancio partecipativo
azioni

56.
LA RETE CIVICA
sfide
La logica di prossimità nel digitale
Come costruiamo servizi, informazioni e strumenti di partecipazione prossimi?
E’ sufficiente una organizzazione che segua la logica del “cosa accade intorno a me”?
Più flessibilità
Le politiche di collaborazione del Comune sono in costante cambiamento e il sistema di
partecipazione bolognese è complesso. Come costruire strumenti digitali in grado di
adattarsi velocemente e senza costi aggiuntivi eccessivi?
Più autonomia e inclusione
punti di forza
diversi gradi di coinvolgimento possibili
continuità
trasversalità tra comunicazione, servizi e partecipazione

57.
il prossimo
PIANO INNOVAZIONE URBANA
obiettivi
● dalle priorità di quartiere alle priorità di zona coinvolgendo, zona per
zona associazioni e comunità
● condividere con attori urbani (mondo economico, evoluzione
ecologica, scuole di quartiere…) le prossime sfide urbane
● incontri pubblici per coinvolgere la città
● individuazione temi per i prossimi fondi strutturali
● proporre una visione per la città

58.
mappa delle progettualità emerse dai lab 2017-2018-2019

59.
INVESTIMENTI PON
priorità dei quartieri

60.
https://docs.google.com/document/d/1hLVV6ffkXJNiR-DhesTl7jxNYuCQzEpWEbz93WuzQQE/edit

61.
1. Barca
2. Bertalia
3. Beverara
4. Bolognina
5. Casteldebole - Triumvirato
6. Cirenaica - Massarenti - Scandellara
7. Colli
8. Corticella
9. Costa - Saragozza
10. Croce del Biacco - Roveri
11. Fossolo
12. Galvani
13. Irnerio
14. La Birra - Aeroporto - Bargellino
15. Lunetta Gamberini
16. Lungo Savena - Foscherara
17. Malpighi
18. Marconi
19. Mazzini - Fossolo
20. Mazzini - Lunetta Gamberini
21. Pilastro - CAAB - Scalo merci
22. Saffi
23. San Donato - San Donnino - Gandusio
24. San Ruffillo - Monte Donato
25. Santa Viola
26. Villaggio INA - Borgo Centro - Rigosa
ZONE DELLA CITTÀ

62.
marzo maggio
giugno ottobreaprile
luglio settembre
novembre
agosto dicembre
incontri di
zona
incontri di
zona
eventi PIU
chiusura
PIU
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